ZARZĄDZANIE PROCESAMI LOGISTYCZNYMI - ŁAŃCUCH DOSTAW

Szkolenia - logistyka, transport, spedycja onlineotwartezamkniete

Zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie: tworzenia strategii w obszarze łańcucha dostaw, analizy, standaryzowania i doskonalenia procesów w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw, zarządzania przepływem materiałów, produktów i informacji w przedsiębiorstwie – dzięki tym umiejętnościom uczestnicy będą mogli zwiększyć efektywność kosztową w obszarze łańcucha dostaw.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.
19.03.2026 - 20.03.2026
9.00-15.30
Szkolenie online
1700 zł netto/os.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Cele szkolenia:

  • Zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie: tworzenia strategii w obszarze łańcucha dostaw, analizy, standaryzowania i doskonalenia procesów w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw, zarządzania przepływem materiałów, produktów i informacji w przedsiębiorstwie – dzięki tym umiejętnościom uczestnicy będą mogli zwiększyć efektywność kosztową w obszarze łańcucha dostaw,
  • Zapoznanie się z nowoczesnymi metodami sterowania przepływem materiałów, produktów i informacji w obszarze łańcucha dostaw: wykorzystaniem metod prognozowania i planowania MRP i MRPII, a także typowymi, kluczowymi wskaźnikami efektywności KPI (Key Performance Indicators) stosowanymi dla obszaru zarządzania łańcuchem dostaw (w ramach modelu SCOR – Supply Chain Operations ReferenceModel) – celem tego modułu jest rzetelna ocena efektywności firmy w obszarze SCM,
  • Wprowadzenie w nowoczesne metody planowania i harmonogramowania: wykorzystanie tych metod umożliwia precyzyjne dostosowanie poziomu obciążenia zasobów firmy (technicznych iosobowych), do wymagań wynikających z zamówień klientów i prognoz popytu dystrybuowanych dóbr.

Szacunkowy udział części praktycznej szkolenia: 40%

Adresaci:

  • Specjaliści ds. logistyki,
  • Specjaliści ds. zaopatrzenia,
  • Kierownicy działów logistyki średniego szczebla,
  • Kierownicy działów zaopatrzenia średniego szczebla,
  • Planiści MRP.

Uczestnik uczy się:

  • Prognozować popyt i zużycie materiałów z wykorzystaniem formalnych metod prognozowania i arkusza Excel,
  • Dopasowywać metody prognozowania do danych o zużyciu we własnej organizacji,
  • Mierzyć jakość tworzonych prognoz,
  • Planować potrzeby materiałowe i zasoby produkcji zgodnie z modelem procesu MRP, MRPII i wykorzystaniem narzędzi informatycznych klasy ERP,

Uczestnik dowiaduje się:

  • Skąd pozyskiwać dane do podstawowych analiz umożliwiających prognozowanie i zarządzanie zapasem.
  • Jak planować i harmonogramować realizację potrzeb materiałowych z wykorzystaniem metody MRP.

Cele szkolenia:

  • Zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie: tworzenia strategii w obszarze łańcucha dostaw, analizy, standaryzowania i doskonalenia procesów w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw, zarządzania przepływem materiałów, produktów i informacji w przedsiębiorstwie – dzięki tym umiejętnościom uczestnicy będą mogli zwiększyć efektywność kosztową w obszarze łańcucha dostaw,
  • Zapoznanie się z nowoczesnymi metodami sterowania przepływem materiałów, produktów i informacji w obszarze łańcucha dostaw: wykorzystaniem metod prognozowania i planowania MRP i MRPII, a także typowymi, kluczowymi wskaźnikami efektywności KPI (Key Performance Indicators) stosowanymi dla obszaru zarządzania łańcuchem dostaw (w ramach modelu SCOR – Supply Chain Operations ReferenceModel) – celem tego modułu jest rzetelna ocena efektywności firmy w obszarze SCM,
  • Wprowadzenie w nowoczesne metody planowania i harmonogramowania: wykorzystanie tych metod umożliwia precyzyjne dostosowanie poziomu obciążenia zasobów firmy (technicznych iosobowych), do wymagań wynikających z zamówień klientów i prognoz popytu dystrybuowanych dóbr.

Szacunkowy udział części praktycznej szkolenia: 40%

Adresaci:

  • Specjaliści ds. logistyki,
  • Specjaliści ds. zaopatrzenia,
  • Kierownicy działów logistyki średniego szczebla,
  • Kierownicy działów zaopatrzenia średniego szczebla,
  • Planiści MRP.

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Moduł 1
Zarządzanie Popytem

  • Składniki Zarządzania Popytem.
  • Prognozowanie popytu.
  • Priorytetyzacja popytu.
  • Odpowiedzialność funkcjonalna i interfejsy komunikacji dla Zarządzania Popytem.

Moduł 2
Planowanie i kontrola w łańcuchu dostaw

  • Poziomy taktyczny i operacyjny w planowaniu, planowanie główne (MPS) i planowanie zasobów.
  • Planowanie Sprzedaży I Działalności (Sales and Operations Planning).
  • Główne harmonogramowanie (Master Scheduling).
  • Materiały i zapasy.
  • Zarządzanie zdolnościami w łańcuchu dostaw, planowanie i kontrola.

Moduł 3
Zapasy

  • Podstawy zarządzania zapasami.
  • Zarządzanie zapasami zagregowane i dla pozycji.
  • Koszty i rachunkowość zapasów.
  • Planowanie zapasów.
  • Kontrola zapasów.

Moduł 4
Zakupy i Zaopatrzenie

  • Całkowity koszt własności (Total Cost of Ownership -TCO).
  • Analiza Make-Versus-Buy.
  • Zarządzanie relacjami z Dostawcami.
  • Planowanie Zaopatrzenia

Moduł 5: Logistyka.

  • Wprowadzenie do logistyki.
  • Dostawcy usług logistycznych.
  • Ekspediowanie.
  • Architektura dystrybucji.

Moduł 6: Zarządzanie Magazynem.

  • Cele i planowanie działalności magazynu.
  • Możliwości magazynowe.
  • Operacje magazynowe.

Moduł 7: Transport.

  • Cele i uwarunkowania transportu.
  • Rodzaje transportu.
  • Kupowanie usług transportowych i wybór przewoźników.

Moduł 1
Zarządzanie Popytem

  • Składniki Zarządzania Popytem.
  • Prognozowanie popytu.
  • Priorytetyzacja popytu.
  • Odpowiedzialność funkcjonalna i interfejsy komunikacji dla Zarządzania Popytem.

Moduł 2
Planowanie i kontrola w łańcuchu dostaw

  • Poziomy taktyczny i operacyjny w planowaniu, planowanie główne (MPS) i planowanie zasobów.
  • Planowanie Sprzedaży I Działalności (Sales and Operations Planning).
  • Główne harmonogramowanie (Master Scheduling).
  • Materiały i zapasy.
  • Zarządzanie zdolnościami w łańcuchu dostaw, planowanie i kontrola.

Moduł 3
Zapasy

  • Podstawy zarządzania zapasami.
  • Zarządzanie zapasami zagregowane i dla pozycji.
  • Koszty i rachunkowość zapasów.
  • Planowanie zapasów.
  • Kontrola zapasów.

Moduł 4
Zakupy i Zaopatrzenie

  • Całkowity koszt własności (Total Cost of Ownership -TCO).
  • Analiza Make-Versus-Buy.
  • Zarządzanie relacjami z Dostawcami.
  • Planowanie Zaopatrzenia

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483tel.: 505 273 500
fax: (22) 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483tel.: 505 273 500
fax: (22) 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483tel.: 505 273 500
fax: (22) 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - logistyka, transport, spedycja

Udział w szkoleniu szkoleniu pozwoli uczestnikom m.in. na określenie miejsca gospodarki magazynowej w systemie logistycznym firm, zaplanowanie organizacji funkcjonowania magazynów, dokonanie podziału zapasów według różnych kryteriów składowania.
04 grudnia 2025 - 05 grudnia 2025
2025-12-04
2025-12-05
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Na szkolenie serdecznie zapraszamy wszystkie osoby zawodowo zajmujące się obrotem międzynarodowym, osoby odpowiedzialne za rozliczenia importu towarów w firmie oraz za rozliczenia podatkowe.
2025-12-08
08 grudnia 2025
Szkolenie online Szkolenie online
2026-01-14
14 stycznia 2026
Szkolenie online Szkolenie online
Uczestnicy szkolenia poznają reguły ustalania pochodzenia towarów, konsekwencje błędnej klasyfikacji oraz najczęściej popełniane błędy.
2025-12-12
12 grudnia 2025
Szkolenie online Szkolenie online

FAQ

Jak działa łańcuch dostaw?

Łańcuch dostaw to złożony system powiązanych procesów, które obejmują przepływ materiałów, informacji i finansów od dostawców aż po końcowego odbiorcę. Kluczowe elementy to planowanie popytu, zarządzanie zapasami, logistyka produkcji, transport i dystrybucja, a także obsługa klienta. Efektywne funkcjonowanie tego łańcucha wymaga zintegrowania wszystkich ogniw, eliminacji wąskich gardeł i szybkiego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe.

Jakie są wyzwania w logistyce?

Zarządzanie logistyką wiąże się z wieloma wyzwaniami, do których należą m.in. globalizacja rynków, zmienność popytu, ograniczenia transportowe czy rosnące oczekiwania klientów. Firmy muszą zmagać się także z ryzykiem przerw w dostawach, wzrostem cen energii czy niedoborem pracowników. Wyzwania wymagają wdrażania nowoczesnych rozwiązań – np. cyfryzacji, narzędzi analitycznych czy lean management – oraz ciągłego doskonalenia procesów i elastyczności w działaniu.

Jakie narzędzia cyfrowe?

Współczesny łańcuch dostaw coraz częściej opiera się na cyfrowych technologiach wspierających monitorowanie, analizę i optymalizację procesów. Do kluczowych narzędzi należą systemy ERP, platformy SCM (Supply Chain Management), oprogramowanie do zarządzania flotą, analityka big data i rozwiązania automatyzujące magazynowanie. Cyfryzacja umożliwia bieżącą kontrolę nad zamówieniami, przewidywanie problemów i szybkie reagowanie na opóźnienia czy awarie.

Voucher rozwojowy 2025