IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Uczestnicy otrzymają komplet materiałów, formularze, wzory opisu stanowisk, przykłady i fragmenty procedur.
Zapraszamy na szkolenie, którego celem będzie:
- Praca warsztatowa poprzez pracę na studium przypadku w zakresie tworzenia i wdrożenia opisów oraz wartościowania stanowisk pracy w organizacji.
- Praktyczne przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, wdrażania opisów stanowisk pracy lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie.
- Wspólne wypracowanie elementów skutecznego procesu wyceny stanowisk, zdefiniowanie korzyści dla grup interesariuszy wartościowania Praca nad modelem wdrożenia projektu oraz określenie zasad angażowania pracowników organizacji w proces.
Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:
Pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu:
- zasad i technik budowania profesjonalnych opisów stanowisk pracy
- zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń
- technik i zasad wartościowanie stanowisk pracy
- zasad tworzenia siatek płac
- zasad budowa systemów płac zasadniczych i całkowitych
Zdobycie i doskonalenie umiejętności z zakresu:
- tworzenia opisów stanowisk w organizacji
- definiowania celów i dostosowanych do organizacji modeli opisów stanowisk
- doboru techniki wartościowania pracy do organizacji
- tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
- tworzenia założeń do budowy systemów płac całkowitych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
- definiowania założeń strategii wynagrodzeń zgodną ze strategią organizacji
Na szkolenie zapraszamy:
Dyrektorów HR, Menedżerów HR, Specjalistów działów HR odpowiedzialnych za tworzenie systemów motywacyjnych oraz wszystkie osoby planujące udział w projekcie opisywania i wartościowania stanowisk pracy w organizacji.
Zapraszamy na szkolenie, którego celem będzie:
- Praca warsztatowa poprzez pracę na studium przypadku w zakresie tworzenia i wdrożenia opisów oraz wartościowania stanowisk pracy w organizacji.
- Praktyczne przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, wdrażania opisów stanowisk pracy lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie.
- Wspólne wypracowanie elementów skutecznego procesu wyceny stanowisk, zdefiniowanie korzyści dla grup interesariuszy wartościowania Praca nad modelem wdrożenia projektu oraz określenie zasad angażowania pracowników organizacji w proces.
Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:
Pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu:
- zasad i technik budowania profesjonalnych opisów stanowisk pracy
- zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń
- technik i zasad wartościowanie stanowisk pracy
- zasad tworzenia siatek płac
- zasad budowa systemów płac zasadniczych i całkowitych
Zdobycie i doskonalenie umiejętności z zakresu:
- tworzenia opisów stanowisk w organizacji
- definiowania celów i dostosowanych do organizacji modeli opisów stanowisk
- doboru techniki wartościowania pracy do organizacji
- tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
- tworzenia założeń do budowy systemów płac całkowitych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
- definiowania założeń strategii wynagrodzeń zgodną ze strategią organizacji
Na szkolenie zapraszamy:
Dyrektorów HR, Menedżerów HR, Specjalistów działów HR odpowiedzialnych za tworzenie systemów motywacyjnych oraz wszystkie osoby planujące udział w projekcie opisywania i wartościowania stanowisk pracy w organizacji.
Zapraszamy na szkolenie, którego celem będzie:
- Praca warsztatowa poprzez pracę na studium przypadku w zakresie tworzenia i wdrożenia opisów oraz wartościowania stanowisk pracy w organizacji.
- Praktyczne przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, wdrażania opisów stanowisk pracy lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie.
- Wspólne wypracowanie elementów skutecznego procesu wyceny stanowisk, zdefiniowanie korzyści dla grup interesariuszy wartościowania Praca nad modelem wdrożenia projektu oraz określenie zasad angażowania pracowników organizacji w proces.
Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:
Pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu:
- zasad i technik budowania profesjonalnych opisów stanowisk pracy
- zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń
- technik i zasad wartościowanie stanowisk pracy
- zasad tworzenia siatek płac
- zasad budowa systemów płac zasadniczych i całkowitych
Zdobycie i doskonalenie umiejętności z zakresu:
- tworzenia opisów stanowisk w organizacji
- definiowania celów i dostosowanych do organizacji modeli opisów stanowisk
- doboru techniki wartościowania pracy do organizacji
- tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
- tworzenia założeń do budowy systemów płac całkowitych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
- definiowania założeń strategii wynagrodzeń zgodną ze strategią organizacji
Na szkolenie zapraszamy:
Dyrektorów HR, Menedżerów HR, Specjalistów działów HR odpowiedzialnych za tworzenie systemów motywacyjnych oraz wszystkie osoby planujące udział w projekcie opisywania i wartościowania stanowisk pracy w organizacji.
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Opis stanowiska pracy jako punkt wyjścia dla procesu wartościowania pracy
- Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
- Opis stanowiska pracy a zakres zadań i obowiązków realizowanych na stanowisku
- Cele tworzenia opisów stanowisk
- Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
- Metody zbierania danych
- Źródła pozyskiwania informacji
Sporządzanie opisu stanowiska pracy zgodnie z przyjętą metodyką postępowania
- Konstrukcja opisu stanowiska pracy
- Zakres opisu stanowiska pracy
- Miejsce stanowiska w strukturze organizacyjnej
- Misja stanowiska pracy i zadania realizowane na stanowisku pracy
- Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i uprawnień w opisie stanowiska pracy
- Diagnoza kompetencji na stanowisku pracy
- Błędy popełniane w opisach stanowisk sposoby ich unikana
- Przygotowanie wartościowania pracy z perspektywy organizacji i pracowników
- Proces zarządzania projektem wartościowania pracy zgodnie z wytycznymi polityki informacyjnej
- Oczekiwania pracodawcy, oczekiwania pracowników – sposoby komunikacji przy wartościowaniu
- Skład, struktura oraz zadania i obowiązki zespołu projektowego
Wprowadzenie do wartościowania
- Wartościowanie jako proces wyceny stopnia trudności i złożoności pracy na stanowisku
- Rola procesu wartościowania w strategii organizacji
- Cele i cechy procesu wartościowania
- Etapy procesu wartościowania
- Argumenty za i przeciw wartościowaniu stanowisk pracy
- Korzyści płynące z procesu wartościowania pracy
Metody wartościowania pracy
- Klasyfikacja metod wartościowania pracy– wskazanie na wady i zalety
- Zasady konstrukcji i stosowanie metod wartościowania
- Metody analityczno – punktowe
- UMEWAP 2000
- AWP
- HAY- METRA
- Kryteria wyboru metody
- Potrzeby i oczekiwania organizacji czyli wybór odpowiedniej metody wartościowania
Proces wartościowania stanowisk pracy:
- Ustalenie hierarchii stanowisk (analiza poprawności klasyfikacji stanowisk)
- Opracowanie kategorii zaszeregowania
- Obliczanie wartości punktu
- Stworzenie tabeli płac wraz z określeniem stopnia zachodzenia na siebie kategorii
- Przygotowanie wariantów wdrożeniowych w oparciu o możliwości budżetowe i z uwzględnieniem przeglądu rynkowego
Rekomendacje dla wartościowania
- Wykorzystanie wyników wartościowania
- Weryfikacja wyników wartościowania
- Błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy i ich unikanie
- Monitorowanie efektów wartościowania
Opis stanowiska pracy jako punkt wyjścia dla procesu wartościowania pracy
- Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
- Opis stanowiska pracy a zakres zadań i obowiązków realizowanych na stanowisku
- Cele tworzenia opisów stanowisk
- Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
- Metody zbierania danych
- Źródła pozyskiwania informacji
Sporządzanie opisu stanowiska pracy zgodnie z przyjętą metodyką postępowania
- Konstrukcja opisu stanowiska pracy
- Zakres opisu stanowiska pracy
- Miejsce stanowiska w strukturze organizacyjnej
- Misja stanowiska pracy i zadania realizowane na stanowisku pracy
- Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i uprawnień w opisie stanowiska pracy
- Diagnoza kompetencji na stanowisku pracy
- Błędy popełniane w opisach stanowisk sposoby ich unikana
- Przygotowanie wartościowania pracy z perspektywy organizacji i pracowników
- Proces zarządzania projektem wartościowania pracy zgodnie z wytycznymi polityki informacyjnej
- Oczekiwania pracodawcy, oczekiwania pracowników – sposoby komunikacji przy wartościowaniu
- Skład, struktura oraz zadania i obowiązki zespołu projektowego
Wprowadzenie do wartościowania
- Wartościowanie jako proces wyceny stopnia trudności i złożoności pracy na stanowisku
- Rola procesu wartościowania w strategii organizacji
- Cele i cechy procesu wartościowania
- Etapy procesu wartościowania
- Argumenty za i przeciw wartościowaniu stanowisk pracy
- Korzyści płynące z procesu wartościowania pracy
Metody wartościowania pracy
- Klasyfikacja metod wartościowania pracy– wskazanie na wady i zalety
- Zasady konstrukcji i stosowanie metod wartościowania
- Metody analityczno – punktowe
- UMEWAP 2000
- AWP
- HAY- METRA
- Kryteria wyboru metody
- Potrzeby i oczekiwania organizacji czyli wybór odpowiedniej metody wartościowania
Proces wartościowania stanowisk pracy:
- Ustalenie hierarchii stanowisk (analiza poprawności klasyfikacji stanowisk)
- Opracowanie kategorii zaszeregowania
- Obliczanie wartości punktu
- Stworzenie tabeli płac wraz z określeniem stopnia zachodzenia na siebie kategorii
- Przygotowanie wariantów wdrożeniowych w oparciu o możliwości budżetowe i z uwzględnieniem przeglądu rynkowego
Rekomendacje dla wartościowania
- Wykorzystanie wyników wartościowania
- Weryfikacja wyników wartościowania
- Błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy i ich unikanie
- Monitorowanie efektów wartościowania
Opis stanowiska pracy jako punkt wyjścia dla procesu wartościowania pracy
- Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
- Opis stanowiska pracy a zakres zadań i obowiązków realizowanych na stanowisku
- Cele tworzenia opisów stanowisk
- Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
- Metody zbierania danych
- Źródła pozyskiwania informacji
Sporządzanie opisu stanowiska pracy zgodnie z przyjętą metodyką postępowania
- Konstrukcja opisu stanowiska pracy
- Zakres opisu stanowiska pracy
- Miejsce stanowiska w strukturze organizacyjnej
- Misja stanowiska pracy i zadania realizowane na stanowisku pracy
- Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i uprawnień w opisie stanowiska pracy
- Diagnoza kompetencji na stanowisku pracy
- Błędy popełniane w opisach stanowisk sposoby ich unikana
- Przygotowanie wartościowania pracy z perspektywy organizacji i pracowników
- Proces zarządzania projektem wartościowania pracy zgodnie z wytycznymi polityki informacyjnej
- Oczekiwania pracodawcy, oczekiwania pracowników – sposoby komunikacji przy wartościowaniu
- Skład, struktura oraz zadania i obowiązki zespołu projektowego
Wprowadzenie do wartościowania
- Wartościowanie jako proces wyceny stopnia trudności i złożoności pracy na stanowisku
- Rola procesu wartościowania w strategii organizacji
- Cele i cechy procesu wartościowania
- Etapy procesu wartościowania
- Argumenty za i przeciw wartościowaniu stanowisk pracy
- Korzyści płynące z procesu wartościowania pracy
Metody wartościowania pracy
- Klasyfikacja metod wartościowania pracy– wskazanie na wady i zalety
- Zasady konstrukcji i stosowanie metod wartościowania
- Metody analityczno – punktowe
- UMEWAP 2000
- AWP
- HAY- METRA
- Kryteria wyboru metody
- Potrzeby i oczekiwania organizacji czyli wybór odpowiedniej metody wartościowania
Proces wartościowania stanowisk pracy:
- Ustalenie hierarchii stanowisk (analiza poprawności klasyfikacji stanowisk)
- Opracowanie kategorii zaszeregowania
- Obliczanie wartości punktu
- Stworzenie tabeli płac wraz z określeniem stopnia zachodzenia na siebie kategorii
- Przygotowanie wariantów wdrożeniowych w oparciu o możliwości budżetowe i z uwzględnieniem przeglądu rynkowego
Rekomendacje dla wartościowania
- Wykorzystanie wyników wartościowania
- Weryfikacja wyników wartościowania
- Błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy i ich unikanie
- Monitorowanie efektów wartościowania
Wersja szkolenia otwartego online:
Wersja szkolenia zamkniętego online:
Wersja szkolenia otwartego stacjonarnego:
MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
- Opis stanowiska pracy
- Zakres obowiązków pracownika
- Wartościowanie stanowisk pracy
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - hr, kadry, płace
Zapraszamy na szkolenie, które stanowi podsumowanie ostatnich zmian z uwzględnieniem nowych rozporządzeń i stanowisk urzędowych w tym zakresie. Dodatkowo podczas szkolenia zostaną poruszone kwestie z planowanym wdrożeniem dyrektywy o sygnalistach.
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy w zakresie nowych instrumentów, jakie pracodawcy mogą wykorzystać w celu optymalizacji kosztów zatrudnienia. Instrumenty te dotyczą tak redukcji zatrudnienia (zwolnień), jak też obniżenia wysokości wynagrodzeń pracowników.
Opowiemy o tym jak wygląda rola IOD w ocenie organów nadzoru, na czym polega konflikt interesów, jak powinny funkcjonować polityki i procedury, a także jak wspierać organizację w ewidencjonowaniu incydentów, ocenie oraz zgłaszaniu naruszeń.
ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.
