Zarządzanie talentami wg Gallupa - jak wydobyć talenty pracowników i zbudować na nich mocne strony organizacji?

Zarządzanie talentami wg Gallupa - jak wydobyć talenty pracowników i zbudować na nich mocne strony organizacji?

Zarządzanie talentami wg Gallupa - jak wydobyć talenty pracowników i zbudować na nich mocne strony organizacji?

Szkolenia HR
Talenty nie są naszą zasługą. Liczy się jak je wykorzystujemy
Model mocnych stron Gallupa zmienia orientację myślenia na temat rozwoju. Zamiast niwelować deficyty Gallup rekomenduje rozpoznawanie talentów i rozwijanie ich w taki sposób, aby pracownik był efektywniejszy. HR może stać się naturalnym ambasadorem idei wspierania mocnych stron.

INFORMACJE O SZKOLENIU

 

Proszę wpisać w komentarzu do zamówienia wariant szkolenia.


Badanie Clifton StrengthsFinder™:

  • Opcja bez testu 1300 zł netto/os.
  • Opcja z testem top 5 talentów 1500 zł netto/os.
  • Opcja z testem 34 talenty 1700 zł netto/os.

 

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego. Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

21.12.2021 - 22.12.2021
10:00 - 14:00
Szkolenie online
1700 zł netto/os.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Większość ludzi nie zna swoich talentów, ani mocnych stron. Intuicyjnie wiedzą, że posiadają obszary w których posiadają tzw. naturalne umiejętności i talenty. Doświadczają też na co dzień sfer, w których wykonywanie zadań jest dla nich trudne, nie lubią określonych aktywności i odkrywają swoje słabe strony. Dlaczego warto rozwijać się po linii talentów, a nie słabych stron?

Naukowcy Instytutu Gallupa podczas badania Strengths Based Lidership, przeanalizowali ponad milion zespołów pracowniczych, przeprowadzili ponad 20 tysięcy pogłębionych wywiadów z liderami, wykorzystali przeprowadzane przez 50 lat ankiety dotyczące najbardziej podziwianych światowych liderów.

Co odkryto?

  • Najbardziej efektywni liderzy zawsze inwestują w Talenty

W organizacji, w której osoba kierująca zespołem nie jest w stanie dostrzec mocnych stron poszczególnych pracowników, szanse na zaangażowanie są nikłe i wynoszą jedynie 9%. Oznacza to, że w wykonywaną pracę serce, pasję i maksymalny wysiłek włoży zaledwie 1 na 11 pracowników. Kiedy jednak lider w centrum zainteresowania postawi Talenty poszczególnych członków zespołu, liczba ta wzrośnie do 73%. To oznacza, że w pełni zaangażują się 3 na 4 osoby! Koncentracja na Talentach oraz inwestycja w rozpoznanie najmocniejszych cech pracowników zwiększa szansę na zbudowanie w pełni zaangażowanego zespołu ośmiokrotnie!

  • Najbardziej efektywni liderzy otaczają się właściwymi ludźmi, dzięki czemu budują maksymalnie skuteczne zespoły!

O ile żaden, nawet najbardziej uzdolniony, lider nie jest wszechstronnie utalentowany, o tyle najlepsze zespoły są! Badania Gallupa wykazały, że najbardziej efektywne grupy posiadają cechy charakterystyczne dla czterech głównych domen silnego przywództwa: Realizacji, Wywierania wpływu, Budowania relacji oraz Myślenia strategicznego.

  • Najbardziej efektywni liderzy rozumieją potrzeby osób, którym przewodzą!

Ludzie podążają za swoimi liderami ze ściśle określonych powodów. Tysiące osób biorących udział w badaniu jasno określiło, czego oczekują od lidera, za którym podążają: zaufania, empatii, stabilności oraz nadziei. 

  • Czy znasz swoje talenty i silne strony?
  • Czy wiesz jak efektywnie zarządzać swoimi zasobami osobistymi?
  • Czy rozwijając się budujesz na tym w czym jesteś najlepszy?
  • Czy umiesz rozpoznawać talenty i mocne strony u swoich pracowników?
  • Czy wiesz jak planować kierunki rozwoju swoich pracowników?
  • Czy wiesz dlaczego zarządzając zespołem warto koncentrować się na talentach  pracowników?
  • Jeśli chociaż na jedno z pytań szukasz odpowiedzi ta propozycja warsztatów  jest dla Ciebie!

Po warsztatach będziesz znać swoje talenty i mocne strony, będziesz umieć nimi zarządzać i będziesz wiedzieć jak rozpoznawać i zarządzać talentami swoich pracowników.

Uczestnicy warsztatów na tydzień przed terminem otrzymają link do wypełnienia kwestionariusza diagnozującego 5 dominujących talentów oraz tygodniowe zadanie pozwalające efektywniej pracować na warsztatach. Badanie Clifton StrengthsFinder™ to oparte na rozwiązaniach internetowych polskojęzyczne narzędzie oceny normalnej osobowości z punktu widzenia psychologii pozytywnej. Każdy z uczestników otrzyma również raport z badania w j. angielskim. 

Szkolenie będzie miało formę dwóch czterogodzinnych warsztatów online.

Warsztaty online zapewniają pracę jak na sali szkoleniowej:

  • Prezentacja teorii
  • Praca indywidualna i dzielenie się wynikami na forum
  • Praca w grupach (parach i większych grupach) z opieką prowadzącego – dzięki funkcji „pokoi spotkań”
  • Burzę mózgów w wersji cyfrowej – cyfrowe tablice
  • Współdzielony whiteboard

Jednocześnie są dostosowane do pracy zdalnej:

  • Podzielone na dwie czterogodzinne części, aby uwzględnić ergonomię pracy przed komputerem.
  • Dają możliwość natychmiastowego dzielenia się materiałami wypracowanymi w wersji cyfrowej, do zachowania na po warsztatach

Większość ludzi nie zna swoich talentów, ani mocnych stron. Intuicyjnie wiedzą, że posiadają obszary w których posiadają tzw. naturalne umiejętności i talenty. Doświadczają też na co dzień sfer, w których wykonywanie zadań jest dla nich trudne, nie lubią określonych aktywności i odkrywają swoje słabe strony. Dlaczego warto rozwijać się po linii talentów, a nie słabych stron?

Naukowcy Instytutu Gallupa podczas badania Strengths Based Lidership, przeanalizowali ponad milion zespołów pracowniczych, przeprowadzili ponad 20 tysięcy pogłębionych wywiadów z liderami, wykorzystali przeprowadzane przez 50 lat ankiety dotyczące najbardziej podziwianych światowych liderów.

Co odkryto?

  • Najbardziej efektywni liderzy zawsze inwestują w Talenty

W organizacji, w której osoba kierująca zespołem nie jest w stanie dostrzec mocnych stron poszczególnych pracowników, szanse na zaangażowanie są nikłe i wynoszą jedynie 9%. Oznacza to, że w wykonywaną pracę serce, pasję i maksymalny wysiłek włoży zaledwie 1 na 11 pracowników. Kiedy jednak lider w centrum zainteresowania postawi Talenty poszczególnych członków zespołu, liczba ta wzrośnie do 73%. To oznacza, że w pełni zaangażują się 3 na 4 osoby! Koncentracja na Talentach oraz inwestycja w rozpoznanie najmocniejszych cech pracowników zwiększa szansę na zbudowanie w pełni zaangażowanego zespołu ośmiokrotnie!

  • Najbardziej efektywni liderzy otaczają się właściwymi ludźmi, dzięki czemu budują maksymalnie skuteczne zespoły!

O ile żaden, nawet najbardziej uzdolniony, lider nie jest wszechstronnie utalentowany, o tyle najlepsze zespoły są! Badania Gallupa wykazały, że najbardziej efektywne grupy posiadają cechy charakterystyczne dla czterech głównych domen silnego przywództwa: Realizacji, Wywierania wpływu, Budowania relacji oraz Myślenia strategicznego.

  • Najbardziej efektywni liderzy rozumieją potrzeby osób, którym przewodzą!

Ludzie podążają za swoimi liderami ze ściśle określonych powodów. Tysiące osób biorących udział w badaniu jasno określiło, czego oczekują od lidera, za którym podążają: zaufania, empatii, stabilności oraz nadziei.

  • Czy znasz swoje talenty i silne strony?
  • Czy wiesz jak efektywnie zarządzać swoimi zasobami osobistymi?
  • Czy rozwijając się budujesz na tym w czym jesteś najlepszy?
  • Czy umiesz rozpoznawać talenty i mocne strony u swoich pracowników?
  • Czy wiesz jak planować kierunki rozwoju swoich pracowników?
  • Czy wiesz dlaczego zarządzając zespołem warto koncentrować się na talentach  pracowników?
  • Jeśli chociaż na jedno z pytań szukasz odpowiedzi ta propozycja warsztatów  jest dla Ciebie!

Po warsztatach będziesz znać swoje talenty i mocne strony, będziesz umieć nimi zarządzać i będziesz wiedzieć jak rozpoznawać i zarządzać talentami swoich pracowników.

Uczestnicy warsztatów na tydzień przed terminem otrzymają link do wypełnienia kwestionariusza diagnozującego 5 dominujących talentów oraz tygodniowe zadanie pozwalające efektywniej pracować na warsztatach. Badanie Clifton StrengthsFinder™ to oparte na rozwiązaniach internetowych polskojęzyczne narzędzie oceny normalnej osobowości z punktu widzenia psychologii pozytywnej. Każdy z uczestników otrzyma również raport z badania w j. angielskim.

Większość ludzi nie zna swoich talentów, ani mocnych stron. Intuicyjnie wiedzą, że posiadają obszary w których posiadają tzw. naturalne umiejętności i talenty. Doświadczają też na co dzień sfer, w których wykonywanie zadań jest dla nich trudne, nie lubią określonych aktywności i odkrywają swoje słabe strony. Dlaczego warto rozwijać się po linii talentów, a nie słabych stron?

Naukowcy Instytutu Gallupa podczas badania Strengths Based Lidership, przeanalizowali ponad milion zespołów pracowniczych, przeprowadzili ponad 20 tysięcy pogłębionych wywiadów z liderami, wykorzystali przeprowadzane przez 50 lat ankiety dotyczące najbardziej podziwianych światowych liderów.

Co odkryto?

  • Najbardziej efektywni liderzy zawsze inwestują w Talenty

W organizacji, w której osoba kierująca zespołem nie jest w stanie dostrzec mocnych stron poszczególnych pracowników, szanse na zaangażowanie są nikłe i wynoszą jedynie 9%. Oznacza to, że w wykonywaną pracę serce, pasję i maksymalny wysiłek włoży zaledwie 1 na 11 pracowników. Kiedy jednak lider w centrum zainteresowania postawi Talenty poszczególnych członków zespołu, liczba ta wzrośnie do 73%. To oznacza, że w pełni zaangażują się 3 na 4 osoby! Koncentracja na Talentach oraz inwestycja w rozpoznanie najmocniejszych cech pracowników zwiększa szansę na zbudowanie w pełni zaangażowanego zespołu ośmiokrotnie!

  • Najbardziej efektywni liderzy otaczają się właściwymi ludźmi, dzięki czemu budują maksymalnie skuteczne zespoły!

O ile żaden, nawet najbardziej uzdolniony, lider nie jest wszechstronnie utalentowany, o tyle najlepsze zespoły są! Badania Gallupa wykazały, że najbardziej efektywne grupy posiadają cechy charakterystyczne dla czterech głównych domen silnego przywództwa: Realizacji, Wywierania wpływu, Budowania relacji oraz Myślenia strategicznego.

  • Najbardziej efektywni liderzy rozumieją potrzeby osób, którym przewodzą!

Ludzie podążają za swoimi liderami ze ściśle określonych powodów. Tysiące osób biorących udział w badaniu jasno określiło, czego oczekują od lidera, za którym podążają: zaufania, empatii, stabilności oraz nadziei. 

  • Czy znasz swoje talenty i silne strony?
  • Czy wiesz jak efektywnie zarządzać swoimi zasobami osobistymi?
  • Czy rozwijając się budujesz na tym w czym jesteś najlepszy?
  • Czy umiesz rozpoznawać talenty i mocne strony u swoich pracowników?
  • Czy wiesz jak planować kierunki rozwoju swoich pracowników?
  • Czy wiesz dlaczego zarządzając zespołem warto koncentrować się na talentach  pracowników?
  • Jeśli chociaż na jedno z pytań szukasz odpowiedzi ta propozycja warsztatów  jest dla Ciebie!

Po warsztatach będziesz znać swoje talenty i mocne strony, będziesz umieć nimi zarządzać i będziesz wiedzieć jak rozpoznawać i zarządzać talentami swoich pracowników.

Uczestnicy warsztatów na tydzień przed terminem otrzymają link do wypełnienia kwestionariusza diagnozującego 5 dominujących talentów oraz tygodniowe zadanie pozwalające efektywniej pracować na warsztatach. Badanie Clifton StrengthsFinder™ to oparte na rozwiązaniach internetowych polskojęzyczne narzędzie oceny normalnej osobowości z punktu widzenia psychologii pozytywnej. Każdy z uczestników otrzyma również raport z badania w j. angielskim. 


PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

MODUŁ I: Ja i moje talenty.

  • Czym jest talent? Teoria Instytutu Gallupa.
  • Jak go odkryć i rozpoznać? Omówienie badania Gallupa.
  • Dlaczego talenty są trwałe, niezmienne i wyjątkowe?
  • Rola talentów w procesie myślenia, działania i odczuwania w organizacji.
  • Czym jest mocna strona?
  • Dlaczego nie można być najlepszym we wszystkim?
  • Dlaczego warto koncentrować się na swoich mocnych stronach?
  • Jak zarządzać talentami i mocnymi stronami w organizacji?

MODUŁ II: Nazwij, uznaj i wykorzystaj talenty – praca z talentami w praktyce – praca warsztatowa

  • Co dostajemy po zrobieniu badania StrengthsFinder (testu Gallupa)
  • Jak zrozumieć swoje talenty?
  • Jak wyznaczać akcje rozwojowe?
  • Poznanie talentów współpracowników
  • Kto do mnie przychodzi po pomoc, kiedy i u kogo ja szukam pomocy?
  • Jak na to wpływają talenty?

MODUŁ III: Ja i moje Mocne Strony – praca warsztatowa

  • Czym jest Mocna Strona? Jak określać Mocne Strony?
  • Jaka wiedza i jakie umiejętności budują moje Mocne Strony?
  • Obszary, które mnie wzmacniają i osłabiają? Jak je identyfikować?
  • Jak warto myśleć o słabych stronach i jak nimi zarządzać?
  • Co buduje moją siłę i poczucie własnej wartości?
  • Skąd czerpię energię do działania?
  • Jak identyfikować Mocne Strony u innych?
  • Jak doskonalić moje umiejętności i kompetencje we współpracy z innymi?
  • 34 talenty Gallupa i ich CIEMNA STRONA MOCY
  • Strategie wypracowywania nowych nawyków wspierające zmianę w oparciu o TALENTY i unikanie CIEMNYCH STRON.

MODUŁ IV: Talenty w działaniu w zespole – praca warsztatowa

  • Mapa talentów w zespole w praktyce
  • Praca z mapą talentów – ćwiczenia
  • Dobieranie partnerstw talentowych
  • Jak wykorzystać dominujące talenty w zespole?
  • Jak włączyć do pracy osoby z innymi talentami niż większość zespołu?
  • Co zrobić, kiedy pewnych talentów brakuje w zespole?
  • Strategia wykorzystywania talentów, które mamy
  • Jak moje mocne strony i słabe strony wpływają na sposób budowania relacji z innymi.
  • Jak mówić o talentach w zespole?

MODUŁ V: Case-study

  • Dopasowanie roli na podstawie talentów – opisane dwa przypadki wykorzystania wiedzy o talentach do zmiany roli
    • Kiedy warto zmieniać rolę?
    • Kiedy warto budować partnerstwa
  • Dobieranie pracowników do zespołu projektowego na podstawie wiedzy o talentach
    • Co uwzględniać?
    • Skąd czerpać informacje?

MODUL VI: Wdrożenie podejścia opartego o mocne strony w zespole i organizacji

  • Kiedy zespół działa w oparciu o mocne strony?
  • Jak wygląda analiza pracy z zespołem?
  • Kogo warto zaangażować?
  • Projektowanie procesu wdrożenia
  • Poszczególne etapy pracy nad wdrożeniem podejścia w oparciu o StrengthsFinder
  • Kto w zespole/organizacji jest odpowiedzialny za podtrzymywanie kultury pracy w oparciu o mocne strony?
  • Jak rozmawiać z biznesem i zarządem o zyskach z budowania zespołów opartych o mocne strony

MODUL VII: Pytania i odpowiedzi

  • Odpowiedzi na pytania uczestników
  • Jeżeli będzie na to przestrzeń rozmowa o praktycznych aspektach wdrożenia do firm uczestników szkolenia.

MODUŁ I: Ja i moje talenty.

  • Czym jest talent? Teoria Instytutu Gallupa.
  • Jak go odkryć i rozpoznać? Omówienie badania Gallupa.
  • Dlaczego talenty są trwałe, niezmienne i wyjątkowe?
  • Rola talentów w procesie myślenia, działania i odczuwania w organizacji.
  • Czym jest mocna strona?
  • Dlaczego nie można być najlepszym we wszystkim?
  • Dlaczego warto koncentrować się na swoich mocnych stronach?
  • Jak zarządzać talentami i mocnymi stronami w organizacji?

MODUŁ II: Nazwij, uznaj i wykorzystaj talenty – praca z talentami w praktyce – praca warsztatowa

  • Co dostajemy po zrobieniu badania StrengthsFinder (testu Gallupa)
  • Jak zrozumieć swoje talenty?
  • Jak wyznaczać akcje rozwojowe?
  • Poznanie talentów współpracowników
  • Kto do mnie przychodzi po pomoc, kiedy i u kogo ja szukam pomocy?
  • Jak na to wpływają talenty?

MODUŁ III: Ja i moje Mocne Strony – praca warsztatowa

  • Czym jest Mocna Strona? Jak określać Mocne Strony?
  • Jaka wiedza i jakie umiejętności budują moje Mocne Strony?
  • Obszary, które mnie wzmacniają i osłabiają? Jak je identyfikować?
  • Jak warto myśleć o słabych stronach i jak nimi zarządzać?
  • Co buduje moją siłę i poczucie własnej wartości?
  • Skąd czerpię energię do działania?
  • Jak identyfikować Mocne Strony u innych?
  • Jak doskonalić moje umiejętności i kompetencje we współpracy z innymi?
  • 34 talenty Gallupa i ich CIEMNA STRONA MOCY
  • Strategie wypracowywania nowych nawyków wspierające zmianę w oparciu o TALENTY i unikanie CIEMNYCH STRON.

MODUŁ IV: Talenty w działaniu w zespole – praca warsztatowa

  • Mapa talentów w zespole w praktyce
  • Praca z mapą talentów – ćwiczenia
  • Dobieranie partnerstw talentowych
  • Jak wykorzystać dominujące talenty w zespole?
  • Jak włączyć do pracy osoby z innymi talentami niż większość zespołu?
  • Co zrobić, kiedy pewnych talentów brakuje w zespole?
  • Strategia wykorzystywania talentów, które mamy
  • Jak moje mocne strony i słabe strony wpływają na sposób budowania relacji z innymi.
  • Jak mówić o talentach w zespole?

MODUŁ V: Case-study

  • Dopasowanie roli na podstawie talentów – opisane dwa przypadki wykorzystania wiedzy o talentach do zmiany roli
    • Kiedy warto zmieniać rolę?
    • Kiedy warto budować partnerstwa
  • Dobieranie pracowników do zespołu projektowego na podstawie wiedzy o talentach
    • Co uwzględniać?
    • Skąd czerpać informacje?

MODUL VI: Wdrożenie podejścia opartego o mocne strony w zespole i organizacji

  • Kiedy zespół działa w oparciu o mocne strony?
  • Jak wygląda analiza pracy z zespołem?
  • Kogo warto zaangażować?
  • Projektowanie procesu wdrożenia
  • Poszczególne etapy pracy nad wdrożeniem podejścia w oparciu o StrengthsFinder
  • Kto w zespole/organizacji jest odpowiedzialny za podtrzymywanie kultury pracy w oparciu o mocne strony?
  • Jak rozmawiać z biznesem i zarządem o zyskach z budowania zespołów opartych o mocne strony

MODUL VII: Pytania i odpowiedzi

  • Odpowiedzi na pytania uczestników
  • Jeżeli będzie na to przestrzeń rozmowa o praktycznych aspektach wdrożenia do firm uczestników szkolenia.

MODUŁ I: Ja i moje talenty.

  • Czym jest talent? Teoria Instytutu Gallupa.
  • Jak go odkryć i rozpoznać? Omówienie badania Gallupa.
  • Dlaczego talenty są trwałe, niezmienne i wyjątkowe?
  • Rola talentów w procesie myślenia, działania i odczuwania w organizacji.
  • Czym jest mocna strona?
  • Dlaczego nie można być najlepszym we wszystkim?
  • Dlaczego warto koncentrować się na swoich mocnych stronach?
  • Jak zarządzać talentami i mocnymi stronami w organizacji?

MODUŁ II: Nazwij, uznaj i wykorzystaj talenty – praca z talentami w praktyce – praca warsztatowa

  • Co dostajemy po zrobieniu badania StrengthsFinder (testu Gallupa)
  • Jak zrozumieć swoje talenty?
  • Jak wyznaczać akcje rozwojowe?
  • Poznanie talentów współpracowników
  • Kto do mnie przychodzi po pomoc, kiedy i u kogo ja szukam pomocy?
  • Jak na to wpływają talenty?

MODUŁ III: Ja i moje Mocne Strony – praca warsztatowa

  • Czym jest Mocna Strona? Jak określać Mocne Strony?
  • Jaka wiedza i jakie umiejętności budują moje Mocne Strony?
  • Obszary, które mnie wzmacniają i osłabiają? Jak je identyfikować?
  • Jak warto myśleć o słabych stronach i jak nimi zarządzać?
  • Co buduje moją siłę i poczucie własnej wartości?
  • Skąd czerpię energię do działania?
  • Jak identyfikować Mocne Strony u innych?
  • Jak doskonalić moje umiejętności i kompetencje we współpracy z innymi?
  • 34 talenty Gallupa i ich CIEMNA STRONA MOCY
  • Strategie wypracowywania nowych nawyków wspierające zmianę w oparciu o TALENTY i unikanie CIEMNYCH STRON.

MODUŁ IV: Talenty w działaniu w zespole – praca warsztatowa

  • Mapa talentów w zespole w praktyce
  • Praca z mapą talentów – ćwiczenia
  • Dobieranie partnerstw talentowych
  • Jak wykorzystać dominujące talenty w zespole?
  • Jak włączyć do pracy osoby z innymi talentami niż większość zespołu?
  • Co zrobić, kiedy pewnych talentów brakuje w zespole?
  • Strategia wykorzystywania talentów, które mamy
  • Jak moje mocne strony i słabe strony wpływają na sposób budowania relacji z innymi.
  • Jak mówić o talentach w zespole?

MODUŁ V: Case-study

  • Dopasowanie roli na podstawie talentów – opisane dwa przypadki wykorzystania wiedzy o talentach do zmiany roli
    • Kiedy warto zmieniać rolę?
    • Kiedy warto budować partnerstwa
  • Dobieranie pracowników do zespołu projektowego na podstawie wiedzy o talentach
    • Co uwzględniać?
    • Skąd czerpać informacje?

MODUL VI: Wdrożenie podejścia opartego o mocne strony w zespole i organizacji

  • Kiedy zespół działa w oparciu o mocne strony?
  • Jak wygląda analiza pracy z zespołem?
  • Kogo warto zaangażować?
  • Projektowanie procesu wdrożenia
  • Poszczególne etapy pracy nad wdrożeniem podejścia w oparciu o StrengthsFinder
  • Kto w zespole/organizacji jest odpowiedzialny za podtrzymywanie kultury pracy w oparciu o mocne strony?
  • Jak rozmawiać z biznesem i zarządem o zyskach z budowania zespołów opartych o mocne strony

MODUL VII: Pytania i odpowiedzi

  • Odpowiedzi na pytania uczestników
  • Jeżeli będzie na to przestrzeń rozmowa o praktycznych aspektach wdrożenia do firm uczestników szkolenia.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Na szkoleniach otwartych i zamkniętych przeszkoliliśmy ponad 1300 HR managerów, HR business partnerów, specjalistów ds. ZZL , ds. zarządzania talentami.
2
Przeprowadziliśmy kilkadziesiąt szkoleń otwartych, think tanktów i warsztatów online dla przedstawicieli działów HR.
3
wikiGamma – nasza strefa wiedzy z obszaru HR ma ponad 12000 tysięcy aktywnych czytelników.
4
Uczestnicy szkoleń otrzymują narzędzia/rozwiązania HR gotowe do zastosowania w firmie, w której pracują.
Naukowcy z Gallupa przebadali ponad milion zespołów roboczych, przeprowadzili ponad 20 000 pogłębionych wywiadów z liderami i ponad 10.000 z pracownikami na całym świecie i uzyskali odpowiedź dlaczego podążają za najważniejszym liderem w ich życiu.

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Stworzenie Mapy Talentów Organizacji
  • Wzrost efektywności w zarządzaniu zasobami  ludzkimi w oparciu o zdobytą wiedzę na temat talentów
  • Diagnoza Mocnych Stron pracowników i opracowanie skuteczniejszych planów działania (jak na talentach pracowników budować ich Mocne Strony oraz jak zbudować pozycję konkurencyjną organizacji)
  • Wiedza w jaki sposób zarządzać konkretnymi talentami

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Diagnoza swoich  talentów (poznają teorię talentów Gallupa oraz swoje TALENTY neuronalne: 5 talentów za pomocą Clifton Strengths Finder)
  • Identyfikacja relacji, których nawiązanie jest niezbędne do tego, by rozwijać się osobiście i wzmocnić wydajność zespołu
  • Wiedza, w jaki sposób odkrywać i używać swoich unikatowych Talentów do tego, by zwiększać wydajność i zaangażowanie wszystkich członków zespołu, a co za tym idzie, osiągać określone cele
  • Diagnoza swoich Mocnych Stron i wiedza jak je wykorzystywać w organizacji
  • Świadomość skąd bierze się ich motywacja i jak nad nią pracować

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Wiedza, w jaki sposób interpretować i wykorzystywać poszczególne Talenty dla korzyści jednostki i całej organizacji
  • Świadomość Mocnych Stron pracowników na poziomie osobistym, menedżerskim oraz organizacyjnym
  • Łatwiejsze szacowanie zasobów przed realizacją nowych zadań na poziomie operacyjnym jak i strategicznym
Zarządzanie talentami wg Gallupa - jak wydobyć talenty pracowników i zbudować na nich mocne strony organizacji?

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Ilona Ziętkowska

Project Manager
tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Preferuję kotakt:

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager
tel. kom.: 505 273 550


biuro@projektgamma.pl
Patrycja Michałowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Ilona Ziętkowska

Project Manager
tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Preferuję kotakt:

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia HR

Wersja online: Performance management – nowa formuła systemu ocen i rozwoju efektywności. Warsztat online
Jednym z podstawowych oczekiwań kierowanych ku przedstawicielom HR jest wsparcie organizacji oraz menedżerów w wykorzystaniu potencjału pracowników i zapewnieniu możliwie najwyższego poziomu efektywności. Istotą Performance Management jest odejście od tradycyjnych ocen pracowniczych.
2021-12-14
14 grudnia 2021 -15 grudnia 2021
2021-12-15
Szkolenie online Szkolenie online
Wersja online: Agile – zwinne zarządzanie projektami HR – warsztat online
Zwinne podejście do pracy w obecnych czasach VUCA (niepewności, niejednoznaczności, złożoności) święci triumfy. Pozwala szybko reagować na zmiany i wypracowywać najbardziej efektywny sposób osiągania efektów satysfakcjonujących klientów. Z perspektywy HR wszyscy pracownicy to klienci. Dziś mają więcej potrzeb i szybciej zmieniających się niż kiedykolwiek. Warto wprowadzić wybrane metodyki Agile do pracy działu oraz poznając ten sposób pracy zastanowić się, które obszary organizacji potrzebują zwinnego podejścia do pracy – nie tylko do zarządzania projektami.
2021-12-14
14 grudnia 2021 -15 grudnia 2021
2021-12-15
Szkolenie online Szkolenie online
Wersja online: Komunikacja i różnice kulturowe – spotkanie online
Kontakt z odmienną kulturą stał się dziś codziennością, ale zagraniczny partner czy międzynarodowy zespół to wciąż wyzwanie dla wielu organizacji. Kompetencja międzykulturowa ułatwia nawiązywanie i podtrzymywanie relacji biznesowych, jednak wymaga zarówno wiedzy i doświadczenia, jak i specjalnego treningu.
2021-12-16
16 grudnia 2021 -17 grudnia 2021
2021-12-17
Szkolenie online Szkolenie online

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia HR

Wersja online: Performance management – nowa formuła systemu ocen i rozwoju efektywności. Warsztat online
Jednym z podstawowych oczekiwań kierowanych ku przedstawicielom HR jest wsparcie organizacji oraz menedżerów w wykorzystaniu potencjału pracowników i zapewnieniu możliwie najwyższego poziomu efektywności. Istotą Performance Management jest odejście od tradycyjnych ocen pracowniczych.
2021-12-14
14 grudnia 2021 -15 grudnia 2021
2021-12-15
Szkolenie online Szkolenie online
Wersja online: Agile – zwinne zarządzanie projektami HR – warsztat online
Zwinne podejście do pracy w obecnych czasach VUCA (niepewności, niejednoznaczności, złożoności) święci triumfy. Pozwala szybko reagować na zmiany i wypracowywać najbardziej efektywny sposób osiągania efektów satysfakcjonujących klientów. Z perspektywy HR wszyscy pracownicy to klienci. Dziś mają więcej potrzeb i szybciej zmieniających się niż kiedykolwiek. Warto wprowadzić wybrane metodyki Agile do pracy działu oraz poznając ten sposób pracy zastanowić się, które obszary organizacji potrzebują zwinnego podejścia do pracy – nie tylko do zarządzania projektami.
2021-12-14
14 grudnia 2021 -15 grudnia 2021
2021-12-15
Szkolenie online Szkolenie online
Wersja online: Komunikacja i różnice kulturowe – spotkanie online
Kontakt z odmienną kulturą stał się dziś codziennością, ale zagraniczny partner czy międzynarodowy zespół to wciąż wyzwanie dla wielu organizacji. Kompetencja międzykulturowa ułatwia nawiązywanie i podtrzymywanie relacji biznesowych, jednak wymaga zarówno wiedzy i doświadczenia, jak i specjalnego treningu.
2021-12-16
16 grudnia 2021 -17 grudnia 2021
2021-12-17
Szkolenie online Szkolenie online

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.