Jak zacząć rozmowę o awansie w pracy?

Każdy z nas chciałby pracować w miejscu, które jest przyjazne. Zgrany zespół, wyrozumiały szef i wysokie wynagrodzenie to marzenia większości z nas. Nie da się jednak ukryć, że oprócz wyżej wspomnianych czynników, o zadowoleniu z pracy przesądzają również perspektywy rozwojowe.

18 kwietnia 2019
zdjęcie - Jak zacząć rozmowę o awansie w pracy?

 Jak zacząć rozmowę o awansie w pracy?

Każdy z nas chciałby pracować w miejscu, które jest przyjazne. Zgrany zespół, wyrozumiały szef i wysokie wynagrodzenie to marzenia większości z nas. Nie da się jednak ukryć, że oprócz wyżej wspomnianych czynników, o zadowoleniu z pracy przesądzają również perspektywy rozwojowe.

Jeżeli w danej firmie brak jest jakichkolwiek perspektyw rozwojowych, nie ma co liczyć na pełnię zaangażowania pracownika. Większość firm oferuje więc możliwość awansu po osiągnięciu przez pracownika dobrych wyników. Awans to jednak nic pewnego i samo zaangażowanie w pracy nigdy nie da nam gwarancji na uzyskanie go. Czasami sami jesteśmy zmuszeni zadbać o to, by pracodawca nas docenił. Rozmowa z szefem na temat awansu nie należy do najłatwiejszych zadań.

Aby osiągnąć sukces, należy odpowiednio przygotować się do takiej rozmowy. Kilka dni przed rozmową warto usiąść na spokojnie i wypisać na kartce swoje argumenty przemawiające za tym, że powinniśmy dostać awans. Nierzadko zdarza się tak, że o awansie na to samo stanowisko marzy kilka osób. Pracowników chętnych na jego objęcie jest więc kilku, a stanowisko niestety jedno.

Należy więc przygotować się na pytanie, dlaczego to właśnie my powinniśmy otrzymać awans, a nie nasz kolega lub koleżanka. Nie da się również ukryć, że należy przygotować się psychicznie na dwa rezultaty rozmowy z przełożonym. Większość osób stara się przygotować jedynie na odmowę. Nic w tym dziwnego, bo odmowa jest dla nas bolesna i zazwyczaj niezbyt dobrze sobie z nią radzimy. Chcemy więc, by porażka odcisnęła na nas jak najmniejsze piętno. Błędem jest jednak przygotowywanie się jedynie na negatywny rezultat rozmowy. Należy się również przygotować emocjonalnie na to, że otrzymamy awans w pracy. Musimy liczyć się z tym, że taki obrót spraw może nie spodobać się naszym kolegom oraz koleżankom po fachu. Może się zdarzyć, że nasz najlepszy kolega z pracy nagle zacznie być wobec nas chłodny i zdystansowany. Jeżeli będziemy przygotowani na taką ewentualność, będzie to świadczyło o naszej dojrzałości i gotowości do podjęcia pracy na wyższym stanowisku.

Jeśli jednak nie jesteśmy na to gotowi, być może to znak, by rozmowę o awansie przełożyć na inny czas. Bez względu na to czy rozpoczynamy rozmowę o awans pionowy czy poziomy będziemy musieli zadbać o odpowiednią prezencję. Warto więc zadbać o to, by nie unikać wzroku szefa. Patrzenie bez lęku na twarz naszego rozmówcy świadczy bowiem o dużej pewności siebie, a nie da się ukryć, że pewność siebie to pożądana cecha, jeśli staramy się o awans. Przed rozpoczęciem rozmowy upewnijmy się, że pracodawca ma w danej chwili czas. Inicjowanie rozmowy o awans pięć minut przed ważnym spotkaniem lub tuż przed końcem pracy przełożonego, może zakończyć się fiaskiem. Jeśli już upewnimy się, że kierownik ma dla nas czas, rozmowę o awansie warto zacząć od zadania szefowi pytania o to, czy jest on zadowolony z naszej pracy.

Jeżeli szef będzie miał do naszej pracy duże zastrzeżenia, odłóżmy rozmowę o awans na inny dzień. Jeżeli jednak nie, spróbujmy delikatnie zasugerować mu, że skoro radzimy sobie na powierzonym nam stanowisku, korzystne dla firmy byłoby powierzenie nam bardziej wymagającej pracy. Bez względu na to czy jesteśmy zwykłymi pracownikami czy szefami, przyda się nam awans w pracy szkolenie. Dzięki takiemu szkoleniu pracownicy dowiedzą się jakich argumentów używać w rozmowie o awans, a pracodawcom łatwiej będzie ocenić czy dany pracownik rzeczywiście używa rzeczowych argumentów i nadaje się na wyższe stanowisko. Szkolenia dla team leaderów oraz dla ich podwładnych powinna poprowadzić wykwalifikowana firma szkoleniowa. Dzięki doświadczeniu i wiedzy szkoleniowca uczestnicy szkolenia zdobędą potrzebne informacje dotyczące perspektyw rozwojowych w firmie.

Dowiedzą się jak zwiększyć swoje szanse na awans oraz jak poradzić sobie z zazdrością kolegów i koleżanek, którzy również ubiegali się o dane stanowisko, ale nie otrzymali go. Aby móc poradzić sobie z zazdrością współpracowników, dobrze byłoby zorganizować szkolenie, którego temat przewodni brzmiałby: awans w pracy a koledzy. Relacje między awansowanym pracownikiem a jego kolegami nie muszą się bowiem pogorszyć, jeżeli odpowiednio się o to zadba. Podsumowując rozważania, bez trudu można dojść do wniosku, że rozmowa o awansie w pracy nie należy do łatwych zadań. Na szczęście dzięki właściwemu przygotowaniu, jesteśmy w stanie otrzymać upragnione stanowisko. W zdobywaniu pomocnych argumentów pomogą nam różnego rodzaju szkolenia. Na szkoleniach dowiemy się również jak radzić sobie z zawiścią kolegów i koleżanek, którzy awansu nie otrzymali.

ZOBACZ NAJCIEKAWSZE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

10 maja 2017
Budowanie kultury współodpowiedzialności Kultura polskich firm przypomina kulturę folwarku W ostatnich latach obserwujemy renesans zainteresowania kwestiami kulturowymi. Dzięki intensywnym kontaktom zagranicznym polscy studenci, naukowcy, robotnicy budowlani, informatycy, kierowcy autobusów, dentyści itd. na własnej skórze przekonują się czym jest odrębność kulturowa. Z badań przeprowadzonych przez prof. Janusza Hryniewicza i wielu innych opracowań, wyłania się specyficzny rys stosunków panujących w polskich firmach,...
29 czerwca 2017
Alternatywa dla ocen okresowych - Performance Management PO CO NAM PERFORMANCE MANAGEMENT? Przez niemal trzy dekady specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi przekonywali nas, że "systemy ocen pracowniczych są jednym z podstawowych wymogów profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi". Z drugiej jednak strony niemal nieustannie spotykaliśmy się z problemami z wdrożeniem tego typu rozwiązań. Dość powiedzieć, że 2/3 wdrożeń SOP upada w trakcie...
12 kwietnia 2018
Koncepcja poziomów wartości Gravesa Czym jest koncepcja poziomów wartości Gravesa? Koncepcja poziomów wartości Gravesa, wcześniej znana jako koncepcja Spiral Dynamics Becka i Cowana, odpowiada na bardzo istotne pytania związane z życiem i motywami działania człowieka: dlaczego niektórzy z nas aby osiągnąć zamierzony cel kierują się walką, a dla innych najważniejsze jest przestrzeganie zasad i porządek? Dlaczego dla niektórych najistotniejszą rzeczą...
9 lipca 2018
Test Badania Kompetencji Harrisona Wstęp Dlaczego niektórzy ludzie nie potrafią się „dopasować”, nie wykorzystują swojego pełnego potencjału lub nie są tak skuteczni, jak napisali w swoim CV?Dlaczego duża część zarządzania/przywództwa czy innych umiejętności społecznych nie zostaje przyswojona, dlaczego zostaje w szkolnej sali, zamiast przenieść się do miejsca pracy?Dlaczego tylu ludzi, posiadających ponadprzeciętne techniczne umiejętności pracy, ma problem z kontaktami międzyludzkimi?Odpowiedź...
10 lipca 2018
Dlaczego warto wprowadzić wellbeing w organizacji? Od czego zacząć? Autor: Agata Pelc, ekspert z zakresu wellbeing'u Wstęp Szanowni Państwo!Czym jest wellbeing i jak wykorzystać go do zarządzania organizacją? Jak właściwie dbać o dobrostan pracownika tak, aby połączyć zaspokojenie jego potrzeb i potrzeb organizacji? Jak dzięki well-beingowi stać się organizacją tętniącą dobrą i pozytywną energią, która zamienia tę energię na wartość...

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

27 kwietnia 2022
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
28 lutego 2022
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
24 maja 2021
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
26 kwietnia 2021
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
25 marca 2021
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.