Serdecznie zapraszamy na szkolenie „ESG w MŚP – od czego zacząć?”, które skierowane jest do osób reprezentujących sektor małych i średnich firm, zaczynających swoją drogę ze zrównoważonym rozwojem.
INFORMACJE O SZKOLENIU
Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.
Szkolenie otwarte Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.
Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.
Szkolenie zamknięte
Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.
Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.
IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Mimo, iż obowiązki raportowania danych niefinansowych bezpośrednio nie dotyczą jeszcze tego sektora, to jednak warto tematem ESG zainteresować się już dzisiaj. Jest to ważne z kilku powodów, m.in. ze względu na wymagania klientów – dużych firm mających obowiązki raportowe, instytucji finansowych, inwestorów czy wreszcie finalnych konsumentów.
Po szkoleniu będziesz wiedział/ wiedziała m.in.:
Czym jest zrównoważony rozwój?
Jakie dane kryją się za literami E, S oraz G?
Jakie są podstawowe regulacje, czy dotyczą Twojej firmy i w jakim stopniu?
Od czego zacząć wdrażanie idei zrównoważonego rozwoju?
Jak określić wpływ firmy i jego istotność?
Czy i jaki certyfikat warto pozyskać?
Jakich danych może od Ciebie oczekiwać Twój klient?
Jak komunikować temat ESG w firmie?
Mimo, iż obowiązki raportowania danych niefinansowych bezpośrednio nie dotyczą jeszcze tego sektora, to jednak warto tematem ESG zainteresować się już dzisiaj. Jest to ważne z kilku powodów, m.in. ze względu na wymagania klientów – dużych firm mających obowiązki raportowe, instytucji finansowych, inwestorów czy wreszcie finalnych konsumentów.
Po szkoleniu będziesz wiedział/ wiedziała m.in.:
Czym jest zrównoważony rozwój?
Jakie dane kryją się za literami E, S oraz G?
Jakie są podstawowe regulacje, czy dotyczą Twojej firmy i w jakim stopniu?
Od czego zacząć wdrażanie idei zrównoważonego rozwoju?
Jak określić wpływ firmy i jego istotność?
Czy i jaki certyfikat warto pozyskać?
Jakich danych może od Ciebie oczekiwać Twój klient?
Jak komunikować temat ESG w firmie?
Mimo, iż obowiązki raportowania danych niefinansowych bezpośrednio nie dotyczą jeszcze tego sektora, to jednak warto tematem ESG zainteresować się już dzisiaj. Jest to ważne z kilku powodów, m.in. ze względu na wymagania klientów – dużych firm mających obowiązki raportowe, instytucji finansowych, inwestorów czy wreszcie finalnych konsumentów.
Po szkoleniu będziesz wiedział/ wiedziała m.in.:
Czym jest zrównoważony rozwój?
Jakie dane kryją się za literami E, S oraz G?
Jakie są podstawowe regulacje, czy dotyczą Twojej firmy i w jakim stopniu?
Od czego zacząć wdrażanie idei zrównoważonego rozwoju?
Jak określić wpływ firmy i jego istotność?
Czy i jaki certyfikat warto pozyskać?
Jakich danych może od Ciebie oczekiwać Twój klient?
Jak komunikować temat ESG w firmie?
PROGRAM SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Moduł 1
WPROWADZENIE
Czym jest zrównoważony rozwój?
W gąszczu pojęć: zrównoważony rozwój, ESG, CSR – czym to się różni?
E, S i G – jakie tematy kryją się pod każdą z liter?
Moduł 2
KLUCZOWE REGULACJE I ICH WPŁYW NA MŚP
Kluczowe regulacje oraz obowiązki dla firm i ich konsekwencje dla sektora MŚP
Zrównoważony łańcuch wartości i ankiety dla dostawców – czego można się spodziewać?
Niezależna ocena firmy pod względem realizacji zasad zrównoważonego rozwoju – jak ją pozyskać?
MODUŁ 3
ESG – OD CZEGO ZACZĄĆ?
Organizacja ESG w firmie, czyli jak zbudować zespół projektowy i kogo do niego włączyć?
Analiza sytuacji wyjściowej – dlaczego warto ją przeprowadzić?
Na kogo, na co i jaki masz wpływ, czyli mapa interesariuszy i analiza istotności
Czy jako MŚP warto mieć strategię zrównoważonego rozwoju? Jakie są zasady jej tworzenia?
Raportowanie ESG w MŚP – jak się do niego przygotować?
MODUŁ 4
KOMUNIKACJA ESG W FIRMIE
Zasady dobrej komunikacji ESG wśród pracowników
Budowanie zaangażowania pracowników w zrównoważony rozwój
PODSUMOWANIE
Moduł 1
WPROWADZENIE
Czym jest zrównoważony rozwój?
W gąszczu pojęć: zrównoważony rozwój, ESG, CSR – czym to się różni?
E, S i G – jakie tematy kryją się pod każdą z liter?
Moduł 2
KLUCZOWE REGULACJE I ICH WPŁYW NA MŚP
Kluczowe regulacje oraz obowiązki dla firm i ich konsekwencje dla sektora MŚP
Zrównoważony łańcuch wartości i ankiety dla dostawców – czego można się spodziewać?
Niezależna ocena firmy pod względem realizacji zasad zrównoważonego rozwoju – jak ją pozyskać?
MODUŁ 3
ESG – OD CZEGO ZACZĄĆ?
Organizacja ESG w firmie, czyli jak zbudować zespół projektowy i kogo do niego włączyć?
Analiza sytuacji wyjściowej – dlaczego warto ją przeprowadzić?
Na kogo, na co i jaki masz wpływ, czyli mapa interesariuszy i analiza istotności
Czy jako MŚP warto mieć strategię zrównoważonego rozwoju? Jakie są zasady jej tworzenia?
Raportowanie ESG w MŚP – jak się do niego przygotować?
MODUŁ 4
KOMUNIKACJA ESG W FIRMIE
Zasady dobrej komunikacji ESG wśród pracowników
Budowanie zaangażowania pracowników w zrównoważony rozwój
PODSUMOWANIE
Moduł 1
WPROWADZENIE
Czym jest zrównoważony rozwój?
W gąszczu pojęć: zrównoważony rozwój, ESG, CSR – czym to się różni?
E, S i G – jakie tematy kryją się pod każdą z liter?
Moduł 2
KLUCZOWE REGULACJE I ICH WPŁYW NA MŚP
Kluczowe regulacje oraz obowiązki dla firm i ich konsekwencje dla sektora MŚP
Zrównoważony łańcuch wartości i ankiety dla dostawców – czego można się spodziewać?
Niezależna ocena firmy pod względem realizacji zasad zrównoważonego rozwoju – jak ją pozyskać?
MODUŁ 3
ESG – OD CZEGO ZACZĄĆ?
Organizacja ESG w firmie, czyli jak zbudować zespół projektowy i kogo do niego włączyć?
Analiza sytuacji wyjściowej – dlaczego warto ją przeprowadzić?
Na kogo, na co i jaki masz wpływ, czyli mapa interesariuszy i analiza istotności
Czy jako MŚP warto mieć strategię zrównoważonego rozwoju? Jakie są zasady jej tworzenia?
Raportowanie ESG w MŚP – jak się do niego przygotować?
MODUŁ 4
KOMUNIKACJA ESG W FIRMIE
Zasady dobrej komunikacji ESG wśród pracowników
Budowanie zaangażowania pracowników w zrównoważony rozwój
PODSUMOWANIE
Wersja szkolenia otwartego online:
Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego online.
Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant
Wersja szkolenia zamkniętego online:
Program zostanie dopasowany do Państwa potrzeb i oczekiwań.
Wersja szkolenia otwartego stacjonarnego:
Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego online.
Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
4
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Szkolenie związane z:
ESG
Budowaniu społecznie odpowiedzialnych organizacji
ESG w MŚP
OPINIE O SZKOLENIACH
Efekt marketingowy szkoleń najłatwiej mierzyć prośbami o kolejne tego typu spotkania. Farmaceuci, jako wyjątkowo wymagająca grupa na tyle wysoko ocenili pracę trenerską, że sami, z własnej inicjatywy zwracali się z prośbą do koordynatora projektu o możliwość rozbudowania działań szkoleniowych
Fachowość oraz miła atmosfera podczas szkolenia spotkały się z uznaniem uczestników, którzy wysoko ocenili kwalifikacje prowadzących zajęcia.
Rekomendujemy Gammę, jako firmę doradczo-szkoleniową, która nie tylko realizuje dobre szkolenia, ale dodatkowo w taki sposób współpracuje z Klientem, by wszystkie działania były spójne ze specyfiką i strategią firmy.
Dzięki Współpracy z firmą Gamma, w badaniu satysfakcji pracowników za rok 2011, uzyskaliśmy Wzrost wskaźników w obszarach efektywne zarządzanie i leadership odpowiednio o 5% i 13%.
Obszar zarządzania zespołem (delegowanie zadań, budowanie autorytetu, motywowanie pracowników, zarządzanie rozwoje) jest tym, w którym na pewno Gamma się specjalizuje.
Dzięki kreatywnej formule szkoleń opracowanej przez Gamma sp. j. uczestnicy zostali w pełni zaangażowani w aktywności szkoleniowe oraz wysoko ocenili wartość merytoryczną warsztatów i zdobytą wiedzę oraz umiejętności.
Projekt został oceniony wysoko, zarówno pod względem przekazu merytorycznego, jak również atmosfery oraz zaangażowania i komunikatywności wszystkich trzech trenerów prowadzących szkolenie.
Cenię sobie dobrą komunikację i obsługę klienta za strony firmy Gamma. Pracownicy firmy cały czas czuwają nad przebiegiem projektu szkoleniowego, zgłaszają ewentualne zagrożenia i rekomendują zmiany.
Biorąc pod uwagę dotychczasową współpracę oceniamy firmę Gamma, jako dostawcę szkoleń o najwyższej, jakości. Jesteśmy pełni uznania dla know-how firmy oraz kompetencji trenerów.
Trenerzy wykazali się dużą wiedzą i doświadczeniem w prowadzeniu warsztatów. Każdy z nich stosował indywidualne podejście do uczestnika, co wpływało na efektywność całego procesu szkoleniowego.
Trenerzy prowadzący szkolenia wykazali się rzetelnością oraz profesjonalizmem, co zaważyło o podjęciu decyzji o realizacji kolejnego projektu, który wspólnie rozpoczęliśmy
Rzetelność i fachowość firmy „Gamma”, połączone z osobistym zaangażowaniem jej pracowników, zaowocowały szkoleniem przeprowadzonym na bardzo wysokim poziomie merytorycznym.
Pragniemy potwierdzić wysoki poziom przeprowadzonego szkolenia, mający odzwierciedlenie w danych uzyskanych z ankiet od uczestników. Szkolenie cechowało bardzo dobre przygotowanie merytoryczne trenerów prowadzących oraz wysoki poziom obsługi nas, jako klienta firmy GAMMA.
Projekty szkoleniowe Gammy zawierają moduły mierzące efektywność szkolenia. Pozwalają ocenić firmę szkoleniową oraz rozwój poszczególnych uczestników.
Szkolenie było inspirujące. Poznałem metody wcześniej przeze mnie niewykorzystywane. Dodatkowym atutem była mała grupa szkoleniowa i uczestnicy z innych branż, co moim zdaniem wpłynęło pozytywnie na jakość warsztatów.
Pracownicy uczestniczący w szkoleniu w zdecydowanym stopniu rozwinęli swoje umiejętności w zakresie objętym szkoleniem. Szkolenie zmotywowało bowiem pracowników do przygotowania długoterminowych planów rozwojowych, które wraz z planem rozwojowym o charakterze „on-the-job” pozwoliło na objęcie przez nich wyższych stanowisk, w tym menedżerskich.
Kompetentni trenerzy, indywidualne podejście do uczestników, profesjonalizm w przekazywaniu wiedzy oraz formuła szkolenia, wpłynęły na pozytywną opinię uczestników
Cenimy zespół firmy Gamma za zaangażowanie, dynamikę pracy i wypracowywanie rozwiązań dopasowanych do potrzeb Klienta.
Szkolenie było szczególnie istotne w przypadku grupy o zróżnicowanym poziomie kompetencji – od pracowników bardzo młodych stażem, przez osoby z kilkuletnim doświadczeniem, po menedżerów średniego szczebla. Realizacja w kilku oddzielnych modułach tematycznych, z jednoczesnym podsumowaniem wspólnych tematów w całej grupie dała oczekiwane przez nas efekty.
Szkolenie poświęcone jest planowanym zmianom w prawie pracy, które są zapowiadane na 2026 rok.
2026-01-15
15 stycznia 2026
Szkolenie onlineSzkolenie online
2025-12-15
15 grudnia 2025
Szkolenie onlineSzkolenie online
FAQ
Czym jest ESG w MŚP?
ESG (Environmental, Social, Governance) to standardy zarządzania, które zyskują coraz większe znaczenie także w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Zrównoważony rozwój, troska o środowisko, odpowiedzialność społeczna i transparentność zarządcza są dziś nie tylko wymogiem dużych korporacji. Dla MŚP wdrożenie zasad ESG oznacza dostęp do nowych rynków, zwiększenie zaufania klientów oraz łatwiejsze pozyskiwanie finansowania. Nawet firmy, które nie są objęte obowiązkiem raportowania, muszą liczyć się z oczekiwaniami partnerów i konsumentów w tym obszarze.
Od czego zacząć wdrożenie?
Początek wdrażania ESG w MŚP wymaga przeglądu aktualnej sytuacji firmy i określenia priorytetów. Najlepiej rozpocząć od identyfikacji obszarów, które są najbardziej istotne dla danej działalności. Może to być gospodarka odpadami, efektywność energetyczna, relacje z pracownikami lub kwestie etyczne. Analiza kluczowych wyzwań pozwala przygotować plan działania dopasowany do realnych możliwości i potrzeb. Ważne jest też uświadomienie sobie, że ESG to proces rozłożony w czasie, nie pojedynczy projekt.