Kierownik ds. personalnych (HR Manager)

Kierownik ds. Personalnych (HR Manager) to osoba zajmująca się nadzorem, kontrolą i planowaniem wszystkich prac związanych z zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie.

27 maja 2019
zdjęcie - Kierownik ds. personalnych (HR Manager)

Kierownik ds. personalnych (HR Manager) - opis stanowiska pracy.

Kierownik ds. Personalnych to osoba zajmująca się nadzorem, kontrolą i planowaniem wszystkich prac związanych z zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Do głównych obowiązków pracownika na tym stanowisku należy realizacja polityki personalnej i zarządzanie zespołem pracowników.

Do obowiązków pracownika na tym stanowisku należy głównie:

  • Współtworzenie i realizacja strategii biznesowej w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi,
  • Wsparcie kadry zarządzającej w aktywnościach związanych z rozwojem, komunikacją wewnętrzną i zarządzaniem zespołem,
  • Określanie potrzeb szkoleniowych i ich organizacja,
  • Kształtowanie kultury organizacyjnej,
  • Koordynacja procesów rekrutacyjnych i wdrożeniowych,
  • Zarządzanie zespołem HR,
  • Planowanie i realizacja budżetu działu personalnego.

Kierownik ds. personalnych (HR Manager) - wymagania dla stanowiska.

Od kandydatów na stanowisko Kierownika ds personalnych (HR Manager) wymaga się:

  • Wykształcenia wyższego
  • Min. 3/5 lat doświadczenia w pracy w roli HR Managera/HR BP,
  • Biegłej znajomości języka angielskiego,
  • Praktycznej wiedzy z zakresu prawa pracy, rekrutacji, rozwoju oraz ocen pracowniczych
  • Umiejętności zarządzania zespołem i budowania relacji,
  • Samodzielności w działaniu oraz umiejętności bardzo dobrej organizacji pracy.


Kierownik ds. personalnych (HR Manager) - Obowiązki na stanowisku pracy.

Do obowiązków pracownika na tym stanowisku należy głównie:

  • Współtworzenie i realizacja strategii biznesowej w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi,
  • Wsparcie kadry zarządzającej w aktywnościach związanych z rozwojem, komunikacją wewnętrzną i zarządzaniem zespołem,
  • Określanie potrzeb szkoleniowych i ich organizacja,
  • Kształtowanie kultury organizacyjnej,
  • Koordynacja procesów rekrutacyjnych i wdrożeniowych,
  • Zarządzanie zespołem HR,
  • Planowanie i realizacja budżetu działu personalnego.

ZOBACZ LOSOWE ARTYKUŁY Z NASZEJ STREFY WIEDZY

Teoria motywacji herzberga, nazywana rownież dwuczynnikową teorią Herzberga, jest jedną z klasycznych teorii motywacji, opierającą się na podziale czynników motywujących na dwie grupy: czynniki higieny i czynniki motywujące.

W latach 60’, psycholog społeczny Douglas McGregor opracował dwie kontrastujące ze sobą teorie, na podstawie których wyjaśnił, jak założenia menedżerów na temat źródeł motywacji pracowników wpływają na ich styl zarządzania. Nazwał je Teoria X i Teoria Y. Są one ważne i aktualne po dzień dzisiejszy

Firma Gallup w jednym ze swoich badań zadała menedżerom pytanie :„Dlaczego twoim zdaniem twoja firma powierzyła ci obecną funkcję zarządczą?”. Większość menedżerów najczęściej odpowiadała, że obecne stanowisko powierzono im ze względu na ich dokonania i sukcesy, jakie osiągnęli w przeszłości, gdy nie byli jeszcze menedżerami. Drugim najczęstszym powodem było przeświadczenie, że zostali awansowani, ponieważ pracują długo w swojej firmie lub w danej specjalizacji. Niestety, wielu menedżerów nie wymieniło jednego z kluczowych powodów awansu: posiadanie właściwego talentu, aby być dobrym menedżerem.

Jeżeli zespół pracowników ma dobrze funkcjonować, poszczególni jego członkowie powinni odgrywać w nim określone role. Ekspert zarządzania Meredith Belbin wyróżnił dziewięć takich ról.

Szanowni Państwo!
Jednym z podstawowych oczekiwań od ekspertów HR oraz HR Business Partnera jest wsparcie organizacji oraz menedżerów w wykorzystaniu potencjału pracowników i zapewnieniu możliwie najwyższego poziomu efektywności. Od wielu już lat nie tylko mówi się o zarządzaniu efektywnością lecz także wdrażane są systemowe rozwiązania mające na celu podnoszenie efektywności pracowników. Jesteśmy też świadkami prawdziwej rewolucji w podejściu do tworzenia wyzwań dla pracowników i monitorowania postępów na drodze do ich realizacji. Warto zetem przyjrzeć się nowym rozwiązaniom gdyż jeśli jeszcze ich nie stosujemy to najprawdopodobniej wkrótce się z nimi zmierzymy.

Życzymy owocnej lektury!
Zespół Gamma
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel: 22/266 08 48,

tel. kom.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.