Lean Management - Lider

Lean Management

Lean managment - poziom menedżerski - LIDER

Lean to filozofia działania biznesowego wywodząca się z Japonii, która polega na nieustannym eliminowaniu marnotrawstw i dokonywaniu ciągłych usprawnień w każdym obszarze funkcjonowania organizacji. Zapraszamy na szkolenie menedżerskie z lean managementu.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

IDEA SZKOLENIA

Lean to filozofia działania biznesowego wywodząca się z Japonii, która polega na nieustannym eliminowaniu marnotrawstw i dokonywaniu ciągłych usprawnień w każdym obszarze funkcjonowania organizacji.

Poziom LIDER przeznaczony jest dla osób, które ukończyły szkolenie ADEPT i chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie budowania kultury Lean w swoich organizacjach. Uczestnicy nabędą kompetencje związane z przewodzeniem zespołom w kulturze Lean – zarówno w warstwie narzędziowej jak również służącym zmianie postaw współpracowników.

Podczas szkolenia poruszone będą zagadnienia dotyczące każdego newralgicznego procesu biznesowego. Zakres szkolenia obejmuje umiejętności nie tylko niezbędne do skutecznego kierowania w firmie stosującej rozwiązania Lean ale także pozwalające zarządzać ich wdrażaniem oraz utrzymanie pozytywnych efektów w długiej perspektywie czasu.


GRUPA DOCELOWA:

  • Managerowie liniowi,
  • Średnia kadra zarządzająca,
  • Dyrektorzy, członkowie Zarządów.


SZKOLENIE ROZWIJA NASTĘPUJĄCE UMIEJĘTNOŚCI/KOMPETENCJE:

  • Umiejętności pozwalające na wdrożenie systemów zarządzania jakością.
  • Umiejętności związane z projektowaniem i wdrożeniem systemu autonomicznego utrzymania ruchu.
  • Umiejętności zarządzania jakością w firmach usługowych, administracji i działach nieprodukcyjnych. Prowadzenie projektów metodą Kart A3.
  • Moderacja sesji problem solving.
  • Zaawansowane narzędzia rozwiązywania problemów.


METODA:
Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami warsztatowymi, pozwalającymi uczestnikom zrozumieć, doświadczyć i ćwiczyć wybrane umiejętności (ćwiczenia, symulacje, eksperymenty edukacyjne, itp.).

Metoda warsztatowa zakłada maksymalny i aktywny udział uczestników przy zminimalizowaniu tradycyjnych sposobów przekazywania wiedzy.
Swoją wyjątkową skuteczność zawdzięcza:

  • uczeniu się przez doświadczenie
  • wytworzeniu osobistego zaangażowania

Warsztat bazuje na dynamice grupy i wykorzystaniu potencjału uczestników. Pomiędzy modułami szkolenia przewidziana jest praca wdrożeniowa dla uczestników szkolenia, by mogli w swoim środowisku pracy przetestować zdobyte umiejętności.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Total Quality Management – narzędzia do zarządzania jakością.

  • Elementy metody – czym jest jakość, jakie są następstwa nieprzestrzegania norm jakościowych, skutki „nadjakości”
  • Model jakościowy według Deminga
  • Przegląd metod, narzędzi, technik TQM
  • FMEA
  • Projektowanie zgodne z Poka Yoke
  • Statystyczna kontrola procesu

2. Total Productive Maintenance – zarządzanie parkiem maszynowym i autonomiczne utrzymanie ruchu.

  • Budowa systemu TPM – 7 poziomów
  • Etapy samodzielnej konserwacji
  • Definicje wskaźników opisujących system utrzymania ruchu
  • Zarządzanie wizualne w systemie TPM
  • Zadania operatorów maszyn i pracowników utrzymania ruchu w systemie TPM
  • KOBETSU KAIZEN – rozwiązywanie problemów z parkiem maszynowym.
  • Standaryzacja konserwacji maszyn
  • Audytowanie systemu TPM
  • System szkoleń w TPM

3. Total Service Management – zarządzanie usługami, sprzedażą i administracją.

  • Świadomość marnotrawstwa w sektorze usług i administracji
  • 6 poziomów efektywności w sektorze usług i administracji
  • Podnoszenie jakości pracy zespołowej
  • Optymalizacja procesów z perspektywy oczekiwań klienta (wewn. i zewn.)

4. Total Flow Management – zarządzanie płynnością przepływu procesów.

  • Rodzaje przepływów w przedsiębiorstwie
  • Just In Time w identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa
  • Organizacja procesu (one-piece-flow, SMED)
  • Balansowanie pracy i zapobieganie przeciążeniom pracowników
  • Mizusumashi i Kanban – systemy zasilania procesów

5. Zarządzanie projektami KAIZEN za pomocą Kart A3.

  • Tworzenie zindywidualizowanych Kart A3
  • Planowanie i przebieg realizacji projektu prowadzonego metodą Kart A3
  • Zakres zadań i odpowiedzialności w zależności od pełnionej roli w projektach
  • Zarządzanie wieloma projektami – ich wzajemne oddziaływanie i dystraktory
  • Zarządzanie wizualne projektami wg. metody Kart A3
  • Zaawansowane narzędzia problem solving

6. Pomiary procesowe w miejscu powstawania wartości dodanej

  • Projektowanie KPI i KRI
  • Powiązania pomiędzy wskaźnikami
  • Cel i sens robienia pomiarów
  • Audyt jako narzędzie rozwoju a nie represji

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
4
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Możliwość wdrożenie systemu zarządzania jakością.
  • Możliwość wdrożenia kompleksowego systemu utrzymania ruchu i autonomicznej konserwacji maszyn.
  • Możliwość zbudowania procesów usługowych, sprzedażowych, administracyjnych w oparciu o Lean Management.
  • Zbudowanie systemu zarządzania optymalizacją procesów w oparciu o metodę Kart A3.

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Włączenie się na zasadzie właścicielstwa procesowego w optymalizację działania firmy.
  • Uzyskanie realnego wpływu na utrzymanie jakości i ciągłą poprawę realizowanych procesów.

KORZYŚCI WSPÓLNE:

Lean Management  - Lider

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager
tel. kom.: 505 273 550
tel: 22 266 08 48

biuro@projektgamma.pl
Patrycja Michałowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.