Wartościowanie i opisy stanowisk pracy

Szkolenia - hr, kadry, płace onlineotwartezamkniete

Modyfikacja systemu wynagradzania w organizacji lub stworzenie nowego systemu jest wyzwaniem, przed którym coraz częściej stają osoby zarządzające lub pracownicy działu HR.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.
27.02.2023 - 28.02.2023
9.30 - 16.00
Szkolenie online
1550 zł netto/os.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Uczestnicy otrzymają komplet materiałów, formularze, wzory opisu stanowisk, przykłady i fragmenty procedur.

Zapraszamy na szkolenie, którego celem będzie:

  • Praca warsztatowa poprzez pracę na studium przypadku w zakresie tworzenia i wdrożenia opisów oraz wartościowania stanowisk pracy w organizacji.
  • Praktyczne przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, wdrażania opisów stanowisk pracy lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie.
  • Wspólne wypracowanie elementów skutecznego procesu wyceny stanowisk, zdefiniowanie korzyści dla grup interesariuszy wartościowania Praca nad modelem wdrożenia projektu oraz określenie zasad angażowania pracowników organizacji w proces.

Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:

Pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu:

  • zasad i technik budowania profesjonalnych opisów stanowisk pracy
  • zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń
  • technik i zasad wartościowanie stanowisk pracy
  • zasad tworzenia siatek płac
  • zasad budowa systemów płac zasadniczych i całkowitych

Zdobycie i doskonalenie umiejętności z zakresu:

  • tworzenia opisów stanowisk w organizacji
  • definiowania celów i dostosowanych do organizacji modeli opisów stanowisk
  • doboru techniki wartościowania pracy do organizacji
  • tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
  • tworzenia założeń do budowy systemów płac całkowitych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
  • definiowania założeń strategii wynagrodzeń zgodną ze strategią organizacji

Na szkolenie zapraszamy:
Dyrektorów HR, Menedżerów HR, Specjalistów działów HR odpowiedzialnych za tworzenie systemów motywacyjnych oraz wszystkie osoby planujące udział w projekcie opisywania i wartościowania stanowisk pracy w organizacji.

Zapraszamy na szkolenie, którego celem będzie:

  • Praca warsztatowa poprzez pracę na studium przypadku w zakresie tworzenia i wdrożenia opisów oraz wartościowania stanowisk pracy w organizacji.
  • Praktyczne przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, wdrażania opisów stanowisk pracy lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie.
  • Wspólne wypracowanie elementów skutecznego procesu wyceny stanowisk, zdefiniowanie korzyści dla grup interesariuszy wartościowania Praca nad modelem wdrożenia projektu oraz określenie zasad angażowania pracowników organizacji w proces.

Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:

Pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu:

  • zasad i technik budowania profesjonalnych opisów stanowisk pracy
  • zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń
  • technik i zasad wartościowanie stanowisk pracy
  • zasad tworzenia siatek płac
  • zasad budowa systemów płac zasadniczych i całkowitych

Zdobycie i doskonalenie umiejętności z zakresu:

  • tworzenia opisów stanowisk w organizacji
  • definiowania celów i dostosowanych do organizacji modeli opisów stanowisk
  • doboru techniki wartościowania pracy do organizacji
  • tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
  • tworzenia założeń do budowy systemów płac całkowitych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
  • definiowania założeń strategii wynagrodzeń zgodną ze strategią organizacji

Na szkolenie zapraszamy:
Dyrektorów HR, Menedżerów HR, Specjalistów działów HR odpowiedzialnych za tworzenie systemów motywacyjnych oraz wszystkie osoby planujące udział w projekcie opisywania i wartościowania stanowisk pracy w organizacji.

Zapraszamy na szkolenie, którego celem będzie:

  • Praca warsztatowa poprzez pracę na studium przypadku w zakresie tworzenia i wdrożenia opisów oraz wartościowania stanowisk pracy w organizacji.
  • Praktyczne przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, wdrażania opisów stanowisk pracy lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie.
  • Wspólne wypracowanie elementów skutecznego procesu wyceny stanowisk, zdefiniowanie korzyści dla grup interesariuszy wartościowania Praca nad modelem wdrożenia projektu oraz określenie zasad angażowania pracowników organizacji w proces.

Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:

Pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu:

  • zasad i technik budowania profesjonalnych opisów stanowisk pracy
  • zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń
  • technik i zasad wartościowanie stanowisk pracy
  • zasad tworzenia siatek płac
  • zasad budowa systemów płac zasadniczych i całkowitych

Zdobycie i doskonalenie umiejętności z zakresu:

  • tworzenia opisów stanowisk w organizacji
  • definiowania celów i dostosowanych do organizacji modeli opisów stanowisk
  • doboru techniki wartościowania pracy do organizacji
  • tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
  • tworzenia założeń do budowy systemów płac całkowitych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
  • definiowania założeń strategii wynagrodzeń zgodną ze strategią organizacji

Na szkolenie zapraszamy:
Dyrektorów HR, Menedżerów HR, Specjalistów działów HR odpowiedzialnych za tworzenie systemów motywacyjnych oraz wszystkie osoby planujące udział w projekcie opisywania i wartościowania stanowisk pracy w organizacji.

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Opis stanowiska pracy jako punkt wyjścia dla procesu wartościowania pracy

  • Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
  • Opis stanowiska pracy a zakres zadań i obowiązków realizowanych na stanowisku
  • Cele tworzenia opisów stanowisk
  • Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
  • Metody zbierania danych
  • Źródła pozyskiwania informacji

Sporządzanie opisu stanowiska pracy zgodnie z przyjętą metodyką postępowania

  • Konstrukcja opisu stanowiska pracy
  • Zakres opisu stanowiska pracy
  • Miejsce stanowiska w strukturze organizacyjnej
  • Misja stanowiska pracy i zadania realizowane na stanowisku pracy
  • Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i uprawnień w opisie stanowiska pracy
  • Diagnoza kompetencji na stanowisku pracy
  • Błędy popełniane w opisach stanowisk sposoby ich unikana
  • Przygotowanie wartościowania pracy z perspektywy organizacji i pracowników
  • Proces zarządzania projektem wartościowania pracy zgodnie z wytycznymi polityki informacyjnej
  • Oczekiwania pracodawcy, oczekiwania pracowników – sposoby komunikacji przy wartościowaniu
  • Skład, struktura oraz zadania i obowiązki zespołu projektowego

Wprowadzenie do wartościowania

  • Wartościowanie jako proces wyceny stopnia trudności i złożoności pracy na stanowisku
  • Rola procesu wartościowania w strategii organizacji
  • Cele i cechy procesu wartościowania
  • Etapy procesu wartościowania
  • Argumenty za i przeciw wartościowaniu stanowisk pracy
  • Korzyści płynące z procesu wartościowania pracy

Metody wartościowania pracy

  • Klasyfikacja metod wartościowania pracy– wskazanie na wady i zalety
  • Zasady konstrukcji i stosowanie metod wartościowania
  • Metody analityczno – punktowe
  • UMEWAP 2000
  • AWP
  • HAY- METRA
  • Kryteria wyboru metody
  • Potrzeby i oczekiwania organizacji czyli wybór odpowiedniej metody wartościowania

Proces wartościowania stanowisk pracy:

  • Ustalenie hierarchii stanowisk (analiza poprawności klasyfikacji stanowisk)
  • Opracowanie kategorii zaszeregowania
  • Obliczanie wartości punktu
  • Stworzenie tabeli płac wraz z określeniem stopnia zachodzenia na siebie kategorii
  • Przygotowanie wariantów wdrożeniowych w oparciu o możliwości budżetowe i z uwzględnieniem przeglądu rynkowego

Rekomendacje dla wartościowania

  • Wykorzystanie wyników wartościowania
  • Weryfikacja wyników wartościowania
  • Błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy i ich unikanie
  • Monitorowanie efektów wartościowania

Opis stanowiska pracy jako punkt wyjścia dla procesu wartościowania pracy

  • Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
  • Opis stanowiska pracy a zakres zadań i obowiązków realizowanych na stanowisku
  • Cele tworzenia opisów stanowisk
  • Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
  • Metody zbierania danych
  • Źródła pozyskiwania informacji

Sporządzanie opisu stanowiska pracy zgodnie z przyjętą metodyką postępowania

  • Konstrukcja opisu stanowiska pracy
  • Zakres opisu stanowiska pracy
  • Miejsce stanowiska w strukturze organizacyjnej
  • Misja stanowiska pracy i zadania realizowane na stanowisku pracy
  • Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i uprawnień w opisie stanowiska pracy
  • Diagnoza kompetencji na stanowisku pracy
  • Błędy popełniane w opisach stanowisk sposoby ich unikana
  • Przygotowanie wartościowania pracy z perspektywy organizacji i pracowników
  • Proces zarządzania projektem wartościowania pracy zgodnie z wytycznymi polityki informacyjnej
  • Oczekiwania pracodawcy, oczekiwania pracowników – sposoby komunikacji przy wartościowaniu
  • Skład, struktura oraz zadania i obowiązki zespołu projektowego

Wprowadzenie do wartościowania

  • Wartościowanie jako proces wyceny stopnia trudności i złożoności pracy na stanowisku
  • Rola procesu wartościowania w strategii organizacji
  • Cele i cechy procesu wartościowania
  • Etapy procesu wartościowania
  • Argumenty za i przeciw wartościowaniu stanowisk pracy
  • Korzyści płynące z procesu wartościowania pracy

Metody wartościowania pracy

  • Klasyfikacja metod wartościowania pracy– wskazanie na wady i zalety
  • Zasady konstrukcji i stosowanie metod wartościowania
  • Metody analityczno – punktowe
  • UMEWAP 2000
  • AWP
  • HAY- METRA
  • Kryteria wyboru metody
  • Potrzeby i oczekiwania organizacji czyli wybór odpowiedniej metody wartościowania

Proces wartościowania stanowisk pracy:

  • Ustalenie hierarchii stanowisk (analiza poprawności klasyfikacji stanowisk)
  • Opracowanie kategorii zaszeregowania
  • Obliczanie wartości punktu
  • Stworzenie tabeli płac wraz z określeniem stopnia zachodzenia na siebie kategorii
  • Przygotowanie wariantów wdrożeniowych w oparciu o możliwości budżetowe i z uwzględnieniem przeglądu rynkowego

Rekomendacje dla wartościowania

  • Wykorzystanie wyników wartościowania
  • Weryfikacja wyników wartościowania
  • Błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy i ich unikanie
  • Monitorowanie efektów wartościowania

Opis stanowiska pracy jako punkt wyjścia dla procesu wartościowania pracy

  • Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
  • Opis stanowiska pracy a zakres zadań i obowiązków realizowanych na stanowisku
  • Cele tworzenia opisów stanowisk
  • Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
  • Metody zbierania danych
  • Źródła pozyskiwania informacji

Sporządzanie opisu stanowiska pracy zgodnie z przyjętą metodyką postępowania

  • Konstrukcja opisu stanowiska pracy
  • Zakres opisu stanowiska pracy
  • Miejsce stanowiska w strukturze organizacyjnej
  • Misja stanowiska pracy i zadania realizowane na stanowisku pracy
  • Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i uprawnień w opisie stanowiska pracy
  • Diagnoza kompetencji na stanowisku pracy
  • Błędy popełniane w opisach stanowisk sposoby ich unikana
  • Przygotowanie wartościowania pracy z perspektywy organizacji i pracowników
  • Proces zarządzania projektem wartościowania pracy zgodnie z wytycznymi polityki informacyjnej
  • Oczekiwania pracodawcy, oczekiwania pracowników – sposoby komunikacji przy wartościowaniu
  • Skład, struktura oraz zadania i obowiązki zespołu projektowego

Wprowadzenie do wartościowania

  • Wartościowanie jako proces wyceny stopnia trudności i złożoności pracy na stanowisku
  • Rola procesu wartościowania w strategii organizacji
  • Cele i cechy procesu wartościowania
  • Etapy procesu wartościowania
  • Argumenty za i przeciw wartościowaniu stanowisk pracy
  • Korzyści płynące z procesu wartościowania pracy

Metody wartościowania pracy

  • Klasyfikacja metod wartościowania pracy– wskazanie na wady i zalety
  • Zasady konstrukcji i stosowanie metod wartościowania
  • Metody analityczno – punktowe
  • UMEWAP 2000
  • AWP
  • HAY- METRA
  • Kryteria wyboru metody
  • Potrzeby i oczekiwania organizacji czyli wybór odpowiedniej metody wartościowania

Proces wartościowania stanowisk pracy:

  • Ustalenie hierarchii stanowisk (analiza poprawności klasyfikacji stanowisk)
  • Opracowanie kategorii zaszeregowania
  • Obliczanie wartości punktu
  • Stworzenie tabeli płac wraz z określeniem stopnia zachodzenia na siebie kategorii
  • Przygotowanie wariantów wdrożeniowych w oparciu o możliwości budżetowe i z uwzględnieniem przeglądu rynkowego

Rekomendacje dla wartościowania

  • Wykorzystanie wyników wartościowania
  • Weryfikacja wyników wartościowania
  • Błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy i ich unikanie
  • Monitorowanie efektów wartościowania

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA::

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • Opis stanowiska pracy
  • Zakres obowiązków pracownika
  • Wartościowanie stanowisk pracy

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager

tel. kom.: +48 505 273 483

fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager

tel. kom.: +48 505 273 483

fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager

tel. kom.: +48 505 273 483

fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - hr, kadry, płace

W najbliższym czasie mają wejść w życie zmiany w Kodeksie pracy wynikające z konieczności wdrożenia 2 dyrektyw unijnych dotyczących warunków pracy oraz rodzicielstwa, zwanej dyrektywą work-life balance. Ich wdrożenie spowoduje konieczność wprowadzenia zmian w treści umów o pracę oraz w innych dokumentach kadrowych, ale ułatwi też elektroniczny obieg dokumentacji pracowniczej. Niestety konieczne będzie podawanie przyczyny wypowiedzenia także w przypadku umów na czas określony.

2022-12-12
12 grudnia 2022
2022-12-12
Szkolenie online Szkolenie online
2022-12-13
13 grudnia 2022
2022-12-13
Szkolenie online Szkolenie online
2023-01-19
19 stycznia 2023
2023-01-19
Szkolenie online Szkolenie online

Celem szkolenia jest poznanie aplikacji Power BI Desktop.

2022-12-14
14 grudnia 2022 - 15 grudnia 2022
2022-12-15
Szkolenie online Szkolenie online

HR BUSINESS PARTNER oprócz wiedzy HR-owej musi się także dobrze poruszać w obszarze przepisów prawa pracy, gdyż w wielu działaniach prowadzonych przez HR BP nie da się od nich uciec. HR BP uczestniczy w procesach podwyżkowych, nakładaniu kar porządkowych, czy działaniach mających na celu przeciwdziałanie dyskryminacji oraz mobbingowi, a tu także nie da się uciec od przepisów prawa pracy.

2022-12-15
15 grudnia 2022 - 16 grudnia 2022
2022-12-16
Szkolenie online Szkolenie online

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.