Co się stanie, jeśli nie zareagujesz?
Zmiana nadchodzi niezależnie od tego, czy jesteśmy na nią przygotowani. Brak działań to także decyzja i to taka, która może uruchomić pytania, napięcia i niepotrzebne ryzyka. Prezentujemy kilka przykładowych scenariuszy. To zaproszenie do refleksji: gdzie jesteśmy dziś i na co warto się przygotować – zanim sytuacje te staną się realne. Wyobraźmy sobie, że…- Pracownicy wskażą na nierówności płacowe w ramach grupy stanowisk a firma nie będzie w stanie wskazać obiektywnych przyczyn tych różnic. To podstawa do wskazania dyskryminacji płacowej (np. ze względu na płeć) i wystąpienia z roszczeniem odszkodowania i zadośćuczynienia. Dodatkowo sytuacje takie będą negatywnie wpływać na atmosferę pracy.
- W sprawozdaniu dotyczącym równości płac (większość firm będzie je składać raz w roku) pojawią się różnice między kobietami i mężczyznami przekraczające 5%. W wielu przypadkach będzie to prowadziło do konieczności przeglądu i zweryfikowania całego systemu wynagrodzeń w firmie. To duże wyzwanie i ryzyko pojawienia się nowych roszczeń płacowych.
- Przełożeni w uznaniowy sposób „przydzielają” premie swoim pracownikom a ci mając prawo do informacji o wynagrodzeniach zaczynają się buntować. Po wejściu w życie Dyrektywy nie wystarczy informacja: „Wasz przełożony tak postanowił i z nim to omówcie”. Teraz to problem dla całej organizacji.
Program warsztatów
Moduł 1: Opisy i wartościowanie stanowisk- Główne kryteria użytecznego opisu stanowisk
- Wartościowanie stanowisk – krok po kroku
- Określenie przedziałów płacowych
- Wykorzystanie raportów płacowych do określenia poziomu płac
- Zakres niezbędnych i przydatnych funkcjonalności
- Opisy i wartościowanie w oparciu o platformę SmartOrg
- Analityka i raport wewnętrzne
- Analityka i sprawozdawczość zewnętrzna
- Jak informować pracowników o nowych rozwiązaniach
- Przygotowanie kadry menedżerskiej
- Przygotowanie pracowników
To nie wszystko! Skorzystaj z funkcji raportowania
W związku z wymogami Dyrektywy UE 2023/970 organizacje będą zobowiązane do prowadzenia regularnej sprawozdawczości dotyczącej wynagrodzeń, w tym m.in. luki płacowej z podziałem na płeć, mediany wynagrodzeń, składników zmiennych i porównań między kategoriami pracowników. Aby sprostać tym wymaganiom, warto sięgnąć po rozwiązania systemowe. Platforma SmartOrg umożliwia:- zbieranie i analizę danych płacowych z uwzględnieniem płci, wieku, poziomu stanowiska i innych kryteriów antydyskryminacyjnych,
- generowanie indywidualnych raportów dla pracowników – w tym porównań do średnich na analogicznych stanowiskach,
- przygotowanie sprawozdań wymaganych przez instytucje zewnętrzne – zgodnie z wymogami dyrektywy,
- bieżący wgląd dla kadry menedżerskiej w rozkład wynagrodzeń wewnątrz organizacji.
Poznaj naszego eksperta: Grzegorz Filipowicz
Ekspert Zarzadzania Kapitałem Ludzkim z trzydziestoletnim doświadczeniem w branży szkoleniowo-konsultingowej. Prezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner oraz ForFuture. Członek EAPM (European Association for People Management). Wykładowca kilku uczelni (w tym: SGH, Wyższa Szkoła Bankowa, Politechnika Gdańska). Członek Kapituły Programu „Inwestor w Kapitał Ludzki”. Twórca autorskiego Modelu Kompetencji Zawodowych oraz narzędzi Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Autor książek: „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi” (PWE, 2004), „Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników” (WK, 2008), „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi – perspektywa firmowa i osobista” (WK, 2024), „HR Business Partner – praktyczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji” (INFOR, 2017), a także licznych publikacji z zakresu ZZL, zarządzania kompetencjami, Human Performance Improvement i strategii organizacyjnych.
Daj nam poznać
TWOJE POTRZEBY
ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
