Controlling personalny

Jako wsparcie strategii organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi

Szkolenia - hr, kadry, płace onlineotwartezamkniete
Szkolenie opiera się na analizie studium przypadku i praktycznych ćwiczeniach
Controlling personalny ma na celu monitorowanie procesu zarządzania kapitałem ludzkim. Jest to podejście ekonomiczne, które dysponuje użytecznym narzędziem do podejmowania decyzji w organizacji na podstawie danych controllingu personalnego. Controlling personalny szkolenie opiera się na analizie studium przypadku i praktycznych ćwiczeniach dając szansę poznać wskaźniki controlingu.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Controlling personalny ma na celu monitorowanie procesu zarządzania kapitałem ludzkim. Jest to podejście ekonomiczne, które dysponuje użytecznym narzędziem do podejmowania decyzji w organizacji na podstawie danych controllingu personalnego. Jest to wewnętrzny system monitorowania, analizy, oceny i podejmowania decyzji służących realizacji celów w poszczególnych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi firmy. Jest też swoistego rodzaju łącznikiem scalającym politykę kadrową i ekonomiczną organizacji.

Warsztatowa praca podczas szkolenia z controllingu uczy umiejętności wyboru i liczenia mierników w obszarze efektywności pracowników dostosowanych do rodzaju organizacji. Praktyczne poznanie wiedzy na temat kapitału ludzkiego w organizacji (inwestycje, przyrost, stopa zwrotu, mierniki strategiczne) daje szanse określenia właściwych wskaźników controlingu personalnego dla danej firmy.

Szkolenia z controllingu opiera się na analizie studium przypadku i praktycznych ćwiczeniach dając szansę poznać wykorzystywane w ramach „dobrych praktyk” wskaźniki controlingu personalnego począwszy od strategii poprzez wskaźniki stosowane dla procesów HR, jak również projektów.

Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:

  • poznanie wiedzy i umiejętności w obszarze controllingu personalnego
  • poznanie praktyki stosowania controllingu personalnego
  • umiejętność zdefiniowania celów controllingu personalnego
  • poznanie głównych wskaźników strategicznych
  • liczenia i interpretacja głównych wskaźników strategicznych controllingu personalnego
  • poznanie wybranych wskaźników operacyjnego controllingu personalnego
  • poznanie metod jakościowych w analizie działań innowacyjnych w zakresie kapitału ludzkiego
  • omówienie metod w analizie projektów z obszaru HR

Na szkolenie zapraszamy:

  • Dyrektorów HR
  • Menedżerów HR
  • specjalistów i menedżerów z obszaru zarządzania strategicznego 

Controlling personalny ma na celu monitorowanie procesu zarządzania kapitałem ludzkim. Jest to podejście ekonomiczne, które dysponuje użytecznym narzędziem do podejmowania decyzji w organizacji na podstawie danych controllingu personalnego. Jest to wewnętrzny system monitorowania, analizy, oceny i podejmowania decyzji służących realizacji celów w poszczególnych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi firmy. Jest też swoistego rodzaju łącznikiem scalającym politykę kadrową i ekonomiczną organizacji.

Warsztatowa praca podczas szkolenia z controllingu uczy umiejętności wyboru i liczenia mierników w obszarze efektywności pracowników dostosowanych do rodzaju organizacji. Praktyczne poznanie wiedzy na temat kapitału ludzkiego w organizacji (inwestycje, przyrost, stopa zwrotu, mierniki strategiczne) daje szanse określenia właściwych wskaźników controlingu personalnego dla danej firmy.

Szkolenia z controllingu opiera się na analizie studium przypadku i praktycznych ćwiczeniach dając szansę poznać wykorzystywane w ramach „dobrych praktyk” wskaźniki controlingu personalnego począwszy od strategii poprzez wskaźniki stosowane dla procesów HR, jak również projektów.

Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:

  • poznanie wiedzy i umiejętności w obszarze controllingu personalnego
  • poznanie praktyki stosowania controllingu personalnego
  • umiejętność zdefiniowania celów controllingu personalnego
  • poznanie głównych wskaźników strategicznych
  • liczenia i interpretacja głównych wskaźników strategicznych controllingu personalnego
  • poznanie wybranych wskaźników operacyjnego controllingu personalnego
  • poznanie metod jakościowych w analizie działań innowacyjnych w zakresie kapitału ludzkiego
  • omówienie metod w analizie projektów z obszaru HR

Na szkolenie zapraszamy:

  • Dyrektorów HR
  • Menedżerów HR
  • specjalistów i menedżerów z obszaru zarządzania strategicznego

Controlling personalny ma na celu monitorowanie procesu zarządzania kapitałem ludzkim. Jest to podejście ekonomiczne, które dysponuje użytecznym narzędziem do podejmowania decyzji w organizacji na podstawie danych controllingu personalnego. Jest to wewnętrzny system monitorowania, analizy, oceny i podejmowania decyzji służących realizacji celów w poszczególnych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi firmy. Jest też swoistego rodzaju łącznikiem scalającym politykę kadrową i ekonomiczną organizacji.

Warsztatowa praca podczas szkolenia z controllingu uczy umiejętności wyboru i liczenia mierników w obszarze efektywności pracowników dostosowanych do rodzaju organizacji. Praktyczne poznanie wiedzy na temat kapitału ludzkiego w organizacji (inwestycje, przyrost, stopa zwrotu, mierniki strategiczne) daje szanse określenia właściwych wskaźników controlingu personalnego dla danej firmy.

Controlling personalny szkolenie opiera się na analizie studium przypadku i praktycznych ćwiczeniach dając szansę poznać wykorzystywane w ramach „dobrych praktyk” wskaźniki controlingu personalnego począwszy od strategii poprzez wskaźniki stosowane dla procesów HR, jak również projektów.

Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:

  • poznanie wiedzy i umiejętności w obszarze controllingu personalnego
  • poznanie praktyki stosowania controllingu personalnego
  • umiejętność zdefiniowania celów controllingu personalnego
  • poznanie głównych wskaźników strategicznych
  • liczenia i interpretacja głównych wskaźników strategicznych controllingu personalnego
  • poznanie wybranych wskaźników operacyjnego controllingu personalnego
  • poznanie metod jakościowych w analizie działań innowacyjnych w zakresie kapitału ludzkiego
  • omówienie metod w analizie projektów z obszaru HR

Na szkolenie zapraszamy:

  • Dyrektorów HR
  • Menedżerów HR
  • specjalistów i menedżerów z obszaru zarządzania strategicznego 

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

  • Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy
  • Cele controllingu strategicznego
  • Controlling personalny – definicje i znaczenie
  • Praktyka stosowania controllingu personalnego
  • Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa
  • Liczenie i interpretacja głównych wskaźników strategicznych

Efektywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi

  • Obszary efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi
  • Wybrane wskaźniki controllingu operacyjnego, w tym między innymi:
    • przychód z kapitału ludzkiego wskaźnik zwrotu z kapitału ludzkiego
    • wartość dodana kapitału ludzkiego
    • wskaźniki dotyczące stanu i struktury zatrudnienia
    • wskaźniki rotacji (fluktuacji) zasobów osobowych
    • wskaźniki kosztu pracy
    • wskaźnik kosztów kapitału ludzkiego
    • wskaźniki rentowności zatrudnienia
  • BSC (Balanced Scorecard) zasada, rola i znaczenie
  • Metody analiz stosowane w controllingu: ABC, XYZ,itp.
  • Adekwatność wyboru wskaźników dla firmy

Controlling personalny od rekrutacji do outplaementu

  • Szacowanie wskaźników w procesie rekrutacji
  • Wskaźniki wydajności pracowników
  • Wydajność pracowników produkcyjnych, administracyjnych i handlowców
  • Analiza finansowych i pozafinansowych elementów systemu motywacyjnego
  • Metody analizy systemów wynagrodzeń
  • Wskaźniki odejść i koszty outplacementu

Mierniki związane z rozwojem pracowników oraz pomiar satysfakcji pracowniczej

  • Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji
    • czteropoziomowy model oceny efektywności szkoleń Kirkpatricka
    • model Phillipsa
  • Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena
    • diagnozowanie przyrostu kompetencji
  • Pomiar satysfakcji pracowniczej i jej znaczenie
  • Metody jakościowe w analizie działań innowacyjnych

Controling personalny działań HR

  • Metody jakościowe w analizie projektów z obszaru HR
  • Metody ilościowe w analizie projektów z obszaru HR
  • Analiza stanu ZZL i jakości procesów ZZL w organizacji poprzez benchmarki w obszarze HR.

Metodologia:
Metoda nauczania oparta na cyklu Kolba – każdy moduł składa się z elementów związanych z diagnozą wiedzy i umiejętności uczestników, następnym krokiem jest przekazanie nowej wiedzy i praktyczne ćwiczenie umiejętności. Moduł kończy się ćwiczeniem utrwalającym nową wiedzę i umiejętności. W ramach pracy szczególne baczenie kładzione jest na transfer nowej wiedzy i umiejętności do rzeczywistej sytuacji uczestnika szkolenia, tak, żeby nową wiedzę i umiejętności wiedział kiedy, gdzie i jak może zastosować.

Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.:

  • mini wykład
  • studium przypadku
  • ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • dyskusje
  • burze mózgów

Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

  • Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy
  • Cele controllingu strategicznego
  • Controlling personalny – definicje i znaczenie
  • Praktyka stosowania controllingu personalnego
  • Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa
  • Liczenie i interpretacja głównych wskaźników strategicznych

Efektywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi

  • Obszary efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi
  • Wybrane wskaźniki controllingu operacyjnego, w tym między innymi:
    • przychód z kapitału ludzkiego wskaźnik zwrotu z kapitału ludzkiego
    • wartość dodana kapitału ludzkiego
    • wskaźniki dotyczące stanu i struktury zatrudnienia
    • wskaźniki rotacji (fluktuacji) zasobów osobowych
    • wskaźniki kosztu pracy
    • wskaźnik kosztów kapitału ludzkiego
    • wskaźniki rentowności zatrudnienia
  • BSC (Balanced Scorecard) zasada, rola i znaczenie
  • Metody analiz stosowane w controllingu: ABC, XYZ,itp.
  • Adekwatność wyboru wskaźników dla firmy

Controlling personalny od rekrutacji do outplaementu

  • Szacowanie wskaźników w procesie rekrutacji
  • Wskaźniki wydajności pracowników
  • Wydajność pracowników produkcyjnych, administracyjnych i handlowców
  • Analiza finansowych i pozafinansowych elementów systemu motywacyjnego
  • Metody analizy systemów wynagrodzeń
  • Wskaźniki odejść i koszty outplacementu

Mierniki związane z rozwojem pracowników oraz pomiar satysfakcji pracowniczej

  • Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji
    • czteropoziomowy model oceny efektywności szkoleń Kirkpatricka
    • model Phillipsa
  • Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena
    • diagnozowanie przyrostu kompetencji
  • Pomiar satysfakcji pracowniczej i jej znaczenie
  • Metody jakościowe w analizie działań innowacyjnych

Controling personalny działań HR

  • Metody jakościowe w analizie projektów z obszaru HR
  • Metody ilościowe w analizie projektów z obszaru HR
  • Analiza stanu ZZL i jakości procesów ZZL w organizacji poprzez benchmarki w obszarze HR.

Metodologia:
Metoda nauczania oparta na cyklu Kolba – każdy moduł składa się z elementów związanych z diagnozą wiedzy i umiejętności uczestników, następnym krokiem jest przekazanie nowej wiedzy i praktyczne ćwiczenie umiejętności. Moduł kończy się ćwiczeniem utrwalającym nową wiedzę i umiejętności. W ramach pracy szczególne baczenie kładzione jest na transfer nowej wiedzy i umiejętności do rzeczywistej sytuacji uczestnika szkolenia, tak, żeby nową wiedzę i umiejętności wiedział kiedy, gdzie i jak może zastosować.

Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.:

  • mini wykład
  • studium przypadku
  • ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • dyskusje
  • burze mózgów

Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

  • Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy
  • Cele controllingu strategicznego
  • Controlling personalny – definicje i znaczenie
  • Praktyka stosowania controllingu personalnego
  • Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa
  • Liczenie i interpretacja głównych wskaźników strategicznych

Efektywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi

  • Obszary efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi
  • Wybrane wskaźniki controllingu operacyjnego, w tym między innymi:
    • przychód z kapitału ludzkiego wskaźnik zwrotu z kapitału ludzkiego
    • wartość dodana kapitału ludzkiego
    • wskaźniki dotyczące stanu i struktury zatrudnienia
    • wskaźniki rotacji (fluktuacji) zasobów osobowych
    • wskaźniki kosztu pracy
    • wskaźnik kosztów kapitału ludzkiego
    • wskaźniki rentowności zatrudnienia
  • BSC (Balanced Scorecard) zasada, rola i znaczenie
  • Metody analiz stosowane w controllingu: ABC, XYZ,itp.
  • Adekwatność wyboru wskaźników dla firmy

Controlling personalny od rekrutacji do outplaementu

  • Szacowanie wskaźników w procesie rekrutacji
  • Wskaźniki wydajności pracowników
  • Wydajność pracowników produkcyjnych, administracyjnych i handlowców
  • Analiza finansowych i pozafinansowych elementów systemu motywacyjnego
  • Metody analizy systemów wynagrodzeń
  • Wskaźniki odejść i koszty outplacementu

Mierniki związane z rozwojem pracowników oraz pomiar satysfakcji pracowniczej

  • Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji
    • czteropoziomowy model oceny efektywności szkoleń Kirkpatricka
    • model Phillipsa
  • Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena
    • diagnozowanie przyrostu kompetencji
  • Pomiar satysfakcji pracowniczej i jej znaczenie
  • Metody jakościowe w analizie działań innowacyjnych

Controling personalny działań HR

  • Metody jakościowe w analizie projektów z obszaru HR
  • Metody ilościowe w analizie projektów z obszaru HR
  • Analiza stanu ZZL i jakości procesów ZZL w organizacji poprzez benchmarki w obszarze HR.

Metodologia:
Metoda nauczania oparta na cyklu Kolba – każdy moduł składa się z elementów związanych z diagnozą wiedzy i umiejętności uczestników, następnym krokiem jest przekazanie nowej wiedzy i praktyczne ćwiczenie umiejętności. Moduł kończy się ćwiczeniem utrwalającym nową wiedzę i umiejętności. W ramach pracy szczególne baczenie kładzione jest na transfer nowej wiedzy i umiejętności do rzeczywistej sytuacji uczestnika szkolenia, tak, żeby nową wiedzę i umiejętności wiedział kiedy, gdzie i jak może zastosować.

Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.:

  • mini wykład
  • studium przypadku
  • ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • dyskusje
  • burze mózgów

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • controlling szkolenia
  • szkolenia controlling
  • szkolenia z controllingu

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - hr, kadry, płace

Od 1 sierpnia 2022 r. mają wejść w życie zmiany w Kodeksie pracy wynikające z konieczności wdrożenia 2 dyrektyw unijnych dotyczących warunków pracy oraz rodzicielstwa, zwanej dyrektywą work-life balance. Ich wdrożenie spowoduje konieczność wprowadzenia zmian w treści umów o pracę oraz w innych dokumentach kadrowych, ale ułatwi też elektroniczny obieg dokumentacji pracowniczej. Niestety konieczne będzie podawanie przyczyny wypowiedzenia także w przypadku umów na czas określony.

2022-07-18
18 lipca 2022
2022-07-18
Szkolenie online Szkolenie online
2022-08-25
25 sierpnia 2022
2022-08-25
Szkolenie online Szkolenie online
W związku z wojną w Ukrainie została uchwalona ustawa o obronie Ojczyzny, która przewiduje szczególną ochronę trwałości stosunku pracy dla pracowników powołanych do służby, w tym do terytorialnej służby wojskowej.
2022-07-22
22 lipca 2022
2022-07-22
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

HR BUSINESS PARTNER oprócz wiedzy HR-owej musi się także dobrze poruszać w obszarze przepisów prawa pracy, gdyż w wielu działaniach prowadzonych przez HR BP nie da się od nich uciec. HR BP uczestniczy w procesach podwyżkowych, nakładaniu kar porządkowych, czy działaniach mających na celu przeciwdziałanie dyskryminacji oraz mobbingowi, a tu także nie da się uciec od przepisów prawa pracy.

2022-09-14
14 września 2022 - 15 września 2022
2022-09-15
Szkolenie online Szkolenie online

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.