Inne strony: GAMMA DISCOVER
Talenty nie są naszą zasługą. Liczy się jak je wykorzystujemy

Zarządzanie talentami wg Gallupa - jak wydobyć talenty pracowników i zbudować na nich mocne strony organizacji?

Szkolenia otwarte: Menedżerskie
Badanie Gallupa wskazało, że każdy z nas ma 5 kluczowych talentów ze zbioru 34. Poznaj własne talenty i zacznij zarządzać, organizować pracę, komunikować się eksploatując swoje mocne strony. Zapraszamy na szkolenie zarządzanie talentami wg Gallupa.

IDEA SZKOLENIA

Większość ludzi nie zna swoich talentów, ani mocnych stron. Intuicyjnie wiedzą, że posiadają obszary w których posiadają tzw. naturalne umiejętności i talenty. Doświadczają też na co dzień sfer, w których wykonywanie zadań jest dla nich trudne, nie lubią określonych aktywności i odkrywają swoje słabe strony. Dlaczego warto rozwijać się po linii talentów, a nie słabych stron?

Naukowcy Instytutu Gallupa podczas badania Strengths Based Lidership, przeanalizowali ponad milion zespołów pracowniczych, przeprowadzili ponad 20 tysięcy pogłębionych wywiadów z liderami, wykorzystali przeprowadzane przez 50 lat ankiety dotyczące najbardziej podziwianych światowych liderów.

Co odkryto?

  • Najbardziej efektywni liderzy zawsze inwestują w Talenty.

W organizacji, w której osoba kierująca zespołem nie jest w stanie dostrzec mocnych stron poszczególnych pracowników, szanse na zaangażowanie są nikłe i wynoszą jedynie 9%. Oznacza to, że w wykonywaną pracę serce, pasję i maksymalny wysiłek włoży zaledwie 1 na 11 pracowników. Kiedy jednak lider w centrum zainteresowania postawi Talenty poszczególnych członków zespołu, liczba ta wzrośnie do 73%. To oznacza, że w pełni zaangażują się 3 na 4 osoby! Koncentracja na Talentach oraz inwestycja w rozpoznanie najmocniejszych cech pracowników zwiększa szansę na zbudowanie w pełni zaangażowanego zespołu ośmiokrotnie!

  • Najbardziej efektywni liderzy otaczają się właściwymi ludźmi, dzięki czemu budują maksymalnie skuteczne zespoły!

O ile żaden, nawet najbardziej uzdolniony, lider nie jest wszechstronnie utalentowany, o tyle najlepsze zespoły są! Badania Gallupa wykazały, że najbardziej efektywne grupy posiadają cechy charakterystyczne dla czterech głównych domen silnego przywództwa: Realizacji, Wywierania wpływu, Budowania relacji oraz Myślenia strategicznego.

  • Najbardziej efektywni liderzy rozumieją potrzeby osób, którym przewodzą!

Ludzie podążają za swoimi liderami ze ściśle określonych powodów. Tysiące osób biorących udział w badaniu jasno określiło, czego oczekują od lidera, za którym podążają: zaufania, empatii, stabilności oraz nadziei. 

  • Czy znasz swoje talenty i silne strony?
  • Czy wiesz jak efektywnie zarządzać swoimi zasobami osobistymi?
  • Czy rozwijając się budujesz na tym w czym jesteś najlepszy?
  • Czy umiesz rozpoznawać talenty i mocne strony u swoich pracowników?
  • Czy wiesz jak planować kierunki rozwoju swoich pracowników?
  • Czy wiesz dlaczego zarządzając zespołem warto koncentrować się na talentach  pracowników?

Jeśli chociaż na jedno z pytań szukasz odpowiedzi ta propozycja warsztatów  jest dla Ciebie!

Po warsztatach będziesz znać swoje talenty i mocne strony, będziesz umieć nimi zarządzać i będziesz wiedzieć jak rozpoznawać i zarządzać talentami swoich pracowników.

Uczestnicy warsztatów na tydzień przed terminem otrzymają link do wypełnienia kwestionariusza diagnozującego 5 dominujących talentów oraz tygodniowe zadanie pozwalające efektywniej pracować na warsztatach. Badanie Clifton StrengthsFinder™ to oparte na rozwiązaniach internetowych polskojęzyczne narzędzie oceny normalnej osobowości z punktu widzenia psychologii pozytywnej. Każdy z uczestników otrzyma również raport z badania w j. angielskim. 

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Naukowcy z Gallupa przeprowadzili ponad 20 000 pogłębionych wywiadów z liderami i ponad 10.000 z pracownikami na całym świecie i uzyskali odpowiedź dlaczego podążają za najważniejszym liderem w ich życiu.
Cena szkolenia:

1650 zł/os.

formularz zgłoszenia
Termin szkolenia:

4

grudzień 2018 do

5

grudzień 2018
Miejsce szkolenia:

Warszawa

Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Możesz skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.
    Na szkolenie: Zarządzanie talentami wg Gallupa - jak wydobyć talenty pracowników i zbudować na nich mocne strony organizacji?
    4 grudzień 2018 r. do 5 grudzień 2018 r.

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj swoje umiejętności z drugą firmą szkoleniową 2017 roku.

    4

    Wykorzystaj nowo zdobyte umiejętności do rozwoju swojej kariery!

    PROGRAM SZKOLENIA

    MODUŁ I: Ja i moje talenty.

    • Czym jest talent? Teoria Instytutu Gallupa.
    • Jak go odkryć i rozpoznać? Omówienie testu Gallupa na talenty neuronalne.
    • Dlaczego talenty są trwałe, niezmienne i wyjątkowe?
    • Rola talentów w procesie myślenia, działania i odczuwania w organizacji.
    • Czym jest mocna strona?
    • Dlaczego nie można być najlepszym we wszystkim ?
    • Dlaczego warto koncentrować się na swoich mocnych stronach?
    • Jak zarządzać talentami i mocnymi stronami w organizacji?

    MODUŁ II: Wiedza i umiejętności w zarządzaniu sobą i swoimi talentami.

    • Sztuka zarządzania sobą, czym jest i dlaczego warto ją znać?
    • Jak postrzegam swoje talenty w praktyce ?
    • Skąd czerpię energię do działania?
    • Moje talenty na ścieżce kariery zawodowej?
    • Jak doskonalić moje umiejętności i kompetencje?
    • Dlaczego inni mogą być dla mnie mistrzami i autorytetami
    • Jak wykorzystać talenty do budowania efektywnych zespołów?
    • Czym jest przywództwo oparte na talentach?
    • Kompetencje najefektywniejszych Liderów? Za kim podążają ludzie?

    MODUŁ III: Ja i moje Mocne Strony.

    • Czym jest Mocna Strona? Jak określać Mocne Strony?
    • Jaka wiedza i jakie umiejętności budują moje Mocne Strony?
    • Obszary, które mnie wzmacniają i osłabiają? Jak je identyfikować?
    • Jak warto myśleć o słabych stronach i jak nimi zarządzać?
    • Co buduje moją siłę i poczucie własnej wartości?
    • Skąd czerpię energię do działania?
    • Jak identyfikować Mocne Strony u innych?
    • Jak doskonalić moje umiejętności i kompetencje we współpracy z innymi?

    MODUŁ IV: Moje mocne strony w działaniu w zespole. Moje słabe strony.

    • Jakie są moje wartości osobiste, jak wpływają na relację z samym sobą i innymi.
    • Jak działają moje mocne strony w zespole? Co je uruchamia, a co je blokuje?
    • Działania we współpracy z innymi, które mnie budują i wybitnie rozwijają.
    • Jakich działań unikam i co z tego wynika, dla mnie i dla zespołu?
    • Jakie są moje dominujące słabe strony?
    • Jakie są moje „słabe strony” -  mojej mocnej strony?
    • Jak moje mocne strony i słabe strony wpływają na sposób budowania relacji z innymi.

    MODUŁ V: Moje mocne strony i komunikacja.

    • Mój dominujący styl komunikowania się,
    • Moje głębokie przekonania o samym sobie, które mnie „budują” lub „rujnują”. 
    • Emocje, jakie towarzyszą mi najczęściej w działaniu. Czym są, skąd się biorą, jak je wykorzystać?
    • Moje mocne i słabe strony, a zjawisko asertywności.

    MODUL VI: Jak dobierać właściwe narzędzia do ludzi i do realizacji celów?

    • 34 talenty Gallupa i ich CIEMNA STRONA MOCY
    • Strategie wypracowywania nowych nawyków wspierające zmianę w oparciu o TALENTY i unikanie CIEMNYCH STRON. 

    MODUŁ VII: Plan rozwoju osobistego i zawodowego. Wizja siebie.

    • Mapa siebie. Określenie krótkoterminowych i długoterminowych celów osobistych.
    • Zarządzanie zmianą. Etapy, szanse i zagrożenia.
    • Jak budować równowagę osobistą w zarządzaniu sobą.
    • Techniki relaksacyjne i równoważące koncentrację i uwagę.
    • Jak warto cieszyć się z sukcesu!

    Cena szkolenia

    1650 zł/os.

    Miejsce szkolenia

    Warszawa

    Termin szkolenia
    4 grudzień 2018 do 5 grudzień 2018
    Czy możesz uzyskać 50-80%
    dofinansowanie do
    szkolenia poprzez BUR?

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • Stworzenie Mapy Talentów Organizacji
    • Wzrost efektywności w zarządzaniu zasobami  ludzkimi w oparciu o zdobytą wiedzę na temat talentów
    • Diagnoza Mocnych Stron pracowników i opracowanie skuteczniejszych planów działania (jak na talentach pracowników budować ich Mocne Strony oraz jak zbudować pozycję konkurencyjną organizacji)
    • Wiedza w jaki sposób zarządzać konkretnymi talentami

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • Diagnoza swoich  talentów (poznają teorię talentów Gallupa oraz swoje TALENTY neuronalne: 5 talentów za pomocą Clifton Strengths Finder)
    • Identyfikacja relacji, których nawiązanie jest niezbędne do tego, by rozwijać się osobiście i wzmocnić wydajność zespołu
    • Wiedza, w jaki sposób odkrywać i używać swoich unikatowych Talentów do tego, by zwiększać wydajność i zaangażowanie wszystkich członków zespołu, a co za tym idzie, osiągać określone cele
    • Diagnoza swoich Mocnych Stron i wiedza jak je wykorzystywać w organizacji
    • Świadomość skąd bierze się ich motywacja i jak nad nią pracować

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • Wiedza, w jaki sposób interpretować i wykorzystywać poszczególne Talenty dla korzyści jednostki i całej organizacji
    • Świadomość Mocnych Stron pracowników na poziomie osobistym, menedżerskim oraz organizacyjnym
    • Łatwiejsze szacowanie zasobów przed realizacją nowych zadań na poziomie operacyjnym jak i strategicznym

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Project Manager
    tel.: +48 (22) 266 02 37
    tel. kom:. +48 517 081 300

    a.galinska@projektgamma.pl
    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Interesuje Cię to szkolenie?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Przypomnij mi:
    Preferuję kotakt:

    ZGŁOSZENIE NA SZKOLENIE

    Zgłoszenie prosimy przesłać na adres biuro@projektgamma.pl lub faks 22 266 08 51 Wybrane szkolenie:

    Zarządzanie talentami wg Gallupa - jak wydobyć talenty pracowników i zbudować na nich mocne strony organizacji?

    Termin szkolenia: 4 grudzień 2018 r. do 5 grudzień 2018 r.
    Imię i NazwiskoStanowiskoTelefonAdres e-mail

    1*

    2

    3

    4

    5

    * Zaproszenia wysyłamy bezpośrednio do uczestników szkolenia – e-mailem.

    Warunki zgłoszenia
    • Cena uczestnictwa dla 1 osoby: 1650 zł/os.
      Do podanej ceny należy doliczyć 23% VAT.
    • Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.
    • Wypełnienie formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp.j.
    • Odbiór zgłoszenia potwierdzimy mailem.
    • Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od momentu otrzymania faktury.
      Wpłaty należy dokonać na konto:
      Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp. J.
      01-612 Warszawa
      ul. Mysłowicka 15
      Nr konta: 26 1140 2017 0000 4102 0842 7785
    • W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed warsztatami, uczestnik zostanie obciążony kosztami w wysokości 20% opłaty za udział.
    • Rezygnacja ze szkolenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia będzie skutkowała obciążeniem uczestnika całkowitym kosztem za szkolenie. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej.
    • Zamiast zgłoszonej osoby w Wydarzeniu może wziąć udział inny pracownik firmy.
    • Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania Wydarzenia.
    • Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w wydarzeniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.

    Szkolenia otwarte: Menedżerskie

    zobacz najbliższe szkolenia.
    2018-11- 5
    5 listopad 2018 -
    2018-11- 6
    6 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Szkolenie Design Thinking daje możliwość poznania metodyki projektowania i wdrażania innowacyjnych rozwiązań. Podczas warsztatu uczestnicy korzystając z DT zaprojektują rozwiązanie będący odpowiedzią na jedno z wyzwań menedżerskich, organizacyjnych, z perspektywy klienta. (retencja, zaangażowanie, zarządzanie pokoleniami etc.).
    2018-11- 7
    7 listopad 2018 -
    2018-11- 8
    8 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Modele przywództwa zakładają, że podstawową metod wpływu lidera na zespół jest osobisty przykład. To w jaki sposób jest postrzegany przez podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu menedżera / lidera.
    2018-11-12
    12 listopad 2018 -
    2018-11-13
    13 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Różnorodność w zespole - również ta pokoleniowa to olbrzymi potencjał, ale też wyzwanie. Szkolenie zarządzanie pokoleniami wskazuje, które techniki menedżerskie i w jaki sposób należy stosować. Zwraca również uwagę na mentalną stronę zagadnienia - różnice wartości oraz postawę otwartości wobec różnic pokoleniowych.
    2018-11-28
    28 listopad 2018 -
    2018-11-29
    29 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Współczesne otoczenie biznesowe, określane jest jako "świat VUCA". VUCA to akronim wprowadzony przez amerykańskich wojskowych strategów na określenie sytuacji, jaka powstała po zakończeniu Zimnej Wojny: Volatility (zmienność, ulotność), Uncertainty (niepewność), Complexity (złożoność) i Ambiguity (niejednoznaczność). Obecnie nazwa nawiązuje do chaotycznej specyfiki rzeczywistości, z którą mierzą się menadżerowie, zarządzający w „dekadzie piekła”, jak nazywa współczesność biznesową Time Magazin.
    2018-12- 4
    4 grudzień 2018 -
    2018-12- 5
    5 grudzień 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Badanie Gallupa wskazało, że każdy z nas ma 5 kluczowych talentów ze zbioru 34. Poznaj własne talenty i zacznij zarządzać, organizować pracę, komunikować się eksploatując swoje mocne strony. Zapraszamy na szkolenie zarządzanie talentami wg Gallupa.
    2018-12- 6
    6 grudzień 2018 -
    2018-12- 7
    7 grudzień 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Modele przywództwa zakładają, że  podstawową metod wpływu lidera na zespół jest osobisty przykład. To w jaki sposób jest postrzegany przez  podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu menedżera / lidera.
    2018-12-10
    10 grudzień 2018 -
    2018-12-11
    11 grudzień 2018
    warszawa
    warszawa
    Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarzadzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie delegowanie i motywowanie to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim.
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.