Gamma Insights – Odcinek 4 – Czy jesteś znaczącym liderem? O tym, czego nie mówi ci Twoja wizytówka

19 sierpnia 2025

Stanowisko daje ci tytuł, ale nie gwarantuje wpływu. Możesz być menedżerem, a mimo to nie mieć głosu w ważnych sprawach. Co tak naprawdę buduje pozycję znaczącego lidera i dlaczego samo wykonywanie obowiązków nie wystarcza, by inni chcieli cię słuchać.

Gamma - Gamma Insights - Odcinek 4 - Czy jesteś znaczącym liderem? O tym, czego nie mówi ci Twoja wizytówka

ZOBACZ: Kiedy lider ma stanowisko, ale nie ma głosu?

Zatrzymaj się na chwilę i odpowiedz sobie szczerze:

  • Czy inni przychodzą do ciebie po opinię, bo chcą – nie tylko dlatego, że muszą?
  • Czy twój szef bierze pod uwagę twoje zdanie, gdy trzeba podjąć kluczową decyzję?

Jeśli nie – to wcale nie znaczy, że brakuje ci kompetencji. To znak, że nie zbudowałeś jeszcze swojej pozycji. A pozycja lidera to nie nazwa stanowiska. To zaufanie, sieć relacji i realny wpływ.

ZROZUM: Dlaczego nie wystarczy być dobrym w tym, co robisz?

Bycie znaczącym liderem nie wynika z tytułu, lecz z tego, jak jesteś postrzegany w organizacji. Kluczem są świadome relacje, rozumienie kultury firmy oraz umiejętność odnalezienia swojego miejsca w układzie sił. Znaczący lider to ten, którego słowa naprawdę mają wpływ na bieg zdarzeń.

ZRÓB: Zacznij budować swoją pozycję lidera świadomie

Chcesz być znaczącym liderem? Zacznij od tych kroków:
🔹 Zrozum, kto ma wpływ i jakie są nieformalne kanały komunikacji.
🔹 Inwestuj w relacje poziome – z innymi liderami, ekspertami, kluczowymi ludźmi spoza twojego pionu.
🔹 Rozkoduj kulturę firmy – poznaj jej prawdziwe reguły gry.
🔹Doprecyzuj swoją rolę – ustal wzajemne oczekiwania i sposób mierzenia sukcesu.

Jeśli chcesz rozwijać umiejętność budowania swojej pozycji i relacji w organizacji, sprawdź nasze szkolenie: Excellent Manager – sztuka delegowania i motywowania zespołu

 

szkolenia z zarządzania zespołem

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Młodzi w pracy szybko się wycofują, gdy pojawia się problem. To nie brak ambicji – lecz efekt wychowania, które chroniło przed trudnościami, zamiast budować odporność i samoskuteczność.
Docenianie nie jest dodatkiem, ale fundamentem relacji i motywacji. W tym odcinku pokazujemy, dlaczego nie wystarczy „podziękować” – i co zrobić, by to naprawdę działało.
Stanowisko daje ci tytuł, ale nie gwarantuje wpływu. Możesz być menedżerem, a mimo to nie mieć głosu w ważnych sprawach. Co tak naprawdę buduje pozycję znaczącego lidera i dlaczego samo wykonywanie obowiązków nie wystarcza, by inni chcieli cię słuchać.
Uczenie się w firmie to nie tylko szkolenia, to codzienna wymiana – obserwacja, rozmowy, refleksje. To odcinek o tym, jak świadomie budować kulturę uczenia się, by pracownicy rozwijali się zamiast unikać wyzwań.
Liderzy i HR-owcy skarżą się, że bez ciągłej kontroli i motywowania „nic się nie dzieje”. Ale czy naprawdę chodzi o lenistwo? A może o coś znacznie głębszego – strukturę decyzji, poczucie wpływu i przestrzeń na sens?

strefy wiedzy

WikiGamma

WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A

Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie

Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video

Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek

Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły

Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Telefon
Zadzwoń do nas:

tel.:505 273 550,

Miejsce

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Mapa
Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza
Voucher rozwojowy 2025