SYSTEM WYNAGRODZEŃ A ZMIANY PRZEPISÓW - ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW - Jawność Wynagrodzeń - Dyrektywa UE 2023/970

Szkolenia - hr, kadry, płace onlineotwartezamkniete

Szkolenie ma charakter praktyczny – odpowie na pytanie, jak dostosować politykę wynagrodzeń do nowych wymagań, zbudować przejrzysty i obiektywny system wynagrodzeń, a jednocześnie zadbać o właściwą motywację pracowników. Jak uniknąć ryzyk kadrowo-płacowych, a jednocześnie wzmocnić swoją pozycję na rynku.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Już od początku 2025 roku średnie i duże firmy prowadzą prace związane z dostosowaniem swoich systemów wynagradzania do Dyrektywy UE 2023/970 dotyczącej transparentności i równości wynagrodzeń.

Szkolenie jest odpowiedzią na realne potrzeby przedsiębiorstw, które muszą skutecznie przygotować rozwiązania odpowiadające nowym regulacjom, których wdrożenie oznacza całkowite odejście do uznaniowości w zakresie jakichkolwiek decyzji kadrowych, organizacyjnych oraz płacowych.

Dlaczego warto wziąć udział? Szkolenie ma charakter praktyczny – odpowie na pytanie, jak dostosować politykę wynagrodzeń do nowych wymagań, zbudować przejrzysty i obiektywny system wynagrodzeń, a jednocześnie zadbać o właściwą motywację pracowników. Jak uniknąć ryzyk kadrowopłacowych, a jednocześnie wzmocnić swoją pozycję na rynku.

Przedstawimy konkretne metody wdrożenia zmian, sposoby przeprowadzenia audytu wynagrodzeń oraz praktyczne rozwiązania dotyczące wartościowania stanowisk oraz premiowania.

Uczestnicy dowiedzą się, jak zbudować motywujący, pozbawiony uznaniowości system wynagrodzeń, który będzie zgodny z przepisami, a jednocześnie efektywny dla firmy.

To szkolenie pomoże Ci przygotować firmę na nadchodzące zmiany, zminimalizować ryzyko prawne i stworzyć nowoczesny, transparentny system wynagrodzeń, który będzie spełniał wymogi dyrektywy.

Dostosowanie się do nowych zasad to nie tylko obowiązek – to również okazja do podniesienia efektywności firmy oraz zwiększenia satysfakcji i zaangażowania pracowników.

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • Dyrektorów HR i menedżerów personalnych,
  • Kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla,
  • Specjalistów ds. kadr i wynagrodzeń,
  • Osób odpowiedzialnych za wdrażanie zmian organizacyjnych i audyty wewnętrzne.

Już od początku 2025 roku średnie i duże firmy prowadzą prace związane z dostosowaniem swoich systemów wynagradzania do Dyrektywy UE 2023/970 dotyczącej transparentności i równości wynagrodzeń.

Szkolenie jest odpowiedzią na realne potrzeby przedsiębiorstw, które muszą skutecznie przygotować rozwiązania odpowiadające nowym regulacjom, których wdrożenie oznacza całkowite odejście do uznaniowości w zakresie jakichkolwiek decyzji kadrowych, organizacyjnych oraz płacowych.

Dlaczego warto wziąć udział? Szkolenie ma charakter praktyczny – odpowie na pytanie, jak dostosować politykę wynagrodzeń do nowych wymagań, zbudować przejrzysty i obiektywny system wynagrodzeń, a jednocześnie zadbać o właściwą motywację pracowników. Jak uniknąć ryzyk kadrowopłacowych, a jednocześnie wzmocnić swoją pozycję na rynku.

Przedstawimy konkretne metody wdrożenia zmian, sposoby przeprowadzenia audytu wynagrodzeń oraz praktyczne rozwiązania dotyczące wartościowania stanowisk oraz premiowania.

Uczestnicy dowiedzą się, jak zbudować motywujący, pozbawiony uznaniowości system wynagrodzeń, który będzie zgodny z przepisami, a jednocześnie efektywny dla firmy.

To szkolenie pomoże Ci przygotować firmę na nadchodzące zmiany, zminimalizować ryzyko prawne i stworzyć nowoczesny, transparentny system wynagrodzeń, który będzie spełniał wymogi dyrektywy.

Dostosowanie się do nowych zasad to nie tylko obowiązek – to również okazja do podniesienia efektywności firmy oraz zwiększenia satysfakcji i zaangażowania pracowników.

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • Dyrektorów HR i menedżerów personalnych,
  • Kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla,
  • Specjalistów ds. kadr i wynagrodzeń,
  • Osób odpowiedzialnych za wdrażanie zmian organizacyjnych i audyty wewnętrzne.

Już od początku 2025 roku średnie i duże firmy prowadzą prace związane z dostosowaniem swoich systemów wynagradzania do Dyrektywy UE 2023/970 dotyczącej transparentności i równości wynagrodzeń.

Szkolenie jest odpowiedzią na realne potrzeby przedsiębiorstw, które muszą skutecznie przygotować rozwiązania odpowiadające nowym regulacjom, których wdrożenie oznacza całkowite odejście do uznaniowości w zakresie jakichkolwiek decyzji kadrowych, organizacyjnych oraz płacowych.

Dlaczego warto wziąć udział? Szkolenie ma charakter praktyczny – odpowie na pytanie, jak dostosować politykę wynagrodzeń do nowych wymagań, zbudować przejrzysty i obiektywny system wynagrodzeń, a jednocześnie zadbać o właściwą motywację pracowników. Jak uniknąć ryzyk kadrowopłacowych, a jednocześnie wzmocnić swoją pozycję na rynku.

Przedstawimy konkretne metody wdrożenia zmian, sposoby przeprowadzenia audytu wynagrodzeń oraz praktyczne rozwiązania dotyczące wartościowania stanowisk oraz premiowania.

Uczestnicy dowiedzą się, jak zbudować motywujący, pozbawiony uznaniowości system wynagrodzeń, który będzie zgodny z przepisami, a jednocześnie efektywny dla firmy.

To szkolenie pomoże Ci przygotować firmę na nadchodzące zmiany, zminimalizować ryzyko prawne i stworzyć nowoczesny, transparentny system wynagrodzeń, który będzie spełniał wymogi dyrektywy.

Dostosowanie się do nowych zasad to nie tylko obowiązek – to również okazja do podniesienia efektywności firmy oraz zwiększenia satysfakcji i zaangażowania pracowników.

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • Dyrektorów HR i menedżerów personalnych,
  • Kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla,
  • Specjalistów ds. kadr i wynagrodzeń,
  • Osób odpowiedzialnych za wdrażanie zmian organizacyjnych i audyty wewnętrzne.

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Konsekwencje zmian przepisów

  • Co oznacza nowa dyrektywa dla pracodawców – harmonogram prac w firmie.
  • Obiektywizacja decyzji kadrowo-płacowych – nowe, wymagane prawem standardy.
  • Sankcje za naruszenia i sposoby unikania ryzyk prawnych.

Informowanie pracowników i kandydatów oraz raportowanie

  • Jak skutecznie informować pracowników i kandydatów o zarobkach?
  • Wynagrodzenia w ofertach pracy – nowe zasady.
  • Obowiązek zgłaszania różnic płacowych między kobietami a mężczyznami.
  • Szczegółowe zasady i metodologia obliczania luki płacowej.
  • Terminy i praktyczne wskazówki dotyczące raportowania.
  • Wykorzystanie standardu ESRS S1 w raportowaniu.

„Równa płaca” oraz nowy system premiowania

  • Odejście od uznaniowości – wprowadzenie nowych zasad premiowania.
  • Regulamin premiowania i opis kryteriów zgodny z dyrektywą – przykład optymalnego rozwiązania.
  • Zobowiązanie do równego traktowania w praktyce.

Audyt wynagrodzeń i analiza równości płacowej – wytyczne dotyczące wartościowania

  • Jak przeprowadzić wewnętrzny audyt wynagrodzeń?
  • Analiza stanowisk pracy – metody i narzędzia.
  • Czy musimy przeprowadzić wartościowanie stanowisk?
  • Procedura wartościowania stanowisk krok po kroku.
  • Kryteria wartościowania zgodne z wymogami Dyrektywy – przykłady praktyczne wraz z formularzami.

Wdrażanie zmian w organizacji

  • Planowanie działań naprawczych i budowa nowej struktury wynagrodzeń.
  • Jak przygotować kadrę kierowniczą do wdrożenia nowych zasad?
  • Szkolenia dla pracowników i kadry kierowniczej – zakres i program

Konsekwencje zmian przepisów

  • Co oznacza nowa dyrektywa dla pracodawców – harmonogram prac w firmie.
  • Obiektywizacja decyzji kadrowo-płacowych – nowe, wymagane prawem standardy.
  • Sankcje za naruszenia i sposoby unikania ryzyk prawnych.

Informowanie pracowników i kandydatów oraz raportowanie

  • Jak skutecznie informować pracowników i kandydatów o zarobkach?
  • Wynagrodzenia w ofertach pracy – nowe zasady.
  • Obowiązek zgłaszania różnic płacowych między kobietami a mężczyznami.
  • Szczegółowe zasady i metodologia obliczania luki płacowej.
  • Terminy i praktyczne wskazówki dotyczące raportowania.
  • Wykorzystanie standardu ESRS S1 w raportowaniu.

„Równa płaca” oraz nowy system premiowania

  • Odejście od uznaniowości – wprowadzenie nowych zasad premiowania.
  • Regulamin premiowania i opis kryteriów zgodny z dyrektywą – przykład optymalnego rozwiązania.
  • Zobowiązanie do równego traktowania w praktyce.

Audyt wynagrodzeń i analiza równości płacowej – wytyczne dotyczące wartościowania

  • Jak przeprowadzić wewnętrzny audyt wynagrodzeń?
  • Analiza stanowisk pracy – metody i narzędzia.
  • Czy musimy przeprowadzić wartościowanie stanowisk?
  • Procedura wartościowania stanowisk krok po kroku.
  • Kryteria wartościowania zgodne z wymogami Dyrektywy – przykłady praktyczne wraz z formularzami.

Wdrażanie zmian w organizacji

  • Planowanie działań naprawczych i budowa nowej struktury wynagrodzeń.
  • Jak przygotować kadrę kierowniczą do wdrożenia nowych zasad?
  • Szkolenia dla pracowników i kadry kierowniczej – zakres i program

Konsekwencje zmian przepisów

  • Co oznacza nowa dyrektywa dla pracodawców – harmonogram prac w firmie.
  • Obiektywizacja decyzji kadrowo-płacowych – nowe, wymagane prawem standardy.
  • Sankcje za naruszenia i sposoby unikania ryzyk prawnych.

Informowanie pracowników i kandydatów oraz raportowanie

  • Jak skutecznie informować pracowników i kandydatów o zarobkach?
  • Wynagrodzenia w ofertach pracy – nowe zasady.
  • Obowiązek zgłaszania różnic płacowych między kobietami a mężczyznami.
  • Szczegółowe zasady i metodologia obliczania luki płacowej.
  • Terminy i praktyczne wskazówki dotyczące raportowania.
  • Wykorzystanie standardu ESRS S1 w raportowaniu.

„Równa płaca” oraz nowy system premiowania

  • Odejście od uznaniowości – wprowadzenie nowych zasad premiowania.
  • Regulamin premiowania i opis kryteriów zgodny z dyrektywą – przykład optymalnego rozwiązania.
  • Zobowiązanie do równego traktowania w praktyce.

Audyt wynagrodzeń i analiza równości płacowej – wytyczne dotyczące wartościowania

  • Jak przeprowadzić wewnętrzny audyt wynagrodzeń?
  • Analiza stanowisk pracy – metody i narzędzia.
  • Czy musimy przeprowadzić wartościowanie stanowisk?
  • Procedura wartościowania stanowisk krok po kroku.
  • Kryteria wartościowania zgodne z wymogami Dyrektywy – przykłady praktyczne wraz z formularzami.

Wdrażanie zmian w organizacji

  • Planowanie działań naprawczych i budowa nowej struktury wynagrodzeń.
  • Jak przygotować kadrę kierowniczą do wdrożenia nowych zasad?
  • Szkolenia dla pracowników i kadry kierowniczej – zakres i program

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - hr, kadry, płace

Szkolenie poświęcone elektronizacji dokumentacji.
2025-12-16
16 grudnia 2025
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Szkolenie poświęcone jest planowanym zmianom w prawie pracy, które są zapowiadane na 2026 rok.
2026-01-15
15 stycznia 2026
Szkolenie online Szkolenie online
2025-12-15
15 grudnia 2025
Szkolenie online Szkolenie online
Nadchodzące zmiany w prawie pracy na rok 2026 w istotny sposób wpłyną na funkcjonowanie działów HR oraz codzienną praktykę pracodawców.
2026-01-29
29 stycznia 2026
Szkolenie online Szkolenie online

FAQ

Jak rozliczać świadczenia pozapłacowe?

Rozliczanie świadczeń pozapłacowych to jedno z najtrudniejszych wyzwań dla działów kadr i płac, zwłaszcza w świetle zmieniających się interpretacji organów skarbowych i ZUS. Warto zwrócić uwagę na kwestie związane z opodatkowaniem benefitów, ich ujęciem w listach płac i obowiązkach raportowych wobec instytucji państwowych.

Kiedy stosować jawność płac?

Jawność wynagrodzeń staje się coraz częściej tematem analiz i debat, szczególnie w kontekście nowych regulacji unijnych oraz krajowych rekomendacji. Wprowadzenie przejrzystości płacowej może ograniczyć ryzyko dyskryminacji, a także pozytywnie wpłynąć na atmosferę w firmie i relacje między pracownikami. Jednak wdrożenie jawności wymaga przygotowania odpowiednich procedur, komunikacji oraz dostosowania zapisów regulaminowych do wymogów prawa pracy.

Voucher rozwojowy 2025