Gamma Insights – Odcinek 2 – Ochotnicy angażują się bardziej – jak unikać długu motywacyjnego?

19 sierpnia 2025

Liderzy i HR-owcy skarżą się, że bez ciągłej kontroli i motywowania „nic się nie dzieje”. Ale czy naprawdę chodzi o lenistwo? A może o coś znacznie głębszego – strukturę decyzji, poczucie wpływu i przestrzeń na sens?

Gamma - Gamma Insights - Odcinek 2 - Ochotnicy angażują się bardziej – jak unikać długu motywacyjnego?

ZOBACZ: Ochotnicy kontra najemnicy – skąd bierze się różnica w zaangażowaniu?

W wielu firmach słychać to samo: „Ludzi trzeba dziś ciągle motywować.” Ale czy naprawdę chodzi o brak chęci do pracy? A może o coś głębszego – o różnicę między działaniem z przymusu a działaniem z wyboru? Ten odcinek pokazuje, że prawdziwe zaangażowanie rodzi się tam, gdzie pracownik czuje sens i wpływ.

ZROZUM: Dlaczego przymus osłabia, a wybór angażuje?

 

Przymus wyczerpuje energię i prowadzi do długu motywacyjnego – potrzeby ciągłego „dopalania” z zewnątrz. Autonomia, docenienie i możliwość współdecydowania to klucze, które zmieniają najemników w ochotników. To nie lenistwo jest problemem – tylko brak przestrzeni do działania z wyboru.

ZRÓB: Zbuduj środowisko, w którym ludzie chcą działać z wyboru

  • Po pierwsze – poznaj swoich ludzi.
  • Po drugie – miej miejsce na różne odpowiedzi.
  • Po trzecie – buduj dynamikę poparcia.
  • Po czwarte – legitymizuj wątpliwości.

Rozszerzenie tych kroków (wraz z przykładami) znajdziesz w powyższym wideo.

Jeśli chcesz rozwijać te kompetencje, sprawdź nasze szkolenie: Excellent Manager – sztuka delegowania i motywowania zespołu.

szkolenia z zarządzania zespołem

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Młodzi w pracy szybko się wycofują, gdy pojawia się problem. To nie brak ambicji – lecz efekt wychowania, które chroniło przed trudnościami, zamiast budować odporność i samoskuteczność.
Docenianie nie jest dodatkiem, ale fundamentem relacji i motywacji. W tym odcinku pokazujemy, dlaczego nie wystarczy „podziękować” – i co zrobić, by to naprawdę działało.
Stanowisko daje ci tytuł, ale nie gwarantuje wpływu. Możesz być menedżerem, a mimo to nie mieć głosu w ważnych sprawach. Co tak naprawdę buduje pozycję znaczącego lidera i dlaczego samo wykonywanie obowiązków nie wystarcza, by inni chcieli cię słuchać.
Uczenie się w firmie to nie tylko szkolenia, to codzienna wymiana – obserwacja, rozmowy, refleksje. To odcinek o tym, jak świadomie budować kulturę uczenia się, by pracownicy rozwijali się zamiast unikać wyzwań.
Liderzy i HR-owcy skarżą się, że bez ciągłej kontroli i motywowania „nic się nie dzieje”. Ale czy naprawdę chodzi o lenistwo? A może o coś znacznie głębszego – strukturę decyzji, poczucie wpływu i przestrzeń na sens?

strefy wiedzy

WikiGamma

WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A

Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie

Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video

Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek

Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły

Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Telefon
Zadzwoń do nas:

tel.:505 273 550,

Miejsce

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Mapa
Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza
Voucher rozwojowy 2025