PRZYWÓDZTWO CHARYZMATYCZNE A TRANSFORMACYJNE

Max Weber w latach 70 dwudziestego wieku wyróżnił trzy podstawowe typy władzy:

  • tradycyjną
  • racjonalną
  • charyzmatyczną
Gamma - PRZYWÓDZTWO CHARYZMATYCZNE A TRANSFORMACYJNE

MODEL TRANSFORMACYJNY

PRZYWÓDZTWO CHARYZMATYCZNE A TRANSFORMACYJNE

 

Władza charyzmatyczna opiera się na charyzmie, której podstawową cechą jest to, iż opisywana jest jak własność osobista. Podstawowymi elementami charyzmy są: posiadanie przez lidera charyzmatycznego misji i jej akceptowanie przez innych. Skuteczna misja musi być w tym przypadku postrzegana jako rozwiązanie ważnego i bardzo zagrażającego problemu. W związku z tym liderzy charyzmatyczni wkraczają zwykle na scenę w okresie zagrożenia (np.: silnych przemian, kryzysu).

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Przeszkoliliśmy ponad 50 tys. osób na stanowiskach menedżerskich. Realizujemy szkolenia stacjonarne otwarte, szkolenia zamknięte oraz szkolenia menedżerskie online.

Zapoznaj się z naszymi szkoleniami menadżerskimi.

Według badań najważniejsze zachowania, które prowadzą do przypisywania charyzmy to:

  • wyidealizowany obraz organizacji i jej celów, który pozostaje w konflikcie z obecnym stanem rzeczy,
  • gotowość podjęcia osobistego ryzyka, co zwiększa własną wiarygodność,
  • Zastosowanie niekonwencjonalnych metod: jednak osoby te są świadome organizacyjnych ograniczeń i tylko czekają z wdrożeniem swej wizji na odpowiedni moment, tj. widoczność kryzysu.
  • Jeśli osoby te stają się kierownikami, ich charyzma blednie

Budowanie charyzmy opiera się na treningu następujących kompetencji:

  • umiejętności dokonywania krytycznej oceny sytuacji i wykrywania problemów
  • umiejętności wizjonerskie (w tym kreatywność)
  • umiejętności komunikowania się
  • umiejętności sterowania wrażeniem
  • Umiejętności przydawania władzy czyli budowania empowerment (w tym budowanie partycypacji, stawianie ambitnych celów, usuwanie biurokratycznych ograniczeń)

 

Gamma - firma szkoleniowa roku w rankingu Gazety Finansowej. Oferujemy szkolenia np: i inne szkolenia dla menedżerów. Zapoznaj się z nimi. Zapraszamy.

 

EMPOWERMENT

czyli „przydawanie władzy” oznacza, iż charyzmatyczni liderzy wbrew częstym przekonaniom nie osiągają swojej skuteczności dzięki podporządkowaniu sobie zwolenników, ale poprzez sprawienie, że ich zwolennicy czują się mocniejsi (wzmocnieni).

Na bazie przywództwa charyzmatycznego powstała koncepcja przywództwa transformacyjnego, która podkreśla różnicę między przywództwem transformacyjnym nazywanym często nowym przywództwem, a transakcyjnym czyli tzw. starym przywództwem.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Jakie mogą być znamiona przemocy w miejscu pracy? Nie pozostawaj obojętny na zachowania mobbingowe w twojej firmie. Dowiedz się na czym polega mobbing i jak z nim walczyć. Sprawdź naszą ofertę szkoleń: szkolenia antymobbingowe, szkolenia dla administracji

Zobacz nasze webinary: szkolenia menadżerskie online

Przywództwo transakcyjne opiera się na wymianie, a przywództwo transformacyjne na zmianie.
Ponadto przywództwo transformacyjne opiera się na zaspokajaniu potrzeb niższego rzędu zgodnie z regułami uczciwości, a przywództwo transformacyjne angażuje „całą  osobę” zwolennika w celu zaspokojenia jego potrzeb wyższych. W efekcie daje to efekt wzajemnego stymulowania i „wznoszenia”.

Szukasz nowości z obszaru HR, szkoleń czy team building'u?
Polub nas i otrzymuj informacje na bieżąco!

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Klientocentryczność to strategia, która stawia klienta w centrum wszystkich działań firmy. Wyobraź sobie firmę jako orkiestrę, gdzie każdy instrument ma swoją rolę, ale to klient jest dyrygentem, nadającym rytm i kierunek. W praktyce oznacza to, że każda decyzja i każdy proces są projektowane z myślą o dostarczaniu jak najlepszych doświadczeń klientom.
Wejście na ścieżkę menedżerską to moment pełen wyzwań. Nowe obowiązki, większa odpowiedzialność – to wszystko może przytłaczać. Dla wielu osób nowa rola wymaga nie tylko technicznych umiejętności, ale także rozwiniętych zdolności interpersonalnych i strategicznego myślenia. Niestety, łatwo o błędy, które mogą negatywnie wpłynąć na efektywność pracy i relacje z zespołem.
Z raportu dowiesz się: Czym są moderatory i dlaczego nazwaliśmy je game changerami Jakie umiejętności i postawy warto rozwijać u pracowników w rzeczywistości BANI Jaki jest nowy sposób myślenia o uczeniu się i rozwoju Co warunkuje skuteczność szkoleń, a co blokuje zmiany w organizacji. Co użyźnia glebę, na której mają wzrastać „nasiona” interwencji szkoleniowych? Jakie są korelacje pomiędzy poczuciem bezpieczeństwa...
Z raportu dowiesz się: Czym są moderatory i dlaczego nazwaliśmy je game changerami Jakie umiejętności i postawy warto rozwijać u pracowników w rzeczywistości BANI Jaki jest nowy sposób myślenia o uczeniu się i rozwoju Co warunkuje skuteczność szkoleń, a co blokuje zmiany w organizacji. Co użyźnia glebę, na której mają wzrastać „nasiona” interwencji szkoleniowych? Jakie są korelacje pomiędzy poczuciem bezpieczeństwa...
Z raportu dowiesz się: Czym są moderatory i dlaczego nazwaliśmy je game changerami Jakie umiejętności i postawy warto rozwijać u pracowników w rzeczywistości BANI Jaki jest nowy sposób myślenia o uczeniu się i rozwoju Co warunkuje skuteczność szkoleń, a co blokuje zmiany w organizacji. Co użyźnia glebę, na której mają wzrastać „nasiona” interwencji szkoleniowych? Jakie są korelacje pomiędzy poczuciem bezpieczeństwa...

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video
Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Telefon
Zadzwoń do nas:

tel.:505 273 550,

Miejsce

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Mapa
Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza