Kwestie związane z przygotowaniem, określeniem przedmiotu, realizacją umów o roboty budowlane oraz analizą i weryfikacją roszczeń Analiza problemów związanych z niewłaściwą konstrukcją umów o roboty budowlane, analiza błędnych interpretacji umów. Szkolenie umowa o roboty budowlane poprowadzi uznany ekspert – radca prawny z olbrzymim doświadczeniem zawodowym i szkoleniowych w tym temacie.
INFORMACJE O SZKOLENIU
Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.
16.04.2026 - 17.04.2026
Szkolenie online
1650 zł netto/os.
Szkolenie otwarte Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.
Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.
Szkolenie zamknięte
Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.
Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.
IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
PROGRAM SZKOLENIA AKTUALIZOWANY SYSTEMATYCZNIE I PROWADZONY ZGODNIE Z OBOWIĄZUJĄCYM STANEM PRAWNYM
W programie m.in.:
Proces inwestycji budowlanych krok po kroku
Bezpieczna umowa o roboty budowlane – kluczowe postanowienia umowne
Podwykonawcy – realizacja z wykorzystaniem potencjału obcego
Zgłaszanie roszczeń w trakcie budowy (claim management)
Roszczenia z kontraktów budowlanych – aspekt sądowy
Przesłanki odpowiedzialności zawodowej i karnej profesjonalnych uczestników robót budowlanych
Warsztatowa forma szkolenia pozwoli na analizę rzeczywistych przykładów, wspólne rozwiązanie wątpliwości oraz wymianę doświadczeń. Otwarta forma szkolenia to również możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami firm/ instytucji realizujących podobne projekty.
Do udziału w warsztatach zapraszamy pracowników działów: pracowników firm występujących w procesie budowlanym zarówno po stronie wykonawcy, podwykonawcy jak i inwestora, firm deweloperskich, mbudowlanych i projektowych, pracowników organów administracji architektoniczno- budowlanej, powiatowego i wojewódzkiego nadzoru budowlanego, wydziałów inwestycji w urzędach gmin, powiatów i urzędach marszałkowskich.
PROGRAM SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Proces inwestycji budowlanych krok po kroku.
Unormowania administracyjne (Prawo Budowlane) a normy kontraktowe (Kodeks Cywilny)
Formy realizacji kontraktów budowlanych – Generalne
Wykonawstwo a Zaprojektuj i Wybuduj
Wzorce umów o roboty budowlane w obrocie – FIDIC, VOB, wzór UZP
Bezpieczna umowa o roboty budowlane – kluczowe postanowienia umowne
art. 647 k.c. jako norma bezwzględnie obowiązująca (ius cogens)
Jak doprecyzować strony w umowie?
Kwestia reprezentacji przy zawieraniu umowy i w toku realizacji umowy
Określenie przedmiotu umowy – najczęstszy przedmiot sporów w toku realizacji
Wynagrodzenie (ryczałtowe i obmiarowe) a waloryzacja
Jakie terminy płatności powinny być zawarte w umowie?
Zobowiązania po stronie Inwestora a obowiązki Wykonawcy
Czy warto załączać do umowy harmonogram robót i nakładów rzeczowych?
Dokumentowanie postępów realizacyjnych a harmonogram
Jak uregulować odbiory częściowe i końcowy, a także odbiór ostateczny?
Dokumentacja odbiorowa i powykonawcza
Kiedy mamy do czynienia z wadami istotnymi i nieistotnymi?
Zabezpieczenie należytego i terminowego wykonania umowy – kary umowne, zabezpieczenia finansowe i operacyjne
Odstąpienie, Wypowiedzenie, Rozwiązanie – zakończenie stosunku umownego i jego konsekwencje
Czym się różni rękojmia od gwarancji?
Kontrole gwarancyjne i zgłaszanie wad – ewentualne obowiązki na etapie użytkowania
Kiedy Wykonawca może żądać gwarancji zapłaty?
Podwykonawcy – realizacja z wykorzystaniem potencjału obcego
Kto ma status podwykonawcy w rozumieniu przepisów prawa?
Rozróżnienie na gruncie umów komercyjnych i zamówień publicznych
Zgłaszanie podwykonawców
Zakres odpowiedzialności GW i Inwestora za dalszych podwykonawców
Zabezpieczenie przed podwójnymi płatnościami
Umowa na roboty budowlane w reżimie zamówień publicznych
Pojęcie podwykonawcy w zamówieniach publicznych i ścieżka akceptacji umowy podwykonawczej
Obligatoryjne kary umowne
Klauzule waloryzacyjne – wymogi i praktyka
Klauzule społeczne
Dopuszczalne formy zabezpieczenia należytego wykonania umowy
Zgłaszanie roszczeń w trakcie budowy (claim management)
Podstawy ustawowe i umowne występowania z roszczeniami w trakcie prac
Kiedy możemy zgłosić roszczenie przedłużenie czasu na ukończenie prac?
Kiedy będzie zasadne roszczenie o dodatkowe płatności?
Jak skutecznie zgłosić roszczenie?
Roszczenia z kontraktów budowlanych – aspekt sądowy
Co trzeba zrobić zanim pozwiemy za wady?
Przedawnienie roszczeń i terminy przedawnień
Jakie dowody warto załączyć do pozwu?
Ile kosztuje i jak długo trwa prowadzenie sprawy sądowej?
Przesłanki odpowiedzialności zawodowej i karnej profesjonalnych uczestników robót budowlanych
Podsumowanie – zakończenie szkolenia
Wersja szkolenia otwartego online:
16.04.2026 - 17.04.2026
Szkolenie online
1650 zł netto/os.
Ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%. Dla
opłacających
szkolenie ze środków publicznych stawka VAT=ZW. Należy przesłać oświadczenie.
Wersja szkolenia zamkniętego online:
Program zostanie dopasowany do Państwa potrzeb i oczekiwań.
Wersja szkolenia otwartego stacjonarnego:
Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego online.
Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
4
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Szkolenie związane z:
OPINIE O SZKOLENIACH
Fachowość oraz miła atmosfera podczas szkolenia spotkały się z uznaniem uczestników, którzy wysoko ocenili kwalifikacje prowadzących zajęcia.
Cenimy zespół firmy Gamma za zaangażowanie, dynamikę pracy i wypracowywanie rozwiązań dopasowanych do potrzeb Klienta.
Rzetelność i fachowość firmy „Gamma”, połączone z osobistym zaangażowaniem jej pracowników, zaowocowały szkoleniem przeprowadzonym na bardzo wysokim poziomie merytorycznym.
Dzięki Współpracy z firmą Gamma, w badaniu satysfakcji pracowników za rok 2011, uzyskaliśmy Wzrost wskaźników w obszarach efektywne zarządzanie i leadership odpowiednio o 5% i 13%.
Szkolenie było szczególnie istotne w przypadku grupy o zróżnicowanym poziomie kompetencji – od pracowników bardzo młodych stażem, przez osoby z kilkuletnim doświadczeniem, po menedżerów średniego szczebla. Realizacja w kilku oddzielnych modułach tematycznych, z jednoczesnym podsumowaniem wspólnych tematów w całej grupie dała oczekiwane przez nas efekty.
Efekt marketingowy szkoleń najłatwiej mierzyć prośbami o kolejne tego typu spotkania. Farmaceuci, jako wyjątkowo wymagająca grupa na tyle wysoko ocenili pracę trenerską, że sami, z własnej inicjatywy zwracali się z prośbą do koordynatora projektu o możliwość rozbudowania działań szkoleniowych
Szkolenie było inspirujące. Poznałem metody wcześniej przeze mnie niewykorzystywane. Dodatkowym atutem była mała grupa szkoleniowa i uczestnicy z innych branż, co moim zdaniem wpłynęło pozytywnie na jakość warsztatów.
Projekt został oceniony wysoko, zarówno pod względem przekazu merytorycznego, jak również atmosfery oraz zaangażowania i komunikatywności wszystkich trzech trenerów prowadzących szkolenie.
Cenię sobie dobrą komunikację i obsługę klienta za strony firmy Gamma. Pracownicy firmy cały czas czuwają nad przebiegiem projektu szkoleniowego, zgłaszają ewentualne zagrożenia i rekomendują zmiany.
Pragniemy potwierdzić wysoki poziom przeprowadzonego szkolenia, mający odzwierciedlenie w danych uzyskanych z ankiet od uczestników. Szkolenie cechowało bardzo dobre przygotowanie merytoryczne trenerów prowadzących oraz wysoki poziom obsługi nas, jako klienta firmy GAMMA.
Projekty szkoleniowe Gammy zawierają moduły mierzące efektywność szkolenia. Pozwalają ocenić firmę szkoleniową oraz rozwój poszczególnych uczestników.
Obszar zarządzania zespołem (delegowanie zadań, budowanie autorytetu, motywowanie pracowników, zarządzanie rozwoje) jest tym, w którym na pewno Gamma się specjalizuje.
Kompetentni trenerzy, indywidualne podejście do uczestników, profesjonalizm w przekazywaniu wiedzy oraz formuła szkolenia, wpłynęły na pozytywną opinię uczestników
Biorąc pod uwagę dotychczasową współpracę oceniamy firmę Gamma, jako dostawcę szkoleń o najwyższej, jakości. Jesteśmy pełni uznania dla know-how firmy oraz kompetencji trenerów.
Dzięki kreatywnej formule szkoleń opracowanej przez Gamma sp. j. uczestnicy zostali w pełni zaangażowani w aktywności szkoleniowe oraz wysoko ocenili wartość merytoryczną warsztatów i zdobytą wiedzę oraz umiejętności.
Pracownicy uczestniczący w szkoleniu w zdecydowanym stopniu rozwinęli swoje umiejętności w zakresie objętym szkoleniem. Szkolenie zmotywowało bowiem pracowników do przygotowania długoterminowych planów rozwojowych, które wraz z planem rozwojowym o charakterze „on-the-job” pozwoliło na objęcie przez nich wyższych stanowisk, w tym menedżerskich.
Trenerzy wykazali się dużą wiedzą i doświadczeniem w prowadzeniu warsztatów. Każdy z nich stosował indywidualne podejście do uczestnika, co wpływało na efektywność całego procesu szkoleniowego.
Rekomendujemy Gammę, jako firmę doradczo-szkoleniową, która nie tylko realizuje dobre szkolenia, ale dodatkowo w taki sposób współpracuje z Klientem, by wszystkie działania były spójne ze specyfiką i strategią firmy.
Trenerzy prowadzący szkolenia wykazali się rzetelnością oraz profesjonalizmem, co zaważyło o podjęciu decyzji o realizacji kolejnego projektu, który wspólnie rozpoczęliśmy
Szkolenie przeznaczone jest dla klasyfikatorów gleboznawców jak i dla administracji publicznej, w tym organów administracji geodezyjnej, pracowników urzędów gmin i starostw powiatowych.
Celem szkolenia jest zaznajomienie różnych grup zawodowych z mapami jako dokumentami wykorzystywanymi w wielu procesach inwestycyjnych, administracyjnych, cywilnych. O mapie jako przedstawieniu w sposób subiektywny obrazu rzeczywistości i jego dokumentowaniu.
Obecność błędów językowych w tekście na ogół źle świadczy o ich autorze. Poprawność językowa jest dla wielu ludzi świadectwem kultury, kompetencji i wykształcenia. Jej brak jest postrzegany jako przejaw ignorancji i braku szacunku dla odbiorcy, dlatego tak ważne jest dbanie o prawidłową pisownię. Zapraszamy na kurs z nauki pisania pism urzędowych!
2026-03-19
19 marca 2026
Szkolenie onlineSzkolenie online
FAQ
Jakie są rodzaje umów?
Umowy o roboty budowlane mogą przyjmować różne formy w zależności od specyfiki inwestycji, zaangażowania stron oraz oczekiwanego zakresu prac. Najczęściej spotykane to umowa generalna, w której wykonawca odpowiada za całość inwestycji, oraz umowy częściowe, dotyczące wybranych fragmentów robót. Możliwe jest również zawieranie kontraktów na roboty dodatkowe lub zamienne, co często pojawia się w trakcie trwania inwestycji i wynika z nieprzewidzianych zmian lub konieczności dostosowania projektu do nowych warunków. Kluczowe pozostaje dokładne określenie przedmiotu i zakresu umowy, aby uniknąć sporów i wątpliwości podczas realizacji.
Kiedy następuje odbiór robót?
Odbiór robót budowlanych stanowi jeden z najważniejszych etapów procesu inwestycyjnego. Procedura odbioru polega na formalnym potwierdzeniu wykonania określonego zakresu prac przez inwestora lub inspektora nadzoru. Termin odbioru jest ustalany zgodnie z harmonogramem lub zapisami umowy, jednak praktyka pokazuje, że nierzadko pojawiają się opóźnienia związane z niedotrzymaniem warunków kontraktu, zmianami projektowymi lub nieprzewidzianymi zdarzeniami na placu budowy. Istotne jest, by każdorazowo sporządzić protokół odbioru, który precyzyjnie opisuje stan prac, uwagi i ewentualne usterki.