Video

Video zaproszenia na szkolenie Excellent manager. Trener prowadzący odwołując się do badań na temat zaangażowania Gallupa wskazuje, że sposób zarządzania będzie się zmieniał w zależności od motywacji i umiejętności pracowników i zespołu.

Video-pigułka wiedzy dotyczy metaprogramów  oraz ich wpływu na postrzeganie i rozumienie świata. Trener prowadzący opowiada o jednym z metaprogramów : ja-inni – jak go rozpoznać oraz jak się do niego dopasować w relacji sprzedażowej.

Video-pigułka wiedzy dotyczy trzech fundamentów The Challanger Sale – Teaching, Tailoring, Taking Control. Prowadzący opowiada również o badaniach dotyczących typów sprzedawców oraz skuteczności poszczególnych strategii i predyspozycji sprzedażowych.

Video-pigułka wiedzy opowiada o historii storytellingu oraz mechanizmach, które sprawiają, że narracja ma tak duży wpływ perswazyjny na odbiorców. Prowadzący podczas nagrania przeprowadza eksperyment, dzięki któremu możemy przekonać się jak na nas oddziałuje storytelling.

Video-pigułka wiedzy opowiada o warstwie emocjonalnej związanej ze storytellingiem. Prowadzący opowiada historię wykorzystującą zasady konstruowania narracji. Analizując historię oraz własne reakcje odbiorcy mają możliwość ocenić siłę i wpływ storytellingu pod kątem komunikacji i perswazji.

Prowadzący referuje wyniki badań w polskich organizacjach , które wskazują, że ponad 60% pracowników nie jest zainteresowana czy firma, w której pracują odniesie sukces oraz wskazuje dlaczego kultura współodpowiedzialności jest remedium na ten stan rzeczy.

Prowadzący opowiada o jednym z czterech filarów architektury współodpowiedzialności – o przejrzystości. Przejrzystość jest rozumiana jako sytuacja, w której pracownicy znają strategię i politykę firmy w takim samym stopniu jak wymagania dotyczące ich pracy. Trener wskazuje w jaki sposób można zwiększyć przejrzystość w organizacji

Prowadzący koncentruje się na jednym z czterech filarów architektury współodpowiedzialności – tworzenie szans na współudział.  Współudział daje poczucie współwłasności, a to znów kreuje współodpowiedzialność. Trener daje przykłady rozwiązań pozwalających tworzyć szanse współudziału w organizacji.

Prowadząca opowiada o mechanizmach psychologicznych, relacyjnych, które powstają w sytuacji awansu wewnętrznego – z perspektywy świeżo awansowanego pracownika oraz jego dawnych kolegów, a obecnych podwładnych. Trenerka wskazuje jakie powinny być pierwsze kroki „młodego menedżera”.

Prowadząca referuje sytuację awansu z dwóch perspektyw – menedżera i zespołu oraz proponuje przykładowe narzędzia pozwalające kształtować nowo powstałe relacje powstałe w wyniku promocji wewnętrznej.

Prowadzący definiuje trzy kryteria sukcesu w procesie sprzedaży. Są to: przekonanie dotyczące własnego produktu, zaspokajanie potrzeb klienta, poświęcenie czasu na poznanie klienta, zbudowanie z nim fundamentu zaufania.

Prowadzący omawia temat rozpoznawania potrzeb oraz wiązania ich argumentacją oraz wszelkie problemy związane z tym procesem. Omawiane treści trener obrazuje przykładami.

Budowanie kultury współodpowiedzialności w firmie wymaga wysiłku na wszystkich szczeblach począwszy od działu HR przez menedżerów i również pracowników szeregowych.

Czy przydarzyła wam się kiedyś taka sytuacja w pracy, domu w której zajmowaliście się jakąś czynnością, projektem, prezentacją i w pewnym momencie to zadanie tak was pochłonęło że straciliście poczucie czasu, byliście w pełni skupieni i zaangażowani w to co robicie? Jeśli taka sytuacja miała miejsce to znaczy że doświadczyliście właśnie stanu FLOW.

Są powody do świętowania! Gamma istnieje na rynku już od dziesięciu lat. Był to czas intensywnego rozwoju – zarówno w obszarze nowych linii produktowych jak i wewnętrznych standardów pracy. Nie obchodzilibyśmy dziesięciolecia gdyby nie zaufanie jakim obdarzyli nas Klienci. Bardzo dziękujemy!