Mierniki efektywności działu personalnego
Mierniki efektywności działu personalnego
Mierniki efektywności działu personalnego
Mierzenie efektywności poszczególnych projektów i procesów HR pozwala podejmować racjonalne, uzasadnione decyzje dotyczące dalszego inwestowania bądź zmiany kierunku podejmowanych działań. Zapraszamy na szkolenia dla działu HR.
INFORMACJE O SZKOLENIU
- Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
- Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.
Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.
Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.
Szkolenie zamknięte
Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.
Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.
IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
„Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tym zarządzać.”
(Peter Drucker)
Pomiar efektywności działań personalnych jest kluczowy w procesie podejmowania strategicznych decyzji w obszarze HR. Ocena efektów projektów i aktywności z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi pozwala na właściwą alokację budżetów. Gwarantuje również, że podejmowane w obszarze HR inicjatywy będą skutecznie wspierać realizację celów organizacyjnych i spotkają się z dobrym przyjęciem wśród pracowników.
Warsztaty „Mierniki Efektywności Działu Personalnego” polecamy menedżerom i specjalistom HR, którzy chcieliby rozwinąć kompetencje w zakresie mierzenia skuteczności działań personalnych i dzięki temu z jeszcze większym powodzeniem realizować kolejne projekty. Program szkolenia dla działu hr obejmuje przegląd metod pomiarowych oraz mierników w kluczowych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi. Uczestnicy szkolenia poprzez liczne przykłady praktyczne zostaną zainspirowani do doskonalenia starych oraz wdrażania nowych rozwiązań w zakresie oceny skuteczności procesów personalnych.
CEL SZKOLENIA:
- Poznanie założeń i metod badania efektywności działań HR,
- Budowanie świadomości w zakresie znaczenia oraz możliwości stosowania różnych metod pomiarowych w obszarze działań personalnych,
- Poszerzanie wiedzy na temat metodologii audytów HR – przygotowanie merytoryczne do planowania badań,
- Ocena szans i zagrożeń związanych z realizacją audytów HR,
- Rozwój kompetencji w zakresie pomiaru wizerunku pracodawcy,
- Przygotowanie do właściwej oceny efektywności procesów rekrutacyjnych i adaptacyjnych,
- Przegląd najczęściej stosowanych metod oceny wyników i potencjału pracowników pod kątem atutów i mankamentów poszczególnych rozwiązań,
- Przygotowanie do właściwej oceny efektywności szkoleń i rozwoju pracowników,
- Zapoznanie się z licznymi praktycznymi przykładami rozwiązań w zakresie mierzenia efektywności działań personalnych.
„Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tym zarządzać.” (Peter Drucker)
Pomiar efektywności działań personalnych jest kluczowy w procesie podejmowania strategicznych decyzji w obszarze HR. Ocena efektów projektów i aktywności z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi pozwala na właściwą alokację budżetów. Gwarantuje również, że podejmowane w obszarze HR inicjatywy będą skutecznie wspierać realizację celów organizacyjnych i spotkają się z dobrym przyjęciem wśród pracowników.
Warsztaty „Mierniki Efektywności Działu Personalnego” polecamy menedżerom i specjalistom HR, którzy chcieliby rozwinąć kompetencje w zakresie mierzenia skuteczności działań personalnych i dzięki temu z jeszcze większym powodzeniem realizować kolejne projekty. Program szkolenia dla działu hr obejmuje przegląd metod pomiarowych oraz mierników w kluczowych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi. Uczestnicy szkolenia poprzez liczne przykłady praktyczne zostaną zainspirowani do doskonalenia starych oraz wdrażania nowych rozwiązań w zakresie oceny skuteczności procesów personalnych.
CEL SZKOLENIA:
- Poznanie założeń i metod badania efektywności działań HR,
- Budowanie świadomości w zakresie znaczenia oraz możliwości stosowania różnych metod pomiarowych w obszarze działań personalnych,
- Poszerzanie wiedzy na temat metodologii audytów HR – przygotowanie merytoryczne do planowania badań,
- Ocena szans i zagrożeń związanych z realizacją audytów HR,
- Rozwój kompetencji w zakresie pomiaru wizerunku pracodawcy,
- Przygotowanie do właściwej oceny efektywności procesów rekrutacyjnych i adaptacyjnych,
- Przegląd najczęściej stosowanych metod oceny wyników i potencjału pracowników pod kątem atutów i mankamentów poszczególnych rozwiązań,
- Przygotowanie do właściwej oceny efektywności szkoleń i rozwoju pracowników,
- Zapoznanie się z licznymi praktycznymi przykładami rozwiązań w zakresie mierzenia efektywności działań personalnych.
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Model kompetencyjny i jego rola w mierzeniu efektywności działań HR
- Model kompetencyjny – obszary zastosowania.
- Definicja kompetencji, rodzaje kompetencji i składniki modelu kompetencyjnego
- Definiowanie luk kompetencyjnych czyli potencja modelu kompetencyjnego w zakresie pomiaru działań HR
Audyt HR jako metoda pomiaru działań personalnych
- Obszary działań HR, które możemy poddać badaniu
- Metodologia audytów HR – sprawdzone narzędzia ilościowe i jakościowe
- Jakie są czynniki sukcesu w procesie badania opinii pracowników?
- Jak zaplanować audyt HR w organizacji? Jak maksymalizować efekty badania?
Metody pomiaru marki i wizerunku pracodawcy
- Czym jest marka pracodawcy i jak ją mierzyć?
- Mierniki wewnętrzne i zewnętrzne wizerunku pracodawcy
- Badania rynku pracy – co wnoszą do strategicznych działań HR?
Mierzenie efektywności procesów rekrutacyjnych i adaptacyjnych
- Co i jak mierzyć w procesie rekrutacyjnym? – mierniki ilości i jakości aplikacji, czas i koszty rekrutacji wewnętrznych oraz zewnętrznych, koszty wadliwej rekrutacji
- Metody i narzędzia pomiaru skuteczności rekrutacji – systemy administracji personalnej i proste rozwiązania własne
- Standaryzowanie i mierzenie efektywności procesu adaptacyjnego pracowników, czyli jak zadbać o to, aby nowi pracownicy z nami zostawali?
Metody oceny wyników i potencjału pracowników
- Przegląd metod oceny pracowników rozwiązań – ocena okresowa z wykorzystaniem kwestionariusza oceny, zarządzanie przez cele, assessment / development centre, ocena 360 stopni, portfolio personalne – atuty i mankamenty różnych
- Rozmowa oceniająca – cele i zasady stosowania, szanse i zagrożenia
- Formularz oceny – co powinien zawierać i jak go wykorzystywać, aby stał się skutecznym narzędziem mierzenia efektywności działań personalnych
Mierzenie efektywności procesów szkolenia i rozwoju pracowników
- Podstawowe założenia dla strategicznej oceny efektywności szkoleń i rozwoju
- Ocena efektywności szkoleń – model Kirkpatricka oraz model C-I-P-O (context – input – process – outcome)- teoria i możliwości zastosowania.
- Dobre praktyki w mierzeniu efektywności szkoleń i rozwoju – ankiety ewaluacyjne, testy wiedzy i kompetencji, wywiady z uczestnikami i przełożonymi, ocena aspektów wdrożeniowych podczas oceny rocznej
Model kompetencyjny i jego rola w mierzeniu efektywności działań HR
- Model kompetencyjny – obszary zastosowania.
- Definicja kompetencji, rodzaje kompetencji i składniki modelu kompetencyjnego
- Definiowanie luk kompetencyjnych czyli potencja modelu kompetencyjnego w zakresie pomiaru działań HR
Audyt HR jako metoda pomiaru działań personalnych
- Obszary działań HR, które możemy poddać badaniu
- Metodologia audytów HR – sprawdzone narzędzia ilościowe i jakościowe
- Jakie są czynniki sukcesu w procesie badania opinii pracowników?
- Jak zaplanować audyt HR w organizacji? Jak maksymalizować efekty badania?
Metody pomiaru marki i wizerunku pracodawcy
- Czym jest marka pracodawcy i jak ją mierzyć?
- Mierniki wewnętrzne i zewnętrzne wizerunku pracodawcy
- Badania rynku pracy – co wnoszą do strategicznych działań HR?
Mierzenie efektywności procesów rekrutacyjnych i adaptacyjnych
- Co i jak mierzyć w procesie rekrutacyjnym? – mierniki ilości i jakości aplikacji, czas i koszty rekrutacji wewnętrznych oraz zewnętrznych, koszty wadliwej rekrutacji
- Metody i narzędzia pomiaru skuteczności rekrutacji – systemy administracji personalnej i proste rozwiązania własne
- Standaryzowanie i mierzenie efektywności procesu adaptacyjnego pracowników, czyli jak zadbać o to, aby nowi pracownicy z nami zostawali?
Metody oceny wyników i potencjału pracowników
- Przegląd metod oceny pracowników rozwiązań – ocena okresowa z wykorzystaniem kwestionariusza oceny, zarządzanie przez cele, assessment / development centre, ocena 360 stopni, portfolio personalne – atuty i mankamenty różnych
- Rozmowa oceniająca – cele i zasady stosowania, szanse i zagrożenia
- Formularz oceny – co powinien zawierać i jak go wykorzystywać, aby stał się skutecznym narzędziem mierzenia efektywności działań personalnych
Mierzenie efektywności procesów szkolenia i rozwoju pracowników
- Podstawowe założenia dla strategicznej oceny efektywności szkoleń i rozwoju
- Ocena efektywności szkoleń – model Kirkpatricka oraz model C-I-P-O (context – input – process – outcome)- teoria i możliwości zastosowania.
- Dobre praktyki w mierzeniu efektywności szkoleń i rozwoju – ankiety ewaluacyjne, testy wiedzy i kompetencji, wywiady z uczestnikami i przełożonymi, ocena aspektów wdrożeniowych podczas oceny rocznej
