Bez działania wizja to marzenie, ale działanie bez wizji to koszmar

Product Owner „toolbox”

Szkolenia Scrum, Szkolenia Agile

Od wizji produktu do działającego rozwiązania  – warsztaty z formułowania wizji projektu, dokumentacji w scrum - projektowania Product Backlog i identyfikacji wartości dodanej.

IDEA SZKOLENIA

Istotą szkolenia scrum product owner jest dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum ról – Product Owner. Rola ta odpowiada za ROI – zwrot z inwestycji w projekcie/procesie dbając o  uzyskanie konsensusu pomiędzy potrzebami, technologią i jakością.

Codzienność w pracy Product Owner to przede wszystkim zarządzanie Product Backlog – Rejestrem wymagań.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na definiowanie i dostarczenie wartości biznesowej projektu/ procesu m.in. efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju produktu/ projektu, definiowaniem klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb, definiowaniem wartości biznesowej i kryteriów jakości zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości i funkcjonalności.

Integralna częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą z Product Backlog „krok po kroku” od etapu koncepcji/ wizji projektu, poprzez zaplanowanie organizacji „wydań” w projekcie, aż po przygotowanie wysokiej jakości wymagań i kryteriów jakości – User story i kryteriów akceptacji oraz Definition of done.

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Szkolenie związane z:

Szkolenie porusza tematy takie jak:

  • planowanie sprintu
  • dokumentacja w scrum
  • product backlog
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy na terenie całej Polski.
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Możesz skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj swoje umiejętności z firmą szkoleniową nr 1 w Polsce.

    4

    Wykorzystaj nowo zdobyte umiejętności do rozwoju swojej kariery!
     

    PROGRAM SZKOLENIA

    1. Perspektywa rozwoju produktów/ usług - kluczowe aspekty „Scrum framework”

    • Zasady Scrum
    • Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team
    • Zdarzenia i procesy w Scrum: Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup
    • Artefakty w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost

    2. Formułowanie wizji produktu

    • Narzędzia i techniki
    • Warsztat:  Tworzenie wizji produktu/ projektu – model Canvas

    3. Praca z Rejestrem wymagań (Product Backlog)

    • Organizacja pracy z Product Backlog
    • Narzędzia i techniki
    • Warsztat:
    • Organizacja Backlog – epic, theme, user story
    • Product Backlog procesowy I produktowy
    • Równoważenie wymagań: rozwój czy utrzymanie ?

    4. Klient projektu –  personalizacja

    • Identyfikacja klientów projektu
    • Warsztat: projektowanie wymagań dla użytkowników projektu  - definiowanie person

    5. Wymagania i kryteria akceptacji

    • Identyfikacja, definiowanie, dekompozycja i priorytetyzacja wymagań – narzędzia i techniki
    • Warsztat:
      • Definiowanie wymagań i dekompozycja – identyfikacja User Story dla person
      • Mierzalność wymagań – identyfikacja kryteriów akceptacji dla User Story
      • Priorytetyzacja wymagań w oparciu o potrzeby klienta

    6. Definiowanie jakości projektu - Definition of Done

    • Identyfikacja kryteriów jakości projektu
    • Definition of done

    7. Dopasowywanie optymalnych rozwiązań – planowanie

    8. Sprint:

    • Przekazanie wymagań do realizacji
      • Dopasowanie rozwiązań
      • Dekompozycja wymagań na zadania deweloperskie
    • Warsztat:
      • Przekazywanie wymagań zespołom
      • Dekompozycja wymagań na zadania deweloperskie

    Czas trwania szkolenia

    • 2 lub 3 dni szkoleniowe, w przypadku szkoleń zamkniętych możliwa praca na projektach klienta

    VOUCHER SZKOLENIOWY
    NA 2019 R.

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • Wcześniejsze ROI – zwrot z inwestycji
    • Dostarczenie sprawdzonych narzędzi i technik podnoszących efektywność pracy z wymaganiami
    • Obniżenie kosztów „pomyłek”, nadmiarowości funkcji i jakości
    • Obniżenie TCO (Total Cost of Ownership)
    • Elastyczność i większa precyzja w reagowaniu na potrzeby klienta i zmiany
    • Praktyczne przygotowanie osób do pełnienia roli Product Owner w organizacji

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • Zrozumienie istoty ROI i wartości biznesowej w zarządzaniu wymaganiami
    • Poznanie technik, narzędzi, dobrych praktyk w pracy z Product Backlog
    • Przygotowanie do zarządzania Product Backlog w praktyce

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • Przygotowanie do efektywnej pracy z Product Backlog
    • Poznanie w praktyce technik i narzędzi wspierających pracę z klientem, wymaganiami i jakością oraz technik zarządzania rozwojem produktu w czasie

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Patrycja Michałowska

    Front Desk Manager
    tel. kom.: 505 273 550
    tel: 22 266 08 48

    biuro@projektgamma.pl
    Patrycja Michałowska

    Interesuje Cię szkolenie otwarte z tej tematyki?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Przypomnij mi:
    Preferuję kotakt:

    WSTĘPNA WYCENA SZKOLENIA

    Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
    Dostępne formaty szkoleniowe:
    © Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
     ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.