Skill Matrix – przygotowanie i wdrożenie
W wielu firmach technologicznych, produkcyjnych czy też wymagających wykorzystania dużej ilości specjalistycznych zakresów wiedzy i umiejętności trzeba wyjść poza pakiet podstawowych kompetencji. Prowadzi to do opracowania znacznie szerszych słowników i przypisywania ich do stanowisk pracy. Bez odpowiednich narzędzi i przygotowania może to prowadzić do chaosu organizacyjnego i generować więcej trudności niż korzyści. Na szczęście możemy podeprzeć się sprawdzonymi narzędziami, rozwiązaniami oraz dobrymi praktykami, które pozwalają wdrożyć tego rozwiązania szybko i skutecznie.
Kiedy należy wdrożyć:
- Praca na wielu stanowiska wymaga opanowania wąskich zakresów specjalistycznej wiedzy i umiejętności.
- Praca wymaga obsługi różnorodnych urządzeń i narzędzi.
- Zależy nam na zagwarantowaniu pełne zastępowalności dla wielu stanowisk w firmie.
- Wdrażany proces technologicznej transformacji firmy.
- Musimy zadbać o bieżący rozwój określonych zakresów wiedzy i umiejętności.
Podejmowane działania:
| PODEJMOWANE DZIAŁANIA | EFEKT |
|---|---|
| Wypracowanie podstawowych narzędzi i sposobu opisu kompetencji specjalistycznych | Gotowe schematy i narzędzia do opisu, oceny i planów rozwoju kompetencji specjalistycznych |
| Pilotaż dla wybranej grupy pracowników lub jednostki organizacyjnej | Weryfikacja i zatwierdzenie wypracowanych narzędzi i rozwiązań |
| Przygotowanie kadry menedżerskiej i pracowników do wypracowywania Skill Matrix we własnym obszarze działalności | Kadra menedżerska oraz pracownicy gotowi do wdrożenia matryc wiedzy i umiejętności we własnym obszarze |
| Wdrożenie Skill Matrix w całej firmie | Matryce wiedzy i umiejętności działające w całej firmie |
Nasze zasoby:
- Gotowe szablony opisu specjalistycznych zakresów wiedzy i umiejętności.
- Gotowe szablony Matryc Wiedzy i Umiejętności (Skill Matrix).
- Standardy szkoleń dla kadry menedżerskiej i pracowników z zakresu tworzenia i wykorzystania Skill Matrix.
- Standard prowadzenia warsztatów ukierunkowanych na wypracowanie Skill Matrix dla danego zespołu/działu.
Rezultaty i korzyści:
- Precyzyjne określenie i przypisanie specjalistycznych zakresów wiedzy i umiejętności dla każdego z pracowników.
- Bieżący monitoring potrzeb rozwojowych w zakresie specjalistycznych zakresów wiedzy i umiejętności.
- Podniesienie poziomu jakości i efektowności pracy.
Studium przypadku
Firma produkcyjna z branży meblarskiej rozpoczęła proces długofalowej transformacji ukierunkowanej na zmiany technologii pracy oraz większej automatyzacji procesów produkcyjnych. Oznaczało to także potrzebę stopniowego przekwalifikowania znacznej części z niemal dwutysięcznej załogi.
Postanowiono zatem wdrożyć i upowszechnić Skill Matrix na wszystkich liniach produkcyjnych a następnie przygotować, liderów, mistrzów oraz kierowników produkcji do wprowadzania bieżących zmian w Matrycach w odniesieniu do planowanych i wdrażanych zmian technologicznych.
Dzięki temu niemal wszyscy pracownicy zdołali się przygotować do nowych zadań a wdrożenie zmian przebiega nie tylko sprawnie lecz także przy dużym wsparciu związków zawodowych.
Kolejne kroki:
- Zadzwoń lub wypełnij formularz.
- Skontaktuje się z Tobą BDM odpowiedzialny za pion doradztwa, który rozwinie powyższy temat.
- Podczas rozmowy ustalimy datę spotkania online z dyrektorem odpowiedzialnym za doradztwo/rozwój.
- Na spotkaniu online dowiesz technicznych szczegółów rozwiązania i sposobów jego wdrożenia. Poznasz podobne, już zrealizowane wdrożenia.
Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY
tel.:505 273 550,
biuro@projektgamma.pl
ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
