Talenty Gallupa w roli menadżera

Strengths-based Menadżer

Szkolenia menadżerskie onlineotwartezamkniete

Szkolenie „Talenty Gallupa w roli menadżera” to intensywny program, który umożliwia menedżerom odkrycie i wykorzystanie swoich naturalnych talentów w celu osiągnięcia sukcesu w roli przywódczej. Opierając się na badaniach i narzędziach Gallupa, szkolenie umożliwia uczestnikom zidentyfikowanie swoich mocnych stron i wykorzystanie ich w codziennej pracy.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Badania pokazują, że kiedy budujesz swoje działania na swoich mocnych stronach, masz szansę na świetne wyniki. Wykorzystanie tego, co robisz dobrze (swoich mocnych stron), zwiększa efektywność zespołów którym przewodzisz. Rozwijanie swoich mocnych stron wymaga czasu, talentu, umiejętności i wiedzy.

Rozpocznij ten proces z nami. Menedżerowie są najważniejszym czynnikiem w budowaniu odnoszących sukcesy zespołów. Udana praca zespołowa i zaangażowanie zaczynają się na poziomie indywidualnym CliftonStrengths pomaga menedżerom zrozumieć ich zespół jako całość.

Rola menedżerowa jest ważna, bo odpowiadają oni za 70% zaangażowania pracowników.
Dlaczego dobra praca zespołowa ma znaczenie? Dlaczego rola menadżera jest tak ważna?

Badania Gallupa oparte na wynikach ankiety Q 12 przeprowadzonej wśród ponad 1,8 miliona pracowników w ponad 82 000 zespołów w organizacjach z prawie 50 branż, wykazało bezpośrednie zależności między zaangażowaniem pracowników a wynikami na poziomie zespołu i organizacji, takimi jak:

  • wyższą sprzedaż i rentowność
  • większa produktywność
  • mniejsza rotacja i absencja

Skuteczna praca zespołowa zaczyna się na poziomie indywidualnym. Podobnie jak zaangażowanie zespołu.

Co dostanę?

  • Opisy tematyczne specyficzne dla menedżera
  • Jak każdy motyw przyczynia się do Twojego sukcesu
  • Jak każdy temat może stanąć na drodze do Twojego sukcesu
  • Działania, które pomogą Ci lepiej trenować, przewodzić i komunikować się z zespołem
  • Pytania refleksyjne, do których możesz wracać raz po raz
  • Zasób stworzony, aby pomóc Ci osiągnąć Twoje największe cele
  • Raport CliftonStrengths for Managers to narzędzie, które pomaga połączyć Twoje unikalne mocne strony z wynikami wydajności Twojego zespołu.

CO OTRZYMASZ?

Szczegóły warsztatu przywództwa opartego na mocnych stronach

  • Aktywny warsztat z okazją do wielu dyskusji, poznania innych perspektyw i wymiany doświadczeń
  • Obejmuje assesment online Gallup Clifton for Leaders
  • Zindywidualizowany profil przywódczy
  • Indywidualna sesja feedbackowa 60 minutowa
  • Prowadzone warsztaty przez eksperta, certyfikowanego coacha Gallupa
  • Dostarczono dodatkowe materiały dotyczące przywództwa oparte na mocnych stronach
  • Dodatkowe zasoby dla menedżerów i zespołów

Otrzymasz kod umożliwiający przystąpienie do znanego na całym świecie testu CliftonStrengths, który ujawni Twoje wyjątkowe talenty i mocne strony.

Uzbrojony w te informacje, skorzystasz z sesji feedbackowej oraz szkolenia.

Dla kogo jest to szkolenie:

  • Specjaliści, przedsiębiorcy i menedżerowie odpowiedzialni za rozwój pracowników
  • Osoby które przygotowywane są do roli menadżera.
  • Menedżerowie osób lub procesów, którzy chcą odkryć, jak wykorzystać swoje mocne strony, aby poprawić sposób kierowania zespołami lub zarządzania zadaniami.
  • Liderzy HR, którzy chcą lepszego sposobu na rozwój swoich menedżerów.
  • Ten Warsztat może również służyć jako narzędzie wprowadzające dla nowych menedżerów.
  • Aspirujących menedżerów, którzy chcą dowiedzieć się, jak najlepiej przewodzić zespołowi, wykorzystując swoje mocne strony i zainwestować w ich rozwój jako menedżera, zanim jeszcze zaczną nim być.

Rezultaty:

  • Poznanie swoich TOP 5 talentów Gallupa – opisanych w raporcie „Signature”
  • Poznanie swoich TOP 10 talentów Gallupa w spersonalizowanym raporcie uwzględniającym obszar bycia menadżerem.
  • Zrozumienie działania skutecznych menadżeróe, zespołów i partnerstw
  • Wykorzystanie indywidualnych talentów w zarządzaniu zespołem.
  • Raport i instrukcje korzystania z niego dzisiaj i w przyszłości
  • Elementy akcji, które możesz wdrożyć natychmiast i praktyczny zarys realizacji Twoich celów
  • Warsztaty i badanie CliftonStrengths to narzędzie, za pomocą którego możesz powiązać swoje unikalne mocne strony z codziennymi zadaniami na swoim stanowisku i wykorzystać je w swojej roli.

Badania pokazują, że kiedy budujesz swoje działania na swoich mocnych stronach, masz szansę na świetne wyniki. Wykorzystanie tego, co robisz dobrze (swoich mocnych stron), zwiększa efektywność zespołów którym przewodzisz. Rozwijanie swoich mocnych stron wymaga czasu, talentu, umiejętności i wiedzy.

Rozpocznij ten proces z nami. Menedżerowie są najważniejszym czynnikiem w budowaniu odnoszących sukcesy zespołów. Udana praca zespołowa i zaangażowanie zaczynają się na poziomie indywidualnym CliftonStrengths pomaga menedżerom zrozumieć ich zespół jako całość.

Rola menedżerowa jest ważna, bo odpowiadają oni za 70% zaangażowania pracowników.
Dlaczego dobra praca zespołowa ma znaczenie? Dlaczego rola menadżera jest tak ważna?

Badania Gallupa oparte na wynikach ankiety Q 12 przeprowadzonej wśród ponad 1,8 miliona pracowników w ponad 82 000 zespołów w organizacjach z prawie 50 branż, wykazało bezpośrednie zależności między zaangażowaniem pracowników a wynikami na poziomie zespołu i organizacji, takimi jak:

  • wyższą sprzedaż i rentowność
  • większa produktywność
  • mniejsza rotacja i absencja

Skuteczna praca zespołowa zaczyna się na poziomie indywidualnym. Podobnie jak zaangażowanie zespołu.

Co dostanę?

  • Opisy tematyczne specyficzne dla menedżera
  • Jak każdy motyw przyczynia się do Twojego sukcesu
  • Jak każdy temat może stanąć na drodze do Twojego sukcesu
  • Działania, które pomogą Ci lepiej trenować, przewodzić i komunikować się z zespołem
  • Pytania refleksyjne, do których możesz wracać raz po raz
  • Zasób stworzony, aby pomóc Ci osiągnąć Twoje największe cele
  • Raport CliftonStrengths for Managers to narzędzie, które pomaga połączyć Twoje unikalne mocne strony z wynikami wydajności Twojego zespołu.

CO OTRZYMASZ?

Szczegóły warsztatu przywództwa opartego na mocnych stronach

  • Aktywny warsztat z okazją do wielu dyskusji, poznania innych perspektyw i wymiany doświadczeń
  • Obejmuje assesment online Gallup Clifton for Leaders
  • Zindywidualizowany profil przywódczy
  • Indywidualna sesja feedbackowa 60 minutowa
  • Prowadzone warsztaty przez eksperta, certyfikowanego coacha Gallupa
  • Dostarczono dodatkowe materiały dotyczące przywództwa oparte na mocnych stronach
  • Dodatkowe zasoby dla menedżerów i zespołów

Otrzymasz kod umożliwiający przystąpienie do znanego na całym świecie testu CliftonStrengths, który ujawni Twoje wyjątkowe talenty i mocne strony.

Uzbrojony w te informacje, skorzystasz z sesji feedbackowej oraz szkolenia.

Dla kogo jest to szkolenie:

  • Specjaliści, przedsiębiorcy i menedżerowie odpowiedzialni za rozwój pracowników
  • Osoby które przygotowywane są do roli menadżera.
  • Menedżerowie osób lub procesów, którzy chcą odkryć, jak wykorzystać swoje mocne strony, aby poprawić sposób kierowania zespołami lub zarządzania zadaniami.
  • Liderzy HR, którzy chcą lepszego sposobu na rozwój swoich menedżerów.
  • Ten Warsztat może również służyć jako narzędzie wprowadzające dla nowych menedżerów.
  • Aspirujących menedżerów, którzy chcą dowiedzieć się, jak najlepiej przewodzić zespołowi, wykorzystując swoje mocne strony i zainwestować w ich rozwój jako menedżera, zanim jeszcze zaczną nim być.

Rezultaty:

  • Poznanie swoich TOP 5 talentów Gallupa – opisanych w raporcie „Signature”
  • Poznanie swoich TOP 10 talentów Gallupa w spersonalizowanym raporcie uwzględniającym obszar bycia menadżerem.
  • Zrozumienie działania skutecznych menadżeróe, zespołów i partnerstw
  • Wykorzystanie indywidualnych talentów w zarządzaniu zespołem.
  • Raport i instrukcje korzystania z niego dzisiaj i w przyszłości
  • Elementy akcji, które możesz wdrożyć natychmiast i praktyczny zarys realizacji Twoich celów
  • Warsztaty i badanie CliftonStrengths to narzędzie, za pomocą którego możesz powiązać swoje unikalne mocne strony z codziennymi zadaniami na swoim stanowisku i wykorzystać je w swojej roli.

Program może być rozszerzony o udział innego dodatkowo trenera z obszarów zarządzania, organizacji spotkań i powiększony o 1 dzień.

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

  • Filozofia podejście do rozwoju w oparciu o mocne strony Instytutu Gallupa
  • Jak czytać i rozumieć raport Gallupa?
  • Ścieżka pracy z talentami wg. Gallupa.
  • Proces pracy z talentami „Name it, Claim it, Aim it!”
  • Praca z raportem CliftonStrengths forSales
  • Wstęp do Strenghts By leadership
    • Co robią najbardziej efektywni liderzy?
    • Dlaczego ludzie za mną podążają?
  • Inwestowanie w swoje mocne strony
  • Praca z indywidualnym raportem
  • Menadżerowie w Twoim życiu – refleksje
  • Charakterystyka pracy typowego menedżera w Polsce
  • Jakim menadżerem jestem?
  • Charakterystyka pracy typowego menedżera w Polsce
  • Rola menedżera w doskonaleniu pracy zespołowej w miejscu pracy
  • Budowanie autorytetu menadżera na swoich talentach
  • Jaki jest mój dominujący styl?
  • Jakie są moje mocne strony
  • Zacznij od poznania CliftonStrengths pracowników, odkryj talenty i mocne strony każdego członka zespołu. Poznasz co każdy Twój pracownik robi najlepiej.
  • Wykorzystasz tę wiedzę do budowania zespołu, który ma wspólny cel i dobrze ze sobą współpracuje. Atmosferę w której ludzie są doceniania za talent i za dobrze wykonaną pracę.
  • Znając talenty swoich ludzi możesz zachęcać ich do rozwoju osobistego i zawodowego z uwzględnieniem spersonalizowanych potrzeb.
  • Czym tak naprawdę jest zaangażowanie pracowników?
  • Odkryj prawdziwe motory zaangażowania i killerów motywacji- pomysły na działania zespołowe i gotowe pytania coachingowe z których możesz skorzystać.
  • Dowiesz się na co powonieniem uważać w swojej roli.
  • Jak komunikować zespołowi o swoim stylu – elementy expose
  • 4 domeny Leadership Strength
  • Zespół zbudowany w oparciu o mocne strony – inspiracja od Gallupa
  • Główne potrzeby ludzi który przewodzisz
  • Jak możesz wykorzystać swoje 34 talenty by przewodzić innym – Case study.
  • Jak możesz projektować produktywne partnerstwa w swoim zespole i dla siebie
  • Twoje naturalne talenty a rola lidera
  • Różne 4 domeny– Jak je rozpoznawać i reagować na ich potrzeby
  • Indywidualne style komunikowania się a talenty
  • Wykorzystanie swoich mocnych stron do realizacji celów
  • Wykorzystanie swoich mocnych stron do budowania relacji
  • Wykorzystanie swoich mocnych stron do zarządzanie innymi
  • Twój indywidualny plan rozwoju – Twoje talenty użyte do realizacji celów.
  • Filozofia podejście do rozwoju w oparciu o mocne strony Instytutu Gallupa
  • Jak czytać i rozumieć raport Gallupa?
  • Ścieżka pracy z talentami wg. Gallupa.
  • Proces pracy z talentami „Name it, Claim it, Aim it!”
  • Praca z raportem CliftonStrengths forSales
  • Wstęp do Strenghts By leadership
    • Co robią najbardziej efektywni liderzy?
    • Dlaczego ludzie za mną podążają?
  • Inwestowanie w swoje mocne strony
  • Praca z indywidualnym raportem
  • Menadżerowie w Twoim życiu – refleksje
  • Charakterystyka pracy typowego menedżera w Polsce
  • Jakim menadżerem jestem?
  • Charakterystyka pracy typowego menedżera w Polsce
  • Rola menedżera w doskonaleniu pracy zespołowej w miejscu pracy
  • Budowanie autorytetu menadżera na swoich talentach
  • Jaki jest mój dominujący styl?
  • Jakie są moje mocne strony
  • Zacznij od poznania CliftonStrengths pracowników, odkryj talenty i mocne strony każdego członka zespołu. Poznasz co każdy Twój pracownik robi najlepiej.
  • Wykorzystasz tę wiedzę do budowania zespołu, który ma wspólny cel i dobrze ze sobą współpracuje. Atmosferę w której ludzie są doceniania za talent i za dobrze wykonaną pracę.
  • Znając talenty swoich ludzi możesz zachęcać ich do rozwoju osobistego i zawodowego z uwzględnieniem spersonalizowanych potrzeb.
  • Czym tak naprawdę jest zaangażowanie pracowników?
  • Odkryj prawdziwe motory zaangażowania i killerów motywacji- pomysły na działania zespołowe i gotowe pytania coachingowe z których możesz skorzystać.
  • Dowiesz się na co powonieniem uważać w swojej roli.
  • Jak komunikować zespołowi o swoim stylu – elementy expose
  • 4 domeny Leadership Strength
  • Zespół zbudowany w oparciu o mocne strony – inspiracja od Gallupa
  • Główne potrzeby ludzi który przewodzisz
  • Jak możesz wykorzystać swoje 34 talenty by przewodzić innym – Case study.
  • Jak możesz projektować produktywne partnerstwa w swoim zespole i dla siebie
  • Twoje naturalne talenty a rola lidera
  • Różne 4 domeny– Jak je rozpoznawać i reagować na ich potrzeby
  • Indywidualne style komunikowania się a talenty
  • Wykorzystanie swoich mocnych stron do realizacji celów
  • Wykorzystanie swoich mocnych stron do budowania relacji
  • Wykorzystanie swoich mocnych stron do zarządzanie innymi
  • Twój indywidualny plan rozwoju – Twoje talenty użyte do realizacji celów.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • Gallup
  • CliftonStrengths
  • raport Gallup
  • praca z talentami
  • mocne strony

TRENERZY SZKOLENIA  Z PRZYWÓDZTWA

OPINIE O SZKOLENIACH

Patrycja Michałowska


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Patrycja Michałowska

Ilona Ziętkowska


Project Manager
tel.: 517 081 300
i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska

Ilona Ziętkowska


Project Manager
tel.: 517 081 300
i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska



Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menadżerskie

Program szkolenia „Trudne rozmowy menedżerskie” jest odpowiedzią na zmienność i nieprzewidywalność wielu sytuacji, a w związku z tym malejącą skuteczność gotowych recept i procedur postępowania.

2023-10-26
26 października 2023 - 27 października 2023
2023-10-27
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Wersja online: Efektywnie przez wyzwania w zespole. Action learning w codziennej pracy menedżera (online)

Według badań przeprowadzonych przez MIT zespoły, w których ludzie wypowiadają się w mniej więcej takim samym stopniu, mogą poszczycić się lepszymi wynikami niż te, w których dominują jedna bądź dwie osoby.  Action Learning to dobry pomysł w sytuacji pracy zdalnej, w której naturalna komunikacja spotyka bariery technologiczne.

Termin szkolenia online wkrótce.
Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Wersja online: Personal branding 2.0 i protokół biznesowy dla menadżerów

W trudnych czasach ludzie szukają autorytetów. Autorytet buduje się między innymi przez zachowanie spójności między wizerunkiem a czynami. Właściwie zbudowana marka osobista menedżera  sygnalizuje podejście organizacji do zasad, umacnia markę organizacji, w której pracujemy. Marka menedżera staje się fundamentem zaufania – kapitałem, który może być wykorzystany do wprowadzania zmian, obietnic i skutecznych apeli w kierunku pracowników.

Termin szkolenia online wkrótce.
Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Szkolenia dla liderów z przywództwa

Szkolenia dla liderów to kluczowy element w doskonaleniu umiejętności kadry zarządzającej. Przywództwo jest dużo więcej niż tylko kierowanie zespołem – to zdolność do angażowania, motywowania i inspiracji. Trening przywództwa pozwala uczestnikom praktycznie nauczyć się, jak efektywnie komunikować swoje cele, jak zrozumieć potrzeby grupy i jak skutecznie zarządzać zasobami.

Kompetencje przywódcze a umiejętności

Kompetencje przywódcze to nie tylko umiejętności interpersonalne, ale również umiejętność budowania zespołu, delegowania zadań i adaptacji do szybko zmieniających się warunków. Praktyczny trening przywództwa pomaga liderom rozwijać te kluczowe umiejętności, co pozwala im lepiej zarządzać zespołami i osiągać lepsze wyniki.

Szkolenia menadżerskie

Szkolenia menadżerskie skupiają się na rozwijaniu umiejętności niezbędnych do efektywnego zarządzania na różnych poziomach stanowisk. Kadra zarządzająca uczy się, jak lepiej zarządzać zasobami, jak efektywnie komunikować się z zespołami i jak skutecznie kierować organizacją.

Szkolenie leadership w Konsorcjum Szkoleniowo-Doradczym Gamma

Nasze Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze oferuje szereg szkoleń dla liderów, które pomagają w rozwijaniu kluczowych kompetencji przywódczych. Nasze szkolenia są praktyczne i skupiają się na rzeczywistych wyzwaniach, z jakimi liderzy muszą się zmierzyć. Nasza firma to wieloletnie doświadczenie i sprawdzone metody, które pomogą każdemu liderowi stać się skuteczniejszym.


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.