Mierniki efektywności działu personalnego

Szkolenia - hr, kadry, płace onlineotwartezamkniete

Mierzenie efektywności poszczególnych projektów i procesów HR pozwala podejmować racjonalne, uzasadnione decyzje dotyczące dalszego inwestowania bądź zmiany kierunku podejmowanych działań. Zapraszamy na szkolenia dla działu HR.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

 

Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tym zarządzać.
(Peter Drucker)

Pomiar efektywności działań personalnych jest kluczowy w procesie podejmowania strategicznych decyzji w obszarze HR. Ocena efektów projektów i aktywności z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi pozwala na właściwą alokację budżetów. Gwarantuje również, że podejmowane w obszarze HR inicjatywy będą skutecznie wspierać realizację celów organizacyjnych i spotkają się z dobrym przyjęciem wśród pracowników.

Warsztaty „Mierniki Efektywności Działu Personalnego” polecamy menedżerom i specjalistom HR, którzy chcieliby rozwinąć kompetencje w zakresie mierzenia skuteczności działań personalnych i dzięki temu z jeszcze większym powodzeniem realizować kolejne projekty. Program szkolenia dla działu hr obejmuje przegląd metod pomiarowych oraz mierników w kluczowych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi. Uczestnicy szkolenia poprzez liczne przykłady praktyczne zostaną zainspirowani do doskonalenia starych oraz wdrażania nowych rozwiązań w zakresie oceny skuteczności procesów personalnych.

CEL SZKOLENIA:

  • Poznanie założeń i metod badania efektywności działań HR,
  • Budowanie świadomości w zakresie znaczenia oraz możliwości stosowania różnych metod pomiarowych w obszarze działań personalnych,
  • Poszerzanie wiedzy na temat metodologii audytów HR – przygotowanie merytoryczne do planowania badań,
  • Ocena szans i zagrożeń związanych z realizacją audytów HR,
  • Rozwój kompetencji w zakresie pomiaru wizerunku pracodawcy,
  • Przygotowanie do właściwej oceny efektywności procesów rekrutacyjnych i adaptacyjnych,
  • Przegląd najczęściej stosowanych metod oceny wyników i potencjału pracowników pod kątem atutów i mankamentów poszczególnych rozwiązań,
  • Przygotowanie do właściwej oceny efektywności szkoleń i rozwoju pracowników,
  • Zapoznanie się z licznymi praktycznymi przykładami rozwiązań w zakresie mierzenia efektywności działań personalnych.

 

Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tym zarządzać.” (Peter Drucker)

Pomiar efektywności działań personalnych jest kluczowy w procesie podejmowania strategicznych decyzji w obszarze HR. Ocena efektów projektów i aktywności z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi pozwala na właściwą alokację budżetów. Gwarantuje również, że podejmowane w obszarze HR inicjatywy będą skutecznie wspierać realizację celów organizacyjnych i spotkają się z dobrym przyjęciem wśród pracowników.

Warsztaty „Mierniki Efektywności Działu Personalnego” polecamy menedżerom i specjalistom HR, którzy chcieliby rozwinąć kompetencje w zakresie mierzenia skuteczności działań personalnych i dzięki temu z jeszcze większym powodzeniem realizować kolejne projekty. Program szkolenia dla działu hr obejmuje przegląd metod pomiarowych oraz mierników w kluczowych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi. Uczestnicy szkolenia poprzez liczne przykłady praktyczne zostaną zainspirowani do doskonalenia starych oraz wdrażania nowych rozwiązań w zakresie oceny skuteczności procesów personalnych.

CEL SZKOLENIA:

  • Poznanie założeń i metod badania efektywności działań HR,
  • Budowanie świadomości w zakresie znaczenia oraz możliwości stosowania różnych metod pomiarowych w obszarze działań personalnych,
  • Poszerzanie wiedzy na temat metodologii audytów HR – przygotowanie merytoryczne do planowania badań,
  • Ocena szans i zagrożeń związanych z realizacją audytów HR,
  • Rozwój kompetencji w zakresie pomiaru wizerunku pracodawcy,
  • Przygotowanie do właściwej oceny efektywności procesów rekrutacyjnych i adaptacyjnych,
  • Przegląd najczęściej stosowanych metod oceny wyników i potencjału pracowników pod kątem atutów i mankamentów poszczególnych rozwiązań,
  • Przygotowanie do właściwej oceny efektywności szkoleń i rozwoju pracowników,
  • Zapoznanie się z licznymi praktycznymi przykładami rozwiązań w zakresie mierzenia efektywności działań personalnych.

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Model kompetencyjny i jego rola w mierzeniu efektywności działań HR

  • Model kompetencyjny – obszary zastosowania.
  • Definicja kompetencji, rodzaje kompetencji i składniki modelu kompetencyjnego
  • Definiowanie luk kompetencyjnych czyli potencja modelu kompetencyjnego w zakresie pomiaru działań HR

Audyt HR jako metoda pomiaru działań personalnych

  • Obszary działań HR, które możemy poddać badaniu
  • Metodologia audytów HR – sprawdzone narzędzia ilościowe i jakościowe
  • Jakie są czynniki sukcesu w procesie badania opinii pracowników?
  • Jak zaplanować audyt HR w organizacji? Jak maksymalizować efekty badania?

Metody pomiaru marki i wizerunku pracodawcy

  • Czym jest marka pracodawcy i jak ją mierzyć?
  • Mierniki wewnętrzne i zewnętrzne wizerunku pracodawcy
  • Badania rynku pracy – co wnoszą do strategicznych działań HR?

Mierzenie efektywności procesów rekrutacyjnych i adaptacyjnych

  • Co i jak mierzyć w procesie rekrutacyjnym? – mierniki ilości i jakości aplikacji, czas i koszty rekrutacji wewnętrznych oraz zewnętrznych, koszty wadliwej rekrutacji
  • Metody i narzędzia pomiaru skuteczności rekrutacji – systemy administracji personalnej i proste rozwiązania własne
  • Standaryzowanie i mierzenie efektywności procesu adaptacyjnego pracowników, czyli jak zadbać o to, aby nowi pracownicy z nami zostawali?

Metody oceny wyników i potencjału pracowników

  • Przegląd metod oceny pracowników rozwiązań – ocena okresowa z wykorzystaniem kwestionariusza oceny, zarządzanie przez cele, assessment / development centre, ocena 360 stopni, portfolio personalne – atuty i mankamenty różnych
  • Rozmowa oceniająca – cele i zasady stosowania, szanse i zagrożenia
  • Formularz oceny – co powinien zawierać i jak go wykorzystywać, aby stał się skutecznym narzędziem mierzenia efektywności działań personalnych

Mierzenie efektywności procesów szkolenia i rozwoju pracowników

  • Podstawowe założenia dla strategicznej oceny efektywności szkoleń i rozwoju
  • Ocena efektywności szkoleń – model Kirkpatricka oraz model C-I-P-O (context – input – process – outcome)- teoria i możliwości zastosowania.
  • Dobre praktyki w mierzeniu efektywności szkoleń i rozwoju – ankiety ewaluacyjne, testy wiedzy i kompetencji, wywiady z uczestnikami i przełożonymi, ocena aspektów wdrożeniowych podczas oceny rocznej

Model kompetencyjny i jego rola w mierzeniu efektywności działań HR

  • Model kompetencyjny – obszary zastosowania.
  • Definicja kompetencji, rodzaje kompetencji i składniki modelu kompetencyjnego
  • Definiowanie luk kompetencyjnych czyli potencja modelu kompetencyjnego w zakresie pomiaru działań HR

Audyt HR jako metoda pomiaru działań personalnych

  • Obszary działań HR, które możemy poddać badaniu
  • Metodologia audytów HR – sprawdzone narzędzia ilościowe i jakościowe
  • Jakie są czynniki sukcesu w procesie badania opinii pracowników?
  • Jak zaplanować audyt HR w organizacji? Jak maksymalizować efekty badania?

Metody pomiaru marki i wizerunku pracodawcy

  • Czym jest marka pracodawcy i jak ją mierzyć?
  • Mierniki wewnętrzne i zewnętrzne wizerunku pracodawcy
  • Badania rynku pracy – co wnoszą do strategicznych działań HR?

Mierzenie efektywności procesów rekrutacyjnych i adaptacyjnych

  • Co i jak mierzyć w procesie rekrutacyjnym? – mierniki ilości i jakości aplikacji, czas i koszty rekrutacji wewnętrznych oraz zewnętrznych, koszty wadliwej rekrutacji
  • Metody i narzędzia pomiaru skuteczności rekrutacji – systemy administracji personalnej i proste rozwiązania własne
  • Standaryzowanie i mierzenie efektywności procesu adaptacyjnego pracowników, czyli jak zadbać o to, aby nowi pracownicy z nami zostawali?

Metody oceny wyników i potencjału pracowników

  • Przegląd metod oceny pracowników rozwiązań – ocena okresowa z wykorzystaniem kwestionariusza oceny, zarządzanie przez cele, assessment / development centre, ocena 360 stopni, portfolio personalne – atuty i mankamenty różnych
  • Rozmowa oceniająca – cele i zasady stosowania, szanse i zagrożenia
  • Formularz oceny – co powinien zawierać i jak go wykorzystywać, aby stał się skutecznym narzędziem mierzenia efektywności działań personalnych

Mierzenie efektywności procesów szkolenia i rozwoju pracowników

  • Podstawowe założenia dla strategicznej oceny efektywności szkoleń i rozwoju
  • Ocena efektywności szkoleń – model Kirkpatricka oraz model C-I-P-O (context – input – process – outcome)- teoria i możliwości zastosowania.
  • Dobre praktyki w mierzeniu efektywności szkoleń i rozwoju – ankiety ewaluacyjne, testy wiedzy i kompetencji, wywiady z uczestnikami i przełożonymi, ocena aspektów wdrożeniowych podczas oceny rocznej

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • KPI
  • Wskaźniki efektywności
  • Kluczowe wskaźniki efektywności
  • Wskaźniki efektywności pracownika
  • Efektywny czas pracy
  • Kluczowe wskaźniki efektywności przykłady

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - hr, kadry, płace

Podczas szkolenia skoncentrujemy się na obszarze społecznym, w szczególności pracowniczym i jego rozmaitymi aspektami – od budowania zrównoważonej kultury organizacyjnej przez strategię i obowiązki raportowe aż po komunikację.

2024-06-24
24 czerwca 2024
2024-06-24
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Celem szkolenia jest także przedstawienie uczestnikom uwarunkowań prawnych pracy zdalnej, w tym na co zwrócić uwagę przy opracowywaniu Regulaminu pracy zdalnej aby uniknąć niepożądanych dla organizacji zjawisk.

Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Szkolenie czas pracy kierowców - Celem szkolenia jest dostarczenie informacji na temat planowania i rozliczania czasu pracy kierowców transportu drogowego. Omawiane są zasady wykonywania pracy przez kierowców, normy czasu pracy i czasu prowadzenia pojazdów, okresy odpoczynków i przerw

Termin szkolenia online wkrótce.
Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
kontakt

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

firma szkoleniowa

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.