FLOW

Treningi mentalne
Nic nie powstrzyma człowieka o właściwej postawie mentalnej przed osiągnięciem swoich celów
Flow to stan, w którym upływ czasu przyśpiesza, a człowiek w pełni wykorzystuje swoje talenty i zasoby. To punkt, w którym praca daje satysfakcję, a organizacja otrzymuje w pełni zaangażowanego i efektywnego pracownika. Trening mentalny flow pozwala częściej osiągać ten stan.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

IDEA SZKOLENIA

Główną ideą warsztatów jest nauczenie się sposobów wyzwalania i zwiększania swojego zaangażowania poprzez skoncentrowanie się  na wewnętrznych źródłach  motywacji. Takie podejście w znacznym stopniu  pozwala uniezależnić  swoją motywację  od czynników zewnętrznych, takich jak pochwały przełożonych, uznanie klientów, awans, podwyżka itp.

Zewnętrzne motywatory stanowią w tym podejściu wsparcie dla motywacji, a nie główny mechanizm. Stymulowanie wewnętrznej motywacji polega na tworzeniu  takich sytuacji, w których wykonując zadania w pracy, ludzie doświadczają tzw. stanu flow, czyli poczucia przypływu energii, witalności i optymizmu.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Rozpoznaj swój zew

  • Identyfikacja swoich zamiłowań, które wpływają na przyjemność płynącą z wykonywanej pracy.
  • Określenie zadań w pracy, które dają najwięcej przyjemności. Określenie wspólnego mianownika tych zadań, który pokaże, jakie zadania są źródłem największej przyjemności.
  • Rozpoznania swoich wrodzonych zamiłowań.
  • Określenie swojego niejawnego know-how (kompetencje, które są wrodzone i  których się nie można nauczyć ani oduczyć).
  • W jaki sposób można zwiększyć częstotliwość zadań dających najwięcej przyjemności?

2. Określ swoje walory

  • Rozpoznanie swoich kluczowych kompetencji, uzdolnień i talentów.
  • Określenie, które kompetencje doprowadziły mnie do obecnego etapu kariery zawodowej; dlaczego te same kompetencje sprowadzają karierę na boczny tor.
  • Identyfikacja swoich walorów poprzez skonfrontowanie samooceny z oceną innych.
  • Uświadomienie i nazwanie pułapek , w jakie uczestnik może wpadać w wyniku nadmiernego wykorzystywania swoich kluczowych kompetencji.
  • Jakie nowe kompetencje są potrzebne do dalszego rozwoju kariery; jak ożywić ponownie kompetencje zużyte w przeszłości?

3. Wzbogać swoją pracę

  • W jaki sposób można uczynić swoje zadania bardziej interesujące?
  • Uczestnicy określają swoje aspiracje i dążenia związane z wykonywanymi zadaniami, które dostarczą im flow.

4. Pokonaj swoją apatię

  • Wypracowanie najczęstszych błędów w swoim podejściu, które zwiększają ryzyko wypalenia i frustracji.
  • Określenie sposobów zapobiegania wypaleniu zawodowemu.

5. Plan działań

  • Na podstawie analizy swojego potencjału uczestnicy stworzą plan swoich zamierzeń dotyczący ich dalszego rozwoju.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
4
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Ograniczenie kosztów związanych z motywacją materialną.
  • Zmniejszenie rotacji personelu.
  • Zwiększenie wskaźnika retencji najlepszych pracowników.
  • Zwiększenie atrakcyjności firmy jako pracodawcy.
  • Wzmocnienie siły konkurencyjnej firmy.

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Ograniczenie kosztów związanych z motywacją materialną.
  • Zmniejszenie rotacji personelu.
  • Zwiększenie wskaźnika retencji najlepszych pracowników.
  • Zwiększenie atrakcyjności firmy jako pracodawcy.
  • Wzmocnienie siły konkurencyjnej firmy.

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Zwiększenie efektywności pracowników.
  • Zwiększenie poziomu zaangażowania pracowników.
  • Eliminowanie postaw roszczeniowych pracowników.
  • Znaczące polepszenie atmosfery i klimatu emocjonalnego w firmie.
  • Zwiększenie satysfakcji pracowników z wykonywanej pracy.
FLOW

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager
tel. kom.: 505 273 550
tel: 22 266 08 48

biuro@projektgamma.pl
Patrycja Michałowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.