Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.
Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.
Szkolenie zamknięte
Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.
Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.
Już od początku 2025 roku średnie i duże firmy prowadzą prace związane z dostosowaniem swoich systemów wynagradzania do Dyrektywy UE 2023/970 dotyczącej transparentności i równości wynagrodzeń.
Szkolenie jest odpowiedzią na realne potrzeby przedsiębiorstw, które muszą skutecznie przygotować rozwiązania odpowiadające nowym regulacjom, których wdrożenie oznacza całkowite odejście do uznaniowości w zakresie jakichkolwiek decyzji kadrowych, organizacyjnych oraz płacowych.
Dlaczego warto wziąć udział? Szkolenie ma charakter praktyczny – odpowie na pytanie, jak dostosować politykę wynagrodzeń do nowych wymagań, zbudować przejrzysty i obiektywny system wynagrodzeń, a jednocześnie zadbać o właściwą motywację pracowników. Jak uniknąć ryzyk kadrowopłacowych, a jednocześnie wzmocnić swoją pozycję na rynku.
Przedstawimy konkretne metody wdrożenia zmian, sposoby przeprowadzenia audytu wynagrodzeń oraz praktyczne rozwiązania dotyczące wartościowania stanowisk oraz premiowania.
Uczestnicy dowiedzą się, jak zbudować motywujący, pozbawiony uznaniowości system wynagrodzeń, który będzie zgodny z przepisami, a jednocześnie efektywny dla firmy.
To szkolenie pomoże Ci przygotować firmę na nadchodzące zmiany, zminimalizować ryzyko prawne i stworzyć nowoczesny, transparentny system wynagrodzeń, który będzie spełniał wymogi dyrektywy.
Dostosowanie się do nowych zasad to nie tylko obowiązek – to również okazja do podniesienia efektywności firmy oraz zwiększenia satysfakcji i zaangażowania pracowników.
Szkolenie przeznaczone jest dla:
Już od początku 2025 roku średnie i duże firmy prowadzą prace związane z dostosowaniem swoich systemów wynagradzania do Dyrektywy UE 2023/970 dotyczącej transparentności i równości wynagrodzeń.
Szkolenie jest odpowiedzią na realne potrzeby przedsiębiorstw, które muszą skutecznie przygotować rozwiązania odpowiadające nowym regulacjom, których wdrożenie oznacza całkowite odejście do uznaniowości w zakresie jakichkolwiek decyzji kadrowych, organizacyjnych oraz płacowych.
Dlaczego warto wziąć udział? Szkolenie ma charakter praktyczny – odpowie na pytanie, jak dostosować politykę wynagrodzeń do nowych wymagań, zbudować przejrzysty i obiektywny system wynagrodzeń, a jednocześnie zadbać o właściwą motywację pracowników. Jak uniknąć ryzyk kadrowopłacowych, a jednocześnie wzmocnić swoją pozycję na rynku.
Przedstawimy konkretne metody wdrożenia zmian, sposoby przeprowadzenia audytu wynagrodzeń oraz praktyczne rozwiązania dotyczące wartościowania stanowisk oraz premiowania.
Uczestnicy dowiedzą się, jak zbudować motywujący, pozbawiony uznaniowości system wynagrodzeń, który będzie zgodny z przepisami, a jednocześnie efektywny dla firmy.
To szkolenie pomoże Ci przygotować firmę na nadchodzące zmiany, zminimalizować ryzyko prawne i stworzyć nowoczesny, transparentny system wynagrodzeń, który będzie spełniał wymogi dyrektywy.
Dostosowanie się do nowych zasad to nie tylko obowiązek – to również okazja do podniesienia efektywności firmy oraz zwiększenia satysfakcji i zaangażowania pracowników.
Szkolenie przeznaczone jest dla:
Już od początku 2025 roku średnie i duże firmy prowadzą prace związane z dostosowaniem swoich systemów wynagradzania do Dyrektywy UE 2023/970 dotyczącej transparentności i równości wynagrodzeń.
Szkolenie jest odpowiedzią na realne potrzeby przedsiębiorstw, które muszą skutecznie przygotować rozwiązania odpowiadające nowym regulacjom, których wdrożenie oznacza całkowite odejście do uznaniowości w zakresie jakichkolwiek decyzji kadrowych, organizacyjnych oraz płacowych.
Dlaczego warto wziąć udział? Szkolenie ma charakter praktyczny – odpowie na pytanie, jak dostosować politykę wynagrodzeń do nowych wymagań, zbudować przejrzysty i obiektywny system wynagrodzeń, a jednocześnie zadbać o właściwą motywację pracowników. Jak uniknąć ryzyk kadrowopłacowych, a jednocześnie wzmocnić swoją pozycję na rynku.
Przedstawimy konkretne metody wdrożenia zmian, sposoby przeprowadzenia audytu wynagrodzeń oraz praktyczne rozwiązania dotyczące wartościowania stanowisk oraz premiowania.
Uczestnicy dowiedzą się, jak zbudować motywujący, pozbawiony uznaniowości system wynagrodzeń, który będzie zgodny z przepisami, a jednocześnie efektywny dla firmy.
To szkolenie pomoże Ci przygotować firmę na nadchodzące zmiany, zminimalizować ryzyko prawne i stworzyć nowoczesny, transparentny system wynagrodzeń, który będzie spełniał wymogi dyrektywy.
Dostosowanie się do nowych zasad to nie tylko obowiązek – to również okazja do podniesienia efektywności firmy oraz zwiększenia satysfakcji i zaangażowania pracowników.
Szkolenie przeznaczone jest dla:
Konsekwencje zmian przepisów
Informowanie pracowników i kandydatów oraz raportowanie
„Równa płaca” oraz nowy system premiowania
Audyt wynagrodzeń i analiza równości płacowej – wytyczne dotyczące wartościowania
Wdrażanie zmian w organizacji
Konsekwencje zmian przepisów
Informowanie pracowników i kandydatów oraz raportowanie
„Równa płaca” oraz nowy system premiowania
Audyt wynagrodzeń i analiza równości płacowej – wytyczne dotyczące wartościowania
Wdrażanie zmian w organizacji
Konsekwencje zmian przepisów
Informowanie pracowników i kandydatów oraz raportowanie
„Równa płaca” oraz nowy system premiowania
Audyt wynagrodzeń i analiza równości płacowej – wytyczne dotyczące wartościowania
Wdrażanie zmian w organizacji
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Fachowość oraz miła atmosfera podczas szkolenia spotkały się z uznaniem uczestników, którzy wysoko ocenili kwalifikacje prowadzących zajęcia.
Projekt został oceniony wysoko, zarówno pod względem przekazu merytorycznego, jak również atmosfery oraz zaangażowania i komunikatywności wszystkich trzech trenerów prowadzących szkolenie.
Trenerzy wykazali się dużą wiedzą i doświadczeniem w prowadzeniu warsztatów. Każdy z nich stosował indywidualne podejście do uczestnika, co wpływało na efektywność całego procesu szkoleniowego.
Szkolenie było inspirujące. Poznałem metody wcześniej przeze mnie niewykorzystywane. Dodatkowym atutem była mała grupa szkoleniowa i uczestnicy z innych branż, co moim zdaniem wpłynęło pozytywnie na jakość warsztatów.
Kompetentni trenerzy, indywidualne podejście do uczestników, profesjonalizm w przekazywaniu wiedzy oraz formuła szkolenia, wpłynęły na pozytywną opinię uczestników
Efekt marketingowy szkoleń najłatwiej mierzyć prośbami o kolejne tego typu spotkania. Farmaceuci, jako wyjątkowo wymagająca grupa na tyle wysoko ocenili pracę trenerską, że sami, z własnej inicjatywy zwracali się z prośbą do koordynatora projektu o możliwość rozbudowania działań szkoleniowych
Rzetelność i fachowość firmy „Gamma”, połączone z osobistym zaangażowaniem jej pracowników, zaowocowały szkoleniem przeprowadzonym na bardzo wysokim poziomie merytorycznym.
Projekty szkoleniowe Gammy zawierają moduły mierzące efektywność szkolenia. Pozwalają ocenić firmę szkoleniową oraz rozwój poszczególnych uczestników.
Cenimy zespół firmy Gamma za zaangażowanie, dynamikę pracy i wypracowywanie rozwiązań dopasowanych do potrzeb Klienta.
Rekomendujemy Gammę, jako firmę doradczo-szkoleniową, która nie tylko realizuje dobre szkolenia, ale dodatkowo w taki sposób współpracuje z Klientem, by wszystkie działania były spójne ze specyfiką i strategią firmy.
Pragniemy potwierdzić wysoki poziom przeprowadzonego szkolenia, mający odzwierciedlenie w danych uzyskanych z ankiet od uczestników. Szkolenie cechowało bardzo dobre przygotowanie merytoryczne trenerów prowadzących oraz wysoki poziom obsługi nas, jako klienta firmy GAMMA.
Obszar zarządzania zespołem (delegowanie zadań, budowanie autorytetu, motywowanie pracowników, zarządzanie rozwoje) jest tym, w którym na pewno Gamma się specjalizuje.
Dzięki Współpracy z firmą Gamma, w badaniu satysfakcji pracowników za rok 2011, uzyskaliśmy Wzrost wskaźników w obszarach efektywne zarządzanie i leadership odpowiednio o 5% i 13%.
Biorąc pod uwagę dotychczasową współpracę oceniamy firmę Gamma, jako dostawcę szkoleń o najwyższej, jakości. Jesteśmy pełni uznania dla know-how firmy oraz kompetencji trenerów.
Trenerzy prowadzący szkolenia wykazali się rzetelnością oraz profesjonalizmem, co zaważyło o podjęciu decyzji o realizacji kolejnego projektu, który wspólnie rozpoczęliśmy
Dzięki kreatywnej formule szkoleń opracowanej przez Gamma sp. j. uczestnicy zostali w pełni zaangażowani w aktywności szkoleniowe oraz wysoko ocenili wartość merytoryczną warsztatów i zdobytą wiedzę oraz umiejętności.
Szkolenie było szczególnie istotne w przypadku grupy o zróżnicowanym poziomie kompetencji – od pracowników bardzo młodych stażem, przez osoby z kilkuletnim doświadczeniem, po menedżerów średniego szczebla. Realizacja w kilku oddzielnych modułach tematycznych, z jednoczesnym podsumowaniem wspólnych tematów w całej grupie dała oczekiwane przez nas efekty.
Pracownicy uczestniczący w szkoleniu w zdecydowanym stopniu rozwinęli swoje umiejętności w zakresie objętym szkoleniem. Szkolenie zmotywowało bowiem pracowników do przygotowania długoterminowych planów rozwojowych, które wraz z planem rozwojowym o charakterze „on-the-job” pozwoliło na objęcie przez nich wyższych stanowisk, w tym menedżerskich.
Cenię sobie dobrą komunikację i obsługę klienta za strony firmy Gamma. Pracownicy firmy cały czas czuwają nad przebiegiem projektu szkoleniowego, zgłaszają ewentualne zagrożenia i rekomendują zmiany.
Dowiedz się więcej



Rozliczanie świadczeń pozapłacowych to jedno z najtrudniejszych wyzwań dla działów kadr i płac, zwłaszcza w świetle zmieniających się interpretacji organów skarbowych i ZUS. Warto zwrócić uwagę na kwestie związane z opodatkowaniem benefitów, ich ujęciem w listach płac i obowiązkach raportowych wobec instytucji państwowych.
Jawność wynagrodzeń staje się coraz częściej tematem analiz i debat, szczególnie w kontekście nowych regulacji unijnych oraz krajowych rekomendacji. Wprowadzenie przejrzystości płacowej może ograniczyć ryzyko dyskryminacji, a także pozytywnie wpłynąć na atmosferę w firmie i relacje między pracownikami. Jednak wdrożenie jawności wymaga przygotowania odpowiednich procedur, komunikacji oraz dostosowania zapisów regulaminowych do wymogów prawa pracy.



Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.


