Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym dla inwestycji publicznych i komercyjnych

Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym dla inwestycji publicznych i komercyjnych

Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym dla inwestycji publicznych i komercyjnych

Szkolenia - nieruchomości, budownictwo

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zarządzaniem cyklem życia projektu inwestycyjnego

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z ZARZĄDZANIEM całym cyklem życia projektu inwestycyjnego od hasła „czy na pewno mam pomysł?” lub pytania „Brakuje nam przestrzeni do dalszego rozwoju” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.
Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat, lunch.

Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego. Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF

Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia online. Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Szkolenia inwestycyjne pozwolą na analizę rzeczywistych przykładów, wspólne rozwiązanie wątpliwości oraz wymianę doświadczeń. Otwarta forma szkolenia to również możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami firm/ instytucji realizujących podobne projekty.

Szkolenia inwestycyjne - celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z ZARZĄDZANIEM całym cyklem życia projektu inwestycyjnego od hasła „czy na pewno mam pomysł?” lub pytania „Brakuje nam przestrzeni do dalszego rozwoju” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

Uczestnicy szkolenia projekt inwestycyjny dowiedzą się:
  • Czym jest projekt inwestycyjny i na czym polega jego specyfika w odróżnieniu od projektów IT, B&R
  • społecznych;
  • Jakie są podstawowe uwarunkowania prawne związane z procesem inwestycyjnym.
  • Jak minimalizować błędy popełnione w czasie realizacji projektu;
  • Jaka jest rola oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu;
  • Budowa struktury podziału prac- jak to zrobić?;
  • Jak prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu- ścieżka krytyczna- zadanie dla kierownika
  • projektu;
  • Jakie są zasady budowania budżetu projektu;
  • Jak monitorować przebieg realizacji projektu w rożnych fazach;
  • Jak identyfikować ryzyka w projektach i co zrobić z tym ryzykiem;
  • Jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami- dostępne metodyki, co jest potrzebne na
  • budowie i w biurze projektów, komórce inwestycyjnej;

Szkolenia inwestycyjne pozwolą na analizę rzeczywistych przykładów, wspólne rozwiązanie wątpliwości oraz wymianę doświadczeń. Otwarta forma szkolenia to również możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami firm/ instytucji realizujących podobne projekty.

Szkolenia inwestycyjne - celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z ZARZĄDZANIEM całym cyklem życia projektu inwestycyjnego od hasła „czy na pewno mam pomysł?” lub pytania „Brakuje nam przestrzeni do dalszego rozwoju” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

Uczestnicy szkolenia projekt inwestycyjny dowiedzą się:
  • Czym jest projekt inwestycyjny i na czym polega jego specyfika w odróżnieniu od projektów IT, B&R społecznych;
  • Jakie są podstawowe uwarunkowania prawne związane z procesem inwestycyjnym.
  • Jak minimalizować błędy popełnione w czasie realizacji projektu;
  • Jaka jest rola oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu;
  • Budowa struktury podziału prac- jak to zrobić?;
  • Jak prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu- ścieżka krytyczna- zadanie dla kierownika
  • projektu;
  • Jakie są zasady budowania budżetu projektu;
  • Jak monitorować przebieg realizacji projektu w rożnych fazach;
  • Jak identyfikować ryzyka w projektach i co zrobić z tym ryzykiem;
  • Jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami- dostępne metodyki, co jest potrzebne na budowie i w biurze projektów, komórce inwestycyjnej;

WYMAGANIA SPRZĘTOWE:

  • KOMPUTER z głośnikami
  • STAŁE ŁĄCZE INTERNETOWE
  • aktualna przeglądarka Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, lub Opera
  • System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS.

Szkolenia inwestycyjne - celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z ZARZĄDZANIEM całym cyklem życia projektu inwestycyjnego od hasła „czy na pewno mam pomysł?” lub pytania „Brakuje nam przestrzeni do dalszego rozwoju” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

Uczestnicy szkolenia projekt inwestycyjny dowiedzą się:
  • Czym jest projekt inwestycyjny i na czym polega jego specyfika w odróżnieniu od projektów IT, B&R
  • społecznych;
  • Jakie są podstawowe uwarunkowania prawne związane z procesem inwestycyjnym.
  • Jak minimalizować błędy popełnione w czasie realizacji projektu;
  • Jaka jest rola oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu;
  • Budowa struktury podziału prac- jak to zrobić?;
  • Jak prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu- ścieżka krytyczna- zadanie dla kierownika
  • projektu;
  • Jakie są zasady budowania budżetu projektu;
  • Jak monitorować przebieg realizacji projektu w rożnych fazach;
  • Jak identyfikować ryzyka w projektach i co zrobić z tym ryzykiem;
  • Jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami- dostępne metodyki, co jest potrzebne na
  • budowie i w biurze projektów, komórce inwestycyjnej;

Metody szkoleniowe:

  • Warsztaty na konkretnym przykładzie,
  • Dyskusja - wymiana doświadczeń.
  • Mini wykłady,

Szkolenia inwestycyjne pozwolą na analizę rzeczywistych przykładów, wspólne rozwiązanie wątpliwości oraz wymianę doświadczeń. Otwarta forma szkolenia to również możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami firm/ instytucji realizujących podobne projekty.


PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Dzień I

1. Projekt inwestycyjny:

  • Czym jest projekt inwestycyjny
  • Fazy życia przedsięwzięcia w ogólnym znaczeniu z poziomu kierownika projektu- mini wykład o teorii i jak to wygląda w inwestycjach
  • Regulacje prawne w poszczególnych fazach przedsięwzięcia w budownictwie, rodzaje dokumentacji
  • Podział środków trwałych i wpływ na inwestycję

2. Określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy- warsztat na przykładzie inwestycji w wyniku warsztatu powinna powstać lista celów produktowych, proceduralnych i ograniczeń biznesowych

3. Analiza otoczenia projektu z przykładem praktycznym- rozważania dotyczące otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego projektu, zdefiniowanie stron inwestycji ( poza stronami wymienionymi w prawie budowlanym), zdefiniowanie struktury organizacyjnej projektu.

4. Faza 1 projektu- planowanie:

  • Model fazowy projektu inwestycyjnego czyli podział projektu na etapy o odmiennym charakterze ułożone na osi czasu wraz z przypisanymi zadaniami wynikającymi z celów produktowych i struktury podziału pracy- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Struktura podziału pracy ( SPP lub WBS) - czyli zdefiniowanie jakie zadania są niezbędne do realizacji celów projektu oraz jakie zadania są niezbędne do wytworzenia produktów/ celów cząstkowych projektu- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Powiązanie struktury podziału pracy z macierzą odpowiedzialności( warsztat)

5. Podstawy do stworzenia budżetu wstępnego inwestycji- mini wykład odnoszący się do danych historycznych, metody parametrycznej czy oceny przez eksperta- różne metody szacowania kosztów.

Dzień II

1. Faza 2 - realizacja:

  • Formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych- usystematyzowanie wiedzy o wymaganiach formalnych i terminach urzędowych- mini wykład z wymianą doświadczeń
  • Realizacja umowy o roboty budowlane z poziomu zarządzania projektem czyli co to jest monitorowanie, audyt , ocena projektu. Omówienie cyklu Deminga- PDCA – zadania kierownika projektu. Warsztat z organizacji spotkań
  • zarządzanie zmianą- roboty dodatkowe- sposób wyceny- spisanie doświadczeń i metod- dyskusja

2. Jakość procesów technicznych – planowanie czyli zawartość specyfikacji wykonania i odbioru robót i współpraca Zamawiający-Projektant oraz realizacja- dokładność inspektora nadzoru- dyskusja.

3. Faza 3 projektu- zakończenie:

  • Rozliczenie kontraktu,
  • Dokumentacja powykonawcza,
  • Odbiory.

4.Zarządzanie konfliktami i zarządzanie roszczeniami- krótka dyskusja.

5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie – identyfikacja. Priorytetyzacja, reakcje na ryzyko- warsztatem. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec.

6.Zarządzanie dokumentacją w projekcie- struktura dokumentów, kwalifikacja dokumentów- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec

7. Poszerzanie wiedzy kierownika projektu i organizacji- model dojrzałości. Dostępne metodyki zarządzania i dyskusja co można zastosować we własnej organizacji. Prezentacja

8. Podsumowanie szkolenia

Dzień I

1. Projekt inwestycyjny:

  • Czym jest projekt inwestycyjny
  • Fazy życia przedsięwzięcia w ogólnym znaczeniu z poziomu kierownika projektu- mini wykład o teorii i jak to wygląda w inwestycjach
  • Regulacje prawne w poszczególnych fazach przedsięwzięcia w budownictwie, rodzaje dokumentacji
  • Podział środków trwałych i wpływ na inwestycję

2. Określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy- warsztat na przykładzie inwestycji w wyniku warsztatu powinna powstać lista celów produktowych, proceduralnych i ograniczeń biznesowych

3. Analiza otoczenia projektu z przykładem praktycznym- rozważania dotyczące otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego projektu, zdefiniowanie stron inwestycji ( poza stronami wymienionymi w prawie budowlanym), zdefiniowanie struktury organizacyjnej projektu.

4. Faza 1 projektu- planowanie:

  • Model fazowy projektu inwestycyjnego czyli podział projektu na etapy o odmiennym charakterze ułożone na osi czasu wraz z przypisanymi zadaniami wynikającymi z celów produktowych i struktury podziału pracy- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Struktura podziału pracy ( SPP lub WBS) - czyli zdefiniowanie jakie zadania są niezbędne do realizacji celów projektu oraz jakie zadania są niezbędne do wytworzenia produktów/ celów cząstkowych projektu- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Powiązanie struktury podziału pracy z macierzą odpowiedzialności( warsztat)

5. Podstawy do stworzenia budżetu wstępnego inwestycji- mini wykład odnoszący się do danych historycznych, metody parametrycznej czy oceny przez eksperta- różne metody szacowania kosztów.

Dzień II

1. Faza 2 - realizacja:

  • Formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych- usystematyzowanie wiedzy o wymaganiach formalnych i terminach urzędowych- mini wykład z wymianą doświadczeń
  • Realizacja umowy o roboty budowlane z poziomu zarządzania projektem czyli co to jest monitorowanie, audyt , ocena projektu. Omówienie cyklu Deminga- PDCA – zadania kierownika projektu. Warsztat z organizacji spotkań
  • zarządzanie zmianą- roboty dodatkowe- sposób wyceny- spisanie doświadczeń i metod- dyskusja

2. Jakość procesów technicznych – planowanie czyli zawartość specyfikacji wykonania i odbioru robót i współpraca Zamawiający-Projektant oraz realizacja- dokładność inspektora nadzoru- dyskusja.

3. Faza 3 projektu- zakończenie:

  • Rozliczenie kontraktu,
  • Dokumentacja powykonawcza,
  • Odbiory.

4.Zarządzanie konfliktami i zarządzanie roszczeniami- krótka dyskusja.

5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie – identyfikacja. Priorytetyzacja, reakcje na ryzyko- warsztatem. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec.

6.Zarządzanie dokumentacją w projekcie- struktura dokumentów, kwalifikacja dokumentów- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec

7. Poszerzanie wiedzy kierownika projektu i organizacji- model dojrzałości. Dostępne metodyki zarządzania i dyskusja co można zastosować we własnej organizacji. Prezentacja

8. Podsumowanie szkolenia

Dzień I

1. Projekt inwestycyjny:

  • Czym jest projekt inwestycyjny
  • Fazy życia przedsięwzięcia w ogólnym znaczeniu z poziomu kierownika projektu- mini wykład o teorii i jak to wygląda w inwestycjach
  • Regulacje prawne w poszczególnych fazach przedsięwzięcia w budownictwie, rodzaje dokumentacji
  • Podział środków trwałych i wpływ na inwestycję

2. Określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy- warsztat na przykładzie inwestycji w wyniku warsztatu powinna powstać lista celów produktowych, proceduralnych i ograniczeń biznesowych

3. Analiza otoczenia projektu z przykładem praktycznym- rozważania dotyczące otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego projektu, zdefiniowanie stron inwestycji ( poza stronami wymienionymi w prawie budowlanym), zdefiniowanie struktury organizacyjnej projektu.

4. Faza 1 projektu- planowanie:

  • Model fazowy projektu inwestycyjnego czyli podział projektu na etapy o odmiennym charakterze ułożone na osi czasu wraz z przypisanymi zadaniami wynikającymi z celów produktowych i struktury podziału pracy- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Struktura podziału pracy ( SPP lub WBS) - czyli zdefiniowanie jakie zadania są niezbędne do realizacji celów projektu oraz jakie zadania są niezbędne do wytworzenia produktów/ celów cząstkowych projektu- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Powiązanie struktury podziału pracy z macierzą odpowiedzialności( warsztat)

5. Podstawy do stworzenia budżetu wstępnego inwestycji- mini wykład odnoszący się do danych historycznych, metody parametrycznej czy oceny przez eksperta- różne metody szacowania kosztów.

Dzień II

1. Faza 2 - realizacja:

  • Formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych- usystematyzowanie wiedzy o wymaganiach formalnych i terminach urzędowych- mini wykład z wymianą doświadczeń
  • Realizacja umowy o roboty budowlane z poziomu zarządzania projektem czyli co to jest monitorowanie, audyt , ocena projektu. Omówienie cyklu Deminga- PDCA – zadania kierownika projektu. Warsztat z organizacji spotkań
  • zarządzanie zmianą- roboty dodatkowe- sposób wyceny- spisanie doświadczeń i metod- dyskusja

2. Jakość procesów technicznych – planowanie czyli zawartość specyfikacji wykonania i odbioru robót i współpraca Zamawiający-Projektant oraz realizacja- dokładność inspektora nadzoru- dyskusja.

3. Faza 3 projektu- zakończenie:

  • Rozliczenie kontraktu,
  • Dokumentacja powykonawcza,
  • Odbiory.

4.Zarządzanie konfliktami i zarządzanie roszczeniami- krótka dyskusja.

5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie – identyfikacja. Priorytetyzacja, reakcje na ryzyko- warsztatem. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec.

6.Zarządzanie dokumentacją w projekcie- struktura dokumentów, kwalifikacja dokumentów- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec

7. Poszerzanie wiedzy kierownika projektu i organizacji- model dojrzałości. Dostępne metodyki zarządzania i dyskusja co można zastosować we własnej organizacji. Prezentacja

8. Podsumowanie szkolenia

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Przeszkoliliśmy ponad 10000 osób z obszaru nieruchomości i budownictwo.
2
Realizujemy z powodzeniem szkolenia online (otwarte i zamknięte) z wyżej wymienionych tematów od marca 2020 r.
3
Średnia ocena szkoleń wynosi 4,76 na skali pięciostopniowej.
4
Trenerzy prowadzący szkolenia to uznane autorytety oraz eksperci w swoich specjalizacjach.

OPINIE O SZKOLENIACH

Monika Tarczyńska-Nowak

Specjalista ds. szkoleń
tel. kom.: +48 505 273 500
fax: (22) 266 08 51

m.tarczynska-nowak@projektgamma.pl
Monika Tarczyńska-Nowak
Preferuję kotakt:

Monika Tarczyńska-Nowak

Specjalista ds. szkoleń
tel. kom.: +48 505 273 500
fax: (22) 266 08 51

m.tarczynska-nowak@projektgamma.pl
Monika Tarczyńska-Nowak
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Monika Tarczyńska-Nowak

Specjalista ds. szkoleń
tel. kom.: +48 505 273 500
fax: (22) 266 08 51

m.tarczynska-nowak@projektgamma.pl
Monika Tarczyńska-Nowak
Preferuję kotakt:

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.