Kim jesteśmy?
Gamma, a właściwie: Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma, działa już od blisko 20 lat. Firmę, w 2007 roku, założyli Michał Wasilewski i Dawid Didiuk. Ich ambicją było, żeby zmieniać sposób, w jaki organizacje myślą o rozwoju swoich pracowników.
Od początku nie interesowały nas wyłącznie dobre oceny po szkoleniach. Chcemy, aby nasze działania przynosiły realne efekty dla całych organizacji.
Szkolenia mają sens wtedy, gdy po ich zakończeniu zmienia się coś w codziennej pracy: w sposobie prowadzenia rozmów, podejmowania decyzji, zarządzania zespołem, sprzedaży albo współpracy między ludźmi.
Dlatego nasza misja brzmi: „Bierzemy odpowiedzialność za rezultaty”.
W praktyce oznacza to, że patrzymy na rozwój przez pryzmat celów biznesowych, zachowań, które mają się zmienić, oraz warunków, które pozwolą tę zmianę utrzymać po szkoleniu. Dowiedz się, jak udaje nam się to osiągnąć.
Jak pracujemy?
Gdy spotykamy się z firmą po raz pierwszy, identyfikujemy trudności, które przekładają się na funkcjonowanie całej organizacji (a nie tylko uczestników szkoleń). Czasem problem na początku brzmi bardzo ogólnie: spada zaufanie do zarządu, menedżerowie nie biorą odpowiedzialności, handlowcy nie prowadzą rozmów sprzedażowych wystarczająco konsekwentnie.
Naszym zadaniem jest zejść poziom niżej: znaleźć przyczyny, które da się przełożyć na konkretne działania rozwojowe. Brak zaufania do zarządu może wynikać nie z samych decyzji, ale z tego, jak są przekazywane przez kadrę menedżerską: bez kontekstu, zbyt późno albo językiem, który zostawia miejsce na domysły.
Nie musisz przychodzić do nas z gotowym briefem szkoleniowym. Wystarczy, że masz problem, cel albo sygnał, że coś w organizacji nie działa tak, jak powinno. My pomagamy nazwać przyczynę, dobrać właściwe działania i zaprojektować proces, który ma szansę przełożyć się na zmianę w codziennej pracy. Działamy według jasnego procesu, który udoskonalamy od lat.
1. Projekt zmiany skupiony na człowieku (Human Centred Desing)
– Mapa interesariuszy – określenie ich bolączek i dążeń (pains and gains)
– Metaplan: ustalenie „jak jest” i „jak powinno być” (storyboarding)
– Określenie metryk postępów
Cel etapu: Sprawdzamy, jak funkcjonuje Twoja organizacja i wspólnie wysyłamy „pocztówkę z przyszłości”, czyli ustalamy to, jak chcesz, aby działała. Określamy też interesariuszy projektu, czyli osoby, które powinny odnieść korzyści ze szkolenia. To nie tylko uczestnicy, ale też ich bezpośredni przełożeni, zarząd itd. Tworzymy dla nich propozycję wartości, aby zaangażować ich w projekt rozwojowy. Określamy też, jakie mierniki pokażą, że jesteśmy na dobrej drodze.
2. Komunikacja projektu
– Mapa komunikacji
– Wsparcie copywriterskie dla różnych formatów (wideo, email itp.)
– Cyfrowe formaty komunikacyjne
Cel etapu: Jak „na nuty” rozpisujemy „co” i „kto” ma mówić: od instrukcji od HR, przez wiadomości od menedżerów, a nawet komunikaty od zarządu. Dzięki temu osoby biorące udział w szkoleniach rozumieją sens działań, ich związek z celami organizacji oraz oczekiwane efekty. Dobrze poprowadzony przekaz zwiększa rangę projektu i ułatwia późniejsze wdrożenie zmiany w codziennej pracy.
3. Szkolenie lub inne formaty rozwojowe
– Szkolenia stacjonarne, online i webinaria
– Treningi rozwiązań, action learning, nauka w kohorcie
– Formaty edutainment i cyfrowe paczki edukacyjne
Cel etapu: Realizujemy działania rozwojowe w formacie dopasowanym do Twojego celu, uczestników i kultury organizacyjnej. Pracujemy tak, aby wiedza szybko przechodziła w praktykę: przez ćwiczenia, analizę realnych sytuacji, wymianę doświadczeń i zadania, które uczestnicy mogą przenieść do codziennej pracy.
4. Follow-up, czyli podtrzymywanie zmiany
– Indywidualne plany wdrożeniowee
– Formaty wspierające: spotkania monitorujące, peer mentoring, email challenge, Karty Odwagi, wideo espresso, checklisty, one- i two-pagery i więcej!
– Moduły utrzymaniowe na koniec projektu
Cel etapu: Kluczowa faza, dzięki której nabyte na szkoleniach umiejętności i zachowania są realizowane w praktyce. Ten etap decyduje o tym, czy nowe umiejętności zostaną wykorzystane w codziennej pracy, czy zostaną tylko dobrze ocenionym elementem programu.
5. Podsumowanie projektu
– Nauka z projektu i wnioski na przyszłość
– Podsumowanie efektywności: raportowanie celów procesowych i rezultatowych
– Nauka „celebrowania” sukcesu i komunikowania efektów interesariuszom
Cel etapu: Podsumowujemy nasze działania: co sprawdziło się dobrze, co warto zmienić przy kolejnym projekcie oraz mierzymy wyniki. Dzięki temu rozwój można ocenić jak każdą istotną inwestycję – przez pryzmat rezultatów, a nie tylko samej realizacji programu. Podpowiadamy też HR, jak „celebrować”, czyli uwidocznić sukces szkoleniowy w organizacji.
Dlaczego warto z nami pracować?
Pomagamy działom HR stać się partnerem dla biznesu
Pokazujemy, jak angażować menedżerów i zarząd w projekty rozwojowe, przedstawiać wartość poszczególnych działań i najlepiej ją raportować.
Dobieramy trenerów do Twojego celu, ludzi i kontekstu
Nawet najlepsze szkolenie nie odniesie skutku, jeśli poprowadzi je niewłaściwa osoba. Dlatego zawsze kładziemy duży nacisk na wybór trenerów. Z szerokiego grona naszych specjalistów dopasowujemy najlepszych do Twojej kultury organizacyjnej i warunków w branży.
Odciążamy HR tam, gdzie naprawdę brakuje czasu
Wiemy, że zespoły HR często prowadzą projekty rozwojowe równolegle z wieloma innymi zadaniami. Dlatego możemy przejąć dużą część pracy operacyjnej: od analizy potrzeb i projektowania ścieżek rozwojowych, przez komunikację projektu, po monitoring działań i raportowanie efektów. Ty zachowujesz kontrolę nad kierunkiem, ale nie musisz samodzielnie dźwigać całej realizacji.
Łączymy sprawdzone podejścia z aktualną wiedzą
Jako pierwsi w Polsce wprowadziliśmy do swoich programów wiele popularnych dziś idei (m.in. design thinking, talenty Gallupa czy bezpieczeństwo psychologiczne). Zawsze opieramy się na najnowszych badaniach, rekomendacjach i technikach. Żeby jak najlepiej przygotować Twoją firmę na nadchodzące trendy i zmiany.
Dlaczego jesteśmy skuteczni?
1. Projektujemy proces, a nie projekt
Po szkoleniu uczestnicy często wracają do starych nawyków. Dlatego nie projektujemy wyłącznie programu szkolenia, ale całe środowisko zmiany: działania wdrożeniowe, e-learning, mentoring, zaangażowanie przełożonych i jasny podział odpowiedzialności. Dzięki temu nowe zachowania mają większą szansę wejść do codziennej pracy i przełożyć się na mierzalne efekty.
3. Rozwijamy kompetencje potrzebne w codziennej pracy
Zwinność, gotowość do zmiany, oduczanie się nieskutecznych nawyków i szybkie dostosowanie do nowych warunków często decydują dziś o przewadze organizacji. Projektujemy rozwiązania tak, aby odpowiadały na aktualne wyzwania firmy i przygotowywały zespoły na to, co za chwilę może stać się codziennością.
4. Wiemy, co ma wartość dla HR
Projektujemy działania tak, aby HR mógł pokazać ich wpływ na własne wskaźniki, np. rotację, absencję czy koszty pracy. Chcemy, aby można było powiązać je z celami biznesowymi organizacji. To wzmacnia pozycję HR jako partnera w rozmowie o wynikach.
5. Uwzględniamy wszechobecne przeciążenie
HR, uczestnicy szkoleń i ich przełożeni działają dziś pod presją zadań, informacji i narzędzi. Dlatego nie dokładamy kolejnych obowiązków bez powodu. Projektujemy rozwój tak, aby porządkował pracę, usuwał nieskuteczne nawyki i wzmacniał te zachowania, które realnie pomagają organizacji działać lepiej.
Liczby, które potwierdzają nasze doświadczenie
20
Od tylu lat zdobywamy doświadczenie na rynku szkoleń i doradztwa rozwojowego.
60 000
Tylu menedżerów z firm z różnych branż i wielkości przeszkoliliśmy w tym czasie.
7
Tyle razy zajmowaliśmy pierwsze miejsce w rankingu firm szkoleniowych „Gazety Finansowej”.
8 100
Tylu praktyków zapisało się na nasz newsletter dla HR.
Chcesz pracować z firmą szkoleniową roku?
Wypełnij formularz kontaktowy i opowiedz nam krótko, z jakim wyzwaniem rozwojowym mierzy się Twoja organizacja. Może chodzić o pojedyncze szkolenie, program dla menedżerów, rozwój sprzedaży, wsparcie HR albo uporządkowanie całej strategii rozwojowej.
Po wysłaniu formularza skontaktuje się z Tobą jeden z naszych konsultantów. Wspólnie doprecyzujemy potrzeby, kontekst biznesowy i cele, które mają znaczenie dla Twojej firmy.
Jeśli czujesz, że rozwój ludzi w Twojej organizacji może znaczyć więcej niż kolejne szkolenie w kalendarzu, porozmawiajmy.
Pomożemy Ci zamienić ambicje, wyzwania i potrzeby zespołów w działania, które mają sens dla uczestników, menedżerów i biznesu. Zacznijmy od rozmowy o tym, co naprawdę warto zmienić.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.