Jako HRBP współprowadziła proces reformy roli HRBP i wiele projektów podnoszących efektywność wspieranych struktur. Jako Project Manager w Orange Polska prowadziła projekty zmianowe związane z obszarem kultury organizacyjnej (połączenie dwóch organizacji, nowy wymiar pracy w projekcie MIASTECZKO, elastyczne biurka i praca zdalna, praca rozproszona). W ramach zarządzania zespołem szkoleniowym odpowiadała za wdrożenie nowoczesnego modelu Kultury Feedbacku, upgrade kompetencji liderskich, szkolenia z zakresu change managmentu pracowników; szkolenia adaptacyjne i ofertowe dla pracowników sprzedaży i obsługi. Jako Manager rekrutacji była odpowiedzialna za rekrutacje na wszystkich poziomach organizacji. Wykładowca na studiach podyplomowych na kierunku zarządzanie oraz na studiach podyplomowych z zakresu HRBP. Posiada doświadczenie w pracy z zespołami zarządzającymi, projektowymi oraz innymi kluczowymi w organizacjach, chcącymi zwiększyć́ osiągane rezultaty. Jej Myślą przewodnią jest – współtworzenie wartości dodanej.