Coaching menedżerski

Coaching managerski

Coaching managerski

Jest to profesjonalna pomoc świadczona przez odpowiednio wykwalifikowanego coacha na rzecz grupy dedykowanej, jaką jest kadra menażerska. Związany jest z odkryciem i osiągnięciem określonych celów w pracy z zespołem, wypracowaniem odpowiedniej pozycji w firmie czy też inną zmianą w zakresie zarządzania. Innym celem coachingu menadżerskiego jest uzyskanie równowagi między życiem osobistym a zawodowym. Jest to narzędzie mające poprawić efektywność menadżera i pomóc mu znaleźć rozwiązania dla sytuacji dla niego problematycznych. Z tego też powodu za każdym razem opiera się na indywidualnej ocenie przypadku, w której sam uczestnik wskazuje, z czym ma problem.

Interesują Cię nasze szkolenia menadżerskie? Zobacz nasze szkolenie dla kierowników oraz pełną listę szkoleń otwartych.

Istotą coachingu (coachingu menadżerski) jest to, aby nie dawać gotowych rozwiązań, ale wypracować je razem z osobą szkoloną, tak aby dać jej możliwość wykształcenia pewnego rodzaju umiejętności radzenia sobie z pewnym typem problemów. Coaching menedżerski może mieć również na celu nauczenie wykorzystywania posiadanych już umiejętności w praktyce, dlatego też często coach pracuje na przykładach z własnego doświadczenia. Studium przypadku to najczęściej spotykana metoda wypracowywania celów w coachingu menażerskim. Sam proces trwa kilka lub kilkanaście miesięcy, a więc znacznie krócej niż proces mentoringu, i zakłada krótkie spotkania.

Istnieją dwa rodzaje coachingu:

executive coaching – skierowany głównie do średniej i wyższej kadry
coaching menadżerski – wykorzystywanie elementów coachingu w relacji menadżera z podwładnymi

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

W trakcie szkolenia czy spotkania online wykorzystywane są przez nas narzędzia dzięki, które sprawiają że spotkanie staje się naprawdę interaktywne.Zobacz co oferujemy:

Zapoznaj się z listą szkolenia sprzedażowe

Zobacz szkolenia powiązane z tematem:

Lider Transformacyjny - przywództwo przyszłości

To menedżer kształtuje relacje między pracownikiem a zespołem i organizacją. Jeśli koncentruje się wyłącznie na wyniku relacja jest transakcyjna. Podstawą relacji transformacyjnej jest nadawanie sensu i znaczenia pracy, współodpowiedzialność, rozwijanie ludzi. Dziś mamy czas liderów, a menedżerowie wyniku stają w obliczu przedefiniowania swojej pracy z zespołem.

Excellent Manager - sztuka delegowania i motywowania zespołu

Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarządzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje im satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie zarządzanie zespołem to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim. W pracy zdalnej poczucie sensu, wpływu i autonomii jest bardzo ważne. Warto uwzględniać te potrzeby podczas codziennych działań menedżerskich.

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Lean Management

Lean management to fascynująca koncepcja zarządzania, która zdobyła popularność dzięki swojej zdolności do eliminowania marnotrawstwa i maksymalizowania wartości dostarczanej klientowi. Wywodząca się z Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS), ta filozofia skupia się na optymalizacji procesów.

Nowoczesne narzędzia HR. Wdrażanie Agile w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Zarządzanie zasobami ludzkimi wymaga rozwiązań, które łączą elastyczność z efektywnością. Nowoczesne narzędzia HR, takie jak systemy ATS (Applicant Tracking System), wspierają zarówno procesy rekrutacyjne, jak i rozwój pracowników. ATS automatyzuje selekcję kandydatów oraz zarządzanie danymi, co nie tylko oszczędza czas, ale także znacząco zwiększa efektywność działań.

Docenianie w miejscu pracy

Docenianie pracownika to nie tylko miły gest. To kluczowy element, który może przesądzić o sukcesie całej firmy. W dzisiejszym świecie biznesu, gdzie walka o talenty staje się coraz bardziej zacięta, umiejętność wyrażania uznania jest prawdziwym skarbem. To narzędzie, które nie tylko buduje lojalność, ale także wzmacnia motywację wśród pracowników.

Co to jest klientocentryczność?

Klientocentryczność to strategia, która stawia klienta w centrum wszystkich działań firmy. Wyobraź sobie firmę jako orkiestrę, gdzie każdy instrument ma swoją rolę, ale to klient jest dyrygentem, nadającym rytm i kierunek. W praktyce oznacza to, że każda decyzja i każdy proces są projektowane z myślą o dostarczaniu jak najlepszych doświadczeń klientom.

Typowe błędy nowego menedżera

Wejście na ścieżkę menedżerską to moment pełen wyzwań. Nowe obowiązki, większa odpowiedzialność – to wszystko może przytłaczać. Dla wielu osób nowa rola wymaga nie tylko technicznych umiejętności, ale także rozwiniętych zdolności interpersonalnych i strategicznego myślenia. Niestety, łatwo o błędy, które mogą negatywnie wpłynąć na efektywność pracy i relacje z zespołem.