W 2025 roku wchodzą w życie nowe regulacje dotyczące przeciwdziałania mobbingowi i molestowaniu w miejscu pracy. To nie tylko dodatkowe obowiązki dla pracodawców, ale również realne ryzyko finansowe i wizerunkowe dla organizacji, które nie wdrożą skutecznych procedur.
INFORMACJE O SZKOLENIU
Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.
Szkolenie otwarte Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.
Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.
Szkolenie zamknięte
Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.
Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.
IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Nasze szkolenie to praktyczny przewodnik po aktualnych przepisach i dobrych praktykach.
W trakcie jednego dnia:
poznasz najnowsze zmiany w prawie i ich wpływ na odpowiedzialność pracodawcy,
dowiesz się, jak stworzyć i wdrożyć skuteczną wewnętrzną procedurę antymobbingową,
nauczysz się rozpoznawać i właściwie reagować na symptomy mobbingu,
otrzymasz przykłady sprawdzonych rozwiązań z rynku polskiego i międzynarodowego.
Dzięki szkoleniu zyskasz nie tylko wiedzę, ale również gotowe narzędzia do budowania bezpiecznego, etycznego i zgodnego z prawem środowiska pracy.
Uczestnicy dowiedzą się:
czym jest mobbing i dyskryminacja w obliczu aktualnych przepisów,
jakie są między nimi różnice,
jak przeciwdziałać mobbingowi i dyskryminacji,
jak reagować w przypadku nieuprawnionych zarzutów o mobbing i dyskryminację,
jakie środki ochrony prawnej przysługują pracownikowi,
czym jest procedura antymobbingowa i jak ją wprowadzić, aby cieszyć się przyjaznym środowiskiem pracy
Nasze szkolenie to praktyczny przewodnik po aktualnych przepisach i dobrych praktykach.
W trakcie jednego dnia:
poznasz najnowsze zmiany w prawie i ich wpływ na odpowiedzialność pracodawcy,
dowiesz się, jak stworzyć i wdrożyć skuteczną wewnętrzną procedurę antymobbingową,
nauczysz się rozpoznawać i właściwie reagować na symptomy mobbingu,
otrzymasz przykłady sprawdzonych rozwiązań z rynku polskiego i międzynarodowego.
Dzięki szkoleniu zyskasz nie tylko wiedzę, ale również gotowe narzędzia do budowania bezpiecznego, etycznego i zgodnego z prawem środowiska pracy.
PROGRAM SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Moduł 1. Wprowadzenie do problematyki
Definicja i cechy mobbingu
Różnice między mobbingiem, dyskryminacją a konfliktem
Skala i znaczenie zjawiska
Moduł 2. Zmiany prawne od 2025 roku
Nowelizacje Kodeksu pracy i obowiązki pracodawcy
Minimalne standardy procedur antymobbingowych
Odpowiedzialność pracodawcy i kadry zarządzającej
Najnowsze orzecznictwo i interpretacje
Moduł 3. Psychologiczne i organizacyjne aspekty mobbingu
Mechanizmy powstawania i eskalacji
Skutki dla pracownika i organizacji
Czynniki ryzyka i kultura organizacyjna
Moduł 4. Rozpoznawanie i reagowanie
Symptomy mobbingu w zespole
Narzędzia diagnozowania i monitorowania
Procedury zgłaszania i prowadzenia postępowań
Ochrona sygnalistów
Moduł 5. Wewnętrzna procedura antymobbingowa
Kluczowe elementy procedury i ich zgodność z prawem
Powołanie komisji antymobbingowej – skład, zadania, kompetencje
Zasady przyjmowania i rozpatrywania skarg
Dokumentowanie działań i zapewnienie poufności
Praktyczne przykłady zapisów w regulaminach
Moduł 6. Budowa polityki antymobbingowej
Spójność procedur z kulturą organizacyjną
Regulaminy i kodeksy etyki
Szkolenia i komunikacja wewnętrzna
Przykłady dobrych praktyk
Moduł 7. Podsumowanie i dyskusja
Najważniejsze wnioski
Sesja pytań i odpowiedzi
Rekomendacje dla uczestników
Moduł 1. Wprowadzenie do problematyki
Definicja i cechy mobbingu
Różnice między mobbingiem, dyskryminacją a konfliktem
Skala i znaczenie zjawiska
Moduł 2. Zmiany prawne od 2025 roku
Nowelizacje Kodeksu pracy i obowiązki pracodawcy
Minimalne standardy procedur antymobbingowych
Odpowiedzialność pracodawcy i kadry zarządzającej
Najnowsze orzecznictwo i interpretacje
Moduł 3. Psychologiczne i organizacyjne aspekty mobbingu
Mechanizmy powstawania i eskalacji
Skutki dla pracownika i organizacji
Czynniki ryzyka i kultura organizacyjna
Moduł 4. Rozpoznawanie i reagowanie
Symptomy mobbingu w zespole
Narzędzia diagnozowania i monitorowania
Procedury zgłaszania i prowadzenia postępowań
Ochrona sygnalistów
Moduł 5. Wewnętrzna procedura antymobbingowa
Kluczowe elementy procedury i ich zgodność z prawem
Powołanie komisji antymobbingowej – skład, zadania, kompetencje
Zasady przyjmowania i rozpatrywania skarg
Dokumentowanie działań i zapewnienie poufności
Praktyczne przykłady zapisów w regulaminach
Moduł 6. Budowa polityki antymobbingowej
Spójność procedur z kulturą organizacyjną
Regulaminy i kodeksy etyki
Szkolenia i komunikacja wewnętrzna
Przykłady dobrych praktyk
Moduł 7. Podsumowanie i dyskusja
Najważniejsze wnioski
Sesja pytań i odpowiedzi
Rekomendacje dla uczestników
Moduł 1. Wprowadzenie do problematyki
Definicja i cechy mobbingu
Różnice między mobbingiem, dyskryminacją a konfliktem
Skala i znaczenie zjawiska
Moduł 2. Zmiany prawne od 2025 roku
Nowelizacje Kodeksu pracy i obowiązki pracodawcy
Minimalne standardy procedur antymobbingowych
Odpowiedzialność pracodawcy i kadry zarządzającej
Najnowsze orzecznictwo i interpretacje
Moduł 3. Psychologiczne i organizacyjne aspekty mobbingu
Mechanizmy powstawania i eskalacji
Skutki dla pracownika i organizacji
Czynniki ryzyka i kultura organizacyjna
Moduł 4. Rozpoznawanie i reagowanie
Symptomy mobbingu w zespole
Narzędzia diagnozowania i monitorowania
Procedury zgłaszania i prowadzenia postępowań
Ochrona sygnalistów
Moduł 5. Wewnętrzna procedura antymobbingowa
Kluczowe elementy procedury i ich zgodność z prawem
Powołanie komisji antymobbingowej – skład, zadania, kompetencje
Zasady przyjmowania i rozpatrywania skarg
Dokumentowanie działań i zapewnienie poufności
Praktyczne przykłady zapisów w regulaminach
Moduł 6. Budowa polityki antymobbingowej
Spójność procedur z kulturą organizacyjną
Regulaminy i kodeksy etyki
Szkolenia i komunikacja wewnętrzna
Przykłady dobrych praktyk
Moduł 7. Podsumowanie i dyskusja
Najważniejsze wnioski
Sesja pytań i odpowiedzi
Rekomendacje dla uczestników
Wersja szkolenia otwartego online:
Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego online.
Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant
Wersja szkolenia zamkniętego online:
Program zostanie dopasowany do Państwa potrzeb i oczekiwań.
Wersja szkolenia otwartego stacjonarnego:
Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego online.
Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
4
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Szkolenie związane z:
mobbing w pracy
antymobbing
mobbing kodeks pracy
dyskryminacja w pracy
dyskryminacja a mobbing
OPINIE O SZKOLENIACH
Pragniemy potwierdzić wysoki poziom przeprowadzonego szkolenia, mający odzwierciedlenie w danych uzyskanych z ankiet od uczestników. Szkolenie cechowało bardzo dobre przygotowanie merytoryczne trenerów prowadzących oraz wysoki poziom obsługi nas, jako klienta firmy GAMMA.
Rekomendujemy Gammę, jako firmę doradczo-szkoleniową, która nie tylko realizuje dobre szkolenia, ale dodatkowo w taki sposób współpracuje z Klientem, by wszystkie działania były spójne ze specyfiką i strategią firmy.
Fachowość oraz miła atmosfera podczas szkolenia spotkały się z uznaniem uczestników, którzy wysoko ocenili kwalifikacje prowadzących zajęcia.
Cenimy zespół firmy Gamma za zaangażowanie, dynamikę pracy i wypracowywanie rozwiązań dopasowanych do potrzeb Klienta.
Cenię sobie dobrą komunikację i obsługę klienta za strony firmy Gamma. Pracownicy firmy cały czas czuwają nad przebiegiem projektu szkoleniowego, zgłaszają ewentualne zagrożenia i rekomendują zmiany.
Biorąc pod uwagę dotychczasową współpracę oceniamy firmę Gamma, jako dostawcę szkoleń o najwyższej, jakości. Jesteśmy pełni uznania dla know-how firmy oraz kompetencji trenerów.
Dzięki Współpracy z firmą Gamma, w badaniu satysfakcji pracowników za rok 2011, uzyskaliśmy Wzrost wskaźników w obszarach efektywne zarządzanie i leadership odpowiednio o 5% i 13%.
Kompetentni trenerzy, indywidualne podejście do uczestników, profesjonalizm w przekazywaniu wiedzy oraz formuła szkolenia, wpłynęły na pozytywną opinię uczestników
Pracownicy uczestniczący w szkoleniu w zdecydowanym stopniu rozwinęli swoje umiejętności w zakresie objętym szkoleniem. Szkolenie zmotywowało bowiem pracowników do przygotowania długoterminowych planów rozwojowych, które wraz z planem rozwojowym o charakterze „on-the-job” pozwoliło na objęcie przez nich wyższych stanowisk, w tym menedżerskich.
Trenerzy wykazali się dużą wiedzą i doświadczeniem w prowadzeniu warsztatów. Każdy z nich stosował indywidualne podejście do uczestnika, co wpływało na efektywność całego procesu szkoleniowego.
Szkolenie było inspirujące. Poznałem metody wcześniej przeze mnie niewykorzystywane. Dodatkowym atutem była mała grupa szkoleniowa i uczestnicy z innych branż, co moim zdaniem wpłynęło pozytywnie na jakość warsztatów.
Trenerzy prowadzący szkolenia wykazali się rzetelnością oraz profesjonalizmem, co zaważyło o podjęciu decyzji o realizacji kolejnego projektu, który wspólnie rozpoczęliśmy
Efekt marketingowy szkoleń najłatwiej mierzyć prośbami o kolejne tego typu spotkania. Farmaceuci, jako wyjątkowo wymagająca grupa na tyle wysoko ocenili pracę trenerską, że sami, z własnej inicjatywy zwracali się z prośbą do koordynatora projektu o możliwość rozbudowania działań szkoleniowych
Szkolenie było szczególnie istotne w przypadku grupy o zróżnicowanym poziomie kompetencji – od pracowników bardzo młodych stażem, przez osoby z kilkuletnim doświadczeniem, po menedżerów średniego szczebla. Realizacja w kilku oddzielnych modułach tematycznych, z jednoczesnym podsumowaniem wspólnych tematów w całej grupie dała oczekiwane przez nas efekty.
Rzetelność i fachowość firmy „Gamma”, połączone z osobistym zaangażowaniem jej pracowników, zaowocowały szkoleniem przeprowadzonym na bardzo wysokim poziomie merytorycznym.
Obszar zarządzania zespołem (delegowanie zadań, budowanie autorytetu, motywowanie pracowników, zarządzanie rozwoje) jest tym, w którym na pewno Gamma się specjalizuje.
Dzięki kreatywnej formule szkoleń opracowanej przez Gamma sp. j. uczestnicy zostali w pełni zaangażowani w aktywności szkoleniowe oraz wysoko ocenili wartość merytoryczną warsztatów i zdobytą wiedzę oraz umiejętności.
Projekt został oceniony wysoko, zarówno pod względem przekazu merytorycznego, jak również atmosfery oraz zaangażowania i komunikatywności wszystkich trzech trenerów prowadzących szkolenie.
Projekty szkoleniowe Gammy zawierają moduły mierzące efektywność szkolenia. Pozwalają ocenić firmę szkoleniową oraz rozwój poszczególnych uczestników.
Nadchodzące zmiany w prawie pracy na rok 2026 w istotny sposób wpłyną na funkcjonowanie działów HR oraz codzienną praktykę pracodawców.
2026-01-29
29 stycznia 2026
Szkolenie onlineSzkolenie online
FAQ
Czym jest mobbing w pracy?
Mobbing to uporczywe i długotrwałe nękanie pracownika lub grupy pracowników, prowadzące do ich poniżenia, izolacji lub ośmieszenia. Charakteryzuje się działaniami mającymi na celu obniżenie poczucia własnej wartości oraz wywołanie negatywnych skutków psychicznych. Prawidłowa identyfikacja mobbingu wymaga rozróżnienia go od jednorazowych konfliktów czy nieporozumień. Ważne jest zwracanie uwagi na skalę, powtarzalność i skutki zachowań w środowisku pracy. Mobbing może być popełniany zarówno przez przełożonych, jak i współpracowników.
Jak rozpoznać dyskryminację?
Dyskryminacja to każde nierówne traktowanie pracownika z powodu cech takich jak płeć, wiek, narodowość, niepełnosprawność, religia czy orientacja seksualna. Może przyjmować formę otwartą lub ukrytą – na przykład brak awansów, różnice w wynagrodzeniach lub izolowanie w zespole. Ustalenie, czy dane zachowanie to dyskryminacja, wymaga analizy kontekstu i porównania sytuacji pracowników w podobnym położeniu. Polskie prawo jasno zakazuje takich praktyk, a ofiary mają prawo dochodzić roszczeń.