Ministerstwo Finansów – „Leadership”

Case studies

Każdy z realizowanych projektów szkoleniowych wnosi coś nowego. Nie ma dwóch takich samych szkoleń – jeśli nawet sugeruje to identyczny tytuł, jota w jotę taki sam program szkolenia, to wystarczy, że ten sam warsztat realizowany jest dla dwóch kolejnych grup – szkolenie nie będą identyczne. Ten oczywisty, ale jakże prawdziwy banał nasuwa się natarczywie, gdy mam określić, co wyróżniło spośród innych cykl szkoleń dla Ministerstwa Finansów z szeroko rozumianego zakresu przywództwa.

zdjęcie - Ministerstwo Finansów – „Leadership”

Ministerstwo Finansów – „Leadership”


Każdy z realizowanych projektów szkoleniowych wnosi coś nowego. Nie ma dwóch takich samych szkoleń – jeśli nawet sugeruje to identyczny tytuł, jota w jotę taki sam program szkolenia, to wystarczy, że ten sam warsztat realizowany jest dla dwóch kolejnych grup – szkolenie nie będą identyczne. Ten oczywisty, ale jakże prawdziwy banał nasuwa się natarczywie, gdy mam określić, co wyróżniło spośród innych cykl szkoleń dla Ministerstwa Finansów z szeroko rozumianego zakresu przywództwa.

Każdy z tego typu warsztatów jest ciekaw sam w sobie przez temat i wyzwania, które stawia przed Uczestnikami i prowadzącym. Te zaś konkretne warsztaty należały do kategorii spotkań, które uświadamiają trenerom, po co to robią to, co robią…

Niezwykła responsywność grup, zaangażowanie, dystans i zaufanie, nawet w przypadku, ryzykownych wydawałoby się propozycji ze strony trenera (no cóż, pracownikom Ministerstwa Finansów raczej na co dzień nie zdarza się bawić kredkami) – wszystko to oczywiście można znaleźć na wielu innych szkoleniach. Te warsztaty dodatkowo stały się doskonałą okazją do rozwoju również dla naszych trenerów.

Owszem, większość trenerów, zgodnie z prawdą przyzna, że uczą się czegoś od Uczestników swoich szkoleń za każdym razem. Często jest to jednak ciągłe zgłębianie prawideł ludzkiej percepcji, i nieustające ćwiczenie z empatii. Tym razem, dowiedzieliśmy się również wielu ciekawych rzeczy z zakresu merytorycznego… szkolenia! Co za swoista frajda w tym zawodzie – wymiana. „Ja widze to tak, ponieważ zgadzam się z tym co Pink powiedział na „TEDxie” – „jasne, dodałbym do tego, że jednak Lencioni ma też odrobinę racji w tym zakresie w swojej ostatniej książce” – tak w skrócie wyglądały te szkolenia.

Najtrafniejsze określenie: prawdziwy ferment intelektualny.

Naprawdę nieczęsto zdarza się, aby zawzięcie dyskutować, jakiego dokładnie wieku dożył Peter F. Drucker – a tu proszę – jest to możliwe. Ciekawe, szybko mijające, wartościowe (mamy nadzieję – dla obu stron) spotkania. Miło jest dostawać na skrzynkę mailową, na długo po zakończeniu warsztatu, wyszperane przez Uczestników linki do tematów z zakresu zarządzania. Miłe podwójnie – bo wieme, że „out there” są ludzie, którzy poszukują, żeby być jeszcze lepszymi menedżerami.

Gamma.

Sprawdź naszą ofertę szkoleń. Dowiedz się jak zarządzać pokoleniem Y, jak być autorytetem dla pracowników, jak delegować i motywować zespół, jak prawidłowo przekazywać swoje doświadczenie, jak zarządzać w oparciu o metodologię MBTI. Zobacz szkolenia: szkolenie zarządzanie zespołem, zarządzanie projektami szkolenie, zarządzanie pokoleniem y.

Zobacz szkolenia powiązane z tym tematem:
23 styczeń 2019 - 24 styczeń 2019
Warszawa
SZKOLENIE NA ZAMÓWIENIE/SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
SZKOLENIE NA ZAMÓWIENIE/SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zobacz nasze referencje i case studies

Referencje
Projekty komercyjne
Referencje
Administracja publiczna
Referencje
Pełna lista referencyjna
Case studies
Zestawienie case studies

Kolejne case studies

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Porozmawiajmy o Twoich potrzebach:
tel: 22/266 08 48, tel. kom.: 505 273 550,
biuro@projektgamma.pl
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
© Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.