IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Już od początku 2025 roku średnie i duże firmy prowadzą prace związane z dostosowaniem swoich systemów wynagradzania do Dyrektywy UE 2023/970 dotyczącej transparentności i równości wynagrodzeń.
Szkolenie jest odpowiedzią na realne potrzeby przedsiębiorstw, które muszą skutecznie przygotować rozwiązania odpowiadające nowym regulacjom, których wdrożenie oznacza całkowite odejście do uznaniowości w zakresie jakichkolwiek decyzji kadrowych, organizacyjnych oraz płacowych.
Dlaczego warto wziąć udział? Szkolenie ma charakter praktyczny – odpowie na pytanie, jak dostosować politykę wynagrodzeń do nowych wymagań, zbudować przejrzysty i obiektywny system wynagrodzeń, a jednocześnie zadbać o właściwą motywację pracowników. Jak uniknąć ryzyk kadrowopłacowych, a jednocześnie wzmocnić swoją pozycję na rynku.
Przedstawimy konkretne metody wdrożenia zmian, sposoby przeprowadzenia audytu wynagrodzeń oraz praktyczne rozwiązania dotyczące wartościowania stanowisk oraz premiowania.
Uczestnicy dowiedzą się, jak zbudować motywujący, pozbawiony uznaniowości system wynagrodzeń, który będzie zgodny z przepisami, a jednocześnie efektywny dla firmy.
To szkolenie pomoże Ci przygotować firmę na nadchodzące zmiany, zminimalizować ryzyko prawne i stworzyć nowoczesny, transparentny system wynagrodzeń, który będzie spełniał wymogi dyrektywy.
Dostosowanie się do nowych zasad to nie tylko obowiązek – to również okazja do podniesienia efektywności firmy oraz zwiększenia satysfakcji i zaangażowania pracowników.
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Dyrektorów HR i menedżerów personalnych,
- Kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla,
- Specjalistów ds. kadr i wynagrodzeń,
- Osób odpowiedzialnych za wdrażanie zmian organizacyjnych i audyty wewnętrzne.
Już od początku 2025 roku średnie i duże firmy prowadzą prace związane z dostosowaniem swoich systemów wynagradzania do Dyrektywy UE 2023/970 dotyczącej transparentności i równości wynagrodzeń.
Szkolenie jest odpowiedzią na realne potrzeby przedsiębiorstw, które muszą skutecznie przygotować rozwiązania odpowiadające nowym regulacjom, których wdrożenie oznacza całkowite odejście do uznaniowości w zakresie jakichkolwiek decyzji kadrowych, organizacyjnych oraz płacowych.
Dlaczego warto wziąć udział? Szkolenie ma charakter praktyczny – odpowie na pytanie, jak dostosować politykę wynagrodzeń do nowych wymagań, zbudować przejrzysty i obiektywny system wynagrodzeń, a jednocześnie zadbać o właściwą motywację pracowników. Jak uniknąć ryzyk kadrowopłacowych, a jednocześnie wzmocnić swoją pozycję na rynku.
Przedstawimy konkretne metody wdrożenia zmian, sposoby przeprowadzenia audytu wynagrodzeń oraz praktyczne rozwiązania dotyczące wartościowania stanowisk oraz premiowania.
Uczestnicy dowiedzą się, jak zbudować motywujący, pozbawiony uznaniowości system wynagrodzeń, który będzie zgodny z przepisami, a jednocześnie efektywny dla firmy.
To szkolenie pomoże Ci przygotować firmę na nadchodzące zmiany, zminimalizować ryzyko prawne i stworzyć nowoczesny, transparentny system wynagrodzeń, który będzie spełniał wymogi dyrektywy.
Dostosowanie się do nowych zasad to nie tylko obowiązek – to również okazja do podniesienia efektywności firmy oraz zwiększenia satysfakcji i zaangażowania pracowników.
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Dyrektorów HR i menedżerów personalnych,
- Kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla,
- Specjalistów ds. kadr i wynagrodzeń,
- Osób odpowiedzialnych za wdrażanie zmian organizacyjnych i audyty wewnętrzne.
Już od początku 2025 roku średnie i duże firmy prowadzą prace związane z dostosowaniem swoich systemów wynagradzania do Dyrektywy UE 2023/970 dotyczącej transparentności i równości wynagrodzeń.
Szkolenie jest odpowiedzią na realne potrzeby przedsiębiorstw, które muszą skutecznie przygotować rozwiązania odpowiadające nowym regulacjom, których wdrożenie oznacza całkowite odejście do uznaniowości w zakresie jakichkolwiek decyzji kadrowych, organizacyjnych oraz płacowych.
Dlaczego warto wziąć udział? Szkolenie ma charakter praktyczny – odpowie na pytanie, jak dostosować politykę wynagrodzeń do nowych wymagań, zbudować przejrzysty i obiektywny system wynagrodzeń, a jednocześnie zadbać o właściwą motywację pracowników. Jak uniknąć ryzyk kadrowopłacowych, a jednocześnie wzmocnić swoją pozycję na rynku.
Przedstawimy konkretne metody wdrożenia zmian, sposoby przeprowadzenia audytu wynagrodzeń oraz praktyczne rozwiązania dotyczące wartościowania stanowisk oraz premiowania.
Uczestnicy dowiedzą się, jak zbudować motywujący, pozbawiony uznaniowości system wynagrodzeń, który będzie zgodny z przepisami, a jednocześnie efektywny dla firmy.
To szkolenie pomoże Ci przygotować firmę na nadchodzące zmiany, zminimalizować ryzyko prawne i stworzyć nowoczesny, transparentny system wynagrodzeń, który będzie spełniał wymogi dyrektywy.
Dostosowanie się do nowych zasad to nie tylko obowiązek – to również okazja do podniesienia efektywności firmy oraz zwiększenia satysfakcji i zaangażowania pracowników.
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Dyrektorów HR i menedżerów personalnych,
- Kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla,
- Specjalistów ds. kadr i wynagrodzeń,
- Osób odpowiedzialnych za wdrażanie zmian organizacyjnych i audyty wewnętrzne.
PROGRAM SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Konsekwencje zmian przepisów
- Co oznacza nowa dyrektywa dla pracodawców – harmonogram prac w firmie.
- Obiektywizacja decyzji kadrowo-płacowych – nowe, wymagane prawem standardy.
- Sankcje za naruszenia i sposoby unikania ryzyk prawnych.
Informowanie pracowników i kandydatów oraz raportowanie
- Jak skutecznie informować pracowników i kandydatów o zarobkach?
- Wynagrodzenia w ofertach pracy – nowe zasady.
- Obowiązek zgłaszania różnic płacowych między kobietami a mężczyznami.
- Szczegółowe zasady i metodologia obliczania luki płacowej.
- Terminy i praktyczne wskazówki dotyczące raportowania.
- Wykorzystanie standardu ESRS S1 w raportowaniu.
„Równa płaca” oraz nowy system premiowania
- Odejście od uznaniowości – wprowadzenie nowych zasad premiowania.
- Regulamin premiowania i opis kryteriów zgodny z dyrektywą – przykład optymalnego rozwiązania.
- Zobowiązanie do równego traktowania w praktyce.
Audyt wynagrodzeń i analiza równości płacowej – wytyczne dotyczące wartościowania
- Jak przeprowadzić wewnętrzny audyt wynagrodzeń?
- Analiza stanowisk pracy – metody i narzędzia.
- Czy musimy przeprowadzić wartościowanie stanowisk?
- Procedura wartościowania stanowisk krok po kroku.
- Kryteria wartościowania zgodne z wymogami Dyrektywy – przykłady praktyczne wraz z formularzami.
Wdrażanie zmian w organizacji
- Planowanie działań naprawczych i budowa nowej struktury wynagrodzeń.
- Jak przygotować kadrę kierowniczą do wdrożenia nowych zasad?
- Szkolenia dla pracowników i kadry kierowniczej – zakres i program
Konsekwencje zmian przepisów
- Co oznacza nowa dyrektywa dla pracodawców – harmonogram prac w firmie.
- Obiektywizacja decyzji kadrowo-płacowych – nowe, wymagane prawem standardy.
- Sankcje za naruszenia i sposoby unikania ryzyk prawnych.
Informowanie pracowników i kandydatów oraz raportowanie
- Jak skutecznie informować pracowników i kandydatów o zarobkach?
- Wynagrodzenia w ofertach pracy – nowe zasady.
- Obowiązek zgłaszania różnic płacowych między kobietami a mężczyznami.
- Szczegółowe zasady i metodologia obliczania luki płacowej.
- Terminy i praktyczne wskazówki dotyczące raportowania.
- Wykorzystanie standardu ESRS S1 w raportowaniu.
„Równa płaca” oraz nowy system premiowania
- Odejście od uznaniowości – wprowadzenie nowych zasad premiowania.
- Regulamin premiowania i opis kryteriów zgodny z dyrektywą – przykład optymalnego rozwiązania.
- Zobowiązanie do równego traktowania w praktyce.
Audyt wynagrodzeń i analiza równości płacowej – wytyczne dotyczące wartościowania
- Jak przeprowadzić wewnętrzny audyt wynagrodzeń?
- Analiza stanowisk pracy – metody i narzędzia.
- Czy musimy przeprowadzić wartościowanie stanowisk?
- Procedura wartościowania stanowisk krok po kroku.
- Kryteria wartościowania zgodne z wymogami Dyrektywy – przykłady praktyczne wraz z formularzami.
Wdrażanie zmian w organizacji
- Planowanie działań naprawczych i budowa nowej struktury wynagrodzeń.
- Jak przygotować kadrę kierowniczą do wdrożenia nowych zasad?
- Szkolenia dla pracowników i kadry kierowniczej – zakres i program
Konsekwencje zmian przepisów
- Co oznacza nowa dyrektywa dla pracodawców – harmonogram prac w firmie.
- Obiektywizacja decyzji kadrowo-płacowych – nowe, wymagane prawem standardy.
- Sankcje za naruszenia i sposoby unikania ryzyk prawnych.
Informowanie pracowników i kandydatów oraz raportowanie
- Jak skutecznie informować pracowników i kandydatów o zarobkach?
- Wynagrodzenia w ofertach pracy – nowe zasady.
- Obowiązek zgłaszania różnic płacowych między kobietami a mężczyznami.
- Szczegółowe zasady i metodologia obliczania luki płacowej.
- Terminy i praktyczne wskazówki dotyczące raportowania.
- Wykorzystanie standardu ESRS S1 w raportowaniu.
„Równa płaca” oraz nowy system premiowania
- Odejście od uznaniowości – wprowadzenie nowych zasad premiowania.
- Regulamin premiowania i opis kryteriów zgodny z dyrektywą – przykład optymalnego rozwiązania.
- Zobowiązanie do równego traktowania w praktyce.
Audyt wynagrodzeń i analiza równości płacowej – wytyczne dotyczące wartościowania
- Jak przeprowadzić wewnętrzny audyt wynagrodzeń?
- Analiza stanowisk pracy – metody i narzędzia.
- Czy musimy przeprowadzić wartościowanie stanowisk?
- Procedura wartościowania stanowisk krok po kroku.
- Kryteria wartościowania zgodne z wymogami Dyrektywy – przykłady praktyczne wraz z formularzami.
Wdrażanie zmian w organizacji
- Planowanie działań naprawczych i budowa nowej struktury wynagrodzeń.
- Jak przygotować kadrę kierowniczą do wdrożenia nowych zasad?
- Szkolenia dla pracowników i kadry kierowniczej – zakres i program