Kwestie związane z przygotowaniem, określeniem przedmiotu, realizacją umów o roboty budowlane oraz analizą i weryfikacją roszczeń Analiza problemów związanych z niewłaściwą konstrukcją umów o roboty budowlane, analiza błędnych interpretacji umów. Szkolenie umowa o roboty budowlane poprowadzi uznany ekspert – radca prawny z olbrzymim doświadczeniem zawodowym i szkoleniowych w tym temacie.
INFORMACJE O SZKOLENIU
Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.
16.04.2026 - 17.04.2026
Szkolenie online
1650 zł netto/os.
Szkolenie otwarte Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.
Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.
Szkolenie zamknięte
Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.
Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.
IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
PROGRAM SZKOLENIA AKTUALIZOWANY SYSTEMATYCZNIE I PROWADZONY ZGODNIE Z OBOWIĄZUJĄCYM STANEM PRAWNYM
W programie m.in.:
Proces inwestycji budowlanych krok po kroku
Bezpieczna umowa o roboty budowlane – kluczowe postanowienia umowne
Podwykonawcy – realizacja z wykorzystaniem potencjału obcego
Zgłaszanie roszczeń w trakcie budowy (claim management)
Roszczenia z kontraktów budowlanych – aspekt sądowy
Przesłanki odpowiedzialności zawodowej i karnej profesjonalnych uczestników robót budowlanych
Warsztatowa forma szkolenia pozwoli na analizę rzeczywistych przykładów, wspólne rozwiązanie wątpliwości oraz wymianę doświadczeń. Otwarta forma szkolenia to również możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami firm/ instytucji realizujących podobne projekty.
Do udziału w warsztatach zapraszamy pracowników działów: pracowników firm występujących w procesie budowlanym zarówno po stronie wykonawcy, podwykonawcy jak i inwestora, firm deweloperskich, mbudowlanych i projektowych, pracowników organów administracji architektoniczno- budowlanej, powiatowego i wojewódzkiego nadzoru budowlanego, wydziałów inwestycji w urzędach gmin, powiatów i urzędach marszałkowskich.
PROGRAM SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Proces inwestycji budowlanych krok po kroku.
Unormowania administracyjne (Prawo Budowlane) a normy kontraktowe (Kodeks Cywilny)
Formy realizacji kontraktów budowlanych – Generalne
Wykonawstwo a Zaprojektuj i Wybuduj
Wzorce umów o roboty budowlane w obrocie – FIDIC, VOB, wzór UZP
Bezpieczna umowa o roboty budowlane – kluczowe postanowienia umowne
art. 647 k.c. jako norma bezwzględnie obowiązująca (ius cogens)
Jak doprecyzować strony w umowie?
Kwestia reprezentacji przy zawieraniu umowy i w toku realizacji umowy
Określenie przedmiotu umowy – najczęstszy przedmiot sporów w toku realizacji
Wynagrodzenie (ryczałtowe i obmiarowe) a waloryzacja
Jakie terminy płatności powinny być zawarte w umowie?
Zobowiązania po stronie Inwestora a obowiązki Wykonawcy
Czy warto załączać do umowy harmonogram robót i nakładów rzeczowych?
Dokumentowanie postępów realizacyjnych a harmonogram
Jak uregulować odbiory częściowe i końcowy, a także odbiór ostateczny?
Dokumentacja odbiorowa i powykonawcza
Kiedy mamy do czynienia z wadami istotnymi i nieistotnymi?
Zabezpieczenie należytego i terminowego wykonania umowy – kary umowne, zabezpieczenia finansowe i operacyjne
Odstąpienie, Wypowiedzenie, Rozwiązanie – zakończenie stosunku umownego i jego konsekwencje
Czym się różni rękojmia od gwarancji?
Kontrole gwarancyjne i zgłaszanie wad – ewentualne obowiązki na etapie użytkowania
Kiedy Wykonawca może żądać gwarancji zapłaty?
Podwykonawcy – realizacja z wykorzystaniem potencjału obcego
Kto ma status podwykonawcy w rozumieniu przepisów prawa?
Rozróżnienie na gruncie umów komercyjnych i zamówień publicznych
Zgłaszanie podwykonawców
Zakres odpowiedzialności GW i Inwestora za dalszych podwykonawców
Zabezpieczenie przed podwójnymi płatnościami
Umowa na roboty budowlane w reżimie zamówień publicznych
Pojęcie podwykonawcy w zamówieniach publicznych i ścieżka akceptacji umowy podwykonawczej
Obligatoryjne kary umowne
Klauzule waloryzacyjne – wymogi i praktyka
Klauzule społeczne
Dopuszczalne formy zabezpieczenia należytego wykonania umowy
Zgłaszanie roszczeń w trakcie budowy (claim management)
Podstawy ustawowe i umowne występowania z roszczeniami w trakcie prac
Kiedy możemy zgłosić roszczenie przedłużenie czasu na ukończenie prac?
Kiedy będzie zasadne roszczenie o dodatkowe płatności?
Jak skutecznie zgłosić roszczenie?
Roszczenia z kontraktów budowlanych – aspekt sądowy
Co trzeba zrobić zanim pozwiemy za wady?
Przedawnienie roszczeń i terminy przedawnień
Jakie dowody warto załączyć do pozwu?
Ile kosztuje i jak długo trwa prowadzenie sprawy sądowej?
Przesłanki odpowiedzialności zawodowej i karnej profesjonalnych uczestników robót budowlanych
Podsumowanie – zakończenie szkolenia
Wersja szkolenia otwartego online:
16.04.2026 - 17.04.2026
Szkolenie online
1650 zł netto/os.
Ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%. Dla
opłacających
szkolenie ze środków publicznych stawka VAT=ZW. Należy przesłać oświadczenie.
Wersja szkolenia zamkniętego online:
Program zostanie dopasowany do Państwa potrzeb i oczekiwań.
Wersja szkolenia otwartego stacjonarnego:
Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego online.
Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
4
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Szkolenie związane z:
OPINIE O SZKOLENIACH
Obszar zarządzania zespołem (delegowanie zadań, budowanie autorytetu, motywowanie pracowników, zarządzanie rozwoje) jest tym, w którym na pewno Gamma się specjalizuje.
Szkolenie było inspirujące. Poznałem metody wcześniej przeze mnie niewykorzystywane. Dodatkowym atutem była mała grupa szkoleniowa i uczestnicy z innych branż, co moim zdaniem wpłynęło pozytywnie na jakość warsztatów.
Cenię sobie dobrą komunikację i obsługę klienta za strony firmy Gamma. Pracownicy firmy cały czas czuwają nad przebiegiem projektu szkoleniowego, zgłaszają ewentualne zagrożenia i rekomendują zmiany.
Projekty szkoleniowe Gammy zawierają moduły mierzące efektywność szkolenia. Pozwalają ocenić firmę szkoleniową oraz rozwój poszczególnych uczestników.
Rzetelność i fachowość firmy „Gamma”, połączone z osobistym zaangażowaniem jej pracowników, zaowocowały szkoleniem przeprowadzonym na bardzo wysokim poziomie merytorycznym.
Szkolenie było szczególnie istotne w przypadku grupy o zróżnicowanym poziomie kompetencji – od pracowników bardzo młodych stażem, przez osoby z kilkuletnim doświadczeniem, po menedżerów średniego szczebla. Realizacja w kilku oddzielnych modułach tematycznych, z jednoczesnym podsumowaniem wspólnych tematów w całej grupie dała oczekiwane przez nas efekty.
Dzięki Współpracy z firmą Gamma, w badaniu satysfakcji pracowników za rok 2011, uzyskaliśmy Wzrost wskaźników w obszarach efektywne zarządzanie i leadership odpowiednio o 5% i 13%.
Efekt marketingowy szkoleń najłatwiej mierzyć prośbami o kolejne tego typu spotkania. Farmaceuci, jako wyjątkowo wymagająca grupa na tyle wysoko ocenili pracę trenerską, że sami, z własnej inicjatywy zwracali się z prośbą do koordynatora projektu o możliwość rozbudowania działań szkoleniowych
Pracownicy uczestniczący w szkoleniu w zdecydowanym stopniu rozwinęli swoje umiejętności w zakresie objętym szkoleniem. Szkolenie zmotywowało bowiem pracowników do przygotowania długoterminowych planów rozwojowych, które wraz z planem rozwojowym o charakterze „on-the-job” pozwoliło na objęcie przez nich wyższych stanowisk, w tym menedżerskich.
Cenimy zespół firmy Gamma za zaangażowanie, dynamikę pracy i wypracowywanie rozwiązań dopasowanych do potrzeb Klienta.
Fachowość oraz miła atmosfera podczas szkolenia spotkały się z uznaniem uczestników, którzy wysoko ocenili kwalifikacje prowadzących zajęcia.
Projekt został oceniony wysoko, zarówno pod względem przekazu merytorycznego, jak również atmosfery oraz zaangażowania i komunikatywności wszystkich trzech trenerów prowadzących szkolenie.
Kompetentni trenerzy, indywidualne podejście do uczestników, profesjonalizm w przekazywaniu wiedzy oraz formuła szkolenia, wpłynęły na pozytywną opinię uczestników
Rekomendujemy Gammę, jako firmę doradczo-szkoleniową, która nie tylko realizuje dobre szkolenia, ale dodatkowo w taki sposób współpracuje z Klientem, by wszystkie działania były spójne ze specyfiką i strategią firmy.
Trenerzy wykazali się dużą wiedzą i doświadczeniem w prowadzeniu warsztatów. Każdy z nich stosował indywidualne podejście do uczestnika, co wpływało na efektywność całego procesu szkoleniowego.
Biorąc pod uwagę dotychczasową współpracę oceniamy firmę Gamma, jako dostawcę szkoleń o najwyższej, jakości. Jesteśmy pełni uznania dla know-how firmy oraz kompetencji trenerów.
Dzięki kreatywnej formule szkoleń opracowanej przez Gamma sp. j. uczestnicy zostali w pełni zaangażowani w aktywności szkoleniowe oraz wysoko ocenili wartość merytoryczną warsztatów i zdobytą wiedzę oraz umiejętności.
Trenerzy prowadzący szkolenia wykazali się rzetelnością oraz profesjonalizmem, co zaważyło o podjęciu decyzji o realizacji kolejnego projektu, który wspólnie rozpoczęliśmy
Pragniemy potwierdzić wysoki poziom przeprowadzonego szkolenia, mający odzwierciedlenie w danych uzyskanych z ankiet od uczestników. Szkolenie cechowało bardzo dobre przygotowanie merytoryczne trenerów prowadzących oraz wysoki poziom obsługi nas, jako klienta firmy GAMMA.
Celem szkolenia jest zaznajomienie różnych grup zawodowych z mapami jako dokumentami wykorzystywanymi w wielu procesach inwestycyjnych, administracyjnych, cywilnych. O mapie jako przedstawieniu w sposób subiektywny obrazu rzeczywistości i jego dokumentowaniu.
Szkolenie przeznaczone jest dla klasyfikatorów gleboznawców jak i dla administracji publicznej, w tym organów administracji geodezyjnej, pracowników urzędów gmin i starostw powiatowych.
2026-03-16
16 marca 2026
Szkolenie onlineSzkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
FAQ
Jakie są rodzaje umów?
Umowy o roboty budowlane mogą przyjmować różne formy w zależności od specyfiki inwestycji, zaangażowania stron oraz oczekiwanego zakresu prac. Najczęściej spotykane to umowa generalna, w której wykonawca odpowiada za całość inwestycji, oraz umowy częściowe, dotyczące wybranych fragmentów robót. Możliwe jest również zawieranie kontraktów na roboty dodatkowe lub zamienne, co często pojawia się w trakcie trwania inwestycji i wynika z nieprzewidzianych zmian lub konieczności dostosowania projektu do nowych warunków. Kluczowe pozostaje dokładne określenie przedmiotu i zakresu umowy, aby uniknąć sporów i wątpliwości podczas realizacji.
Kiedy następuje odbiór robót?
Odbiór robót budowlanych stanowi jeden z najważniejszych etapów procesu inwestycyjnego. Procedura odbioru polega na formalnym potwierdzeniu wykonania określonego zakresu prac przez inwestora lub inspektora nadzoru. Termin odbioru jest ustalany zgodnie z harmonogramem lub zapisami umowy, jednak praktyka pokazuje, że nierzadko pojawiają się opóźnienia związane z niedotrzymaniem warunków kontraktu, zmianami projektowymi lub nieprzewidzianymi zdarzeniami na placu budowy. Istotne jest, by każdorazowo sporządzić protokół odbioru, który precyzyjnie opisuje stan prac, uwagi i ewentualne usterki.