Talenty nie są naszą zasługą. Liczy się jak je wykorzystujemy

Model mocnych stron Gallupa zmienia orientację myślenia na temat rozwoju. Zamiast poszukiwać deficytów pracowników i poświęcać energię na ich niwelowanie Gallup rekomenduje rozpoznawanie talentów i rozwijanie ich w taki sposób, aby pracownik był efektywniejszy.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

ZAPISZ SIĘ

IDEA SZKOLENIA

Model mocnych stron Gallupa zmienia orientację myślenia na temat rozwoju. Zamiast poszukiwać deficytów pracowników i poświęcać energię na ich niwelowanie nowy model rekomenduje rozpoznawanie talentów i rozwijanie ich w taki sposób, aby pracownik był efektywniejszy w realizacji stawianych przed nim celami. Najnowsze badania dotyczące poczucia satysfakcji w pracy wskazują, że jednym z kluczowych elementów wzmacniających zaangażowanie jest świadomość, że pracodawca korzysta z tych kompetencji pracowników, które ten uznaje jako swoje najważniejsze zasoby.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Wstęp do teorii zarządzania talentami wg Gallupa

Czym jest talent ? – definicja według Instytutu Gallupa
Przedstawienie metodologii Gallupa – wnioski płynące z ponad 30 lat badań
Kultura organizacyjna bazująca na mocnych stronach
Powiązanie pomiędzy mocnymi stronami pracowników, zaangażowaniem i ich wydajnością pracowników

2. Talent a perspektywa neurologiczna

Dekada mózgu – badania nad mózgiem
Budowa mózgu – 3 rodzaje mózgu wg Paula MacLeana
Metafora talentu jako czteropasmowych autostrad
Trwałość talentu

3. Trening odróżniania talentów od innych rzeczy

Wiedza rzeczowa i wiedza eksperymentalna – przykłady z realności urzędu
Umiejętności – tworzenie listy umiejętności przydatnych w pracy urzędzie
Talenty w porównaniu z wiedzą i umiejętnościami
Gra grupowa na rozróżnianie talentów od wiedzy i umiejętności
Talent a kompetencje i nawyki
Talent a zapał i nastawienie
Talent a silne strony
Talent a inteligencja – ćwiczenia z zastosowaniem testów do mierzenia inteligencji Matryce Ravena (opcjonalnie)
Talent a temperament i osobowość – ćwiczenia z zastosowaniem testów z osobowości NEO FFI i testu temperamentu PTS (opcjonalnie)

4. 34 talenty wg Gallupa – wyniki testów

Talenty w dążeniu do celu
Talenty w myśleniu
Talenty w stosunkach z innymi
Omówienie testów Gallupa

5. Trening rozpoznawania talentów u innych

Charakterystyki wybranych talentów
Typowe wypowiedzi ludzi o wybranych talentach – quiz dopasowanie wypowiedzi do wybranych talentów
Fragmenty filmów – dopasowanie bohaterów do wybranych talentów
Rozpoznanie talentów w grupie kto jakie ma talenty ?
Expose uczestnika do grupy pod kątem lepszej komunikacji i współpracy z wykorzystaniem informacji płynących z 5 talentów

6. Budowanie silnych stron z wykorzystaniem talentów – tworzenie mapy silnych stron

Jakie mocne strony widzą u mnie inni
Jakie ja widzę swoje mocne strony
Moja wiedza
Moje umiejętności
Moje talenty wg Gallupa
Lista osiągnięć
Moje zainteresowania i hobby
Moje wartości
Moja misja

7. Doskonałość w osiąganiu celów – połączenie talentu i roli

Model PRO – Person Role Organisation w urzędzie
Rola zawodowa a rola prywatna
Praca indywidualna – Biografia Roli
Dopasowanie talentów do roli – prace w podgrupach
Dopasowanie talentów do roli pełnionej w urzędzie

8. Coaching grupowy w celu wypracowania IPD – Indywidualnego Planu Działania (opcjonalnie)

Trening indywidualny – praca w przestrzeni wykorzystanie piramidy Diltsa
Omówienie refleksji korzyści z ćwiczenia
Przedstawienie koncepcji piramidy Diltsa jako klamry integrującej misję wizję rolę wartości talenty mocne strony
Praktyczne zastosowania w urzędzie piramidy Diltsa w urzędzie
Wypracowanie IPD – Indywidualnego Planu Działania

9. Powszechne mity i przekonania na temat talentów w realności urzędu

Rekrutacja bazie na doświadczenia, inteligencji, determinacji czy na bazie talentów ?
Talent to rzadkie i szczególne zjawisko – prawda czy fałsz?

10. Przeszkody w budowaniu silnych stron

Obawa przed porażką
Obawa przed słabością
Obawa przed prawdą

11. Rola kadry kierowniczej jako zwierzchników talentów – jak motywować pracownika – nie tyle pomagając odkryć i zwalczyć słabości, lecz koncentrując się na mocnych stronach

Doświadczenie – na czym koncentruję się w myśleniu o pracownikach? Nawyk koncentracji na słabych stronach. Dlaczego mocne strony są bardziej rozwojowe od słabych?
Efekt Pigmaliona jako czynnik wydobywania i przyśpieszana rozwoju talentów
Kontakt z pracownikiem i uważność menedżerska. Rozmowa o mocnych stronach pracownika – warsztat

12. Rola kadry kierowniczej jako zwierzchników talentów – jak wpływać na rozwój pracownika ? – nie tyle pomagając mu uczyć się i awansować, lecz pomagając znaleźć właściwe dla niego miejsce, przekuwając jego talent w osiągnięcia

Zadania i odpowiedzialność kierowników – co robią wielcy menedżerowie ?
Rozwój a awans. Rozwój pracownika – studium przypadku z realności urzędu
Którym pracownikom warto poświęcać najwięcej czasu?
Rozmowa o aspiracjach i karierze – warsztat

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

Stworzenie Mapy Talentów Urzędu
Wzrost efektywności w zarządzaniu personelem w oparciu o zdobytą wiedzę na temat talentów
Diagnoza Mocnych Stron pracowników urzędu i opracowanie skuteczniejszych planów działania czyli jak na talentach pracowników budować ich Mocne Strony
Wiedza w jaki sposób zarządzać konkretnymi talentami

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

Diagnoza swoich talentów, uczestnicy poznają teorię talentów Gallupa oraz swoich 5 talentów za pomocą Clifton Strengths Finder
Wiedza, w jaki sposób odkrywać i używać swoich unikatowych talentów do tego, by zwiększać wydajność i zaangażowanie wszystkich członków zespołu, a co za tym idzie, osiągać określone cele
Diagnoza swoich Mocnych Stron i wiedza jak je wykorzystywać w organizacji
Świadomość skąd bierze autentyczne zaangażowanie i motywacja i jak nad tym nią pracować
Stworzenie mapy swoich mocnych stron
Wzrost pewności siebie

KORZYŚCI WSPÓLNE:

Wiedza, w jaki sposób interpretować i wykorzystywać poszczególne talenty dla korzyści jednostki i całego urzędu
Świadomość mocnych stron pracowników urzędu na poziomie osobistym, menedżerskim oraz organizacyjnym
Wzmocnienie integracji i wzajemnego zrozumienia pomiędzy uczestnikami warsztatu
Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych wewnątrz urzędu
Rozwój i zaangażowanie pracowników

Talenty i mocne strony – Gallup w urzędzie

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Fachowość oraz miła atmosfera podczas szkolenia spotkały się z uznaniem uczestników, którzy wysoko ocenili kwalifikacje prowadzących zajęcia.
Robert Stępczyński Dyrektor Handlowy w Wolters Kluwer

Cenimy zespół firmy Gamma za zaangażowanie, dynamikę pracy i wypracowywanie rozwiązań dopasowanych do potrzeb Klienta.
Dariusz Rutkowski Dyrektor Generalny w Syngenta

Pragniemy potwierdzić wysoki poziom przeprowadzonego szkolenia, mający odzwierciedlenie w danych uzyskanych z ankiet od uczestników. Szkolenie cechowało bardzo dobre przygotowanie merytoryczne trenerów prowadzących oraz wysoki poziom obsługi nas, jako klienta firmy GAMMA.
Anna Przezdziecka Kierownik Kard i Płac w FORTE S.A

Rzetelność i fachowość firmy „Gamma”, połączone z osobistym zaangażowaniem jej pracowników, zaowocowały szkoleniem przeprowadzonym na bardzo wysokim poziomie merytorycznym.
Iwona Skołd Paradyż Ceramika

Obszar zarządzania zespołem (delegowanie zadań, budowanie autorytetu, motywowanie pracowników, zarządzanie rozwoje) jest tym, w którym na pewno Gamma się specjalizuje.
Hanna Jaroszek Dyrektor Personalny w Tele Atlas

Efekt marketingowy szkoleń najłatwiej mierzyć prośbami o kolejne tego typu spotkania. Farmaceuci, jako wyjątkowo wymagająca grupa na tyle wysoko ocenili pracę trenerską, że sami, z własnej inicjatywy zwracali się z prośbą do koordynatora projektu o możliwość rozbudowania działań szkoleniowych
Jacek Wolski Dyrektor handlowy w Lubfarm S.A.

Projekty szkoleniowe Gammy zawierają moduły mierzące efektywność szkolenia. Pozwalają ocenić firmę szkoleniową oraz rozwój poszczególnych uczestników.
Dariusz Wiśniewski Zastępca dyrektora Centrum rozwoju zawodowego MSZ

Rekomendujemy Gammę, jako firmę doradczo-szkoleniową, która nie tylko realizuje dobre szkolenia, ale dodatkowo w taki sposób współpracuje z Klientem, by wszystkie działania były spójne ze specyfiką i strategią firmy.
Wiktor Sawoniaka Dyrektor ds. marketingu i dystrybucji w Browar Konstancin

Kompetentni trenerzy, indywidualne podejście do uczestników, profesjonalizm w przekazywaniu wiedzy oraz formuła szkolenia, wpłynęły na pozytywną opinię uczestników
Monika Kozior Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich w Imperial Tobacco

Dzięki Współpracy z firmą Gamma, w badaniu satysfakcji pracowników za rok 2011, uzyskaliśmy Wzrost wskaźników w obszarach efektywne zarządzanie i leadership odpowiednio o 5% i 13%.
Karolina Kołodziejczyk-Lewczuk Human Resources Manager w Whirlpool

Biorąc pod uwagę dotychczasową współpracę oceniamy firmę Gamma, jako dostawcę szkoleń o najwyższej, jakości. Jesteśmy pełni uznania dla know-how firmy oraz kompetencji trenerów.
Łukasz Popiel AXA

Szkolenie było szczególnie istotne w przypadku grupy o zróżnicowanym poziomie kompetencji – od pracowników bardzo młodych stażem, przez osoby z kilkuletnim doświadczeniem, po menedżerów średniego szczebla. Realizacja w kilku oddzielnych modułach tematycznych, z jednoczesnym podsumowaniem wspólnych tematów w całej grupie dała oczekiwane przez nas efekty.
Anna Hayder Dyrektor Działu Zarządzania Reklamacjami w LUX MED

Pracownicy uczestniczący w szkoleniu w zdecydowanym stopniu rozwinęli swoje umiejętności w zakresie objętym szkoleniem. Szkolenie zmotywowało bowiem pracowników do przygotowania długoterminowych planów rozwojowych, które wraz z planem rozwojowym o charakterze „on-the-job” pozwoliło na objęcie przez nich wyższych stanowisk, w tym menedżerskich.
Łukasz Stępień Dyrektor Rozwoju Organizacji w BRE Bank

Trenerzy wykazali się dużą wiedzą i doświadczeniem w prowadzeniu warsztatów. Każdy z nich stosował indywidualne podejście do uczestnika, co wpływało na efektywność całego procesu szkoleniowego.
Agata Turczyńska Specjalista ds. Rekrutacji i Szkoleń w Action S.A.

Cenię sobie dobrą komunikację i obsługę klienta za strony firmy Gamma. Pracownicy firmy cały czas czuwają nad przebiegiem projektu szkoleniowego, zgłaszają ewentualne zagrożenia i rekomendują zmiany.
Katarzyna Fusiarz Senior HR Specialist w Smurfit Kappa

Trenerzy prowadzący szkolenia wykazali się rzetelnością oraz profesjonalizmem, co zaważyło o podjęciu decyzji o realizacji kolejnego projektu, który wspólnie rozpoczęliśmy
Anna Kicka Dyrektor HR w DCT Gdańsk S.A.

Dzięki kreatywnej formule szkoleń opracowanej przez Gamma sp. j. uczestnicy zostali w pełni zaangażowani w aktywności szkoleniowe oraz wysoko ocenili wartość merytoryczną warsztatów i zdobytą wiedzę oraz umiejętności.
Joanna Dogadalska HR Department w ZARA

Projekt został oceniony wysoko, zarówno pod względem przekazu merytorycznego, jak również atmosfery oraz zaangażowania i komunikatywności wszystkich trzech trenerów prowadzących szkolenie.
Marek Noster Dyrektor ds. Szkoleń i Rozwoju w Alior Bank

Szkolenie było inspirujące. Poznałem metody wcześniej przeze mnie niewykorzystywane. Dodatkowym atutem była mała grupa szkoleniowa i uczestnicy z innych branż, co moim zdaniem wpłynęło pozytywnie na jakość warsztatów.
Grzegorz Architekt Systemowy, Kierownik Zespołu w UNISOFT

Dowiedz się więcej

KONSULTANT SZKOLENIA

ZOSTAW WIADOMOŚĆ KOSULTANTOWI

PRZYPOMNIJ MI O SZKOLENIU

WYCENA SZKOLENIA

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl

Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia. Dostępne formaty szkoleniowe:

Interaktywny warsztat online- od 4 do 15 os.

Kameralny trening online – od 2 do 4 os.

Webinar – od 20 do 500 os

Edutainment online (włączenie do szkolenia gry online) – od 4 do 50 os.

Znana mi jest treść Polityki prywatności i ją akceptuję. Poinformowano mnie kim jest administrator danych, w jakim celu dane będą przetwarzane i jakie prawa mi przysługują.

Chcę otrzymywać informacje dotyczące szkoleń i innych usług Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. i wyrażam zgodę na ich przesyłanie na mój adres e-mail. Wiem, że mogę cofnąć zgodę w dowolnym momencie. Więcej w Polityce prywatności..

FAQ

Czym jest metoda Gallupa?

Metoda Gallupa to narzędzie rozwoju personalnego oparte na identyfikacji i wykorzystywaniu naturalnych talentów pracowników. W urzędach podejście to pozwala lepiej rozpoznać indywidualne mocne strony członków zespołu oraz efektywniej je wykorzystać w codziennej pracy. Test StrengthsFinder™ (CliftonStrengths) umożliwia określenie unikalnego profilu talentów, co przekłada się na lepsze dopasowanie zadań, zwiększoną motywację i wyższą jakość realizowanych projektów. To podejście rekomendowane przez organizacje stawiające na rozwój i zaangażowanie swoich pracowników.

Metoda Gallupa jest stosowana w administracji publicznej w celu optymalizacji pracy zespołowej oraz podnoszenia efektywności dzięki świadomemu zarządzaniu potencjałem ludzkim.

Dlaczego warto identyfikować talenty?

Rozpoznanie talentów pracowników ułatwia podejmowanie trafnych decyzji kadrowych oraz zwiększa skuteczność zarządzania zespołem. Odkrycie mocnych stron pozwala delegować zadania zgodnie z predyspozycjami, a to minimalizuje ryzyko wypalenia i podnosi poziom satysfakcji zawodowej. Wdrażanie strategii opartych na mocnych stronach przyczynia się do większego zaangażowania, sprawniejszego wdrażania zmian i tworzenia środowiska sprzyjającego rozwojowi. Identyfikacja talentów bywa również kluczowa w procesie budowania ścieżek kariery w administracji publicznej.

Jakie są przykłady talentów Gallupa?

Gallup opisuje aż 34 talenty, które można podzielić na cztery obszary: Myślenie strategiczne, Wpływanie, Budowanie relacji oraz Wykonywanie. Przykładowe talenty to: Analityk, Zgodność, Maksymalista, Odpowiedzialność, Bliskość, Osiąganie czy Dowodzenie. Każdy profil talentowy jest inny, a rozpoznanie go umożliwia dopasowanie rozwoju do indywidualnych potrzeb. W pracy urzędu kluczowe bywa połączenie różnych mocnych stron w jednym zespole, aby lepiej realizować zadania publiczne i odpowiadać na wyzwania otoczenia.

Przykłady talentów mogą być podstawą do budowania efektywnych zespołów i wspólnego dążenia do celów organizacyjnych.

Jak wykorzystywać talenty w urzędzie?

Efektywne wykorzystanie mocnych stron w administracji publicznej polega na świadomym zarządzaniu potencjałem pracowników. To m.in. dobór ról, rotacja zadań czy wsparcie rozwoju na bazie talentów. Umożliwia to szybkie reagowanie na zmiany i lepsze dostosowanie się do oczekiwań obywateli. Działania Gallup mogą też wzmocnić motywację, poprawić współpracę i zbudować kulturę otwartości w instytucji. Narzędzia Gallupa wspierają rozwój kompetencji, które są potrzebne w dynamicznym środowisku administracji.

Talenty i mocne strony – Gallup w urzędzie

INFORMACJE O SZKOLENIU

IDEA SZKOLENIA

PROGRAM SZKOLENIA

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

KORZYŚCI WSPÓLNE:

TRENERZY SZKOLENIA

Agnieszka Bugaj

OPINIE O SZKOLENIACH

KONSULTANT SZKOLENIA

Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Admin - Szkolenia z kompetencji miękkich

FAQ

Czym jest metoda Gallupa?

Dlaczego warto identyfikować talenty?

Jakie są przykłady talentów Gallupa?

Jak wykorzystywać talenty w urzędzie?