We wszelkich branżach wymagających skomplikowanych rozwiązań z zakresu czasu pracy obowiązki związane z planowaniem i rozliczaniem godzin pracy pracowników ciążą zasadniczo na dwóch grupach pracowników – kadrze menedżerskiej i specjalistach do spraw personalnych (kadrowych).

Pierwsza z grup odpowiedzialna jest za szeroko pojęte planowanie (tworzenie, dostosowywanie harmonogramów, wprowadzanie zmian w grafikach, podejmowanie decyzji o sposobie i osobach mających zrekompensować absencje na stanowiskach pracy). Druga z kolei zajmuje się głównie jego rozliczaniem.

Niezwykle ważne jest także, aby osoby zarządzające pracownikami dysponowały praktyczna wiedzą z zakresu szeroko pojętej dyscypliny pracy (zasady wydawania poleceń służbowych, wymierzania kar porządkowych, udzielania urlopów i zwolnień od pracy itp.)

Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom i specjalistom ds. personalnych konsekwencji podjętych decyzji.

Zapraszamy na praktyczne szkolenie online, podczas którego mogą Państwo rozwiać swoje wątpliwości. W trakcie spotkania zadają Państwo pytania trenerowi bezpośrednio jak i przy pomocy
chatu.

Szkolenie odbywa się na platformie Clickmeeting. Wystarczy aktualna przeglądarka Chrome lub Edge, stałe łącze internetowe oraz mikrofon.

Na szkolenie zapraszamy:

• Działy kadr
• Działy personalne
• Kierowników produkcji
• Osoby tworzące grafiki czasu pracy w firmie

Podstawy

• Normy, a wymiar czasu pracy; okres rozliczeniowy – do czego służą
• na czym polega stosowanie systemu równoważnego czasu pracy
• zasady ewidencjonowania czasu pracy 2024
• obowiązki w zakresie harmongramowania czasu pracy 2024

Planowanie czasu pracy w systemie równowaznego czasu pracy

• Konstruowanie harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (praca jedno i dwuzmianowa).
• Możliwości w zakresie schematów zmian w systemie równoważnego czasu pracy,
• Zasady wprowadzania zmian w zaplanownym harmonogramie.

Korzyści wynikające z wprowadzenia pracy zmianowej w firmie.

• Konsekwencje powierzenia pracy w tej samej dobie pracowniczej
• Zasady planowania i łamania zmian w firmie
• Kiedy można “przesunąć” pracownika na inną zmianę bez naruszenia jego doby pracowniczej.
• Planowanie odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.

Zasady stosowania tzw. pracy cztero lub trzy brygadowej

• Praca w systemie równoważnego czasu pracy na zmiany
• Wady czterobrygadowej organizacji czasu pracy z punktu widzenia firmy funkcjonującej 24h/7dni. Najefektywniejsze systemy planowania zmian.

Praca w soboty (inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy), niedziele i święta

• Zasady rekompensowania pracy w dni wolne od pracy.
• Kiedy pracodawca ma obowiązek wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
• W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
• Praca w niedzielę – dodatek 100, czy 200%?

Zasady pracy w godzinach nadliczbowych i jej rekompensaty.

• Jak oszczędnie wyznaczać pracę w nadgodzinach?
• Nadgodziny, a ich koszta (kiedy 50%, a kiedy 100% dodatek)
• W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
• Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
• Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
• Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.

Zasady rekompensaty naruszenia doby pracowniczej.

• Rozliczanie czasu pracy.
• Prawidłowe ewidencjonowanie czasu pracy.
• Indywidualna karta ewidencji czasu pracy.
• Możliwość zastosowania ruchomego czasu pracy.
• Na czym polega ruchomu czas pracy?