Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.
Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.
Szkolenie zamknięte
Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.
Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.
Czas pracy w jednostkach samorządowych od lat należy do najbardziej wymagających obszarów kadrowych – a jednocześnie do tych, które najczęściej są kontrolowane przez PIP. Liczne wyjątki, szczególne uprawnienia pracowników, praca w dni wolne, podróże służbowe, dyżury czy rozliczanie nadgodzin powodują, że nawet doświadczone działy kadr i HR mają wątpliwości dotyczące prawidłowego planowania i rozliczania czasu pracy.
Dlatego zapraszamy na specjalistyczne szkolenie online, które poprowadzi Monika Frączek – ekspertka prawa pracy, wieloletnia urzędniczka ministerialna, współautorka wytycznych i interpretacji dotyczących czasu pracy.
Szkolenie koncentruje się na realnych przypadkach, aktualnych przepisach oraz najnowszym orzecznictwie. Uczestnicy otrzymają jasne wskazówki, jak bezpiecznie planować czas pracy, jak rozliczać pracę w dni wolne, jak rekompensować nadgodziny oraz jak unikać błędów skutkujących naruszeniem limitów czy odpoczynku dobowego i tygodniowego.
Czas pracy w jednostkach samorządowych od lat należy do najbardziej wymagających obszarów kadrowych – a jednocześnie do tych, które najczęściej są kontrolowane przez PIP. Liczne wyjątki, szczególne uprawnienia pracowników, praca w dni wolne, podróże służbowe, dyżury czy rozliczanie nadgodzin powodują, że nawet doświadczone działy kadr i HR mają wątpliwości dotyczące prawidłowego planowania i rozliczania czasu pracy.
Dlatego zapraszamy na specjalistyczne szkolenie online, które poprowadzi Monika Frączek – ekspertka prawa pracy, wieloletnia urzędniczka ministerialna, współautorka wytycznych i interpretacji dotyczących czasu pracy.
Szkolenie koncentruje się na realnych przypadkach, aktualnych przepisach oraz najnowszym orzecznictwie. Uczestnicy otrzymają jasne wskazówki, jak bezpiecznie planować czas pracy, jak rozliczać pracę w dni wolne, jak rekompensować nadgodziny oraz jak unikać błędów skutkujących naruszeniem limitów czy odpoczynku dobowego i tygodniowego.
Czas pracy w jednostkach samorządowych od lat należy do najbardziej wymagających obszarów kadrowych – a jednocześnie do tych, które najczęściej są kontrolowane przez PIP. Liczne wyjątki, szczególne uprawnienia pracowników, praca w dni wolne, podróże służbowe, dyżury czy rozliczanie nadgodzin powodują, że nawet doświadczone działy kadr i HR mają wątpliwości dotyczące prawidłowego planowania i rozliczania czasu pracy.
Dlatego zapraszamy na specjalistyczne szkolenie online, które poprowadzi Monika Frączek – ekspertka prawa pracy, wieloletnia urzędniczka ministerialna, współautorka wytycznych i interpretacji dotyczących czasu pracy.
Szkolenie koncentruje się na realnych przypadkach, aktualnych przepisach oraz najnowszym orzecznictwie. Uczestnicy otrzymają jasne wskazówki, jak bezpiecznie planować czas pracy, jak rozliczać pracę w dni wolne, jak rekompensować nadgodziny oraz jak unikać błędów skutkujących naruszeniem limitów czy odpoczynku dobowego i tygodniowego.
Jak rozwiązać wątpliwości związane z planowaniem czasu pracy? w tym:
Jakie cechy powinien posiadać poprawny harmonogram (grafik) czasu pracy?
Kiedy ma miejsce praca nadliczbowa i jakie są jej ograniczenia?
Jak się rekompensuje pracownikom samorządowym pracę nadliczbową dobową?
Jak należy postąpić, gdy pracownik pracował w dniu wolnym?
Jak się rekompensuje pracę ponadwymiarową pracowników zatrudnionych na cześć etatu?
Jakie są zasady rekompensaty pracy w godzinach nadliczbowych kadry kierowniczej?
Jakie są zasady polecania i rekompensaty dyżuru?
Jak się rozlicza czas pracy w trakcie podróży służbowych?
Jak się rozlicza czas poświęcony na szkolenia?
Jak rozwiązać wątpliwości związane z planowaniem czasu pracy? w tym:
Jakie cechy powinien posiadać poprawny harmonogram (grafik) czasu pracy?
Kiedy ma miejsce praca nadliczbowa i jakie są jej ograniczenia?
Jak się rekompensuje pracownikom samorządowym pracę nadliczbową dobową?
Jak należy postąpić, gdy pracownik pracował w dniu wolnym?
Jak się rekompensuje pracę ponadwymiarową pracowników zatrudnionych na cześć etatu?
Jakie są zasady rekompensaty pracy w godzinach nadliczbowych kadry kierowniczej?
Jakie są zasady polecania i rekompensaty dyżuru?
Jak się rozlicza czas pracy w trakcie podróży służbowych?
Jak się rozlicza czas poświęcony na szkolenia?
Jak rozwiązać wątpliwości związane z planowaniem czasu pracy? w tym:
Jakie cechy powinien posiadać poprawny harmonogram (grafik) czasu pracy?
Kiedy ma miejsce praca nadliczbowa i jakie są jej ograniczenia?
Jak się rekompensuje pracownikom samorządowym pracę nadliczbową dobową?
Jak należy postąpić, gdy pracownik pracował w dniu wolnym?
Jak się rekompensuje pracę ponadwymiarową pracowników zatrudnionych na cześć etatu?
Jakie są zasady rekompensaty pracy w godzinach nadliczbowych kadry kierowniczej?
Jakie są zasady polecania i rekompensaty dyżuru?
Jak się rozlicza czas pracy w trakcie podróży służbowych?
Jak się rozlicza czas poświęcony na szkolenia?
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Fachowość oraz miła atmosfera podczas szkolenia spotkały się z uznaniem uczestników, którzy wysoko ocenili kwalifikacje prowadzących zajęcia.
Szkolenie było szczególnie istotne w przypadku grupy o zróżnicowanym poziomie kompetencji – od pracowników bardzo młodych stażem, przez osoby z kilkuletnim doświadczeniem, po menedżerów średniego szczebla. Realizacja w kilku oddzielnych modułach tematycznych, z jednoczesnym podsumowaniem wspólnych tematów w całej grupie dała oczekiwane przez nas efekty.
Trenerzy prowadzący szkolenia wykazali się rzetelnością oraz profesjonalizmem, co zaważyło o podjęciu decyzji o realizacji kolejnego projektu, który wspólnie rozpoczęliśmy
Dzięki kreatywnej formule szkoleń opracowanej przez Gamma sp. j. uczestnicy zostali w pełni zaangażowani w aktywności szkoleniowe oraz wysoko ocenili wartość merytoryczną warsztatów i zdobytą wiedzę oraz umiejętności.
Projekty szkoleniowe Gammy zawierają moduły mierzące efektywność szkolenia. Pozwalają ocenić firmę szkoleniową oraz rozwój poszczególnych uczestników.
Biorąc pod uwagę dotychczasową współpracę oceniamy firmę Gamma, jako dostawcę szkoleń o najwyższej, jakości. Jesteśmy pełni uznania dla know-how firmy oraz kompetencji trenerów.
Obszar zarządzania zespołem (delegowanie zadań, budowanie autorytetu, motywowanie pracowników, zarządzanie rozwoje) jest tym, w którym na pewno Gamma się specjalizuje.
Cenię sobie dobrą komunikację i obsługę klienta za strony firmy Gamma. Pracownicy firmy cały czas czuwają nad przebiegiem projektu szkoleniowego, zgłaszają ewentualne zagrożenia i rekomendują zmiany.
Pracownicy uczestniczący w szkoleniu w zdecydowanym stopniu rozwinęli swoje umiejętności w zakresie objętym szkoleniem. Szkolenie zmotywowało bowiem pracowników do przygotowania długoterminowych planów rozwojowych, które wraz z planem rozwojowym o charakterze „on-the-job” pozwoliło na objęcie przez nich wyższych stanowisk, w tym menedżerskich.
Kompetentni trenerzy, indywidualne podejście do uczestników, profesjonalizm w przekazywaniu wiedzy oraz formuła szkolenia, wpłynęły na pozytywną opinię uczestników
Rekomendujemy Gammę, jako firmę doradczo-szkoleniową, która nie tylko realizuje dobre szkolenia, ale dodatkowo w taki sposób współpracuje z Klientem, by wszystkie działania były spójne ze specyfiką i strategią firmy.
Trenerzy wykazali się dużą wiedzą i doświadczeniem w prowadzeniu warsztatów. Każdy z nich stosował indywidualne podejście do uczestnika, co wpływało na efektywność całego procesu szkoleniowego.
Dzięki Współpracy z firmą Gamma, w badaniu satysfakcji pracowników za rok 2011, uzyskaliśmy Wzrost wskaźników w obszarach efektywne zarządzanie i leadership odpowiednio o 5% i 13%.
Efekt marketingowy szkoleń najłatwiej mierzyć prośbami o kolejne tego typu spotkania. Farmaceuci, jako wyjątkowo wymagająca grupa na tyle wysoko ocenili pracę trenerską, że sami, z własnej inicjatywy zwracali się z prośbą do koordynatora projektu o możliwość rozbudowania działań szkoleniowych
Rzetelność i fachowość firmy „Gamma”, połączone z osobistym zaangażowaniem jej pracowników, zaowocowały szkoleniem przeprowadzonym na bardzo wysokim poziomie merytorycznym.
Cenimy zespół firmy Gamma za zaangażowanie, dynamikę pracy i wypracowywanie rozwiązań dopasowanych do potrzeb Klienta.
Pragniemy potwierdzić wysoki poziom przeprowadzonego szkolenia, mający odzwierciedlenie w danych uzyskanych z ankiet od uczestników. Szkolenie cechowało bardzo dobre przygotowanie merytoryczne trenerów prowadzących oraz wysoki poziom obsługi nas, jako klienta firmy GAMMA.
Projekt został oceniony wysoko, zarówno pod względem przekazu merytorycznego, jak również atmosfery oraz zaangażowania i komunikatywności wszystkich trzech trenerów prowadzących szkolenie.
Szkolenie było inspirujące. Poznałem metody wcześniej przeze mnie niewykorzystywane. Dodatkowym atutem była mała grupa szkoleniowa i uczestnicy z innych branż, co moim zdaniem wpłynęło pozytywnie na jakość warsztatów.
Dowiedz się więcej
Mobbing to uporczywe i długotrwałe nękanie pracownika lub grupy pracowników, prowadzące do ich poniżenia, izolacji lub ośmieszenia. Charakteryzuje się działaniami mającymi na celu obniżenie poczucia własnej wartości oraz wywołanie negatywnych skutków psychicznych. Prawidłowa identyfikacja mobbingu wymaga rozróżnienia go od jednorazowych konfliktów czy nieporozumień. Ważne jest zwracanie uwagi na skalę, powtarzalność i skutki zachowań w środowisku pracy. Mobbing może być popełniany zarówno przez przełożonych, jak i współpracowników.
Dyskryminacja to każde nierówne traktowanie pracownika z powodu cech takich jak płeć, wiek, narodowość, niepełnosprawność, religia czy orientacja seksualna. Może przyjmować formę otwartą lub ukrytą – na przykład brak awansów, różnice w wynagrodzeniach lub izolowanie w zespole. Ustalenie, czy dane zachowanie to dyskryminacja, wymaga analizy kontekstu i porównania sytuacji pracowników w podobnym położeniu. Polskie prawo jasno zakazuje takich praktyk, a ofiary mają prawo dochodzić roszczeń.



Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.



