Zdalne formaty rozwojowe w pracy trenera wewnętrznego

Szkolenia HR onlineotwartezamkniete

Cyfrowa rewolucja w świecie szkoleń dzieje się na naszych oczach. Warsztaty i treningi online, webinary, sesje facylitowane online – to wszystko formaty, które rzeczywiście realizowane są każdego dnia. Warto doskonalić się wykorzystywaniu tych form rozwojowych.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Pandemia dla trenerów okazała się ogromnym Game Change’rem. Na początku wydawało się, że większość zmian których będziemy doświadczali będzie miało charakter negatywny.

Dziś już wiadomo, że nagła transformacja cyfrowa całego społeczeństwa daje ogromne możliwości wszystkim tym, którzy zajmują się rozwojem w organizacjach. Webinary, microlearning, warsztaty online, wirtualne spotkania peer-mentoringowe – to wszystko narzędzia, które już wcześniej były dostępne, ale dziś są bardziej zrozumiałe, pożądane i oczekiwane przez pracowników.

Warto nabywać i rozwijać cyfrowe kompetencje trenerskie ponieważ niezależnie od rozwoju pandemii wspominane formaty zostaną z nami już na zawsze.

Można skutecznie  przeformatować szkolenie stacjonarne na szkolenia online, dopiero wtedy, gdy:

  • Po pierwsze, przestaniemy  myśleć kategorią potrzeb technicznych
  • Po drugie, przestaniemy naginać na siłę program z sali do, ponieważ do sukcesu trzeba przebudować scenariusze zajęć używając pewnej metody projektowania

Kluczem będzie podejście do projektowania szkolenia w oparciu, nie o procesy grupowe (które pierwsze odpadają w online), a o nowo zdefiniowane cele szkolenia z poziomu kompetencji.

Oto kompletny set szkoleniowy dedykowany trenerom, którzy do tej pory:

  • Nie pracowali  techniką webinarową.
  • Nie zestawiali samodzielnie pokojów webinarowych,
  • Nie prowadzili Webinarów technikami aktywizującymi
  • Nie projektowali szkoleń do online

Pandemia dla trenerów okazała się ogromnym Game Change’rem. Na początku wydawało się, że większość zmian których będziemy doświadczali będzie miało charakter negatywny.

Dziś już wiadomo, że nagła transformacja cyfrowa całego społeczeństwa daje ogromne możliwości wszystkim tym, którzy zajmują się rozwojem w organizacjach. Webinary, microlearning, warsztaty online, wirtualne spotkania peer-mentoringowe – to wszystko narzędzia, które już wcześniej były dostępne, ale dziś są bardziej zrozumiałe, pożądane i oczekiwane przez pracowników.

Warto nabywać i rozwijać cyfrowe kompetencje trenerskie ponieważ niezależnie od rozwoju pandemii wspominane formaty zostaną z nami już na zawsze.

Można skutecznie  przeformatować szkolenie stacjonarne na szkolenia online, dopiero wtedy, gdy:

  • Po pierwsze, przestaniemy  myśleć kategorią potrzeb technicznych
  • Po drugie, przestaniemy naginać na siłę program z sali do, ponieważ do sukcesu trzeba przebudować scenariusze zajęć używając pewnej metody projektowania

Kluczem będzie podejście do projektowania szkolenia w oparciu, nie o procesy grupowe (które pierwsze odpadają w online), a o nowo zdefiniowane cele szkolenia z poziomu kompetencji.

Oto kompletny set szkoleniowy dedykowany trenerom, którzy do tej pory:

  • Nie pracowali  techniką webinarową.
  • Nie zestawiali samodzielnie pokojów webinarowych,
  • Nie prowadzili Webinarów technikami aktywizującymi
  • Nie projektowali szkoleń do online

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

I etap szkolenia (do 90 minut)

1. Omówienie dostępnych platform Webinarowych

  • Rekomendacje platform wg klucza easy to learn, hard to master
  • Ustawienia, funkcje,  możliwości, ograniczenia
    • LiveWebinar
    • ClickMeeting
    • Webex Zoom
  • Uczestnicy widzą cały proces poprzez technologię udostępniania ekranu

2. Warstwa techniczna webinarów

  • Przygotowanie, podpinanie mikrofonu
  • Ustawienia kamery
  • Wgrywanie mediów
  • Zapraszanie uczestników
  • Uruchamianie
  • Praca z chatem
  • Inne najbardziej potrzebne funkcje pozwalające uruchomić i zarchiwizować i udostępnić szybko webinar

3. Sesja pytań i odpowiedzi oraz wideo z sesji do pobrania.

4. Follow up

  • Nagranie zaproszenia na webinar i przesłanie trenerowi


II etap szkolenia (do 90 minut)

1. Wykorzystywanie poszczególnych funkcjonalności platform w praktyce

  • Jak (i na czym) stworzyć na szybko prezentacje, którą bez problemu wgrasz i uruchomisz w pokoju webinarowym.
  • Jak pracować z plikami wideo
  • Jak pracować z uczestnikami i tzw. białą tablicą
  • Jak moderować czat
  • Jak zrobić test lub ankietę na żywo
  • Jak udostępnić ekran i pokazać inne programy, strony www, pliki etc.

2. Wskazówki trenerskie do prowadzenia webinarów

  • 9 technik aktywizujących na webinarach
  • Jak przygotować skrypt na dobry webinar
  • Jak prowadzić przez kilku prezenterów
  • Uczestnicy widzą cały proces poprzez technologię udostępniania ekranu.

3. Sesja pytań i odpowiedzi oraz wideo z sesji do pobrania

4. Follow up

  • Nagranie miniwebinaru wykorzystującego wybrane funkcje platformy 

III etap szkolenia (do 90 minut)

1. Projektowanie webinaru meotdą kompetencyjną

  • Definiowane celu szkolenia zdalnego  z poziomu kompetencji
  • Dopasowywanie ćwiczeń i narzędzi do kompetencji
  • Jak dobrać narzędzia online do celów weidza, umiejętności
  • Jak i kiedy dobrać styl uczenia (prezentacyjny, sekwencyjny lub symulacyjny)

2. Trudne sytuacje podczas prowadzenia webinarów

  • Najczęstsze wyzwania technologiczne
  • Utrzymanie uwagi i zaangażowania uczestników
  • Różnice w reakcjach uczestników pomiędzy ćwiczeniami stacjonarnymi i online

3. Sesja pytań i odpowiedzi oraz wideo z sesji do pobrania

4. Follow up

  • Przygotowanie pełnego webinaru – uczestnicy między sobą uczestniczą w webinarach udzielając informacji zwrotnej

Po tej części uczestnicy będą mieligotowy do wdrożenia u siebie model kompetencyjny krok po kroku i jak przeprojektowywać szkolenia offline do online.

Co potrzebujesz przy wdrażaniu?

  • Laptop z Internetem i pakietem typu Office
  • Program do Webinariów – ClickMeeting i LiveWebinar
  • Opcjonalnie dostęp do programu spotkań Zoom Meeting
  • Dostęp do dowolnego magazynu plików -np. wirtualnego dysku
  • Otwartej głowy

 

I etap szkolenia (do 90 minut)

1. Omówienie dostępnych platform Webinarowych

  • Rekomendacje platform wg klucza easy to learn, hard to master
  • Ustawienia, funkcje,  możliwości, ograniczenia
    • LiveWebinar
    • ClickMeeting
    • Webex Zoom
  • Uczestnicy widzą cały proces poprzez technologię udostępniania ekranu

2. Warstwa techniczna webinarów

  • Przygotowanie, podpinanie mikrofonu
  • Ustawienia kamery
  • Wgrywanie mediów
  • Zapraszanie uczestników
  • Uruchamianie
  • Praca z chatem
  • Inne najbardziej potrzebne funkcje pozwalające uruchomić i zarchiwizować i udostępnić szybko webinar

3. Sesja pytań i odpowiedzi oraz wideo z sesji do pobrania.

4. Follow up

  • Nagranie zaproszenia na webinar i przesłanie trenerowi


II etap szkolenia (do 90 minut)

1. Wykorzystywanie poszczególnych funkcjonalności platform w praktyce

  • Jak (i na czym) stworzyć na szybko prezentacje, którą bez problemu wgrasz i uruchomisz w pokoju webinarowym.
  • Jak pracować z plikami wideo
  • Jak pracować z uczestnikami i tzw. białą tablicą
  • Jak moderować czat
  • Jak zrobić test lub ankietę na żywo
  • Jak udostępnić ekran i pokazać inne programy, strony www, pliki etc.

2. Wskazówki trenerskie do prowadzenia webinarów

  • 9 technik aktywizujących na webinarach
  • Jak przygotować skrypt na dobry webinar
  • Jak prowadzić przez kilku prezenterów
  • Uczestnicy widzą cały proces poprzez technologię udostępniania ekranu.

3. Sesja pytań i odpowiedzi oraz wideo z sesji do pobrania

4. Follow up

  • Nagranie miniwebinaru wykorzystującego wybrane funkcje platformy 

III etap szkolenia (do 90 minut)

1. Projektowanie webinaru meotdą kompetencyjną

  • Definiowane celu szkolenia zdalnego  z poziomu kompetencji
  • Dopasowywanie ćwiczeń i narzędzi do kompetencji
  • Jak dobrać narzędzia online do celów weidza, umiejętności
  • Jak i kiedy dobrać styl uczenia (prezentacyjny, sekwencyjny lub symulacyjny)

2. Trudne sytuacje podczas prowadzenia webinarów

  • Najczęstsze wyzwania technologiczne
  • Utrzymanie uwagi i zaangażowania uczestników
  • Różnice w reakcjach uczestników pomiędzy ćwiczeniami stacjonarnymi i online

3. Sesja pytań i odpowiedzi oraz wideo z sesji do pobrania

4. Follow up

  • Przygotowanie pełnego webinaru – uczestnicy między sobą uczestniczą w webinarach udzielając informacji zwrotnej

Po tej części uczestnicy będą mieligotowy do wdrożenia u siebie model kompetencyjny krok po kroku i jak przeprojektowywać szkolenia offline do online.

Co potrzebujesz przy wdrażaniu?

  • Laptop z Internetem i pakietem typu Office
  • Program do Webinariów – ClickMeeting i LiveWebinar
  • Opcjonalnie dostęp do programu spotkań Zoom Meeting
  • Dostęp do dowolnego magazynu plików -np. wirtualnego dysku
  • Otwartej głowy

 

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Anna Staniszewska


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Anna Staniszewska

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia HR

Już na początku lat 90. specjaliści ds. HR zdali sobie sprawę, że samo bycie "zadowolonym" nie jest wystarczające, aby pracownicy w pełni wykorzystywali swój potencjał i dawali maksymalną wartość dla firmy.  Zaangażowanie, nie „zadowolenie”, to jeden z tych pozornie nieuchwytnych wskaźników, które mogą mieć ogromny wpływ na wyniki finansowe firmy. Dlatego dla najlepszych organizacji mapowanie podróży pracownika i zarządzanie jego doświadczeniem stało się stałą praktyką.

2024-07-25
25 lipca 2024 - 26 lipca 2024
2024-07-26
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Po raz pierwszy znaleźliśmy się w sytuacji równowagi sił pomiędzy rekruterem a kandydatem. Dotyczy to zarówno  stanowisk wymagających specjalistycznej wiedzy, kompetencji jak i tych, na które doświadczenie nie jest wymagane.

2024-08-27
27 sierpnia 2024 - 28 sierpnia 2024
2024-08-28
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Różnorodne zespoły są bardziej efektywne i innowacyjne niż homogeniczne. Płeć, wiek, wykształcenie, wiedza, umiejętności i kompetencje, system wartości, kultura - organizacja skorzysta na różnorodności pracowników, kiedy da im szansę na wykorzystanie potencjału, wymianę i dzielenie się wiedzą. Kluczowe jest zrozumienie różnic i efektywne zarządzanie różnorodnością.

2024-09-10
10 września 2024 - 11 września 2024
2024-09-11
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
kontakt

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

firma szkoleniowa

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.