Controlling i budżetowanie

Controlling i budżetowanie

Controlling i budżetowanie

Szkolenia finansowe
Zarządzanie może być tylko tak dobre jak informacje, w oparciu o które podejmowane są decyzje - poznaj dobre praktyki i najnowsze trendy controllingu i budżetowania

Kluczowe techniki controllingu ze szczególnym uwzględnieniem budżetowania. Szkolenie prowadzi doświadczony ekspert, autor licznych publikacji i wdrożeń w wielu organizacjach. Zapraszamy na praktyczne szkolenie controlling finansowy.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego. Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF

Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia online. Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Cel szkolenia:
Celem szkolenia z controllingu jest przekazanie praktycznej wiedzy i wykształcenie umiejętności w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych technik i narzędzi controllingu ze szczególnym uwzględnieniem budżetowania i zarządzania kosztami.

Korzyści:

  • warsztaty, dyskusja z uczestnikami, konsultacje.
  • uczestnicy poznają praktyczne aspekty, techniki i narzędzia controllingu, w tym budżetowania
    i rachunku kosztów
  • umiejętności zdobyte w trakcie szkolenia powinny zwiększyć skuteczność działań w zakresie realizacji celów przedsiębiorstwa
  • poznane techniki i metody mogą skutecznie wspierać menedżerów w zakresie optymalizacji kosztów i procesów realizowanych w przedsiębiorstwie
  • prezentowane techniki i metody mogą przyczynić się do budowy przewagi konkurencyjnej
    i wzmocnienia kultury przedsiębiorstwa

Metodyka:
Szkolenie controlling finansowy ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami.


W myśl chińskiego przysłowia, że „jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów”, treść szkolenia wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.

W warsztatach wykorzystywana jest wiedza zdobyta w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiar praktyczny. Prowadzący wychodzi z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko „przygodą intelektualną”, ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego funkcjonowania w długim okresie czasu.

Cel szkolenia:
Celem szkolenia z controllingu jest przekazanie praktycznej wiedzy i wykształcenie umiejętności w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych technik i narzędzi controllingu ze szczególnym uwzględnieniem budżetowania i zarządzania kosztami.

Korzyści:

  • warsztaty, dyskusja z uczestnikami, konsultacje.
  • uczestnicy poznają praktyczne aspekty, techniki i narzędzia controllingu, w tym budżetowania
    i rachunku kosztów
  • umiejętności zdobyte w trakcie szkolenia powinny zwiększyć skuteczność działań w zakresie realizacji celów przedsiębiorstwa
  • poznane techniki i metody mogą skutecznie wspierać menedżerów w zakresie optymalizacji kosztów i procesów realizowanych w przedsiębiorstwie
  • prezentowane techniki i metody mogą przyczynić się do budowy przewagi konkurencyjnej
    i wzmocnienia kultury przedsiębiorstwa

Metodyka:
Szkolenie controlling finansowy ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami.


W myśl chińskiego przysłowia, że „jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów”, treść szkolenia wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.

W warsztatach wykorzystywana jest wiedza zdobyta w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiar praktyczny. Prowadzący wychodzi z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko „przygodą intelektualną”, ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego funkcjonowania w długim okresie czasu.


PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

1. Warunki konieczne wdrożenia i zastosowania controllingu w przedsiębiorstwie

2. Subsystemy i narzędzia controllingu

  • Zarządzanie przez cele
    • zasady skutecznego stawiania celów
    • najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje
  • Analiza „wąskich gardeł” w planowaniu
  • Planowanie
    • błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje
    • perspektywy planowania (okres, rodzaj, informacje bazowe)
    • rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne)
    • planowanie a prognoza
    • analiza odchyleń i jej znaczenie
  • Rachunkowość zarządcza
    • różnice między rachunkowością zarządczą i finansową
    • zależność zarządzania przez cele, planowania i rachunkowości zarządczej
  • Aspekty personalne controllingu
    • podejście współuczestniczące do zarządzania
    • motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu
    • zasady komunikowania się w procesie budżetowania
    • tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury przedsiębiorstwa

3. Self-controlling oraz rola i miejsce controllera w nowoczesnym przedsiębiorstwie

4. Rachunkowość zarządcza i podstawy rachunku kosztów w controllingu – analiza przypadku

  • Podejście controllingowe do oceny rentowności
  • Pokrycie finansowe
  • Klasyfikacja kosztów w controllingu
  • Koszty standardowe
  • Rentowność a analiza portfela produktów
  • Rentowność a krzywa życia produktów
  • Krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia
  • Dolna granica ceny
  • Ćwiczenie – zależności i powiązania podstawowych pojęć controllingu

5. Gra decyzyjna – przygotowanie budżetu przedsiębiorstwa

  • Metodyka rozwiązywania problemów złożonych
  • Wykorzystanie zarządzania przez cele
  • Wykorzystanie technik planistycznych
  • Metodyka konferencji budżetowych

6. Wielostopniowy rachunek (kosztów) pokryć finansowych jako podstawa do budowy systemu controllingu i platforma integracji narzędzi i technik zarządzania

  • Budowa i zasady działania rachunku pokryć finansowych
  • Korzyści rachunku pokryć finansowych
  • Budżety elastyczne jako analityczne źródło informacji systemu controllingu
  • Analityczne rachunki pokryć finansowych
  • Wykorzystanie rachunku do decyzji o outsourcingu i optymalizacji kosztów

7. Ośrodki odpowiedzialności (kosztów, zysku) w układzie funkcjonalnym i procesowym

  • Zasady definiowania ośrodków odpowiedzialności (miejsc powstawania kosztów) na potrzeby zarządzania procesowego i rachunku kosztów ABC
  • Mierniki ośrodków odpowiedzialności
  • Sposoby weryfikacji mierników ośrodków odpowiedzialności
  • Ćwiczenie – definiowanie ośrodków odpowiedzialności

8. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych w przedsiębiorstwie

  • Sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych, ich wady i zalety
  • Zasady rozliczania świadczeń wewnętrznych
  • Zastosowanie kosztów i przychodów kalkulacyjnych do rozliczania świadczeń wewnętrznych i do korekt wyników
  • Przykłady rozliczania świadczeń wewnętrznych

9. Budżetowanie jako system samouczący

  • Proces budżetowania
  • Korekty budżetu
  • Ocena pracowników w oparciu o budżety

10. Budżetowanie na bazie zerowej

  • Pojęcie i specyfika budżetowania na bazie zerowej
  • Zasady budżetowania na bazie zerowej

  • Wady i zalety

11. Zasady budżetowania przy podejściu controllingowym i tworzenie kultury biznesowej przedsiębiorstwa


12. Wdrożenie i refreshing systemu controllingu

1. Warunki konieczne wdrożenia i zastosowania controllingu w przedsiębiorstwie

2. Subsystemy i narzędzia controllingu

  • Zarządzanie przez cele
    • zasady skutecznego stawiania celów
    • najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje
  • Analiza „wąskich gardeł” w planowaniu
  • Planowanie
    • błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje
    • perspektywy planowania (okres, rodzaj, informacje bazowe)
    • rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne)
    • planowanie a prognoza
    • analiza odchyleń i jej znaczenie
  • Rachunkowość zarządcza
    • różnice między rachunkowością zarządczą i finansową
    • zależność zarządzania przez cele, planowania i rachunkowości zarządczej
  • Aspekty personalne controllingu
    • podejście współuczestniczące do zarządzania
    • motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu
    • zasady komunikowania się w procesie budżetowania
    • tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury przedsiębiorstwa

3. Self-controlling oraz rola i miejsce controllera w nowoczesnym przedsiębiorstwie

4. Rachunkowość zarządcza i podstawy rachunku kosztów w controllingu – analiza przypadku

  • Podejście controllingowe do oceny rentowności
  • Pokrycie finansowe
  • Klasyfikacja kosztów w controllingu
  • Koszty standardowe
  • Rentowność a analiza portfela produktów
  • Rentowność a krzywa życia produktów
  • Krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia
  • Dolna granica ceny
  • Ćwiczenie – zależności i powiązania podstawowych pojęć controllingu

5. Gra decyzyjna – przygotowanie budżetu przedsiębiorstwa

  • Metodyka rozwiązywania problemów złożonych
  • Wykorzystanie zarządzania przez cele
  • Wykorzystanie technik planistycznych
  • Metodyka konferencji budżetowych

6. Wielostopniowy rachunek (kosztów) pokryć finansowych jako podstawa do budowy systemu controllingu i platforma integracji narzędzi i technik zarządzania

  • Budowa i zasady działania rachunku pokryć finansowych
  • Korzyści rachunku pokryć finansowych
  • Budżety elastyczne jako analityczne źródło informacji systemu controllingu
  • Analityczne rachunki pokryć finansowych
  • Wykorzystanie rachunku do decyzji o outsourcingu i optymalizacji kosztów

7. Ośrodki odpowiedzialności (kosztów, zysku) w układzie funkcjonalnym i procesowym

  • Zasady definiowania ośrodków odpowiedzialności (miejsc powstawania kosztów) na potrzeby zarządzania procesowego i rachunku kosztów ABC
  • Mierniki ośrodków odpowiedzialności
  • Sposoby weryfikacji mierników ośrodków odpowiedzialności
  • Ćwiczenie – definiowanie ośrodków odpowiedzialności

8. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych w przedsiębiorstwie

  • Sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych, ich wady i zalety
  • Zasady rozliczania świadczeń wewnętrznych
  • Zastosowanie kosztów i przychodów kalkulacyjnych do rozliczania świadczeń wewnętrznych i do korekt wyników
  • Przykłady rozliczania świadczeń wewnętrznych

9. Budżetowanie jako system samouczący

  • Proces budżetowania
  • Korekty budżetu
  • Ocena pracowników w oparciu o budżety

10. Budżetowanie na bazie zerowej

  • Pojęcie i specyfika budżetowania na bazie zerowej
  • Zasady budżetowania na bazie zerowej

  • Wady i zalety

11. Zasady budżetowania przy podejściu controllingowym i tworzenie kultury biznesowej przedsiębiorstwa


12. Wdrożenie i refreshing systemu controllingu

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Dział szkoleń twardych – eksperckich to ponad 10000 uczestników rocznie.
2
Przeszkoliliśmy online ponad 17 000 uczestników.
3
Średnia ocena szkoleń wynosi 4,84 na skali pięciostopniowej.
4
Trenerzy prowadzący szkolenia to uznane autorytety oraz eksperci w swoich specjalizacjach.
Szkolenie związane z:
  • szkolenia controlling
  • controlling szkolenia
  • controlling personalny szkolenie

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
tel.: +48 (22) 266 08 47
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Preferuję kotakt:

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
tel.: +48 (22) 266 08 47
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
tel.: +48 (22) 266 08 47
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Preferuję kotakt:

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.