Talenty i mocne strony – Gallup w urzędzie

Talenty i mocne strony – Gallup w urzędzie

Talenty i mocne strony – Gallup w urzędzie

Szkolenia - administracja publiczna
Talenty nie są naszą zasługą. Liczy się jak je wykorzystujemy
Model mocnych stron Gallupa zmienia orientację myślenia na temat rozwoju. Zamiast poszukiwać deficytów pracowników i poświęcać energię na ich niwelowanie Gallup rekomenduje rozpoznawanie talentów i rozwijanie ich w taki sposób, aby pracownik był efektywniejszy.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego. Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia online. Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Model mocnych stron Gallupa zmienia orientację myślenia na temat rozwoju. Zamiast poszukiwać deficytów pracowników i poświęcać energię na ich niwelowanie nowy model rekomenduje rozpoznawanie talentów i rozwijanie ich w taki sposób, aby pracownik był efektywniejszy w realizacji stawianych przed nim celami. Najnowsze badania dotyczące poczucia satysfakcji w pracy wskazują, że jednym z kluczowych elementów wzmacniających zaangażowanie jest świadomość, że pracodawca korzysta z tych kompetencji pracowników, które ten uznaje jako swoje najważniejsze zasoby.

Model mocnych stron Gallupa zmienia orientację myślenia na temat rozwoju. Zamiast poszukiwać deficytów pracowników i poświęcać energię na ich niwelowanie nowy model rekomenduje rozpoznawanie talentów i rozwijanie ich w taki sposób, aby pracownik był efektywniejszy w realizacji stawianych przed nim celami. Najnowsze badania dotyczące poczucia satysfakcji w pracy wskazują, że jednym z kluczowych elementów wzmacniających zaangażowanie jest świadomość, że pracodawca korzysta z tych kompetencji pracowników, które ten uznaje jako swoje najważniejsze zasoby.


PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

1. Wstęp do teorii zarządzania talentami wg Gallupa
  • Czym jest talent ? – definicja według Instytutu Gallupa
  • Przedstawienie metodologii Gallupa - wnioski płynące z ponad 30 lat badań
  • Kultura organizacyjna bazująca na mocnych stronach
  • Powiązanie pomiędzy mocnymi stronami pracowników, zaangażowaniem i ich wydajnością pracowników

2. Talent a perspektywa neurologiczna
  • Dekada mózgu – badania nad mózgiem
  • Budowa mózgu – 3 rodzaje mózgu wg Paula MacLeana
  • Metafora talentu jako czteropasmowych autostrad
  • Trwałość talentu

3. Trening odróżniania talentów od innych rzeczy
  • Wiedza rzeczowa i wiedza eksperymentalna – przykłady z realności urzędu
  • Umiejętności - tworzenie listy umiejętności przydatnych w pracy urzędzie
  • Talenty w porównaniu z wiedzą i umiejętnościami
  • Gra grupowa na rozróżnianie talentów od wiedzy i umiejętności
  • Talent a kompetencje i nawyki
  • Talent a zapał i nastawienie
  • Talent a silne strony
  • Talent a inteligencja – ćwiczenia z zastosowaniem testów do mierzenia inteligencji Matryce Ravena (opcjonalnie)
  • Talent a temperament i osobowość – ćwiczenia z zastosowaniem testów z osobowości NEO FFI i testu temperamentu PTS (opcjonalnie)

4. 34 talenty wg Gallupa – wyniki testów
  • Talenty w dążeniu do celu
  • Talenty w myśleniu
  • Talenty w stosunkach z innymi
  • Omówienie testów Gallupa

5.  Trening rozpoznawania talentów u innych
  • Charakterystyki wybranych talentów
  • Typowe wypowiedzi ludzi o wybranych talentach – quiz dopasowanie wypowiedzi do wybranych talentów
  • Fragmenty filmów –  dopasowanie bohaterów do wybranych talentów
  • Rozpoznanie talentów w grupie kto jakie ma talenty ?
  • Expose uczestnika do grupy pod kątem lepszej komunikacji i współpracy z wykorzystaniem informacji płynących z 5 talentów

6. Budowanie silnych stron z wykorzystaniem talentów  - tworzenie mapy silnych stron
  • Jakie mocne strony widzą u mnie inni
  • Jakie ja widzę swoje mocne strony
  • Moja wiedza
  • Moje umiejętności
  • Moje talenty wg Gallupa
  • Lista osiągnięć
  • Moje zainteresowania i hobby
  • Moje wartości
  • Moja misja

7. Doskonałość w osiąganiu celów – połączenie talentu i roli
  • Model PRO – Person Role Organisation w urzędzie
  • Rola zawodowa a rola prywatna
  • Praca indywidualna - Biografia Roli
  • Dopasowanie talentów do roli – prace w podgrupach
  • Dopasowanie talentów do roli pełnionej w urzędzie

8. Coaching grupowy w celu wypracowania IPD - Indywidualnego Planu Działania (opcjonalnie)
  • Trening indywidualny - praca w przestrzeni wykorzystanie piramidy Diltsa
  • Omówienie refleksji korzyści z ćwiczenia
  • Przedstawienie koncepcji piramidy Diltsa jako klamry integrującej misję wizję rolę wartości talenty mocne strony
  • Praktyczne zastosowania w urzędzie piramidy Diltsa w urzędzie
  • Wypracowanie IPD - Indywidualnego Planu Działania

9.  Powszechne mity i przekonania na temat talentów w realności urzędu
  • Rekrutacja bazie na doświadczenia, inteligencji, determinacji czy na bazie talentów ?
  • Talent to rzadkie i szczególne zjawisko  - prawda czy fałsz?

10.  Przeszkody w budowaniu silnych stron
  • Obawa przed porażką
  • Obawa przed słabością
  • Obawa przed prawdą

11. Rola kadry kierowniczej jako zwierzchników talentów - jak motywować pracownika – nie tyle pomagając odkryć i zwalczyć słabości, lecz koncentrując się na mocnych stronach
  • Doświadczenie - na czym koncentruję się w myśleniu o pracownikach? Nawyk koncentracji na słabych stronach. Dlaczego mocne strony są bardziej rozwojowe od słabych?
  • Efekt Pigmaliona jako czynnik wydobywania i przyśpieszana rozwoju talentów
  • Kontakt z pracownikiem i uważność menedżerska. Rozmowa o mocnych stronach pracownika – warsztat

12.  Rola kadry kierowniczej jako zwierzchników talentów – jak wpływać na rozwój pracownika ? – nie tyle pomagając mu uczyć się i awansować, lecz pomagając znaleźć właściwe dla niego miejsce, przekuwając jego talent w osiągnięcia
  • Zadania i odpowiedzialność kierowników  - co robią wielcy menedżerowie ?
  • Rozwój a awans. Rozwój pracownika – studium przypadku z realności urzędu
  • Którym pracownikom warto poświęcać najwięcej czasu?
  • Rozmowa o aspiracjach i karierze – warsztat

1. Wstęp do teorii zarządzania talentami wg Gallupa
  • Czym jest talent ? – definicja według Instytutu Gallupa
  • Przedstawienie metodologii Gallupa - wnioski płynące z ponad 30 lat badań
  • Kultura organizacyjna bazująca na mocnych stronach
  • Powiązanie pomiędzy mocnymi stronami pracowników, zaangażowaniem i ich wydajnością pracowników

2. Talent a perspektywa neurologiczna
  • Dekada mózgu – badania nad mózgiem
  • Budowa mózgu – 3 rodzaje mózgu wg Paula MacLeana
  • Metafora talentu jako czteropasmowych autostrad
  • Trwałość talentu

3. Trening odróżniania talentów od innych rzeczy
  • Wiedza rzeczowa i wiedza eksperymentalna – przykłady z realności urzędu
  • Umiejętności - tworzenie listy umiejętności przydatnych w pracy urzędzie
  • Talenty w porównaniu z wiedzą i umiejętnościami
  • Gra grupowa na rozróżnianie talentów od wiedzy i umiejętności
  • Talent a kompetencje i nawyki
  • Talent a zapał i nastawienie
  • Talent a silne strony
  • Talent a inteligencja – ćwiczenia z zastosowaniem testów do mierzenia inteligencji Matryce Ravena (opcjonalnie)
  • Talent a temperament i osobowość – ćwiczenia z zastosowaniem testów z osobowości NEO FFI i testu temperamentu PTS (opcjonalnie)

4. 34 talenty wg Gallupa – wyniki testów
  • Talenty w dążeniu do celu
  • Talenty w myśleniu
  • Talenty w stosunkach z innymi
  • Omówienie testów Gallupa

5. Trening rozpoznawania talentów u innych
  • Charakterystyki wybranych talentów
  • Typowe wypowiedzi ludzi o wybranych talentach – quiz dopasowanie wypowiedzi do wybranych talentów
  • Fragmenty filmów – dopasowanie bohaterów do wybranych talentów
  • Rozpoznanie talentów w grupie kto jakie ma talenty ?
  • Expose uczestnika do grupy pod kątem lepszej komunikacji i współpracy z wykorzystaniem informacji płynących z 5 talentów

6. Budowanie silnych stron z wykorzystaniem talentów - tworzenie mapy silnych stron
  • Jakie mocne strony widzą u mnie inni
  • Jakie ja widzę swoje mocne strony
  • Moja wiedza
  • Moje umiejętności
  • Moje talenty wg Gallupa
  • Lista osiągnięć
  • Moje zainteresowania i hobby
  • Moje wartości
  • Moja misja

7. Doskonałość w osiąganiu celów – połączenie talentu i roli
  • Model PRO – Person Role Organisation w urzędzie
  • Rola zawodowa a rola prywatna
  • Praca indywidualna - Biografia Roli
  • Dopasowanie talentów do roli – prace w podgrupach
  • Dopasowanie talentów do roli pełnionej w urzędzie

8. Coaching grupowy w celu wypracowania IPD - Indywidualnego Planu Działania (opcjonalnie)
  • Trening indywidualny - praca w przestrzeni wykorzystanie piramidy Diltsa
  • Omówienie refleksji korzyści z ćwiczenia
  • Przedstawienie koncepcji piramidy Diltsa jako klamry integrującej misję wizję rolę wartości talenty mocne strony
  • Praktyczne zastosowania w urzędzie piramidy Diltsa w urzędzie
  • Wypracowanie IPD - Indywidualnego Planu Działania

9. Powszechne mity i przekonania na temat talentów w realności urzędu
  • Rekrutacja bazie na doświadczenia, inteligencji, determinacji czy na bazie talentów ?
  • Talent to rzadkie i szczególne zjawisko - prawda czy fałsz?

10. Przeszkody w budowaniu silnych stron
  • Obawa przed porażką
  • Obawa przed słabością
  • Obawa przed prawdą

11. Rola kadry kierowniczej jako zwierzchników talentów - jak motywować pracownika – nie tyle pomagając odkryć i zwalczyć słabości, lecz koncentrując się na mocnych stronach
  • Doświadczenie - na czym koncentruję się w myśleniu o pracownikach? Nawyk koncentracji na słabych stronach. Dlaczego mocne strony są bardziej rozwojowe od słabych?
  • Efekt Pigmaliona jako czynnik wydobywania i przyśpieszana rozwoju talentów
  • Kontakt z pracownikiem i uważność menedżerska. Rozmowa o mocnych stronach pracownika – warsztat

12. Rola kadry kierowniczej jako zwierzchników talentów – jak wpływać na rozwój pracownika ? – nie tyle pomagając mu uczyć się i awansować, lecz pomagając znaleźć właściwe dla niego miejsce, przekuwając jego talent w osiągnięcia
  • Zadania i odpowiedzialność kierowników - co robią wielcy menedżerowie ?
  • Rozwój a awans. Rozwój pracownika – studium przypadku z realności urzędu
  • Którym pracownikom warto poświęcać najwięcej czasu?
  • Rozmowa o aspiracjach i karierze – warsztat

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Z powodzeniem przeszkoliliśmy praktycznie wszystkie ministerstwa, urzędy centralne, większość wojewódzkich, wiele JST.
2
Przeszkoliliśmy online ponad 1500 pracowników administracji państwowej, rządowej i samorządowej.
3
Naszymi szkoleniami objęliśmy ponad 30 000 pracowników administracji państwowej, rządowej i samorządowej.
4
Średnia wyników ankiet poszkoleniowych dla naszych szkoleń administracji wynosi 4,72 na skali pięciostopniowej.

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Stworzenie Mapy Talentów Urzędu
  • Wzrost efektywności w zarządzaniu personelem w oparciu o zdobytą wiedzę na temat talentów
  • Diagnoza Mocnych Stron pracowników urzędu i opracowanie skuteczniejszych planów działania czyli jak na talentach pracowników budować ich Mocne Strony
  • Wiedza w jaki sposób zarządzać konkretnymi talentami

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Diagnoza swoich  talentów, uczestnicy poznają teorię talentów Gallupa oraz  swoich 5 talentów za pomocą Clifton Strengths Finder
  • Wiedza, w jaki sposób odkrywać i używać swoich unikatowych talentów do tego, by zwiększać wydajność i zaangażowanie wszystkich członków zespołu, a co za tym idzie, osiągać określone cele
  • Diagnoza swoich Mocnych Stron i wiedza jak je wykorzystywać w organizacji
  • Świadomość skąd bierze autentyczne zaangażowanie i motywacja i jak nad tym nią pracować
  • Stworzenie mapy swoich mocnych stron
  • Wzrost pewności siebie

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Wiedza, w jaki sposób interpretować i wykorzystywać poszczególne talenty dla korzyści jednostki i całego urzędu
  • Świadomość mocnych stron pracowników urzędu na poziomie osobistym, menedżerskim oraz organizacyjnym
  • Wzmocnienie integracji i wzajemnego zrozumienia pomiędzy uczestnikami warsztatu
  • Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych wewnątrz urzędu
  • Rozwój i zaangażowanie pracowników
Talenty i mocne strony – Gallup w urzędzie

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Magdalena Wasilewska

Specjalista ds. szkoleń
tel.: 505 273 485

magdalena.wasilewska@projektgamma.pl
Magdalena Wasilewska
Preferuję kotakt:

Magdalena Wasilewska

Specjalista ds. szkoleń
tel.: 505 273 485

magdalena.wasilewska@projektgamma.pl
Magdalena Wasilewska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Magdalena Wasilewska

Specjalista ds. szkoleń
tel.: 505 273 485

magdalena.wasilewska@projektgamma.pl
Magdalena Wasilewska
Preferuję kotakt:

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - administracja publiczna

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - administracja publiczna


Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.