Czas pracy w systemie równoważnym – praca zmianowa, brygadowa w 2021 r.

Czas pracy w systemie równoważnym – praca zmianowa, brygadowa w 2021 r.

Czas pracy w systemie równoważnym – praca zmianowa, brygadowa w 2021 r.

Warsztaty

Szkolenia - hr, kadry, płace

Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom i specjalistom ds. personalnych konsekwencji podjętych decyzji.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego. Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF

20.05.2021
10:00 - 14:30
Szkolenie online
550 zł netto/os.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

We wszelkich branżach wymagających skomplikowanych rozwiązań z zakresu czasu pracy obowiązki związane z planowaniem i rozliczaniem godzin pracy pracowników ciążą zasadniczo na dwóch grupach pracowników – kadrze menedżerskiej i specjalistach do spraw personalnych (kadrowych).

Pierwsza z grup odpowiedzialna jest za szeroko pojęte planowanie (tworzenie, dostosowywanie harmonogramów, wprowadzanie zmian w grafikach, podejmowanie decyzji o sposobie i osobach mających zrekompensować absencje na stanowiskach pracy). Druga z kolei zajmuje się głównie jego rozliczaniem.

Niezwykle ważne jest także, aby osoby zarządzające pracownikami dysponowały praktyczna wiedzą z zakresu szeroko pojętej dyscypliny pracy (zasady wydawania poleceń służbowych, wymierzania kar porządkowych, udzielania urlopów i zwolnień od pracy itp.)

Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom i specjalistom ds. personalnych konsekwencji podjętych
decyzji.

Na szkolenie zapraszamy:

  • Działy kadr
  • Działy personalne
  • Kierowników produkcji
  • Osoby tworzące grafiki czasu pracy w firmie

We wszelkich branżach wymagających skomplikowanych rozwiązań z zakresu czasu pracy obowiązki związane z planowaniem i rozliczaniem godzin pracy pracowników ciążą zasadniczo na dwóch grupach pracowników – kadrze menedżerskiej i specjalistach do spraw personalnych (kadrowych).

Pierwsza z grup odpowiedzialna jest za szeroko pojęte planowanie (tworzenie, dostosowywanie harmonogramów, wprowadzanie zmian w grafikach, podejmowanie decyzji o sposobie i osobach mających zrekompensować absencje na stanowiskach pracy). Druga z kolei zajmuje się głównie jego rozliczaniem.

Niezwykle ważne jest także, aby osoby zarządzające pracownikami dysponowały praktyczna wiedzą z zakresu szeroko pojętej dyscypliny pracy (zasady wydawania poleceń służbowych, wymierzania kar porządkowych, udzielania urlopów i zwolnień od pracy itp.)

Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka
się w praktyce w dziesiątkach firm (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom i specjalistom ds. personalnych konsekwencji podjętych
decyzji.

Zapraszamy na praktyczne szkolenie online, podczas którego mogą Państwo rozwiać swoje
wątpliwości. W trakcie spotkania zadają Państwo pytania trenerowi bezpośrednio jak i przy pomocy
chatu.

Szkolenie odbywa się na platformie Clickmeeting. Wystarczy aktualna przeglądarka Chrome lub Edge, stałe łącze internetowe oraz mikrofon.

Na szkolenie zapraszamy:

  • Działy kadr
  • Działy personalne
  • Kierowników produkcji
  • Osoby tworzące grafiki czasu pracy w firmie

We wszelkich branżach wymagających skomplikowanych rozwiązań z zakresu czasu pracy obowiązki związane z planowaniem i rozliczaniem godzin pracy pracowników ciążą zasadniczo na dwóch grupach pracowników – kadrze menedżerskiej i specjalistach do spraw personalnych (kadrowych).

Pierwsza z grup odpowiedzialna jest za szeroko pojęte planowanie (tworzenie, dostosowywanie harmonogramów, wprowadzanie zmian w grafikach, podejmowanie decyzji o sposobie i osobach mających zrekompensować absencje na stanowiskach pracy). Druga z kolei zajmuje się głównie jego rozliczaniem.

Niezwykle ważne jest także, aby osoby zarządzające pracownikami dysponowały praktyczna wiedzą z zakresu szeroko pojętej dyscypliny pracy (zasady wydawania poleceń służbowych, wymierzania kar porządkowych, udzielania urlopów i zwolnień od pracy itp.)

Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom i specjalistom ds. personalnych konsekwencji podjętych
decyzji.

Na szkolenie zapraszamy:

  • Działy kadr
  • Działy personalne
  • Kierowników produkcji
  • Osoby tworzące grafiki czasu pracy w firmie


PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Podstawy

  • Normy, a wymiar czasu pracy; okres rozliczeniowy – do czego służą
  • na czym polega stosowanie systemu równoważnego czasu pracy
  • zmiany zasad ewidencjonowania czasu pracy w  2020 r.
  • obowiązki w zakresie harmongramowania czasu pracy w 2020 r.

Planowanie czasu pracy w systemie równowaznego czasu pracy

  • Konstruowanie harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (praca jedno i dwuzmianowa).
  • Możliwości w zakresie schematów zmian w systemie równoważnego czasu pracy,
  • Zasady wprowadzania zmian w zaplanownym harmonogramie.

Korzyści wynikające z wprowadzenia pracy zmianowej w firmie

  • Konsekwencje powierzenia pracy w tej samej dobie pracowniczej
  • Zasady planowania i łamania zmian w firmie
  • Kiedy można “przesunąć” pracownika na inną zmianę bez naruszenia jego doby pracowniczej.
  • Planowanie odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.

Zasady stosowania tzw. pracy cztero lub trzy brygadowej

  • Praca w systemie równoważnego czasu pracy na zmiany
  • Wady czterobrygadowej organizacji czasu pracy z punktu widzenia firmy funkcjonującej 24h/7dni.
  • Najefektywniejsze systemy planowania zmian.

Praca w soboty (inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy), niedziele i święta

  • Zasady rekompensowania pracy w dni wolne od pracy.
  • Kiedy pracodawca ma obowiązek wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
  • W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
  • Praca w niedzielę – dodatek 100, czy 200%?

Zasady pracy w godzinach nadliczbowych i jej rekompensaty

  • Jak oszczędnie wyznaczać pracę w nadgodzinach?
  • Nadgodziny, a ich koszta (kiedy 50%, a kiedy 100% dodatek)
  • W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
  • Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
  • Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
  • Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.

Zasady rekompensaty naruszenia doby pracowniczej

  • Rozliczanie czasu pracy.
  • Prawidłowe ewidencjonowanie czasu pracy.
  • Indywidualna karta ewidencji czasu pracy.
  • Możliwość zastosowania ruchomego czasu pracy.
  • Na czym polega ruchomu czas pracy?

Podstawy

  • Normy, a wymiar czasu pracy; okres rozliczeniowy – do czego służą
  • na czym polega stosowanie systemu równoważnego czasu pracy
  • zasady ewidencjonowania czasu pracy 2021
  • obowiązki w zakresie harmongramowania czasu pracy 2021

Planowanie czasu pracy w systemie równowaznego czasu pracy

  • Konstruowanie harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (praca jedno i dwuzmianowa).
  • Możliwości w zakresie schematów zmian w systemie równoważnego czasu pracy,
  • Zasady wprowadzania zmian w zaplanownym harmonogramie.

Korzyści wynikające z wprowadzenia pracy zmianowej w firmie.

  • Konsekwencje powierzenia pracy w tej samej dobie pracowniczej
  • Zasady planowania i łamania zmian w firmie
  • Kiedy można “przesunąć” pracownika na inną zmianę bez naruszenia jego doby pracowniczej.
  • Planowanie odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.

Zasady stosowania tzw. pracy cztero lub trzy brygadowej

  • Praca w systemie równoważnego czasu pracy na zmiany
  • Wady czterobrygadowej organizacji czasu pracy z punktu widzenia firmy funkcjonującej 24h/7dni. Najefektywniejsze systemy planowania zmian.

Praca w soboty (inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy), niedziele i święta

  • Zasady rekompensowania pracy w dni wolne od pracy.
  • Kiedy pracodawca ma obowiązek wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
  • W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
  • Praca w niedzielę – dodatek 100, czy 200%?

Zasady pracy w godzinach nadliczbowych i jej rekompensaty.

  • Jak oszczędnie wyznaczać pracę w nadgodzinach?
  • Nadgodziny, a ich koszta (kiedy 50%, a kiedy 100% dodatek)
  • W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
  • Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
  • Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
  • Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.

Zasady rekompensaty naruszenia doby pracowniczej.

  • Rozliczanie czasu pracy.
  • Prawidłowe ewidencjonowanie czasu pracy.
  • Indywidualna karta ewidencji czasu pracy.
  • Możliwość zastosowania ruchomego czasu pracy.
  • Na czym polega ruchomu czas pracy?

Podstawy

  • Normy, a wymiar czasu pracy; okres rozliczeniowy – do czego służą
  • na czym polega stosowanie systemu równoważnego czasu pracy
  • zmiany zasad ewidencjonowania czasu pracy w 2020 r.
  • obowiązki w zakresie harmongramowania czasu pracy w 2020 r.

Planowanie czasu pracy w systemie równowaznego czasu pracy

  • Konstruowanie harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (praca jedno i dwuzmianowa).
  • Możliwości w zakresie schematów zmian w systemie równoważnego czasu pracy,
  • Zasady wprowadzania zmian w zaplanownym harmonogramie.

Korzyści wynikające z wprowadzenia pracy zmianowej w firmie

  • Konsekwencje powierzenia pracy w tej samej dobie pracowniczej
  • Zasady planowania i łamania zmian w firmie
  • Kiedy można “przesunąć” pracownika na inną zmianę bez naruszenia jego doby pracowniczej.
  • Planowanie odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.

Zasady stosowania tzw. pracy cztero lub trzy brygadowej

  • Praca w systemie równoważnego czasu pracy na zmiany
  • Wady czterobrygadowej organizacji czasu pracy z punktu widzenia firmy funkcjonującej 24h/7dni.
  • Najefektywniejsze systemy planowania zmian.

Praca w soboty (inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy), niedziele i święta

  • Zasady rekompensowania pracy w dni wolne od pracy.
  • Kiedy pracodawca ma obowiązek wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
  • W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
  • Praca w niedzielę – dodatek 100, czy 200%?

Zasady pracy w godzinach nadliczbowych i jej rekompensaty

  • Jak oszczędnie wyznaczać pracę w nadgodzinach?
  • Nadgodziny, a ich koszta (kiedy 50%, a kiedy 100% dodatek)
  • W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
  • Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
  • Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
  • Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.

Zasady rekompensaty naruszenia doby pracowniczej

  • Rozliczanie czasu pracy.
  • Prawidłowe ewidencjonowanie czasu pracy.
  • Indywidualna karta ewidencji czasu pracy.
  • Możliwość zastosowania ruchomego czasu pracy.
  • Na czym polega ruchomu czas pracy?

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Przeszkoliliśmy ponad 14000 osób z obszaru HR, kadry, płace.
2
Realizujemy z powodzeniem szkolenia online (otwarte i zamknięte) z wyżej wymienionych tematów od marca 2020 r.
3
Średnia ocena szkoleń wynosi 4,86 na skali pięciostopniowej. Praktycznie wszyscy uczestnicy wracają do nas na kolejne szkolenia.
4
Trenerzy prowadzący szkolenia to uznane autorytety oraz eksperci w swoich specjalizacjach.

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
tel.: +48 (22) 266 08 47
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Preferuję kotakt:

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
tel.: +48 (22) 266 08 47
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
tel.: +48 (22) 266 08 47
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Preferuję kotakt:

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.