Według badań Gartnera w 2016 roku przeciętny pracownik doświadczał dwóch zaplanowanych zmian w przedsiębiorstwie. Wówczas 74% pracowników było gotowych zmienić sposób pracy, by wesprzeć te zmiany w swojej organizacji. W 2022 roku takich planowanych zmian w firmach było już 10. Nic więc dziwnego, że wskaźnik pracowników gotowych do tego, by je wspierać, spadł do 43%.
Co zrobić, by poprawić ten wynik w Twoim zespole? Pierwszym krokiem powinno być zbadanie jego gotowości do zmiany.
Pozory mogą mylić
Wiele osób postrzega gotowość do zmiany tylko w jednym kontekście. Na przykład, myśląc o firmie, stwierdza, że jest ona technologicznie gotowa. Albo patrząc na pracowników, dostrzega w nich entuzjazm (a przynajmniej brak oporu). Niestety ani jedno, ani drugie nie przesądza, o tym, czy można mówić o pełnej gotowości do zmiany.
W poniższym wideo, trener Gammy Łukasz Marciniak wyjaśnia, z jakich elementów składa się gotowość do zmiany i dlaczego powinno się zawsze badać ją dla każdego pracownika z osobna. Zobacz, co odkryliśmy w trakcie kilkunastu lat pracy z wdrożeniami zmian u klientów.
Jeśli to możliwe wprowadzaj zmiany w postaci krótkich eksperymentów (trwających nie dłużej niż 2–4 tygodnie) z jasnym kryterium oceny. Na koniec pozwól pracownikom zdecydować, które działania wprowadzić do codziennych działań.
Dowiedz się więcej
Aż 44% liderów HR uznaje zmęczenie zmianą za kluczowe wyzwanie w swojej organizacji (Gallagher, 2025). Dlatego optymalne przygotowanie swoich zespołów do wdrażania nowości wydaje się kluczowe dla zminimalizowania ryzyka przemęczenia i wypalenia wśród pracowników. W poniższym filmie Łukasz Marciniak dzieli się praktycznymi wskazówkami dotyczącymi pierwszych kroków przygotowania właściwego środowiska zmiany.
