Turkusowa organizacja

Styl funkcjonowania organizacji, który został przedstawiony w 2014 roku przez Frederic Laloux w jego książce Reinventing Organisations. Turkusowe organizacje charakteryzują się samorządnością, pełnią i głębszym poczuciem celu;  działają w dużej mierze bez schematów organizacyjnych, hierarchii zarządzania, sztywnych zasad, celów kwartalnych lub innych tradycyjnych strategii zarządzania. 

Cechami charakterystycznymi zarządzania w turkusowej organizacji jest:

• Samozarządzanie – władza jest rozproszona; większość czynności zarządczych przejmuje zespół, zespół podejmuje autonomiczne decyzje dotyczące własnej pracy
• Dążenie do pełni – wykorzystywanie indywidualnego potencjału ludzi; mnogość ról – często wybranych samodzielnie i płynnych
• Ewolucyjny cel – cele są dostosowywane do aktualnych potrzeb i sytuacji.