Wprowadzenie do podejść zwinnych – Scrum i Agile PM

Szkolenia Scrum, Szkolenia Agile

Fundamenty Agile to orientacja na cel, klienta i wykorzystanie zasobów

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z metodyką Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile w organizacji lub kierunku rozwoju zawodowego.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

IDEA SZKOLENIA

Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami według metodyki Agile w oparciu o dwa najpopularniejsze podejścia zwinne Scrum – koncentrujący się na wysokiej jakości procesu wytwórczego oraz Agile PM, który obejmuje swoim zakresem metody, techniki i narzędzia zarządzania projektem w powiązaniu z jego otoczeniem istotne przy zarządzaniu projektami w większych organizacjach. Metodyka Scrum i Agile PM w praktyce są często łączone w organizacjach.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile w organizacji lub kierunku rozwoju zawodowego.

Integralna częścią szkolenia są warsztaty z wybranych narzędzi stosowanych w obu podejściach zwinnych umożliwiające między innymi zrozumienie nastawienia na metodykę Agile.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Wprowadzenie

  • Podejście tradycyjne i zwinne
  • Filozofia Agile: Manifest i pryncypia

2. Zasady w Scrum

  • Wprowadzenie do Scrum farmework
  • Filary Scrum
  • Wartości i postawy w Scrum

3. Role w zespole Scrum – organizacja pracy zespołu zwinnego

  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Development Team
  • Otoczenie Scrum Team

4. Zdarzenia i proces w Scrum – organizacja projektu/ procesu w Scrum

  • Struktura Sprintu
  • Sprint Planning
  • Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective

5. Artefakty i proces w Scrum – – tworzenie wartości biznesowej w Scrum -  praca z wymaganiami, jakością

  • Product Backlog
  • Sprint Backlog
  • Increment
  • Product Backlog refinement

6. Agile Project Management

  • Filozofia,
  • Pryncypia,
  • Podejście Agile PM
  • Realizacja projektu Agile PM

7. Zasady w zespole pracującym wg DSDM (Dynamic Systems Development Method)

  • Odbiorca / Klient jest aktywny na każdym etapie procesu
  • Dostarczenie produktu na czas jest jednym z głównych kryteriów sukcesu projektu
  • Współpraca w przeciwieństwie do pracy indywidualnej
  • Poziom jakości powinien zostać ustalony na początku projektu
  • Przyrostowy charakter pracy
  • Iteracyjny charakter.
  • Ciągła i klarowna komunikacja
  • Kontrola

8. Role i obowiązki w Agile PM – organizacja pracy zespołu zwinnego

  • Role biznesowe
  • Role techniczne
  • Role zarządcze
  • Role wspierające

9. Planowanie oparte na efektach – produkty projektu w procesie DSDM

  • Charakterystyka produktów
  • Ewoluowanie produktów w projekcie

10. Dobre praktyki

  • MoSCoW
  • Timeboxing
  • Facylitacja
  • Modelowanie
  • Rozwój iteracyjny

11. Funkcjonowanie Scrum i Agile PM w organizacji

Czas trwania szkolenia

  • 2 dni szkoleniowe

 

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
4
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Szkolenie związane z:
  • metodyka agile
  • scrum metdologia
  • metodyka scrum

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Wyższa elastyczność w reagowaniu na potrzeby klienta i zmiany w projektach
  • Podniesienie poziomu satysfakcji klientów
  • Wzrost efektywności projektów
  • Wcześniejsze ROI (Return On Investment)
  • Swiadomie zarządzane TCO (Total Cost of OwnerShip)
  • Umożliwienie oceny zdolności do wdrożenia i podjęcie decyzji co do ewentualnego wyboru podejścia Agile

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Zapoznanie się z podejściami Agile
  • Poznanie narzędzi i technik wykorzystywanych przez Scrum i Agile Project Management po to by efektywnie zastosować je w praktyce

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Poznanie filozofii, podejść, technik i narzędzi Agile
  • Przygotowanie osób do wdrożenia i doskonalenia Agile w organizacji
Wprowadzenie do podejść zwinnych – Scrum i Agile PM

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager
tel. kom.: 505 273 550
tel: 22 266 08 48

biuro@projektgamma.pl
Patrycja Michałowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.