Innogy

Case studies

Projekt zakładał zmianę sposobu postrzegania kultury organizacyjnej INNOGY w kierunku kreatywności i innowacyjności. Projektem objęte były zespoły bardzo różnorodne ze względu na wiek (multigeneracyjne) oraz staż pracy w Innogy.

zdjęcie - Innogy

Projekt zakładał zmianę sposobu postrzegania kultury organizacyjnej INNOGY w kierunku kreatywności i innowacyjności.

Projektem objęte były zespoły bardzo różnorodne ze względu na wiek (multigeneracyjne) oraz staż pracy w Innogy.

Do tej pory pokutowało bowiem w zespołach przekonanie o braku sprawstwa, tj. nic ode mnie nie zależy, działamy zgodnie z wytycznymi korporacji, organizacje blokują kreatywność poprzez skomplikowane procedury.

Celem warsztatów była w związku z tym zmiana optyki, postrzegania kultury organizacyjnej, roli pracownika oraz zmiana podejścia na proaktywne i innowacyjne.

Pracownicy Innogy, podzieleni na dwie grupy uczestniczyli w dwudniowych warsztatach. Warsztaty zaprojektowane zostały na bazie 6. praw innowacyjności. Drugiego dnia, Uczestnicy poznali szereg technik i narzędzi generowania nowych pomysłów i rozwiązań zarówno indywidualnie jak i zespołowo. Grupa dostarczyła trenerom tematy branżowe do przepracowania.

W efekcie, cały drugi dzień poświęcony był generowaniu nowych rozwiązań na bazie wyzwań przygotowanych przez grupę. Uczestnicy pracowali m.in. metodą da Vinci, de Bono czy Walta Disneya, tematami zaś były zagadnienia branżowe i zespołowe.

Uczestnicy już podczas warsztatów przyznali, że wypracowane rozwiązania z powodzeniem da się wykorzystać w pracy.

Ponadto, z inicjatywy Uczestników powstał manual „jak przekonać do nowych pomysłów i nowych rozwiązań” ,który po szkoleniu został przekazany zespołom.

W efekcie, nowe rozwiązania zostały zaakceptowane w Organizacji po powrocie ze szkolenia. Uczestnicy z inicjatywą dzielą się nowymi rozwiązaniami i są opowiedziani w swojej instytucji za budowanie i kształtowanie proaktywności i innowacyjności.

Zobacz szkolenia powiązane z tym tematem:
SZKOLENIE NA ZAMÓWIENIE/SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
SZKOLENIE NA ZAMÓWIENIE/SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Efektywność i ewaluacja działań rozwojowych
co zrobić żeby szkolenia działały
SZKOLENIE NA ZAMÓWIENIE/SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zobacz nasze referencje i case studies

Referencje
Projekty komercyjne
Referencje
Administracja publiczna
Referencje
Pełna lista referencyjna
Case studies
Zestawienie case studies

Kolejne case studies

Poprzednie case studies
Obecne referencje
Innogy
Kolejne case studies

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Porozmawiajmy o Twoich potrzebach:
tel: 22/266 08 48, tel. kom.: 505 273 550,
biuro@projektgamma.pl
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
© Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.