Product Owner „toolbox”

Szkolenia Scrum, Szkolenia Agile

Bez działania wizja to marzenie, ale działanie bez wizji to koszmar

Od wizji produktu do działającego rozwiązania  – warsztaty z formułowania wizji projektu, dokumentacji w scrum - projektowania Product Backlog i identyfikacji wartości dodanej.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

IDEA SZKOLENIA

Istotą szkolenia scrum product owner jest dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum ról – Product Owner. Rola ta odpowiada za ROI – zwrot z inwestycji w projekcie/procesie dbając o  uzyskanie konsensusu pomiędzy potrzebami, technologią i jakością.

Codzienność w pracy Product Owner to przede wszystkim zarządzanie Product Backlog – Rejestrem wymagań.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na definiowanie i dostarczenie wartości biznesowej projektu/ procesu m.in. efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju produktu/ projektu, definiowaniem klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb, definiowaniem wartości biznesowej i kryteriów jakości zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości i funkcjonalności.

Integralna częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą z Product Backlog „krok po kroku” od etapu koncepcji/ wizji projektu, poprzez zaplanowanie organizacji „wydań” w projekcie, aż po przygotowanie wysokiej jakości wymagań i kryteriów jakości – User story i kryteriów akceptacji oraz Definition of done.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Perspektywa rozwoju produktów/ usług - kluczowe aspekty „Scrum framework”

  • Zasady Scrum
  • Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team
  • Zdarzenia i procesy w Scrum: Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup
  • Artefakty w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost

2. Formułowanie wizji produktu

  • Narzędzia i techniki
  • Warsztat:  Tworzenie wizji produktu/ projektu – model Canvas

3. Praca z Rejestrem wymagań (Product Backlog)

  • Organizacja pracy z Product Backlog
  • Narzędzia i techniki
  • Warsztat:
  • Organizacja Backlog – epic, theme, user story
  • Product Backlog procesowy I produktowy
  • Równoważenie wymagań: rozwój czy utrzymanie ?

4. Klient projektu –  personalizacja

  • Identyfikacja klientów projektu
  • Warsztat: projektowanie wymagań dla użytkowników projektu  - definiowanie person

5. Wymagania i kryteria akceptacji

  • Identyfikacja, definiowanie, dekompozycja i priorytetyzacja wymagań – narzędzia i techniki
  • Warsztat:
    • Definiowanie wymagań i dekompozycja – identyfikacja User Story dla person
    • Mierzalność wymagań – identyfikacja kryteriów akceptacji dla User Story
    • Priorytetyzacja wymagań w oparciu o potrzeby klienta

6. Definiowanie jakości projektu - Definition of Done

  • Identyfikacja kryteriów jakości projektu
  • Definition of done

7. Dopasowywanie optymalnych rozwiązań – planowanie

8. Sprint:

  • Przekazanie wymagań do realizacji
    • Dopasowanie rozwiązań
    • Dekompozycja wymagań na zadania deweloperskie
  • Warsztat:
    • Przekazywanie wymagań zespołom
    • Dekompozycja wymagań na zadania deweloperskie

Czas trwania szkolenia

  • 2 lub 3 dni szkoleniowe, w przypadku szkoleń zamkniętych możliwa praca na projektach klienta

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
4
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Szkolenie związane z:

Szkolenie porusza tematy takie jak:

  • planowanie sprintu
  • dokumentacja w scrum
  • product backlog

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Wcześniejsze ROI – zwrot z inwestycji
  • Dostarczenie sprawdzonych narzędzi i technik podnoszących efektywność pracy z wymaganiami
  • Obniżenie kosztów „pomyłek”, nadmiarowości funkcji i jakości
  • Obniżenie TCO (Total Cost of Ownership)
  • Elastyczność i większa precyzja w reagowaniu na potrzeby klienta i zmiany
  • Praktyczne przygotowanie osób do pełnienia roli Product Owner w organizacji

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Zrozumienie istoty ROI i wartości biznesowej w zarządzaniu wymaganiami
  • Poznanie technik, narzędzi, dobrych praktyk w pracy z Product Backlog
  • Przygotowanie do zarządzania Product Backlog w praktyce

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Przygotowanie do efektywnej pracy z Product Backlog
  • Poznanie w praktyce technik i narzędzi wspierających pracę z klientem, wymaganiami i jakością oraz technik zarządzania rozwojem produktu w czasie
Product Owner „toolbox”

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager
tel. kom.: 505 273 550
tel: 22 266 08 48

biuro@projektgamma.pl
Patrycja Michałowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.