Przy okazji szkoleń często słyszeliśmy od specjalistów HR, że menedżerowie chodzą na szkolenia, znają techniki, mają narzędzia, a i tak w ich pracy nic się nie zmienia. Dlaczego tak się dzieje? Z naszych analiz wynika, że często jest to spowodowane brakiem odwagi w stosowaniu technik i narzędzi w praktyce.
Spotkanie, które rozpaliło czat
24 lutego 2026 roku zorganizowaliśmy w Gammie webinarium pod tytułem „Odwaga liderska. Kompetencja towarzysząca, bez której przywództwo nie działa”. Współzałożyciel i dyrektor ds. rozwoju Gammy Michał Wasilewski wraz z ekspertką Karoliną Lignar-Paczochą wyjaśniali, czym jest odwaga lidera i jak stosować ją w codziennych wyzwaniach, które przynosi praca.
To spotkanie przyciągnęło ponad 1100 uczestników, którzy na żywo komentowali nowe informacje i dzielili się swoimi doświadczeniami. Wszystko to pod agendą moderatora spotkania, Dawida Zarazińskiego z Gammy.
Gdy zaczęliśmy mówić o odwadze liderskiej, jak o „brakującym ogniwie” między twardymi kompetencjami a ich stosowaniem, zainteresowanie tematem przerosło nasze oczekiwania.
Nie spoczywamy na laurach!
Sukces tego spotkania dał nam napęd do dalszych działań. Postanowiliśmy zająć się tematem odwagi liderskiej kompleksowo. Przygotowaliśmy praktyczne narzędzie w formie „mini-gry” menedżerskiej – Karty Odwagi – do budowania odważnych nawyków w praktyce. Oprócz tego stworzyliśmy program „Odwaga liderska”, który można zrealizować we własnej firmie.
Menedżerowie wcale nie muszą urodzić się z odwagą. Tej kompetencji (jak każdej innej) można się nauczyć.
