Czas pracy w systemie równoważnym

Praca zmianowa, brygadowa w 2026 r.

Szkolenia - hr, kadry, płace onlineotwartezamkniete

Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom i specjalistom ds. personalnych konsekwencji podjętych decyzji.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.
28.09.2026
10:00 - 14:30
Szkolenie online
1050 zł netto/os.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

We wszelkich branżach wymagających skomplikowanych rozwiązań z zakresu czasu pracy obowiązki związane z planowaniem i rozliczaniem godzin pracy pracowników ciążą zasadniczo na dwóch grupach pracowników – kadrze menedżerskiej i specjalistach do spraw personalnych (kadrowych).

Pierwsza z grup odpowiedzialna jest za szeroko pojęte planowanie (tworzenie, dostosowywanie harmonogramów, wprowadzanie zmian w grafikach, podejmowanie decyzji o sposobie i osobach mających zrekompensować absencje na stanowiskach pracy). Druga z kolei zajmuje się głównie jego rozliczaniem.

Niezwykle ważne jest także, aby osoby zarządzające pracownikami dysponowały praktyczna wiedzą z zakresu szeroko pojętej dyscypliny pracy (zasady wydawania poleceń służbowych, wymierzania kar porządkowych, udzielania urlopów i zwolnień od pracy itp.)

Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom i specjalistom ds. personalnych konsekwencji podjętych decyzji.

Zapraszamy na praktyczne szkolenie online, podczas którego mogą Państwo rozwiać swoje wątpliwości. W trakcie spotkania zadają Państwo pytania trenerowi bezpośrednio jak i przy pomocy
chatu.

Szkolenie odbywa się na platformie Clickmeeting. Wystarczy aktualna przeglądarka Chrome lub Edge, stałe łącze internetowe oraz mikrofon.

Na szkolenie zapraszamy:

  • Działy kadr
  • Działy personalne
  • Kierowników produkcji
  • Osoby tworzące grafiki czasu pracy w firmie

We wszelkich branżach wymagających skomplikowanych rozwiązań z zakresu czasu pracy obowiązki związane z planowaniem i rozliczaniem godzin pracy pracowników ciążą zasadniczo na dwóch grupach pracowników – kadrze menedżerskiej i specjalistach do spraw personalnych (kadrowych).

Pierwsza z grup odpowiedzialna jest za szeroko pojęte planowanie (tworzenie, dostosowywanie harmonogramów, wprowadzanie zmian w grafikach, podejmowanie decyzji o sposobie i osobach mających zrekompensować absencje na stanowiskach pracy). Druga z kolei zajmuje się głównie jego rozliczaniem.

Niezwykle ważne jest także, aby osoby zarządzające pracownikami dysponowały praktyczna wiedzą z zakresu szeroko pojętej dyscypliny pracy (zasady wydawania poleceń służbowych, wymierzania kar porządkowych, udzielania urlopów i zwolnień od pracy itp.)

Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom i specjalistom ds. personalnych konsekwencji podjętych
decyzji.

Na szkolenie zapraszamy:

  • Działy kadr
  • Działy personalne
  • Kierowników produkcji
  • Osoby tworzące grafiki czasu pracy w firmie

We wszelkich branżach wymagających skomplikowanych rozwiązań z zakresu czasu pracy obowiązki związane z planowaniem i rozliczaniem godzin pracy pracowników ciążą zasadniczo na dwóch grupach pracowników – kadrze menedżerskiej i specjalistach do spraw personalnych (kadrowych).

Pierwsza z grup odpowiedzialna jest za szeroko pojęte planowanie (tworzenie, dostosowywanie harmonogramów, wprowadzanie zmian w grafikach, podejmowanie decyzji o sposobie i osobach mających zrekompensować absencje na stanowiskach pracy). Druga z kolei zajmuje się głównie jego rozliczaniem.

Niezwykle ważne jest także, aby osoby zarządzające pracownikami dysponowały praktyczna wiedzą z zakresu szeroko pojętej dyscypliny pracy (zasady wydawania poleceń służbowych, wymierzania kar porządkowych, udzielania urlopów i zwolnień od pracy itp.)

Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom i specjalistom ds. personalnych konsekwencji podjętych
decyzji.

Na szkolenie zapraszamy:

  • Działy kadr
  • Działy personalne
  • Kierowników produkcji
  • Osoby tworzące grafiki czasu pracy w firmie 

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Podstawy

  • Normy, a wymiar czasu pracy; okres rozliczeniowy – do czego służą
  • na czym polega stosowanie systemu równoważnego czasu pracy
  • zasady ewidencjonowania czasu pracy 2026
  • obowiązki w zakresie harmongramowania czasu pracy 2026

Planowanie czasu pracy w systemie równoważnego czasu pracy

  • Konstruowanie harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (praca jedno i dwuzmianowa).
  • Możliwości w zakresie schematów zmian w systemie równoważnego czasu pracy,
  • Zasady wprowadzania zmian w zaplanownym harmonogramie.

Korzyści wynikające z wprowadzenia pracy zmianowej w firmie.

  • Konsekwencje powierzenia pracy w tej samej dobie pracowniczej
  • Zasady planowania i łamania zmian w firmie
  • Kiedy można “przesunąć” pracownika na inną zmianę bez naruszenia jego doby pracowniczej.
  • Planowanie odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.

Zasady stosowania tzw. pracy cztero lub trzy brygadowej

  • Praca w systemie równoważnego czasu pracy na zmiany
  • Wady czterobrygadowej organizacji czasu pracy z punktu widzenia firmy funkcjonującej 24h/7dni. Najefektywniejsze systemy planowania zmian.

Praca w soboty (inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy), niedziele i święta

  • Zasady rekompensowania pracy w dni wolne od pracy.
  • Kiedy pracodawca ma obowiązek wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
  • W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
  • Praca w niedzielę – dodatek 100, czy 200%?

Zasady pracy w godzinach nadliczbowych i jej rekompensaty.

  • Jak oszczędnie wyznaczać pracę w nadgodzinach?
  • Nadgodziny, a ich koszta (kiedy 50%, a kiedy 100% dodatek)
  • W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
  • Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
  • Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
  • Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.

Zasady rekompensaty naruszenia doby pracowniczej.

  • Rozliczanie czasu pracy.
  • Prawidłowe ewidencjonowanie czasu pracy.
  • Indywidualna karta ewidencji czasu pracy.
  • Możliwość zastosowania ruchomego czasu pracy.
  • Na czym polega ruchomu czas pracy?

Podstawy

  • Normy, a wymiar czasu pracy; okres rozliczeniowy – do czego służą
  • na czym polega stosowanie systemu równoważnego czasu pracy
  • zasady ewidencjonowania czasu pracy 2026
  • obowiązki w zakresie harmongramowania czasu pracy 2026

Planowanie czasu pracy w systemie równowaznego czasu pracy

  • Konstruowanie harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (praca jedno i dwuzmianowa).
  • Możliwości w zakresie schematów zmian w systemie równoważnego czasu pracy,
  • Zasady wprowadzania zmian w zaplanownym harmonogramie.

Korzyści wynikające z wprowadzenia pracy zmianowej w firmie.

  • Konsekwencje powierzenia pracy w tej samej dobie pracowniczej
  • Zasady planowania i łamania zmian w firmie
  • Kiedy można “przesunąć” pracownika na inną zmianę bez naruszenia jego doby pracowniczej.
  • Planowanie odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.

Zasady stosowania tzw. pracy cztero lub trzy brygadowej

  • Praca w systemie równoważnego czasu pracy na zmiany
  • Wady czterobrygadowej organizacji czasu pracy z punktu widzenia firmy funkcjonującej 24h/7dni. Najefektywniejsze systemy planowania zmian.

Praca w soboty (inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy), niedziele i święta

  • Zasady rekompensowania pracy w dni wolne od pracy.
  • Kiedy pracodawca ma obowiązek wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
  • W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
  • Praca w niedzielę – dodatek 100, czy 200%?

Zasady pracy w godzinach nadliczbowych i jej rekompensaty.

  • Jak oszczędnie wyznaczać pracę w nadgodzinach?
  • Nadgodziny, a ich koszta (kiedy 50%, a kiedy 100% dodatek)
  • W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
  • Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
  • Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
  • Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.

Zasady rekompensaty naruszenia doby pracowniczej.

  • Rozliczanie czasu pracy.
  • Prawidłowe ewidencjonowanie czasu pracy.
  • Indywidualna karta ewidencji czasu pracy.
  • Możliwość zastosowania ruchomego czasu pracy.
  • Na czym polega ruchomu czas pracy?

Podstawy

  • Normy, a wymiar czasu pracy; okres rozliczeniowy – do czego służą
  • na czym polega stosowanie systemu równoważnego czasu pracy
  • zasady ewidencjonowania czasu pracy 2026
  • obowiązki w zakresie harmongramowania czasu pracy 2026

Planowanie czasu pracy w systemie równowaznego czasu pracy

  • Konstruowanie harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (praca jedno i dwuzmianowa).
  • Możliwości w zakresie schematów zmian w systemie równoważnego czasu pracy,
  • Zasady wprowadzania zmian w zaplanownym harmonogramie.

Korzyści wynikające z wprowadzenia pracy zmianowej w firmie.

  • Konsekwencje powierzenia pracy w tej samej dobie pracowniczej
  • Zasady planowania i łamania zmian w firmie
  • Kiedy można “przesunąć” pracownika na inną zmianę bez naruszenia jego doby pracowniczej.
  • Planowanie odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.

Zasady stosowania tzw. pracy cztero lub trzy brygadowej

  • Praca w systemie równoważnego czasu pracy na zmiany
  • Wady czterobrygadowej organizacji czasu pracy z punktu widzenia firmy funkcjonującej 24h/7dni. Najefektywniejsze systemy planowania zmian.

Praca w soboty (inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy), niedziele i święta

  • Zasady rekompensowania pracy w dni wolne od pracy.
  • Kiedy pracodawca ma obowiązek wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
  • W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
  • Praca w niedzielę – dodatek 100, czy 200%?

Zasady pracy w godzinach nadliczbowych i jej rekompensaty.

  • Jak oszczędnie wyznaczać pracę w nadgodzinach?
  • Nadgodziny, a ich koszta (kiedy 50%, a kiedy 100% dodatek)
  • W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
  • Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
  • Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
  • Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.

Zasady rekompensaty naruszenia doby pracowniczej.

  • Rozliczanie czasu pracy.
  • Prawidłowe ewidencjonowanie czasu pracy.
  • Indywidualna karta ewidencji czasu pracy.
  • Możliwość zastosowania ruchomego czasu pracy.
  • Na czym polega ruchomu czas pracy?

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • Czas pracy 2026
  • Czas pracy 2026
  • Równoważny czas pracy
  • Praca zmianowa
  • Wymiar czasu pracy 2021

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - hr, kadry, płace

Szkolenie poświęcone elektronizacji dokumentacji.
2026-08-25
25 sierpnia 2026
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Szkolenie koncentruje się na realnych przypadkach, aktualnych przepisach oraz najnowszym orzecznictwie. Uczestnicy otrzymają jasne wskazówki, jak bezpiecznie planować czas pracy, jak rozliczać pracę w dni wolne, jak rekompensować nadgodziny oraz jak unikać błędów skutkujących naruszeniem limitów czy odpoczynku dobowego i tygodniowego.
2026-10-12
12 października 2026
Szkolenie online Szkolenie online
Szkolenie poświęcone jest planowanym zmianom w prawie pracy, które są zapowiadane na 2026/2027 rok.
2026-10-22
22 października 2026
Szkolenie online Szkolenie online

FAQ

Na czym polega system równoważny?

System równoważny czasu pracy pozwala wydłużyć dobowy wymiar pracy do nawet 12 godzin w określonych sytuacjach, z zachowaniem przeciętnej normy tygodniowej. W praktyce umożliwia to bardziej elastyczne planowanie grafików w zakładach pracujących zmianowo lub w trybie brygadowym. Kluczowe znaczenie ma prawidłowe ustalenie okresu rozliczeniowego, co wpływa na zgodność z przepisami oraz na poprawne rozliczenie czasu pracy i nadgodzin.

Kiedy dopuszczalna jest praca zmianowa?

Praca zmianowa jest legalna wtedy, gdy wynika to z organizacji czasu pracy w firmie, a harmonogram jest zgodny z kodeksem pracy. W systemie równoważnym dopuszczalne są zmiany zarówno w ciągu dnia, jak i w nocy, ale muszą być przestrzegane limity dotyczące odpoczynku dobowego i tygodniowego. Istotne są również wymogi dotyczące rozkładu pracy, zwłaszcza w systemach brygadowych, gdzie rotacja zmian ma wpływ na równomierne obciążenie pracowników.

Jak ustalać grafiki brygadowe?

Tworzenie grafików brygadowych wymaga uwzględnienia wymogów kodeksowych i specyfiki zakładu pracy. Rotacja zmian, planowanie urlopów, a także zapewnienie odpowiedniej liczby godzin odpoczynku stanowią największe wyzwania dla osób odpowiedzialnych za planowanie czasu pracy. Dobrze przygotowany grafik brygadowy to nie tylko kwestia zgodności z przepisami, ale także element wpływający na motywację i satysfakcję zespołu.