Mapowanie strumienia wartości

Jak skutecznie doskonalić pracę

Szkolenia dla zakładów produkcyjnych

Jeśli poprawnie zdefiniujesz problem, prawie masz rozwiązanie

Lean to filozofia działania w organizacji, polegająca na nieustannym eliminowaniu marnotrawstwa (Muda w języku japońskim), rozumianego jako wszelkie czynności i procesy niedodające wartości do produktu z punktu widzenia klienta. Zapraszamy do zapoznania się z programem szkolenia lean!

INFORMACJE O SZKOLENIU

Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

IDEA SZKOLENIA

Transformowanie Zakładu do stanu, w którym będzie Lean jest nieustannym zwiększaniem wydajności pracy, aby umożliwić przedsiębiorstwu konkurowanie z sukcesem na rynku i ciągły rozwój.

Mapowanie strumienia wartości jest jednym z podstawowych narzędzi Lean Management. Pozwala na zwizualizowanie tego, co dzieje się w realizowanych w Firmie procesach i skoncentrowanie się na identyfikacji i eliminacji strat i marnotrawstw. Narzędzie to służy do dogłębnej analizy przepływów materiałów i informacji w organizacji.

Metoda jest stosowana z powodzeniem zarówno w odniesieniu do procesów realizowanych na hali produkcyjnej jak i procesów realizowanych w usługach (np. logistycznych, sprzedaży, HR i innych).

Zapraszamy do zapoznania się z programem szkolenia lean.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Czym jest proces?

  • Wprowadzenie do tematu – Lean jako sposób podnoszenia produktywności.
  • Wartość dodana i marnotrawstwa – co dzieje się na hali produkcyjnej.
  • Proces – charakterystyka i właściwości. Po czym poznamy, że proces jest sprawny?

2. Obraz wart tysiąca słów, czyli mapowanie procesu.

  • Rodzaje map
    • VSM
    • SIPOC
    • Swimline chart
  • Symbole używane w mapowaniu procesów.
  • Skąd czerpać informacje o procesie?
  • Mapy “as is” i “to be”

3. Gemba walk – wizyta na hali produkcyjnej

  • Wizyta na powierzchni produkcyjnej, zapoznanie się z produkcją Firmy goszczącej szkolenie
  • Przedstawienie obszarów które będą mapowane w trakcie warsztatu*
  • Rysowanie map procesów w danych obszarach.

4. Planowanie przyszłości – jak za pomocą map usprawniać proces

  • Analiza map wykonanych na hali produkcyjnej.
  • Wartość dodana i marnotrawstwa w obserwowanych procesach.
  • Tworzenie mapy TO BE dla obserwowanych procesów.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
4
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Szkolenie związane z:
  • szkolenia lean
  • lean szkolenia
  • doskonalenie pracy szkolenie

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Możliwość analizowania realizowanych procesów z perspektywy wartości dodanej i marnotrastw.
  • Uwolnienie zasobów (pieniądze, czas) poprzez redukcję zapasów produkcji w toku, wyrobów gotowych, realizację zbędnych czynności.
  • Możliwość analizy problemów produkcyjnych z perspektywy procesu wytwarzania jako całości, włączając w to procesy dostawcy i Klienta.
  • Zobrazowanie „wąskich gardeł” w procesach.
  • Identyfikacja możliwych przestrzeni do innowacji

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Umiejętność identyfikacji marnotrawstw w strukturze systemu produkcyjnego prowadzących do strat czasu i pieniędzy w Organizacji.

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Nabycie umiejętności myślenia w kategorii przepływu informacji i materiału z perspektywy tworzenia wartości dla Klienta
  • Umiejętność nakreślenia stanu przyszłego
Mapowanie strumienia wartości

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager
tel. kom.: 505 273 550
tel: 22 266 08 48

biuro@projektgamma.pl
Patrycja Michałowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.