Prawo pracy dla HR Business Partner

Szkolenia - hr, kadry, płace onlineotwartezamkniete

HR BUSINESS PARTNER oprócz wiedzy HR-owej musi się także dobrze poruszać w obszarze przepisów prawa pracy, gdyż w wielu działaniach prowadzonych przez HR BP nie da się od nich uciec. HR BP uczestniczy w procesach podwyżkowych, nakładaniu kar porządkowych, czy działaniach mających na celu przeciwdziałanie dyskryminacji oraz mobbingowi, a tu także nie da się uciec od przepisów prawa pracy.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.
14.09.2022 - 15.09.2022
10.00 -15.00
Szkolenie online
1150 zł netto/os.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Jeżeli HR BP będzie znał podstawowe zasady organizacji czasu pracy, czy wpływ składników płacowych na koszty pracodawcy i naliczanie innych elementów wynagrodzeń będzie mu łatwiej  połączyć potrzeby biznesu z potrzebami kadrowymi.

W przypadku zatrudniania i zwalniania pracowników z kolei przyda się dobre wsparcie dla managerów przy wyborze optymalnej formy zatrudnienia, czy przy zakończeniu współpracy przy analizie przyczyn wypowiedzenia i pomocy w zebraniu odpowiedniego materiału dowodowego uzasadniającego rozwiązanie umowy o pracę.

Dlatego zapraszamy na dwudniowe szkolenie online, gdzie poruszymy wszystkie wymienione kwestie.

WYMAGANIA SPRZĘTOWE:

  • KOMPUTER
  • STAŁE ŁĄCZE INTERNETOWE
  • Aktualna przeglądarka Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, lub Opera
  • System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS.

Webinar/szkolenie online to nowoczesny format szkoleniowy wykorzystujący transmisję audio-wideo w czasie rzeczywistym. Technologia typu „Streaming” umożliwia przesyłanie takich danych jak fonia, wizja i tekst „na żywo” dzięki czemu uczestnik otrzymuje pełnowartościowe szkolenie nie wstając zza swojego biurka.

Jeżeli HR BP będzie znał podstawowe zasady organizacji czasu pracy, czy wpływ składników płacowych na koszty pracodawcy i naliczanie innych elementów wynagrodzeń będzie mu łatwiej  połączyć potrzeby biznesu z potrzebami kadrowymi.

W przypadku zatrudniania i zwalniania pracowników z kolei przyda się dobre wsparcie dla managerów przy wyborze optymalnej formy zatrudnienia, czy przy zakończeniu współpracy przy analizie przyczyn wypowiedzenia i pomocy w zebraniu odpowiedniego materiału dowodowego uzasadniającego rozwiązanie umowy o pracę.

Jeżeli HR BP będzie znał podstawowe zasady organizacji czasu pracy, czy wpływ składników płacowych na koszty pracodawcy i naliczanie innych elementów wynagrodzeń będzie mu łatwiej  połączyć potrzeby biznesu z potrzebami kadrowymi.

W przypadku zatrudniania i zwalniania pracowników z kolei przyda się dobre wsparcie dla managerów przy wyborze optymalnej formy zatrudnienia, czy przy zakończeniu współpracy przy analizie przyczyn wypowiedzenia i pomocy w zebraniu odpowiedniego materiału dowodowego uzasadniającego rozwiązanie umowy o pracę.

WYMAGANIA SPRZĘTOWE:

  • KOMPUTER
  • STAŁE ŁĄCZE INTERNETOWE
  • Aktualna przeglądarka Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, lub Opera
  • System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS.

Webinar/szkolenie online to nowoczesny format szkoleniowy wykorzystujący transmisję audio-wideo w czasie rzeczywistym. Technologia typu „Streaming” umożliwia przesyłanie takich danych jak fonia, wizja i tekst „na żywo” dzięki czemu uczestnik otrzymuje pełnowartościowe szkolenie nie wstając zza swojego biurka.

 

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Model elastycznej firmy – jak dopasować prawne formy zatrudnienia do potrzeb organizacji. Kiedy lepiej zatrudniać na umowy o pracę a kiedy na umowy cywilnoprawne i jakie są plusy i minusy wyboru każdej z tych form

  • Pojęcia typowe i nietypowe formy zatrudnienia
  • Na czym polega „miękkie” domniemanie stosunku pracy
  • Czym musi się charakteryzować umowa prawa cywilnego aby nie mogła być uznana za umowę o pracę
  • Jakie są konsekwencje uznania umowy prawa cywilnego za umowę o pracę i kto ponosi sankcje z tego tytułu

Praca zdalna i telepraca – jak organizować pracę na odległość z punktu widzenia interesu pracodawcy oraz wymogów prawa (w tym w szczególności czasu pracy, bhp, ochrony danych osobowych)

  • Różnica pojęć praca zdalna i telepraca
  • W jakich przypadkach można stosować pracę zdalną a w jakich telepracę
  • W jaki sposób określać czas pracy osób wykonujących pracę na odległość oraz w jaki sposób można to kontrolować
  • Kto i w jakim zakresie ma zapewnić bhp w przypadku pracy na odległość
  • W jaki sposób przestrzegać wymogów dotyczących ochrony danych osobowych (RODO) oraz tajemnicy przedsiębiorstwa w pracy na odległość

Jak w zgodny z prawem sposób przeprowadzić proces rekrutacji i jaka jest w tym rola HRBP

  • • Zakres informacji o jakie można pytać kandydata do pracy w świetle wymagań RODO oraz Kodeksu pracy
  • W jaki sposób prowadzić proces rekrutacji aby uniknąć zarzutu dyskryminacji w procesie rekrutacji (w szczególności jak wykorzystać opis stanowiska)

W jaki sposób wynagradzać pracowników aby było to zarówno optymalne dla pracodawców jak i pracowników oraz zgodne z prawem.

  • Co powinny zawierać regulacje zakładowe dotyczące wynagradzania (układy zbiorowe pracy i regulaminy wynagradzania).
  • W jaki sposób tworzyć taryfikator stanowisk w oparciu o ich wartościowanie.
  • Czym różnią się pojęcia premia, premia uznaniowa oraz nagroda oraz czy pracownik ma prawo domagać się ich wypłaty
  • Jakie jest wady i zalety stosowania świadczeń stażowych takich jak nagrody jubileuszowe i dodatki stażowe

W jaki sposób optymalny dla pracodawcy i zgodny z prawem zarządzać czasem pracy (w tym w szczególności)

  • Co to jest norma czasu i czy pracownik może mieć „nienormowany” czas pracy
  • Ile czasu pracownik musi odpoczywać i jakie są sankcje za niezapewnienie prawa do wypoczynku
  • W jaki sposób można organizować pracę w zależności od potrzeb pracodawcy (systemy, rozkłady czasu pracy)
  • Kiedy ma miejsca praca w godzinach nadliczbowych i w jaki sposób może być rekompensowana
  • W jakich przypadkach pracodawca może polecić pracownikowi bycie w gotowości po godzinach pracy (w tym zobowiązać go do odbierania telefonu czy też emaila)
  • Czym charakteryzuje się z punktu widzenia czasu pracy praca managerów
  • Jakie są sankcje i kto je ponosi w przypadku naruszenia przepisów o czasie pracy
  • Jakie są szczególne regulacje dotyczące czasu pracy w Tarczach antykryzysowych

Jak w zgodny z prawem sposób udzielać urlopu wypoczynkowego

  • Czym różni się udzielanie urlopu w pierwszym i kolejnych latach zatrudnienia
  • Od czego zależy wymiar urlopu
  • W jaki sposób planować urlop w organizacji w której działają związki zawodowe oraz tam gdzie ich brak
  • W jaki sposób udzielać urlopu i w jakich przypadkach można zmieniać jego wcześniej uzgodniony termin
  • W jaki sposób udzielać urlopu na żądanie i w jakich przypadkach pracodawca może odmówić udzielenia tego urlopu
  • W jakich przypadkach można wypłacić pracownikowi ekwiwalent za urlop
  • W jakich przypadkach można wysłać pracownika na urlop bez jego zgody
  • Jakie są sankcje i kto je ponosi w przypadku nieudzielenia pracownikowi urlopu w terminie

W jaki sposób można zwolnić pracownika i jaka jest w tym rola HRBP

  • O czym należy pamiętać proponując pracownikowi rozwiązanie umowy o pracę na mocy porozumienia stron
  • W jaki sposób można rozwiązać z pracownikiem umowę o pracę za wypowiedzeniem w przypadku pracodawców u których działają związki zawodowe oraz tam gdzie ich nie ma
  • Jakim osobom nie można skutecznie wręczyć wypowiedzenia (osoby szczególnie chronione)
  • Jak powinien wyglądać dokument zawierający wypowiedzenie umowy o pracę
  • W jakich przypadkach można zwolnić pracownika dyscyplinarnie i jak należy tego dokonać aby było to skuteczne
  • W jakich przypadkach można zwolnić pracownika ze względu na długotrwałe nieobecności w pracy
  • W jaki sposób można dokonać zwolnień grupowych

Model elastycznej firmy – jak dopasować prawne formy zatrudnienia do potrzeb organizacji. Kiedy lepiej zatrudniać na umowy o pracę a kiedy na umowy cywilnoprawne i jakie są plusy i minusy wyboru każdej z tych form

  • Pojęcia typowe i nietypowe formy zatrudnienia
  • Na czym polega „miękkie” domniemanie stosunku pracy
  • Czym musi się charakteryzować umowa prawa cywilnego aby nie mogła być uznana za umowę o pracę
  • Jakie są konsekwencje uznania umowy prawa cywilnego za umowę o pracę i kto ponosi sankcje z tego tytułu

Praca zdalna i telepraca – jak organizować pracę na odległość z punktu widzenia interesu pracodawcy oraz wymogów prawa (w tym w szczególności czasu pracy, bhp, ochrony danych osobowych)

  • Różnica pojęć praca zdalna i telepraca
  • W jakich przypadkach można stosować pracę zdalną a w jakich telepracę
  • W jaki sposób określać czas pracy osób wykonujących pracę na odległość oraz w jaki sposób można to kontrolować
  • Kto i w jakim zakresie ma zapewnić bhp w przypadku pracy na odległość
  • W jaki sposób przestrzegać wymogów dotyczących ochrony danych osobowych (RODO) oraz tajemnicy przedsiębiorstwa w pracy na odległość

Jak w zgodny z prawem sposób przeprowadzić proces rekrutacji i jaka jest w tym rola HRBP

  • • Zakres informacji o jakie można pytać kandydata do pracy w świetle wymagań RODO oraz Kodeksu pracy
  • W jaki sposób prowadzić proces rekrutacji aby uniknąć zarzutu dyskryminacji w procesie rekrutacji (w szczególności jak wykorzystać opis stanowiska)

W jaki sposób wynagradzać pracowników aby było to zarówno optymalne dla pracodawców jak i pracowników oraz zgodne z prawem.

  • Co powinny zawierać regulacje zakładowe dotyczące wynagradzania (układy zbiorowe pracy i regulaminy wynagradzania).
  • W jaki sposób tworzyć taryfikator stanowisk w oparciu o ich wartościowanie.
  • Czym różnią się pojęcia premia, premia uznaniowa oraz nagroda oraz czy pracownik ma prawo domagać się ich wypłaty
  • Jakie jest wady i zalety stosowania świadczeń stażowych takich jak nagrody jubileuszowe i dodatki stażowe

W jaki sposób optymalny dla pracodawcy i zgodny z prawem zarządzać czasem pracy (w tym w szczególności)

  • Co to jest norma czasu i czy pracownik może mieć „nienormowany” czas pracy
  • Ile czasu pracownik musi odpoczywać i jakie są sankcje za niezapewnienie prawa do wypoczynku
  • W jaki sposób można organizować pracę w zależności od potrzeb pracodawcy (systemy, rozkłady czasu pracy)
  • Kiedy ma miejsca praca w godzinach nadliczbowych i w jaki sposób może być rekompensowana
  • W jakich przypadkach pracodawca może polecić pracownikowi bycie w gotowości po godzinach pracy (w tym zobowiązać go do odbierania telefonu czy też emaila)
  • Czym charakteryzuje się z punktu widzenia czasu pracy praca managerów
  • Jakie są sankcje i kto je ponosi w przypadku naruszenia przepisów o czasie pracy
  • Jakie są szczególne regulacje dotyczące czasu pracy w Tarczach antykryzysowych

Jak w zgodny z prawem sposób udzielać urlopu wypoczynkowego

  • Czym różni się udzielanie urlopu w pierwszym i kolejnych latach zatrudnienia
  • Od czego zależy wymiar urlopu
  • W jaki sposób planować urlop w organizacji w której działają związki zawodowe oraz tam gdzie ich brak
  • W jaki sposób udzielać urlopu i w jakich przypadkach można zmieniać jego wcześniej uzgodniony termin
  • W jaki sposób udzielać urlopu na żądanie i w jakich przypadkach pracodawca może odmówić udzielenia tego urlopu
  • W jakich przypadkach można wypłacić pracownikowi ekwiwalent za urlop
  • W jakich przypadkach można wysłać pracownika na urlop bez jego zgody
  • Jakie są sankcje i kto je ponosi w przypadku nieudzielenia pracownikowi urlopu w terminie

W jaki sposób można zwolnić pracownika i jaka jest w tym rola HRBP

  • O czym należy pamiętać proponując pracownikowi rozwiązanie umowy o pracę na mocy porozumienia stron
  • W jaki sposób można rozwiązać z pracownikiem umowę o pracę za wypowiedzeniem w przypadku pracodawców u których działają związki zawodowe oraz tam gdzie ich nie ma
  • Jakim osobom nie można skutecznie wręczyć wypowiedzenia (osoby szczególnie chronione)
  • Jak powinien wyglądać dokument zawierający wypowiedzenie umowy o pracę
  • W jakich przypadkach można zwolnić pracownika dyscyplinarnie i jak należy tego dokonać aby było to skuteczne
  • W jakich przypadkach można zwolnić pracownika ze względu na długotrwałe nieobecności w pracy
  • W jaki sposób można dokonać zwolnień grupowych

Model elastycznej firmy – jak dopasować prawne formy zatrudnienia do potrzeb organizacji. Kiedy lepiej zatrudniać na umowy o pracę a kiedy na umowy cywilnoprawne i jakie są plusy i minusy wyboru każdej z tych form

  • Pojęcia typowe i nietypowe formy zatrudnienia
  • Na czym polega „miękkie” domniemanie stosunku pracy
  • Czym musi się charakteryzować umowa prawa cywilnego aby nie mogła być uznana za umowę o pracę
  • Jakie są konsekwencje uznania umowy prawa cywilnego za umowę o pracę i kto ponosi sankcje z tego tytułu

Praca zdalna i telepraca – jak organizować pracę na odległość z punktu widzenia interesu pracodawcy oraz wymogów prawa (w tym w szczególności czasu pracy, bhp, ochrony danych osobowych)

  • Różnica pojęć praca zdalna i telepraca
  • W jakich przypadkach można stosować pracę zdalną a w jakich telepracę
  • W jaki sposób określać czas pracy osób wykonujących pracę na odległość oraz w jaki sposób można to kontrolować
  • Kto i w jakim zakresie ma zapewnić bhp w przypadku pracy na odległość
  • W jaki sposób przestrzegać wymogów dotyczących ochrony danych osobowych (RODO) oraz tajemnicy przedsiębiorstwa w pracy na odległość

Jak w zgodny z prawem sposób przeprowadzić proces rekrutacji i jaka jest w tym rola HRBP

  • • Zakres informacji o jakie można pytać kandydata do pracy w świetle wymagań RODO oraz Kodeksu pracy
  • W jaki sposób prowadzić proces rekrutacji aby uniknąć zarzutu dyskryminacji w procesie rekrutacji (w szczególności jak wykorzystać opis stanowiska)

W jaki sposób wynagradzać pracowników aby było to zarówno optymalne dla pracodawców jak i pracowników oraz zgodne z prawem.

  • Co powinny zawierać regulacje zakładowe dotyczące wynagradzania (układy zbiorowe pracy i regulaminy wynagradzania).
  • W jaki sposób tworzyć taryfikator stanowisk w oparciu o ich wartościowanie.
  • Czym różnią się pojęcia premia, premia uznaniowa oraz nagroda oraz czy pracownik ma prawo domagać się ich wypłaty
  • Jakie jest wady i zalety stosowania świadczeń stażowych takich jak nagrody jubileuszowe i dodatki stażowe

W jaki sposób optymalny dla pracodawcy i zgodny z prawem zarządzać czasem pracy (w tym w szczególności)

  • Co to jest norma czasu i czy pracownik może mieć „nienormowany” czas pracy
  • Ile czasu pracownik musi odpoczywać i jakie są sankcje za niezapewnienie prawa do wypoczynku
  • W jaki sposób można organizować pracę w zależności od potrzeb pracodawcy (systemy, rozkłady czasu pracy)
  • Kiedy ma miejsca praca w godzinach nadliczbowych i w jaki sposób może być rekompensowana
  • W jakich przypadkach pracodawca może polecić pracownikowi bycie w gotowości po godzinach pracy (w tym zobowiązać go do odbierania telefonu czy też emaila)
  • Czym charakteryzuje się z punktu widzenia czasu pracy praca managerów
  • Jakie są sankcje i kto je ponosi w przypadku naruszenia przepisów o czasie pracy
  • Jakie są szczególne regulacje dotyczące czasu pracy w Tarczach antykryzysowych

Jak w zgodny z prawem sposób udzielać urlopu wypoczynkowego

  • Czym różni się udzielanie urlopu w pierwszym i kolejnych latach zatrudnienia
  • Od czego zależy wymiar urlopu
  • W jaki sposób planować urlop w organizacji w której działają związki zawodowe oraz tam gdzie ich brak
  • W jaki sposób udzielać urlopu i w jakich przypadkach można zmieniać jego wcześniej uzgodniony termin
  • W jaki sposób udzielać urlopu na żądanie i w jakich przypadkach pracodawca może odmówić udzielenia tego urlopu
  • W jakich przypadkach można wypłacić pracownikowi ekwiwalent za urlop
  • W jakich przypadkach można wysłać pracownika na urlop bez jego zgody
  • Jakie są sankcje i kto je ponosi w przypadku nieudzielenia pracownikowi urlopu w terminie

W jaki sposób można zwolnić pracownika i jaka jest w tym rola HRBP

  • O czym należy pamiętać proponując pracownikowi rozwiązanie umowy o pracę na mocy porozumienia stron
  • W jaki sposób można rozwiązać z pracownikiem umowę o pracę za wypowiedzeniem w przypadku pracodawców u których działają związki zawodowe oraz tam gdzie ich nie ma
  • Jakim osobom nie można skutecznie wręczyć wypowiedzenia (osoby szczególnie chronione)
  • Jak powinien wyglądać dokument zawierający wypowiedzenie umowy o pracę
  • W jakich przypadkach można zwolnić pracownika dyscyplinarnie i jak należy tego dokonać aby było to skuteczne
  • W jakich przypadkach można zwolnić pracownika ze względu na długotrwałe nieobecności w pracy
  • W jaki sposób można dokonać zwolnień grupowych

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • Kodeks pracy
  • Prawo pracy 2021
  • Nowy Kodeks pracy 2021
  • Kodeks pracy 2020
  • Prawo pracy porady
  • Przepisy prawa pracy

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - hr, kadry, płace

Od 1 sierpnia 2022 r. mają wejść w życie zmiany w Kodeksie pracy wynikające z konieczności wdrożenia 2 dyrektyw unijnych dotyczących warunków pracy oraz rodzicielstwa, zwanej dyrektywą work-life balance. Ich wdrożenie spowoduje konieczność wprowadzenia zmian w treści umów o pracę oraz w innych dokumentach kadrowych, ale ułatwi też elektroniczny obieg dokumentacji pracowniczej. Niestety konieczne będzie podawanie przyczyny wypowiedzenia także w przypadku umów na czas określony.

2022-07-18
18 lipca 2022
2022-07-18
Szkolenie online Szkolenie online
2022-08-25
25 sierpnia 2022
2022-08-25
Szkolenie online Szkolenie online
W związku z wojną w Ukrainie została uchwalona ustawa o obronie Ojczyzny, która przewiduje szczególną ochronę trwałości stosunku pracy dla pracowników powołanych do służby, w tym do terytorialnej służby wojskowej.
2022-07-22
22 lipca 2022
2022-07-22
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

HR BUSINESS PARTNER oprócz wiedzy HR-owej musi się także dobrze poruszać w obszarze przepisów prawa pracy, gdyż w wielu działaniach prowadzonych przez HR BP nie da się od nich uciec. HR BP uczestniczy w procesach podwyżkowych, nakładaniu kar porządkowych, czy działaniach mających na celu przeciwdziałanie dyskryminacji oraz mobbingowi, a tu także nie da się uciec od przepisów prawa pracy.

2022-09-14
14 września 2022 - 15 września 2022
2022-09-15
Szkolenie online Szkolenie online

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.