Kiedyś kadrowy, dzisiaj HR Business Partner. Parę słów o tym zawodzie

Jeszcze parę lat temu mówiąc o kadrach, każdy miał w głowie dział zajmujący się zatrudnianiem i zwalnianiem ludzi, a także obsługą urlopów, zwolnień i tego typu sytuacji. W pewnym momencie, firmy widząc rosnące zapotrzebowanie na efektywne i profesjonalne zarządzanie zasobami ludzkimi, sytuacja w tym zawodzie uległa diametralnej zmianie.

25 kwietnia 2019
zdjęcie - Kiedyś kadrowy, dzisiaj HR Business Partner. Parę słów o tym zawodzie

 Kiedyś kadrowy, dzisiaj HR Business Partner. Parę słów o tym zawodzie

Jeszcze parę lat temu mówiąc o kadrach, każdy miał w głowie dział zajmujący się zatrudnianiem i zwalnianiem ludzi, a także obsługą urlopów, zwolnień i tego typu sytuacji. W pewnym momencie, firmy widząc rosnące zapotrzebowanie na efektywne i profesjonalne zarządzanie zasobami ludzkimi, sytuacja w tym zawodzie uległa diametralnej zmianie. Firmy, które dotychczas mogły przebierać w pracownikach i nie miały potrzeby dbania o ich rozwój i utrzymanie ich w firmie, zorientowały się, że nie można stale wymieniać personelu, szczególnie tego wysoko wykwalifikowanego, a należy o niego dbać.

Przy czym, jak pokazały w ostatnich latach badania, kiedy mówimy o dbaniu pracownika, to nie mamy na myśli jedynie zapewnienia mu odpowiedniej stawki. Wynagrodzenie za pracę, w ostatnich latach szczególnie, ma coraz mniejszy udział w chęci pozostania pracownika w firmie. Pojawiła się potrzeba zadbania o inne potrzeby specjalistów, takie jak szkolenia, benefity, otwarta komunikacja z „górą”, a także chęć zaistnienia w organizacji.

Właśnie w tym celu, w pewnym momencie, wykształcił się zawód jakim jest HR Business Partner.
Zawód ten, pomimo dość młodego wieku, przyjął się zaskakująco dobrze i spowodował duże zamieszanie na rynku pracowników zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi. Coraz więcej organizacji próbowało wdrożyć taki model do swojej struktury. Pojawiły się pierwsze próby przetłumaczenia nazwy tego stanowiska na język polski, jednak zakończyły się one fiaskiem. Wśród propozycji znalazły się takie przykłady jak: HR Biznes Partner, Partner Biznesowy ds.

Zarządzania Zasobami Ludzkimi, czy doradca ds. HR, ale żadna z tych nazw nie przyjęła się i do dziś przeglądając oferty pracy, znajdujemy tylko jedną odmianę tego zawodu – HR Business Partner.

HR Business Partnerzy zajmują zazwyczaj bardzo wysokie miejsca w organizacjach, w których pracują. Niejednokrotnie, w strukturze, są umieszczani zaraz pod zarządem, a zdarzają się nawet takie organizacje, w których postrzegani są oni jako poziom równy zarządowi. Jeżeli zastanowimy się z czego wynika tak wysoka pozycja tych osób, to szybko zorientujemy się, że zazwyczaj z bardzo szerokiego wachlarza umiejętności, którymi muszą się posługiwać, a także ze względu na to, jak ogromny wpływ mają na realizację kolejnych celów strategii firmy. Właśnie z tego powodu HR Business Partner szkolenie, to dzisiaj jedno z najczęściej wybieranych ścieżek rozwoju wśród pracowników działów kadr.

Zastanówmy się jeszcze, jakie korzyści czerpie organizacja z wprowadzenia tej profesji do swojej organizacji, czyli inaczej co robi HR Business Partner. Pierwszą i najważniejszą korzyścią, którą może odnieść firma, jest oczywiście efektywność kosztowa. Dotychczasowe, duże działy HR, w których każdy pracownik zajmował się jedną, bardzo specjalistyczną dziedziną, zastępowany jest ludźmi wszechstronnymi, którzy zajmują się pełnym wachlarzem potrzeb pracowników względem pracowników kadr. Prościej mówiąc, gdy zadamy pytanie HR Business Partner co to jest, odpowiemy na nie – jeden specjalista, zastępujący kilku innych.

Kolejną, bardzo ważną kwestią, dla której organizacje decydują się na wprowadzenia tego zawodu do swojej organizacji, są coraz większe oczekiwania w stosunku do działów zarządzania zasobami ludzkimi. Dotychczasowe działy kadr, w których umiejętności były podzielone fragmentami na poszczególne osoby, nie mogły spełnić oczekiwań managerów i zarządów w kwestii wsparcia projektów. Dzięki nowej funkcji, w dużej firmie w której jest kilku HR Business Partnerów, gdzie każdy z nich obsługuje pełen wachlarz kompetencji, jakich potrzebuje względem zespołów za które odpowiada, firma może przypisać odpowiednich specjalistów do różnych działów.

Co to w praktyce oznacza? Że w jednej firmie może być, przykładowo, dwóch HR Business Partnerów, gdzie jeden będzie odpowiadał za zespoły związane z IT, zaś drugi za zespoły związane z produkcją. Każdy ze specjalistów, ma bardzo szeroką wiedzę dotyczącą wszelkiego rodzaju potrzeb pracowników względem działów kadrowych, a także może specjalizować się w konkretnej branży pracowników, zwiększając swoją skuteczność w czasie prowadzenia poszukiwań pracownika, rekrutacji lub próby utrzymania aktualnych specjalistów.

ZOBACZ NAJCIEKAWSZE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

10 maja 2017
Budowanie kultury współodpowiedzialności Kultura polskich firm przypomina kulturę folwarku W ostatnich latach obserwujemy renesans zainteresowania kwestiami kulturowymi. Dzięki intensywnym kontaktom zagranicznym polscy studenci, naukowcy, robotnicy budowlani, informatycy, kierowcy autobusów, dentyści itd. na własnej skórze przekonują się czym jest odrębność kulturowa. Z badań przeprowadzonych przez prof. Janusza Hryniewicza i wielu innych opracowań, wyłania się specyficzny rys stosunków panujących w polskich firmach,...
29 czerwca 2017
Alternatywa dla ocen okresowych - Performance Management PO CO NAM PERFORMANCE MANAGEMENT? Przez niemal trzy dekady specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi przekonywali nas, że "systemy ocen pracowniczych są jednym z podstawowych wymogów profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi". Z drugiej jednak strony niemal nieustannie spotykaliśmy się z problemami z wdrożeniem tego typu rozwiązań. Dość powiedzieć, że 2/3 wdrożeń SOP upada w trakcie...
12 kwietnia 2018
Koncepcja poziomów wartości Gravesa Czym jest koncepcja poziomów wartości Gravesa? Koncepcja poziomów wartości Gravesa, wcześniej znana jako koncepcja Spiral Dynamics Becka i Cowana, odpowiada na bardzo istotne pytania związane z życiem i motywami działania człowieka: dlaczego niektórzy z nas aby osiągnąć zamierzony cel kierują się walką, a dla innych najważniejsze jest przestrzeganie zasad i porządek? Dlaczego dla niektórych najistotniejszą rzeczą...
9 lipca 2018
Test Badania Kompetencji Harrisona Wstęp Dlaczego niektórzy ludzie nie potrafią się „dopasować”, nie wykorzystują swojego pełnego potencjału lub nie są tak skuteczni, jak napisali w swoim CV?Dlaczego duża część zarządzania/przywództwa czy innych umiejętności społecznych nie zostaje przyswojona, dlaczego zostaje w szkolnej sali, zamiast przenieść się do miejsca pracy?Dlaczego tylu ludzi, posiadających ponadprzeciętne techniczne umiejętności pracy, ma problem z kontaktami międzyludzkimi?Odpowiedź...
10 lipca 2018
Dlaczego warto wprowadzić wellbeing w organizacji? Od czego zacząć? Autor: Agata Pelc, ekspert z zakresu wellbeing'u Wstęp Szanowni Państwo!Czym jest wellbeing i jak wykorzystać go do zarządzania organizacją? Jak właściwie dbać o dobrostan pracownika tak, aby połączyć zaspokojenie jego potrzeb i potrzeb organizacji? Jak dzięki well-beingowi stać się organizacją tętniącą dobrą i pozytywną energią, która zamienia tę energię na wartość...

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

27 kwietnia 2022
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
28 lutego 2022
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
24 maja 2021
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
26 kwietnia 2021
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
25 marca 2021
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.