Zrównoważony rozwój w HR

Od polityk przez działania po mierzenie rezultatów

Szkolenia - hr, kadry, płace onlineotwartezamkniete

Temat zrównoważonego rozwoju dotyka coraz większej liczby firm – nie tylko tych zobowiązanych do raportowania, ale również ich partnerów biznesowych i dostawców – firm mniejszych, które raportować niefinansowo nie muszą jednak, aby pozostać w łańcuchu dostaw, muszą spełniać określone warunki społeczne, w tym pracownicze i środowiskowe.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Magdalena Felczak, doradczyni z zakresu zrównoważonego rozwoju/ ESG, w szczególności z obszaru społecznego.

Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu firmy przez wszystkie fazy transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – począwszy od identyfikacji interesariuszy, obszarów wpływu, analizy istotności poprzez przygotowanie strategii działań aż po raportowanie i komunikację. Ma doświadczenie w przeprowadzaniu szkoleń i warsztatów z obszaru zrównoważonego rozwoju.

Realizowała projekty ESG dla firm z branż: finansowej, logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej. Jest inicjatorką projektu ESG dla MŚP. Chętnie angażuje się w tematy mające wpływ społeczny – za akcję #Niezwalniajmy, której celem było, po wybuchu pandemii COVID-19, ograniczenie do minimum zwolnień pracowniczych, otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”.

Jest absolwentką filologii germańskiej na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, studiów podyplomowych „PR w praktyce” oraz „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest również mentorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.

Magdalena Felczak, doradczyni z zakresu zrównoważonego rozwoju/ ESG, w szczególności z obszaru społecznego.

Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu firmy przez wszystkie fazy transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – począwszy od identyfikacji interesariuszy, obszarów wpływu, analizy istotności poprzez przygotowanie strategii działań aż po raportowanie i komunikację. Ma doświadczenie w przeprowadzaniu szkoleń i warsztatów z obszaru zrównoważonego rozwoju.

Realizowała projekty ESG dla firm z branż: finansowej, logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej. Jest inicjatorką projektu ESG dla MŚP. Chętnie angażuje się w tematy mające wpływ społeczny – za akcję #Niezwalniajmy, której celem było, po wybuchu pandemii COVID-19, ograniczenie do minimum zwolnień pracowniczych, otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”.

Jest absolwentką filologii germańskiej na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, studiów podyplomowych „PR w praktyce” oraz „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest również mentorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.

Magdalena Felczak, doradczyni z zakresu zrównoważonego rozwoju/ ESG, w szczególności z obszaru społecznego.

Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu firmy przez wszystkie fazy transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – począwszy od identyfikacji interesariuszy, obszarów wpływu, analizy istotności poprzez przygotowanie strategii działań aż po raportowanie i komunikację. Ma doświadczenie w przeprowadzaniu szkoleń i warsztatów z obszaru zrównoważonego rozwoju.

Realizowała projekty ESG dla firm z branż: finansowej, logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej. Jest inicjatorką projektu ESG dla MŚP. Chętnie angażuje się w tematy mające wpływ społeczny – za akcję #Niezwalniajmy, której celem było, po wybuchu pandemii COVID-19, ograniczenie do minimum zwolnień pracowniczych, otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”.

Jest absolwentką filologii germańskiej na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, studiów podyplomowych „PR w praktyce” oraz „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest również mentorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

  • Jakie procedury i polityki w kontekście wpływu na pracowników warto mieć? Na co zwrócić uwagę przy ich tworzeniu?
  • Komunikacja zasad – jak robić to skutecznie?
  • Działania minimalizujące wpływ negatywny i budujące pozytywny – jak je zaplanować w zgodzie ze strategią i przyjętymi politykami i procedurami?
  • Jak dobrze mierzyć rezultaty działań? Jakie przyjąć wskaźniki?
  • Wdrażanie planów usprawniających
  • Raportowanie i komunikowanie wpływu
  • Jakie procedury i polityki w kontekście wpływu na pracowników warto mieć? Na co zwrócić uwagę przy ich tworzeniu?
  • Komunikacja zasad – jak robić to skutecznie?
  • Działania minimalizujące wpływ negatywny i budujące pozytywny – jak je zaplanować w zgodzie ze strategią i przyjętymi politykami i procedurami?
  • Jak dobrze mierzyć rezultaty działań? Jakie przyjąć wskaźniki?
  • Wdrażanie planów usprawniających
  • Raportowanie i komunikowanie wpływu
  • Jakie procedury i polityki w kontekście wpływu na pracowników warto mieć? Na co zwrócić uwagę przy ich tworzeniu?
  • Komunikacja zasad – jak robić to skutecznie?
  • Działania minimalizujące wpływ negatywny i budujące pozytywny – jak je zaplanować w zgodzie ze strategią i przyjętymi politykami i procedurami?
  • Jak dobrze mierzyć rezultaty działań? Jakie przyjąć wskaźniki?
  • Wdrażanie planów usprawniających
  • Raportowanie i komunikowanie wpływu

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - hr, kadry, płace

Szkolenie poświęcone jest planowanym zmianom w prawie pracy, które są zapowiadane na 2026/2027 rok.
2026-07-13
13 lipca 2026
Warszawa Warszawa
Szkolenie poświęcone elektronizacji dokumentacji.
2026-08-25
25 sierpnia 2026
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Szkolenie koncentruje się na realnych przypadkach, aktualnych przepisach oraz najnowszym orzecznictwie. Uczestnicy otrzymają jasne wskazówki, jak bezpiecznie planować czas pracy, jak rozliczać pracę w dni wolne, jak rekompensować nadgodziny oraz jak unikać błędów skutkujących naruszeniem limitów czy odpoczynku dobowego i tygodniowego.
2026-10-12
12 października 2026
Szkolenie online Szkolenie online

FAQ

Jak HR wspiera ekorozwój?

Zrównoważony rozwój w HR to dużo więcej niż moda – to świadome wdrażanie praktyk, które wspierają odpowiedzialność ekologiczną i społeczną organizacji. Przykłady obejmują ograniczanie zużycia papieru, promowanie cyfrowych narzędzi oraz budowanie kultury organizacyjnej opartej na etyce i szacunku dla środowiska. HR coraz częściej współpracuje z działem ESG, tworząc strategie pozwalające minimalizować ślad węglowy firmy czy angażować pracowników w akcje proekologiczne. Wdrażanie eko-standardów przekłada się nie tylko na wizerunek, ale i na realne oszczędności oraz wzrost zaangażowania zespołu.

Dlaczego raportowanie ESG w HR?

Obowiązek raportowania ESG obejmuje już nie tylko największe spółki giełdowe, ale stopniowo zaczyna dotyczyć szerokiego grona organizacji. HR odpowiada za wdrożenie procedur zbierania danych środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego oraz za raportowanie wskaźników dotyczących m.in. różnorodności, równych szans czy przeciwdziałania dyskryminacji. W praktyce oznacza to konieczność ścisłej współpracy z działami finansów, compliance i komunikacji. Dobre raportowanie ESG wymaga systematycznego gromadzenia danych oraz wypracowania jasnych kryteriów oceny postępów, co przekłada się na zaufanie inwestorów i pozytywny odbiór marki.