Dyrektywa UE o transparentności płac to nie abstrakcja z Brukseli; to konkretne zmiany, które wkrótce dotkną każdego działu HR. I nie tylko w techniczny, operacyjny sposób. To także duża zmiana kulturowa, która może rodzić trudne pytania, niepewność, a nawet podejrzliwość.

Dlatego warto postawić na przygotowanie: nie tylko na zrozumienie wymogów prawnych, ale i umiejętne wprowadzenie ich w kulturę firmy. Bo transparentność nie kończy się w Excelu – zaczyna się od mądrej rozmowy. Jako zarządy, HR i menedżerowie – musimy wiedzieć, jak ją prowadzić.

Dlatego serdecznie zapraszamy do udziału w webinarium. Pokażemy dwie perspektywy, które HR musi dziś połączyć:

🟩 będą twarde fakty i narzędzia – pokażemy aktualny stan prawny, co dokładnie się zmienia, jakie są wymogi dyrektywy, jak nie ugrzęznąć w tym zalewie tematów,

🟩 będzie też miękka, ludzka strona zmian – pokażemy, jak rozmawiać o pieniądzach, gdy w grę wchodzą emocje, zaufanie i obawy i jak przygotować się na pytania, które w końcu padną – od zarządu, menedżerów i pracowników.

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak połączyć wymogi prawa z kulturą organizacji, jak rozbroić trudne tematy i jak sprawić, aby transparentność stała się narzędziem zaufania, a nie źródłem napięć – zapraszamy, ten webinar jest dla Ciebie.

Termin spotkania

📅 Środa, 5 listopada 2025 o godz. 10.00
⏰ Spotkanie potrwa 60 minut

5 powodów, dla których warto wziąć udział

• Aktualny stan prawny. Przypomnimy, jakie i kiedy dyrektywa o transparentności płac nakłada wymagania na firmy – w prostych słowach i z przykładami.
• Praktyczne podejście. Poznasz gotowe rozwiązania w zakresie opisywania, wartościowania i wynagradzania pracowników.
• Konkretnie o pieniądzach. Dostaniesz konkretne wskazówki, jak rozmawiać o wynagrodzeniach z pracownikami, aby nie wpaść w spiralę napięć i nieporozumień.
• Kultura zaufania. Pokażemy, jak budować kulturę zaufania wokół wynagrodzeń, zamiast atmosfery podejrzeń i lęku. Jak komunikować zasady wynagradzania, by budować zaufanie, a nie napięcia.
• Rozmowy menedżerskie. Wskażemy, jak prowadzić konstruktywne, partnerskie rozmowy między menedżerami, HR i zarządem. Jak przygotować HR i menedżerów do otwartych rozmów o płacach z zespołem.

Dla kogo jest ten webinar?

• Dla liderów HR odpowiedzialnych za kształtowanie polityki wynagrodzeń oraz zgodność istniejących rozwiązań z normami prawnymi.
• Dla menedżerów i specjalistów HR wdrażających konkretne rozwiązania w zakresie systemów motywacyjno-płacowych.
• Dla HR Business Partnerów oraz szkoleniowców przygotowujących menedżerów i pracowników do nowych rozwiązań polityki personalnej.

To webinarium dla tych, którzy chcą wdrażać mądrą zmianę, a nie tylko na nią reagować. Dołącz i bądź przygotowany.

Poznaj naszych ekspertów:

Grzegorz Filipowicz

Ekspert zarządzania kapitałem ludzkim
Konsultant firmy Gamma – Szkolenia i Doradztwo

Ekspert zarządzania kapitałem ludzkim z trzydziestoletnim doświadczeniem. Prezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner oraz ForFuture. Członek EAPM (European Association for People Management).

Wykładowca kilku uczelni (w tym: SGH, Wyższa Szkoła Bankowa, Politechnika Gdańska). Członek Kapituły Programu „Inwestor w Kapitał Ludzki”.

Twórca autorskiego Modelu Kompetencji Zawodowych oraz narzędzi zarządzania kapitałem ludzkim. Autor książek: „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi” (PWE, 2004), „Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników” (WK, 2008), „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi – perspektywa firmowa i osobista” (WK, 2024), „HR Business Partner – praktyczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji” (INFOR, 2017), a także licznych publikacji.

Karolina Lignar-Paczocha

Ekspertka HR
Konsultantka firmy Gamma – Szkolenia i Doradztwo

Socjolożka, edukatorka i ekspertka HR z ponad 20-letnim doświadczeniem zdobytym w międzynarodowych organizacjach.

Doktor nauk społecznych, wykładowczyni współpracująca m.in. z Akademią Leona Koźmińskiego (wcześniej także z Uniwersytetem Warszawskim i Collegium Civitas). Swoje doświadczenie zawodowe budowała m.in. jako HR Business Partner i rekruterka w Accenture oraz trenerka w EY, specjalizując się w obszarach HR i komunikacji.

Prowadziła procesy Assessment/Development Center oraz projekty Upward Feedback dla menedżerów, partnerów i członków zarządu. Wspiera także HRowo organizacje pozarządowe – realizowałą projekty doradcze dla organizacji takich jak Amnesty International czy Fundacja Szkoła z Klasą.

Prowadzi warsztaty i coachingi dla liderów oraz menedżerów w międzynarodowych organizacjach. Specjalizuje się w HR Business Partneringu, rekrutacji, szkoleniach oraz badaniach kultury organizacyjnej, komunikacji międzykulturowej i wyrównywaniu szans zawodowych. Pracuje z narzędziami takimi jak RMP, Hogan, Tracom czy Saville, a także projektuje autorskie rozwiązania do pracy z grupami fokusowymi.