Czas pracy w systemie równoważnym – praca zmianowa, brygadowa w 2024 r.

Warsztaty

Szkolenia - hr, kadry, płace onlineotwartezamkniete

Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom i specjalistom ds. personalnych konsekwencji podjętych decyzji.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.
26.09.2024
10:00 - 14:30
Szkolenie online
850 zł netto/os.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

We wszelkich branżach wymagających skomplikowanych rozwiązań z zakresu czasu pracy obowiązki związane z planowaniem i rozliczaniem godzin pracy pracowników ciążą zasadniczo na dwóch grupach pracowników – kadrze menedżerskiej i specjalistach do spraw personalnych (kadrowych).

Pierwsza z grup odpowiedzialna jest za szeroko pojęte planowanie (tworzenie, dostosowywanie harmonogramów, wprowadzanie zmian w grafikach, podejmowanie decyzji o sposobie i osobach mających zrekompensować absencje na stanowiskach pracy). Druga z kolei zajmuje się głównie jego rozliczaniem.

Niezwykle ważne jest także, aby osoby zarządzające pracownikami dysponowały praktyczna wiedzą z zakresu szeroko pojętej dyscypliny pracy (zasady wydawania poleceń służbowych, wymierzania kar porządkowych, udzielania urlopów i zwolnień od pracy itp.)

Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom i specjalistom ds. personalnych konsekwencji podjętych decyzji.

Zapraszamy na praktyczne szkolenie online, podczas którego mogą Państwo rozwiać swoje wątpliwości. W trakcie spotkania zadają Państwo pytania trenerowi bezpośrednio jak i przy pomocy
chatu.

Szkolenie odbywa się na platformie Clickmeeting. Wystarczy aktualna przeglądarka Chrome lub Edge, stałe łącze internetowe oraz mikrofon.

Na szkolenie zapraszamy:

  • Działy kadr
  • Działy personalne
  • Kierowników produkcji
  • Osoby tworzące grafiki czasu pracy w firmie

We wszelkich branżach wymagających skomplikowanych rozwiązań z zakresu czasu pracy obowiązki związane z planowaniem i rozliczaniem godzin pracy pracowników ciążą zasadniczo na dwóch grupach pracowników – kadrze menedżerskiej i specjalistach do spraw personalnych (kadrowych).

Pierwsza z grup odpowiedzialna jest za szeroko pojęte planowanie (tworzenie, dostosowywanie harmonogramów, wprowadzanie zmian w grafikach, podejmowanie decyzji o sposobie i osobach mających zrekompensować absencje na stanowiskach pracy). Druga z kolei zajmuje się głównie jego rozliczaniem.

Niezwykle ważne jest także, aby osoby zarządzające pracownikami dysponowały praktyczna wiedzą z zakresu szeroko pojętej dyscypliny pracy (zasady wydawania poleceń służbowych, wymierzania kar porządkowych, udzielania urlopów i zwolnień od pracy itp.)

Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom i specjalistom ds. personalnych konsekwencji podjętych
decyzji.

Na szkolenie zapraszamy:

  • Działy kadr
  • Działy personalne
  • Kierowników produkcji
  • Osoby tworzące grafiki czasu pracy w firmie

We wszelkich branżach wymagających skomplikowanych rozwiązań z zakresu czasu pracy obowiązki związane z planowaniem i rozliczaniem godzin pracy pracowników ciążą zasadniczo na dwóch grupach pracowników – kadrze menedżerskiej i specjalistach do spraw personalnych (kadrowych).

Pierwsza z grup odpowiedzialna jest za szeroko pojęte planowanie (tworzenie, dostosowywanie harmonogramów, wprowadzanie zmian w grafikach, podejmowanie decyzji o sposobie i osobach mających zrekompensować absencje na stanowiskach pracy). Druga z kolei zajmuje się głównie jego rozliczaniem.

Niezwykle ważne jest także, aby osoby zarządzające pracownikami dysponowały praktyczna wiedzą z zakresu szeroko pojętej dyscypliny pracy (zasady wydawania poleceń służbowych, wymierzania kar porządkowych, udzielania urlopów i zwolnień od pracy itp.)

Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom i specjalistom ds. personalnych konsekwencji podjętych
decyzji.

Na szkolenie zapraszamy:

  • Działy kadr
  • Działy personalne
  • Kierowników produkcji
  • Osoby tworzące grafiki czasu pracy w firmie 

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Podstawy

  • Normy, a wymiar czasu pracy; okres rozliczeniowy – do czego służą
  • na czym polega stosowanie systemu równoważnego czasu pracy
  • zasady ewidencjonowania czasu pracy 2024
  • obowiązki w zakresie harmongramowania czasu pracy 2024

Planowanie czasu pracy w systemie równowaznego czasu pracy

  • Konstruowanie harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (praca jedno i dwuzmianowa).
  • Możliwości w zakresie schematów zmian w systemie równoważnego czasu pracy,
  • Zasady wprowadzania zmian w zaplanownym harmonogramie.

Korzyści wynikające z wprowadzenia pracy zmianowej w firmie.

  • Konsekwencje powierzenia pracy w tej samej dobie pracowniczej
  • Zasady planowania i łamania zmian w firmie
  • Kiedy można “przesunąć” pracownika na inną zmianę bez naruszenia jego doby pracowniczej.
  • Planowanie odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.

Zasady stosowania tzw. pracy cztero lub trzy brygadowej

  • Praca w systemie równoważnego czasu pracy na zmiany
  • Wady czterobrygadowej organizacji czasu pracy z punktu widzenia firmy funkcjonującej 24h/7dni. Najefektywniejsze systemy planowania zmian.

Praca w soboty (inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy), niedziele i święta

  • Zasady rekompensowania pracy w dni wolne od pracy.
  • Kiedy pracodawca ma obowiązek wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
  • W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
  • Praca w niedzielę – dodatek 100, czy 200%?

Zasady pracy w godzinach nadliczbowych i jej rekompensaty.

  • Jak oszczędnie wyznaczać pracę w nadgodzinach?
  • Nadgodziny, a ich koszta (kiedy 50%, a kiedy 100% dodatek)
  • W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
  • Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
  • Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
  • Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.

Zasady rekompensaty naruszenia doby pracowniczej.

  • Rozliczanie czasu pracy.
  • Prawidłowe ewidencjonowanie czasu pracy.
  • Indywidualna karta ewidencji czasu pracy.
  • Możliwość zastosowania ruchomego czasu pracy.
  • Na czym polega ruchomu czas pracy?

Podstawy

  • Normy, a wymiar czasu pracy; okres rozliczeniowy – do czego służą
  • na czym polega stosowanie systemu równoważnego czasu pracy
  • zasady ewidencjonowania czasu pracy 2024
  • obowiązki w zakresie harmongramowania czasu pracy 2024

Planowanie czasu pracy w systemie równowaznego czasu pracy

  • Konstruowanie harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (praca jedno i dwuzmianowa).
  • Możliwości w zakresie schematów zmian w systemie równoważnego czasu pracy,
  • Zasady wprowadzania zmian w zaplanownym harmonogramie.

Korzyści wynikające z wprowadzenia pracy zmianowej w firmie.

  • Konsekwencje powierzenia pracy w tej samej dobie pracowniczej
  • Zasady planowania i łamania zmian w firmie
  • Kiedy można “przesunąć” pracownika na inną zmianę bez naruszenia jego doby pracowniczej.
  • Planowanie odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.

Zasady stosowania tzw. pracy cztero lub trzy brygadowej

  • Praca w systemie równoważnego czasu pracy na zmiany
  • Wady czterobrygadowej organizacji czasu pracy z punktu widzenia firmy funkcjonującej 24h/7dni. Najefektywniejsze systemy planowania zmian.

Praca w soboty (inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy), niedziele i święta

  • Zasady rekompensowania pracy w dni wolne od pracy.
  • Kiedy pracodawca ma obowiązek wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
  • W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
  • Praca w niedzielę – dodatek 100, czy 200%?

Zasady pracy w godzinach nadliczbowych i jej rekompensaty.

  • Jak oszczędnie wyznaczać pracę w nadgodzinach?
  • Nadgodziny, a ich koszta (kiedy 50%, a kiedy 100% dodatek)
  • W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
  • Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
  • Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
  • Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.

Zasady rekompensaty naruszenia doby pracowniczej.

  • Rozliczanie czasu pracy.
  • Prawidłowe ewidencjonowanie czasu pracy.
  • Indywidualna karta ewidencji czasu pracy.
  • Możliwość zastosowania ruchomego czasu pracy.
  • Na czym polega ruchomu czas pracy?

Podstawy

  • Normy, a wymiar czasu pracy; okres rozliczeniowy – do czego służą
  • na czym polega stosowanie systemu równoważnego czasu pracy
  • zasady ewidencjonowania czasu pracy 2024
  • obowiązki w zakresie harmongramowania czasu pracy 2024

Planowanie czasu pracy w systemie równowaznego czasu pracy

  • Konstruowanie harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (praca jedno i dwuzmianowa).
  • Możliwości w zakresie schematów zmian w systemie równoważnego czasu pracy,
  • Zasady wprowadzania zmian w zaplanownym harmonogramie.

Korzyści wynikające z wprowadzenia pracy zmianowej w firmie.

  • Konsekwencje powierzenia pracy w tej samej dobie pracowniczej
  • Zasady planowania i łamania zmian w firmie
  • Kiedy można “przesunąć” pracownika na inną zmianę bez naruszenia jego doby pracowniczej.
  • Planowanie odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.

Zasady stosowania tzw. pracy cztero lub trzy brygadowej

  • Praca w systemie równoważnego czasu pracy na zmiany
  • Wady czterobrygadowej organizacji czasu pracy z punktu widzenia firmy funkcjonującej 24h/7dni. Najefektywniejsze systemy planowania zmian.

Praca w soboty (inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy), niedziele i święta

  • Zasady rekompensowania pracy w dni wolne od pracy.
  • Kiedy pracodawca ma obowiązek wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
  • W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
  • Praca w niedzielę – dodatek 100, czy 200%?

Zasady pracy w godzinach nadliczbowych i jej rekompensaty.

  • Jak oszczędnie wyznaczać pracę w nadgodzinach?
  • Nadgodziny, a ich koszta (kiedy 50%, a kiedy 100% dodatek)
  • W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
  • Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
  • Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
  • Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.

Zasady rekompensaty naruszenia doby pracowniczej.

  • Rozliczanie czasu pracy.
  • Prawidłowe ewidencjonowanie czasu pracy.
  • Indywidualna karta ewidencji czasu pracy.
  • Możliwość zastosowania ruchomego czasu pracy.
  • Na czym polega ruchomu czas pracy?

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • Czas pracy 2022
  • Czas pracy 2023
  • Czas pracy 2024
  • Równoważny czas pracy
  • Praca zmianowa
  • Wymiar czasu pracy 2021

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - hr, kadry, płace

Podczas szkolenia skoncentrujemy się na obszarze społecznym, w szczególności pracowniczym i jego rozmaitymi aspektami – od budowania zrównoważonej kultury organizacyjnej przez strategię i obowiązki raportowe aż po komunikację.

2024-06-24
24 czerwca 2024
2024-06-24
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Celem szkolenia jest także przedstawienie uczestnikom uwarunkowań prawnych pracy zdalnej, w tym na co zwrócić uwagę przy opracowywaniu Regulaminu pracy zdalnej aby uniknąć niepożądanych dla organizacji zjawisk.

Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Szkolenie czas pracy kierowców - Celem szkolenia jest dostarczenie informacji na temat planowania i rozliczania czasu pracy kierowców transportu drogowego. Omawiane są zasady wykonywania pracy przez kierowców, normy czasu pracy i czasu prowadzenia pojazdów, okresy odpoczynków i przerw

Termin szkolenia online wkrótce.
Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
kontakt

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

firma szkoleniowa

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.