Zarządzanie przez cele (MBO), znane również jako zarządzanie przez wyniki (MBR), zostało po raz pierwszy spopularyzowane przez Petera Druckera w jego książce The Practice of Management z 1954 r.
Zarządzanie przez cele to proces definiowania konkretnych celów w organizacji, które kierownictwo może przekazać członkom organizacji, a następnie decydowania o tym, w jaki sposób osiągnąć każdy z nich w kolejności.
Proces ten pozwala menedżerom realizować pracę, która musi być wykonywana krok po kroku, aby umożliwić spokojne, ale wydajne środowisko pracy. Ważną częścią MBO jest pomiar i porównanie rzeczywistej wydajności pracownika z ustalonymi standardami.
