Gamma Insights – Odcinek 1. Trudna sztuka serwowania zmiany i dlaczego opakowanie ma znaczenie?

19 sierpnia 2025

Zmiana… HR-owcy pytają, czemu ludzie nie chcą zmian, nawet gdy są korzystne. Menedżerowie mówią o zmęczeniu tłumaczeniem, o emocjonalnym oporze zespołów. Ale może nie chodzi o opór – tylko o to, jak podajemy zmianę?

Gamma - Gamma Insights – Odcinek 1. Trudna sztuka serwowania zmiany i dlaczego opakowanie ma znaczenie?

ZOBACZ: Dlaczego zmiany budzą lęk

W tym odcinku Gammy Insights przyglądamy się mechanizmom poznawczym i emocjonalnym, które sprawiają, że nawet dobre zmiany potrafią budzić lęk. Z pomocą metafory „jeźdźca i słonia” (J. Haidt) rozbrajamy napięcie między racjonalnym planowaniem a emocjonalną gotowością do działania.

Bo w realnym świecie nie chodzi tylko o to, co zmieniamy. Równie ważne – a czasem kluczowe – jest to, jak to serwujemy.

Czy Twój zespół boi się zmiany – czy raczej nie wie, jak się za nią zabrać? Zapraszamy do obejrzenia odcinka i refleksji.

ZROZUM: Jak budować gotowość na zmianę

W Gamma Insights mówimy, że prawdziwa zmiana zaczyna się od zrozumienia – ale kończy się na działaniu, które zmniejsza opór i buduje poczucie bezpieczeństwa. Każda zmiana budzi emocje i niepewność. Są jednak sposoby, aby sobie z tym poradzić.

ZRÓB: Zmniejsz zmianę!

Aby osiągać oczekiwane zmiany zacznij od… zmniejszenia zmiany. To jeden z najlepszych sposób na redukcję niechęci do zmiany. Jak to zrobić?

  • Przed wszystkim: bądź precyzyjny – niech ludzie dokładnie wiedzą, co mają zrobić.
  • Po drugie: ustal, co ma się wydarzyć – przedstaw konkretny, oczekiwany rezultat działania.
  • Po trzecie: zaprojektuj ścieżkę – im mniej decyzji do podjęcia, tym lepiej.

 

Rozszerzenie tych kroków (wraz z przykładami) znajdziesz w powyższym wideo.

A jeśli chcesz dowiedzieć się, jak przeprowadzać zmiany w dzisiejszym, skomplikowanym świecie, sprawdź nasze szkolenie Zarządzanie zmianą w wymagającej rzeczywistości VUCA”.

zarządzanie zmianą

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Młodzi w pracy szybko się wycofują, gdy pojawia się problem. To nie brak ambicji – lecz efekt wychowania, które chroniło przed trudnościami, zamiast budować odporność i samoskuteczność.
Docenianie nie jest dodatkiem, ale fundamentem relacji i motywacji. W tym odcinku pokazujemy, dlaczego nie wystarczy „podziękować” – i co zrobić, by to naprawdę działało.
Stanowisko daje ci tytuł, ale nie gwarantuje wpływu. Możesz być menedżerem, a mimo to nie mieć głosu w ważnych sprawach. Co tak naprawdę buduje pozycję znaczącego lidera i dlaczego samo wykonywanie obowiązków nie wystarcza, by inni chcieli cię słuchać.
Uczenie się w firmie to nie tylko szkolenia, to codzienna wymiana – obserwacja, rozmowy, refleksje. To odcinek o tym, jak świadomie budować kulturę uczenia się, by pracownicy rozwijali się zamiast unikać wyzwań.
Liderzy i HR-owcy skarżą się, że bez ciągłej kontroli i motywowania „nic się nie dzieje”. Ale czy naprawdę chodzi o lenistwo? A może o coś znacznie głębszego – strukturę decyzji, poczucie wpływu i przestrzeń na sens?

strefy wiedzy

WikiGamma

WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A

Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie

Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video

Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek

Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły

Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Telefon
Zadzwoń do nas:

tel.:505 273 550,

Miejsce

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Mapa
Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza
Voucher rozwojowy 2025