Kiedy pytamy, co jest dla naszych klientów kluczowym wyzwaniem w obszarze szkoleniowym, większość osób odpowiada: wdrażanie wiedzy ze szkoleń w codziennych obowiązkach menedżerów. Dlatego w Gammie stworzyliśmy narzędzie, które może w tym pomóc.
„Gra”, która zmienia nawyki
Karty Odwagi to 30 mikro-wyzwań dla menedżerów i każdego, kto, realizując obowiązki, chce poćwiczyć swoją odwagę. Zawierają realne zadania, z którymi spotykasz się w pracy na co dzień. A ich wykonanie nie zajmie dłużej niż 15 minut.
Ponieważ wiemy, że najtrudniej zrobić pierwszy krok, na każdej Karcie rozpisaliśmy plan działania – punkt po punkcie. Dodaliśmy też wskazówki: na co uważać i od czego zacząć (na przykład pierwsze zdanie, którym możesz rozpocząć trudną rozmowę).
Nasz zamysł był taki: realizujesz mikro-wyzwania i budujesz nawyki odważnego lidera. Dzięki temu w Twoim zespole na bieżąco zachodzą drobne, ale pozytywne zmiany. To daje Ci napęd do dalszych ćwiczeń.
Czy takie narzędzie się sprawdza? Pierwszy nakład wyprzedał się w niespełna miesiąc! W swoich opiniach użytkownicy chwalą Karty Odwagi za łatwość w użyciu i realne efekty, które przełożyły się na funkcjonowanie zespołów.
Zobacz komentarz jednej z osób, które podjęły wyzwanie budowania nawyków odważnego lidera:
Praktyczna część większej całości
Na początku było webinarium „Odwaga Liderska. Kompetencja towarzysząca, bez której przywództwo nie działa”. Nasi eksperci pokazali w nim, że bez odwagi często „twarde” umiejętności nie mają szansy opuścić szkoleniowych sal i zaistnieć w prawdziwej pracy. Ogromne zainteresowanie tematem, jakie wykazali uczestnicy webinarium, zainspirowało nas do stworzenia szkolenia „Odwaga Liderska”.
Karty Odwagi to kolejny krok w stronę rozwijania tej umiejętności – tym razem praktyczny. Pozwala w prosty sposób zastosować teorię w sytuacjach, które prędzej czy później zdarzą się każdemu menedżerowi, na przykład:
- trudna rozmowa,
- spotkanie bez agendy,
- prośba o feedback.
Nie przestajemy doskonalić naszych materiałów i programów, bazując na modelu 360° skuteczności i posiłkując się doświadczeniami – również tymi, o których opowiadacie nam sami.
