IDEA SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Creative Problem Solving – kreatywne podejście do rozwiązywania problemów. Jest to koncepcja, w której w obliczu sytuacji problemowych pożądane jest porzucenie utartych schematów postępowania i poszukiwanie niestandardowych rozwiązań.
To idealna metoda do zastosowania, kiedy problem jest złożony, a oczekiwany rezultat nieoczywisty. Pomaga wychodzić z impasu i tworzyć innowacje.
Szkolenie ma charakter bardzo narzędziowy. Uczestnicy będą mieli możliwość doświadczyć użyteczności poszczególnych metod, przedyskutować, które z nich mają potencjał do wykorzystania w określonych kontekstach organizacyjnych (diagram Ishikawy, metoda Walta Disneya, 6 kapeluszy de Bono).
Będą mieli możliwość zobaczyć, że nad kreatywnością i pomysłowością można pracować, nie pozostawiać jej przypadkowi. Wzmacniają wiarę w swój potencjał twórczy, odkrywają własne poczucie wpływu.
Ważnym elementem szkolenia jest wspieranie innowacyjności jako elementu kultury organizacyjnej. Uczestnicy zdobywają / utwierdzają się podejściu nadającym impet innowacji – czyli zamianie kreatywności (wymyślanie rozwiązań) na innowacyjność (wdrażanie nowych rozwiązań niwelujących problemy).
Poprzez budowanie zaangażowania, aktywizację pracowników, rozwija się ich potencjał twórczy i wzmacnia poczucie mocy sprawczej. Dzięki temu organizacja rozwija się i elastycznie reaguje na zmienną rzeczywistość biznesową.
PODCZAS WARSZTATU i PO WARSZTACIE:
- Uczestnicy poznają sposoby i narzędzia analizy sytuacji problemowej
- Poznają i przećwiczą metody kreatywnego rozwiązywania problemów
- Poznają model creative problem solving
- Przyjrzą się własnemu schematowi postępowania wobec sytuacji problemowych i opracują model, który będzie ich wspierał w przyszłości
- Dowiedzą się jak radzić sobie w sytuacjach problemowych
- Doświadczą własnej pomysłowości i kreatywności
- Poznają narzędzia kreatywne
- Rozwiną własny potencjał twórczy
- Zdobędą umiejętność definiowania i dobierania kryteriów do wyboru wygenerowanych rozwiązań oraz planowania wdrożenia
Creative Problem Solving – kreatywne podejście do rozwiązywania problemów. Jest to koncepcja, w której w obliczu sytuacji problemowych pożądane jest porzucenie utartych schematów postępowania i poszukiwanie niestandardowych rozwiązań.
To idealna metoda do zastosowania, kiedy problem jest złożony, a oczekiwany rezultat nieoczywisty. Pomaga wychodzić z impasu i tworzyć innowacje.
Szkolenie ma charakter bardzo narzędziowy. Uczestnicy będą mieli możliwość doświadczyć użyteczności poszczególnych metod, przedyskutować, które z nich mają potencjał do wykorzystania w określonych kontekstach organizacyjnych (diagram Ishikawy, metoda Walta Disneya, 6 kapeluszy de Bono).
Będą mieli możliwość zobaczyć, że nad kreatywnością i pomysłowością można pracować, nie pozostawiać jej przypadkowi. Wzmacniają wiarę w swój potencjał twórczy, odkrywają własne poczucie wpływu.
Ważnym elementem szkolenia jest wspieranie innowacyjności jako elementu kultury organizacyjnej. Uczestnicy zdobywają / utwierdzają się podejściu nadającym impet innowacji – czyli zamianie kreatywności (wymyślanie rozwiązań) na innowacyjność (wdrażanie nowych rozwiązań niwelujących problemy).
Poprzez budowanie zaangażowania, aktywizację pracowników, rozwija się ich potencjał twórczy i wzmacnia poczucie mocy sprawczej. Dzięki temu organizacja rozwija się i elastycznie reaguje na zmienną rzeczywistość biznesową.
PODCZAS WARSZTATU i PO WARSZTACIE:
- Uczestnicy poznają sposoby i narzędzia analizy sytuacji problemowej
- Poznają i przećwiczą metody kreatywnego rozwiązywania problemów
- Poznają model creative problem solving
- Przyjrzą się własnemu schematowi postępowania wobec sytuacji problemowych i opracują model, który będzie ich wspierał w przyszłości
- Dowiedzą się jak radzić sobie w sytuacjach problemowych
- Doświadczą własnej pomysłowości i kreatywności
- Poznają narzędzia kreatywne
- Rozwiną własny potencjał twórczy
- Zdobędą umiejętność definiowania i dobierania kryteriów do wyboru wygenerowanych rozwiązań oraz planowania wdrożenia
PROGRAM SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
1. Na tropie nawyków
- Ja wobec problemu
- Jakie mam nawyki?
- Stworzenie nowej matrycy – jak chcę być wobec sytuacji problemowej, jak chcę być wobec trudności
- Decyzja – co zostawiamy a co zabieramy ze sobą
2. Na tropie problemu – czyli o co tak naprawdę chodzi
- Diagram Ishikawy
- Metoda Walta Disneya
- 6 kapeluszy de Bono
- Metafora
- Mind mapping
- Analogia
3. Na tropie rozwiązań – czyli kreatywne podejście do rozwiązywania problemów
- Pozytywne kwestionowanie:
- Mechanizmy i techniki
- Inspiracje
- Jak to robić na co dzień?
- Łączenie pozornie niezwiązanych:
- Sposoby
- Uwaga, nie zgub kontekstu!
- Inspirujące przykłady
- Inspiracja jest tuż tuż
- Inspirowanie (się) – zarażaj współpracowników nieszablonowym myśleniem
- Zmienna perspektywa
- Zasoby własne:
- Znajdź to w sobie!
- używaj świadomie swoich zasobów
- W tym szaleństwie jest metoda:
- Co do czego – analiza narzędzi i metod w kontekście możliwości zastosowania
- Selekcja pomysłów, dobór kryteriów, weryfikacja założeń
4. Podsumowanie:
- Wnioski, refleksje
- Plan wdrożenia
1. Na tropie nawyków
- Ja wobec problemu
- Jakie mam nawyki?
- Stworzenie nowej matrycy – jak chcę być wobec sytuacji problemowej, jak chcę być wobec trudności
- Decyzja – co zostawiamy a co zabieramy ze sobą
2. Na tropie problemu – czyli o co tak naprawdę chodzi
- diagram Ishikawy
- metoda Walta Disneya
- 6 kapeluszy de Bono
- metafora
- mind mapping
- analogia
3. Na tropie rozwiązań – czyli kreatywne podejście do rozwiązywania problemów
- Pozytywne kwestionowanie:
- mechanizmy i techniki
- inspiracje
- jak to robić na co dzień?
- Łączenie pozornie niezwiązanych:
- sposoby
- uwaga, nie zgub kontekstu!
- inspirujące przykłady
- Inspiracja jest tuż tuż:
- inspirowanie (się) – zarażaj współpracowników nieszablonowym myśleniem
- zmienna perspektywa
- Zasoby własne:
- znajdź to w sobie!
- używaj świadomie swoich zasobów
- W tym szaleństwie jest metoda:
- co do czego – analiza narzędzi i metod w kontekście możliwości zastosowania
- selekcja pomysłów, dobór kryteriów, weryfikacja założeń
4. Podsumowanie:
- wnioski, refleksje
- plan wdrożenia