Zespoły przechodzą cykl życia, który można podzielić na 5 etapów – budowa i integracja, docieranie się, tworzenie synergii, kryzys wieku średniego oraz odnowa i reintegracja lub równia pochyła.
oznacza identyfikować się z zespołem, z celami zespołu,
myśleć w kategoriach „my”,
przestrzegać wspólnych zasad,
odczuwać potrzebę bycia w zespole,
zespół, to grupa ludzi, posiadających różne umiejętności,
zaangażowanych we wspólne działania,
zmierzające do osiągnięcia wspólnego celu,
wszyscy czują się odpowiedzialni za wypracowane rozwiązania.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Przeszkoliliśmy ponad 50 tys. osób na stanowiskach menedżerskich. Realizujemy szkolenia stacjonarne otwarte, szkolenia zamknięte oraz szkolenia menedżerskie online.
Zespoły przechodzą cykl życia, który można podzielić na 5 etapów:
1. Budowa i integracja Pojawienie się nowego lidera. Powstanie zespołu bądź duża reorganizacja starego zespołu. Tu ludzie orientują się co do celów zespołu i podziału ról. Na tym etapie członkowie zespołu są „podobni do siebie”. Mało jest głosów krytycznych. Należy pamiętać o odpowiednim doborze członków zespołu: różne kompetencje oraz różne osobowości. Członkowie zespołu poznają się, budują pozytywne relacje, tworzy się wzajemne zaufanie.
2. Docieranie się Na tym etapie ujawniają się różnice poglądów i oczekiwań poszczególnych osób. Zaczynają się zaznaczać różnice pomiędzy członkami zespołu. Może dochodzić do konfliktów pomiędzy członkami.
3. Tworzenie synergii Jest to najbardziej efektywny czas w cyklu życia zespołu. Ludzie wiedzą, czego mogą się spodziewać po sobie nawzajem. Zespół działa produktywnie. Zadania są podzielone, ludzie weszli w role. Zespół dąży do zrealizowania wspólnych celów.
4. Kryzys wieku średniego Etap który pojawia się po wieloletniej współpracy bądź w zaawansowanej fazie realizacji długiego projektu. Objawy: rutynowe działania członków zespołu, zmęczenie i znudzenie, brak inicjatywy, sztywne myślenie i działanie bez wigoru, (trzymanie się status quo) co skutkować może obniżoną jakością działania bądź odpływem doświadczonych pracowników. Wejście w tą fazę stanowi wyzwanie dla lidera – aby odnowić zespół i nie wejść w równię pochyłą.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Przygotowując nasze szkolenia HR online nie przekładamy treści i procesu „jeden do jednego” ze szkoleń stacjonarnych.
5. Odnowa i reintegracja lub równia pochyła. Odnowa i reintegracja jest odpowiednią reakcją lidera zespołu na kryzys wieku średniego. Zadaniem lidera jest doprowadzenie zespołu ponownie do etapu synergii
W jaki sposób?
Można zmienić zakres obowiązków poszczególnych osób (wzbogacanie pracy członków zespołu),
Przedstawić zespołowi nowe zadania
Wprowadzić nowe osoby do zespołu
Awansować niektórych członków zespołu w miarę dostępnych wakatów (rekrutacja wewnętrzna),
Delegować więcej odpowiedzialności na członków zespołu
Angażować zespół we wspólne planowanie celów i zadań
Motywować, motywować, motywować
Zainteresuj się naszymi szkoleniami. Wybierz z listy kilkunastu szkoleń menadżerskich:
Współodpowiedzialność bierze się z poczucia współwłasności, a to z poczucia wpływu, współdecydowania i powiązania celów własnych z celami firmowymi. Zapraszamy na szkolenie ownership mindset – Menedżer architektem współodpowiedzialności.
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.