Budowa efektywnych systemów wynagradzania

Budowa efektywnych systemów wynagradzania

Budowa efektywnych systemów wynagradzania

Szkolenia - hr, kadry, płace
Zapraszamy na szkolenie płace czyli Budowa efektywnych systemów wynagradzania. W programie: nowoczesne rozwiązania do zarządzania wynagrodzeniami, tworzenie systemu taryfowego, siatki płac i tabel zasadniczych, dobór formy premiowania, systemy premiowe.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego. Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF

Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia online. Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

W obecnych czasach motywowanie pracowników nabiera szczególnego znaczenia. Wyższe zarobki, których oczekują pracownicy, muszą przynosić także organizacjom ich zatrudniającym korzyści, rekompensując wyższe koszty. Zapraszamy na szkolenie płace, czyli Budowa Efektywnych Systemów Wynagradzania.

Jaką przyjąć strategię wynagradzania? Z czego mają wynikać różnice w wynagrodzeniu na poszczególnych stanowiskach pracy? Za co płacić wynagrodzenie zasadnicze a za co premie lub nagrody? Co najbardziej motywuje pracowników do realizacji celów organizacji? To pytania, na które wszyscy szukamy odpowiedzi. Odpowiedzi na powyższe pytania można uzyskać podczas szkolenia kodeks pracy, gdzie analizować będziemy najnowsze trendy w motywacji, jak również sprawdzone rozwiązania. Również jeśli chodzi o wynagrodzenie pracowników szkolenie będzie dobrym wyborem.

Po szkoleniu każdy uczestnik będzie:
  • znać podstawowe mechanizmy związane z motywowaniem pracowników oraz współczesne instrumenty i
  • rozwiązania w zakresie wynagradzania pracowników,
  • umieć wykorzystać analityczne wartościowanie pracy do tworzenia systemu taryfowego,
  • znać zasady projektowania siatki i tabel płac zasadniczych,
  • znać zasady zarządzania systemem taryfowym w firmie,
  • umieć dobrać właściwą formę premiowania,
  • znać zasady doboru właściwych kryteriów premiowania,
  • znać zasady tworzenia kompleksowych systemów premiowe.

Na szkolenie zapraszamy:

  • menadżerowie i pracownicy działów personalnych (HR)
  • menedżerowie wyższego i średniego szczebla firm przygotowujących się do zmiany systemu

W obecnych czasach motywowanie pracowników nabiera szczególnego znaczenia. Wyższe zarobki, których oczekują pracownicy, muszą przynosić także organizacjom ich zatrudniającym korzyści, rekompensując wyższe koszty. Zapraszamy na szkolenie płace, czyli Budowa Efektywnych Systemów Wynagradzania.

Jaką przyjąć strategię wynagradzania? Z czego mają wynikać różnice w wynagrodzeniu na poszczególnych stanowiskach pracy? Za co płacić wynagrodzenie zasadnicze a za co premie lub nagrody? Co najbardziej motywuje pracowników do realizacji celów organizacji? To pytania, na które wszyscy szukamy odpowiedzi. Odpowiedzi na powyższe pytania można uzyskać podczas szkolenia kodeks pracy, gdzie analizować będziemy najnowsze trendy w motywacji, jak również sprawdzone rozwiązania. Również jeśli chodzi o wynagrodzenie pracowników szkolenie będzie dobrym wyborem.

Po szkoleniu każdy uczestnik będzie:
  • znać podstawowe mechanizmy związane z motywowaniem pracowników oraz współczesne instrumenty i
  • rozwiązania w zakresie wynagradzania pracowników,
  • umieć wykorzystać analityczne wartościowanie pracy do tworzenia systemu taryfowego,
  • znać zasady projektowania siatki i tabel płac zasadniczych,
  • znać zasady zarządzania systemem taryfowym w firmie,
  • umieć dobrać właściwą formę premiowania,
  • znać zasady doboru właściwych kryteriów premiowania,
  • znać zasady tworzenia kompleksowych systemów premiowe.

Na szkolenie zapraszamy:

  • menadżerowie i pracownicy działów personalnych (HR)
  • menedżerowie wyższego i średniego szczebla firm przygotowujących się do zmiany systemu


PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)


Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje.

  • Teorie motywacji w praktyce wynagradzania.
  • Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania.
  • Zasady wynagradzania pracowników.
  • Formy płac.
  • Współczesne tendencje w zakresie wynagradzania pracowników.

Ćwiczenie: Studium przypadku – określanie znaczenia funkcji poszczególnych składników systemu wynagradzania w kontekście strategii i polityki organizacji. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.

Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie strategii i systemu wynagradzania w praktyce. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.


Wartościowanie pracy - kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych

  • Istota, znaczenie i cel wartościowania pracy.
  • Przegląd metod wartościowania pracy.
    • Metody sumaryczne
    • Metody analityczne
  • Etapy postępowania podczas wdrażania analitycznego wartościowania pracy.
  • Wyznaczanie zbioru stanowisk taryfikacyjnych.
  • Analiza pracy.
  • Zasady tworzenia opisów pracy.
  • Adaptacja metod wartościowania pracy do specyfiki organizacji.

Ćwiczenie: Tworzenie opisów wybranych stanowisk pracy na podstawie analizy pracy. Praca indywidualna i grupowa. Omówienie i dyskusja.

Ćwiczenie: Warsztat wartościowania wybranych stanowisk pracy. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.

Przechodzenie z wyników wartościowania na płace

  • Projektowanie taryfikatorów kwalifikacyjnych.
  • Projektowanie siatek płac zasadniczych.
  • Zasady wdrożenia i aktualizowania tabel płac zasadniczych.

Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie siatki płac zasadniczych. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.

Ćwiczenie: Wypracowywanie zasad budowy taryfikatora kwalifikacyjnego.

Budowa systemów premiowych

  • Różnice między premia a nagrodą
  • Rodzaje premii
  • Zasady tworzenia systemów premiowych
  • Najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu systemów premiowych.
  • Analiza wybranych systemów premiowych.
  • Projektowanie systemów premiowych dla handlowców.
  • Tworzenie kompleksowego systemu premiowego

Ćwiczenie: Studia przypadków – analiza systemów premiowych różnych firm. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.


Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje.

  • Teorie motywacji w praktyce wynagradzania.
  • Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania.
  • Zasady wynagradzania pracowników.
  • Formy płac.
  • Współczesne tendencje w zakresie wynagradzania pracowników.

Ćwiczenie: Studium przypadku – określanie znaczenia funkcji poszczególnych składników systemu wynagradzania w kontekście strategii i polityki organizacji. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.

Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie strategii i systemu wynagradzania w praktyce. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.


Wartościowanie pracy - kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych

  • Istota, znaczenie i cel wartościowania pracy.
  • Przegląd metod wartościowania pracy.
    • Metody sumaryczne
    • Metody analityczne
  • Etapy postępowania podczas wdrażania analitycznego wartościowania pracy.
  • Wyznaczanie zbioru stanowisk taryfikacyjnych.
  • Analiza pracy.
  • Zasady tworzenia opisów pracy.
  • Adaptacja metod wartościowania pracy do specyfiki organizacji.

Ćwiczenie: Tworzenie opisów wybranych stanowisk pracy na podstawie analizy pracy. Praca indywidualna i grupowa. Omówienie i dyskusja.

Ćwiczenie: Warsztat wartościowania wybranych stanowisk pracy. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.

Przechodzenie z wyników wartościowania na płace

  • Projektowanie taryfikatorów kwalifikacyjnych.
  • Projektowanie siatek płac zasadniczych.
  • Zasady wdrożenia i aktualizowania tabel płac zasadniczych.

Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie siatki płac zasadniczych. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.

Ćwiczenie: Wypracowywanie zasad budowy taryfikatora kwalifikacyjnego.

Budowa systemów premiowych

  • Różnice między premia a nagrodą
  • Rodzaje premii
  • Zasady tworzenia systemów premiowych
  • Najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu systemów premiowych.
  • Analiza wybranych systemów premiowych.
  • Projektowanie systemów premiowych dla handlowców.
  • Tworzenie kompleksowego systemu premiowego

Ćwiczenie: Studia przypadków – analiza systemów premiowych różnych firm. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Przeszkoliliśmy ponad 14000 osób z obszaru HR, kadry, płace.
2
Realizujemy z powodzeniem szkolenia online (otwarte i zamknięte) z wyżej wymienionych tematów od marca 2020 r.
3
Średnia ocena szkoleń wynosi 4,86 na skali pięciostopniowej. Praktycznie wszyscy uczestnicy wracają do nas na kolejne szkolenia.
4
Trenerzy prowadzący szkolenia to uznane autorytety oraz eksperci w swoich specjalizacjach.
Szkolenie związane z:
  • szkolenia płace Warszawa
  • szkolenia kadry płace

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
tel.: +48 (22) 266 08 47
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Preferuję kotakt:

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
tel.: +48 (22) 266 08 47
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
tel.: +48 (22) 266 08 47
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Preferuję kotakt:

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.